人才培养实施办法

1、XX厂规章制度发布通知XX规章2016第28号XX厂人才培养实施办法已经于2016年3月25日通过，现予发布，自发布之日起施行。厂长：2016年3月25日规章制度控制表制度名称XX厂人才格养实施办法制度编号CPIMDCFRD-03-13-2016-03版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订次制订的主要内容格式修订解释部门人力资源部实施及完善执行人人事管理XX厂人才培养实施办法第一章总则第一条为加快实施XX厂人才强企战略，加大对优秀青年员工选拔、培养和使用力度，依据中电投蒙东能源公司关于印发蒙东能源加强人才培养实施意见的通知（中电投蒙能人资2014207号）文件精神，结

2、合我厂实际，制定本办法。第二条人才培养的总体思路按照“顶层设计，整体推进，打破常规，梯次培养”的原则，构建三个人才培养平台。一是是建立重点选拔培养平台：在厂内选拔培养一定数量的优秀青年人才，重点培养一批适应企业发展要求的青年人才队伍。二建立助理制培养平台：本着为人才“统筹规划、设计路径、提供岗位、建立机制”的工作思路，在分场及部门管理层面实施助理制，通过助理制平台的培养和锻炼，促进各层级人才的成长成才。三是实施基础人才培养平台：充分考虑人才梯队培养和人力资源结构调整的需求，统筹规划高校毕业生入职后，在技术员、运行主值及以上生产岗位上实施见习制。第二章职责与权限第三条成立组织机构（一）成立XX厂

3、人才选拔培养工作领导小组，负责企业选拔培养工作的组织和领导。组长：厂长、党委书记副组长：经营副厂长成员：领导班子其他成员（二）领导小组下设工作办公室（设在人资部），负责优秀人才选拔培养的组织实施工作。主任：经营副厂长副主任：人资部主任成员：人资部副主任、各部门、单位主任及相关人员第三章人才培养的方法和途径第四条建立重点人才培养平台在厂内重点选拔培养20名以内优秀青年员工。按照分级培养的思路，使其在助理或见习岗位上，提升成长的空间,促进事业的发展。第五条建立助理制人才培养平台（一）根据厂实际需要，在主要分场建立主任、专工助理制。（二）助理制人员原则上在优秀青年员工中产生。（三）实施基础人才培养平

4、台基础人才培养以高素质高校毕业生见习为主，在生产岗位相关专业的本科毕业生中，根据生产实际需要，建立见习制。运行分场建立主值班员及以上生产岗位见习；检修分场建立班组技术员岗位见习。第六条人才选拔条件（一）优秀青年员工选拔条件1 .具有较高政治素质、优秀的思想品德、较强业务能力和理论水平、较好综合素质和发展潜力，重点选拔本单位生产技术主专业、核心岗位上业绩突生、有发展潜力的优秀青年员工。2 .年龄40岁及以下，获得省部级科技进步奖、蒙东能源或地市级及以上劳动模范称号的，年龄可放宽至42岁;全日制本科及以上学历且工作3年及以上。（二）助理制人员选拔条件1 .身体健康，品行端正，讲党性、讲原则，认同本

5、企业文化；群众认可，业绩考核优秀。2.具体条件助理岗位条件学历工作年限与经历年龄技术职称技能等级分场专工助理全日制本科及以上从事班组技术员（班长、主值班员）满2年30岁以下工程师及以上分场主任助理全日制本科及以上从事专工工作或值长工作满2年32岁以下工程师及以上厂内优秀青年员工不受此条件限制。（三）见习制人员选拔条件2 .具有较高的政治素质、优秀的思想品德、爱岗敬业的精神，具有较好的综合素质和发展潜力。3 .年龄要求在28周岁及以下。4 .学历要求在全日制二类本科及以上5 .优秀青年员工不受2.3条限制。第七条人才选拔程序（一）重点人才及助理人员选拔程序1 .按照规定的选拔条件，可采用自愿申报

6、和组织推荐相结合的方式，选拔过程中要广泛听取基层党团组织意见。人力资源部将组织进行资格审查，对审查合格人员通过民主测评、理论考试等程序进行综合评价，民主测评内容包括政治素质、工作业绩、工作能力、综合素质、发展潜力等。2 .人资部通过审查和综合评议后，提由初步人选报厂人才选拔培养工作领导小组研究后，确定厂级优秀青年人才及助理人员并公示，然后进行重点培养。3 .将厂级优秀青年人才及助理人员报送蒙东能源人资部备案。推荐蒙东能源优秀青年员工人选，由厂人才选拔培养工作领导小组在厂级优秀青年人才中研究推荐产生。由人力资源部办理审批手续，并存入本人档案。（二）见习人员选拔程序1 .由所在单位根据见习条件及岗

7、位提由正式推荐意见，报人力资源部，由人力资源部组织进行审核，优秀者向厂选拔培养工作领导小组推荐。2 .人力资源部可根据见习条件，直接向厂选拔培养工作领导小组推荐。3 .厂选拔培养工作领导小组，根据人力资源部提交的见习人选，结合厂实际情况，研究确定见习人员，由人力资源部办理见习人员审批手续，并存入本人档案。第八条人才培养的目标及方式（一）培养目标主要通过分级培养、岗位学习、实践锻炼及理论培训等方式，实现“培养一批、储备一批、选拔使用一批”的人才目标，建立“数量充足、结构合理、素质优良、层次分明”的人才队伍体系。本着边培养、边使用、成熟一个使用一个的阶梯式递进的原则，形成“以上带下、以下促上、上下

8、联动”的人才工作格局，提高青年员工的业务能力和理论水平,使选拔培养的人才，能解决生产管理和经营管理中的关键和重大技术难题和管理难题，逐步成为本专业领域内的专业技术人才或管理人才。通过助理和见习制培养平台，引导青年员工在不同职业发展通道内成长成才，豉励新入职的高校毕业生做好职业生涯规划与管理，早日成为助理及见习人才培养对象。（二）培养期限一个层次岗位培养期限为两年，一年为一个考核周期。（三）培养方式1 .人资部是优秀青年员工及助理、见习人员培养工作的责任主体，以核心岗位为载体，以岗位实践为主要培训方式,对选拔由来的各层级人才开展培训和培养工作。2 .助理及见习人员应以本岗位工作为主，在完成本职岗

9、位工作的前提下，通过助理、见习制培养平台，协助专职人员做好相关工作。见习部门（单位）要为各层级助理及见习人员制定培养目标，明确助理及见习人员在兼职期间的岗位职责，并赋予助理及见习人员工作项目，采取压担子的方式对助理及见习人员进行培养。3 .结合选拔生的优秀青年人才培养方向，有计划地进行轮岗培养，或在其现有岗位职责的基础上增加岗位职责。4 .对选拔生的优秀青年人才进行专业理论和管理能力培训。一是聘请党校教师进行素质提升培训，二是选派参加相关专业理论和管理能力培训，三是聘请高校教师进行领导能力提升培训。第九条人才管理及相关规定（一）日常管理。人资部将建立优秀人才培养档案，详细记录员工业务水平、培养

10、计划、年度考核情况，并将优秀青年员工相关材料报蒙东人资部备案。（二）考核。人资部将对优秀人才实行年度考核，动态管理，考核评价结果分为“优秀”、“良好”、“一般”及“不合格”四个等级。根据考核结果安排下一步培训、培养或者是淘汰。1 .考核分半年考核、周期考核和届满考核。2 .半年考核由所在单位组织进行，将考核结果报人力资源部备案。周期和届满考核由厂人资部负责组织，助理及见习人员所在单位及相关班组协助完成。3 .考核可采用笔试、述职、答辩、测评、考察等。测评得分在90分及以上（如有笔试、述职、答辩、考核时，成绩均在90分及以上）为优秀；成绩在80-90分之间为良好;成绩在60-80分之间为一般；6

11、0分以下为不合格。4 .助理及见习人员在助理及见习期间须提供至少一篇论文（厂级及以上）；或参与技术改造、技术创新；或参与解决重要的专业及业务难题。5 .助理制人才及优秀青工培养期限一般不超过两年，届满考核为良好及以上者，可结合实际情况，由厂人才选拔培养工作领导小组决定续聘。（三）建立人才晋升和使用机制各层级岗位由现空缺时，根据工作需要和个人表现，经组织考核，对通过各类平台培养的人才可逐级晋升使用。（四）相关规定在培养期限内有下列情形之一的，取消优秀人才培养计划：1.违反国家法规受到处罚的，以及违反本单位规章制度受到处分的；2,由于工作失误造成较大损失或不良影响的；3.第一个年度考核周期考核结果

12、为“一般”及以下的。第十条助理、见习期间待遇1 .助理及见习人员的岗位类别及层别仍按本职工作岗位系列管理。2 .助理及见习人员的助理及见习工作经历和业绩，将记入本人业绩档案，作为选拔、任用等重要依据。3 .在所助理及见习的岗位，在岗人员由现空缺需补充时，原则上优先选择该岗位助理及见习人员。附件1:优秀青年员工基本情况表附件2:助理（见习）人员推荐表附件3:助理（见习）人员聘任审批表优秀青年员工基本情况表姓名：单位：岗位：姓名性别出生年月民族籍贯出生地入党封口工健康状况年业败熟悉专业本职务学历全日制毕业院校学位在职毕业院校工作单位及、简历表学习工作简历学习简历：工作简历：庭要员主社关家主成及要会

13、系称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务匕、力、主要工作业绩、成果三、获奖情况获奖课题（项目）奖项名称及等级角色获奖时间说明：1.角色指项目负责人、子项负责人、主要参加;2.填写获得的主要奖项或荣誉。四、发表论文与著作注：填写能代表本人贡献和水平的论文、著作、设计、专利等，注明发表的时间、刊物名称、期号等（地市级以上正规刊物）。五、审核意见所在部门、单位意见（盖章）口月日人资部意见（盖章）口月日厂领导小组意见（盖章）口月日六、相关材料（扫描件）1,毕业证/学位证2 .身份证3 .职称4 .获奖情况5 .已发表的主要论文助理（见习）人员推存表日期：年月日推荐类另1推荐单位个人推荐姓名性别出生年月参加工作时间初始学历职称工作单位及岗位拟推荐见习岗位主要培训学习情况主要工作简历主要工作业绩推荐