logo设计流程

1、LOGOLOGO设计流程设计流程立项阶段立项阶段一一. .项目的录入项目的录入1.客服向客服经理申请项目编号，客服主管登记入册。2.客服在自己共享名下建立新项目共享夹，规范（项目名日期输入）（ 项目名资料）领取透明档案袋，供录入文本类资料等。3.客服与客户沟通，收集企业背景资料、品牌定位、产品结构、通路情况、需求时间等讯息。并请客户填写“项目调研单”，整理成书面形式。 4.客服整理完资料，交客服主管确认后，以书面的形式承艺术总监审核，附“项目审核单”，总监填写其中“审核部分”。 5.客服根据“项目审核单”的指导填写“项目简报”，交总监审核，并签字确认。“项目简报”提炼偏离，总监指导客服重新填写

2、。 二二.人员的组建人员的组建1.总监和项目客服共同完成项目执行人的选 择，选择依据。 a.设计师的设计风格（总监指导） b.个人工作单的日程安排（客服提供）2.企业logo设计一般选取两位资深设计师共同完成，logo提案通过者完成接下来的VI部分。3.客服完成“项目成员单”，含监制、设计执行、客服执行等。（必要时设总监制和执行监制）。交客服主管审核，并签字确认。三三. .项目会议项目会议1.客服会前草拟一份日程表，交客户经理审核2.客服组织项目会议，总监、监制、设计师、客服经理、客服参加，必要时，请总经理参加。3.客服复印项目简报,成员每人一份。4.客服陈述项目情况，传阅整理的各项资料。 5

3、.总监补充说明，提出设计方向供参考。6.会议自由讨论，旨在找到项目进行的最佳方向。7.客服提出草拟日程供讨论，由项目组确定最终操作日程。 8.会后两小时之内，客服整理出“会议记录”和最终“项目日程表”。会议记录交客户经理签字，客户经理未参加的会议，由总监签字确认。 。四、项目日程表四、项目日程表第一部分：第一部分：logologo的设计的设计 总计 10天左右设计师信息收集设计师logo设计（三个方向）Logo第一次讨论调整修改Logo第二次讨论调整修改Logo第三次讨论、微调和定案Logo提案准备Logo提案Logo修改和定案五五. .立项整理立项整理1.客服将“项目调研单”、 “项目审核单

4、”、 “项目简报”、“ VI设计目录”、 “项目成员单”、 “会议记录”、 “项目日程表”及各种基础资料整理至项目档案袋中，并在档案总表中注明明细。2.电子档资料存入“项目名资料”中3.整理客户版“项目日程表”和“项目成员表”，客户经理签字确认后，传真给客户。客户签字回传，存入项目档案袋中归档。企业企业LOGO设计阶段设计阶段一、设计监制一、设计监制1.严格按照项目日程表监制、指导设计师的设计。2.当设计师设计方向偏离或出现灵感瓶颈时，提供相关参考和指导。必要时，请总监指导或请客服零时增加讨论会议。3.内部会议召开前保证设计师拿出比较有参考价值的作品。二二. .设计师设计师1.设计师严格按照项

5、目日程表执行项目设计。出三个方案。2.每日向监制汇报项目进程情况，时间一般为当天晚上或第二天造成，时间由监制制定。3.资料的收集等工作尽量自行解决，遇到困难和方向问题可请监制帮忙和指导。4.在不影响大项目进程的情况下，如果会议时间需要进行调整时，需提前书面申请，请监制和客服签字。三三. .客服客服1.严格按照日程，跟进项目进度。2.主要从项目监制处获取项目的具体进展情况，对项目要有掌握力。3.填写“每日项目进度表”，下班前交客服经理签字。第二天早晨晨会中再具体向客服经理汇报。四四.内部提案内部提案1.举行项目会议，总监、监制、设计师、客服参加。重要项目可请总经理参加。2.客服只需通知总监和其他

6、非项目成员时间，项目成员严格按照会议时间提前把设计内容调入共享。 3.每次会议需有讨论出修改意见，迅速执行。4.客服限制会议时间，高效开会，不影响正常工作。5.会后两个小时，客服做好会议记录，备份给项目组每个人，并归档。6.第一次内部提案是方案的认可，第二次内部讨论是方案的精化。五五. .提案准备提案准备1.客服预约具体提案的方式、时间、地点。2.设计师整理logo设计思路，形成文字，配以简单的应用。3.监制把控，由策划部进行文字的润色，并形成ppt文件。4.当面提案，客服要请设计师排版，打印出logo彩色稿。5.客服填写“提案确认单”，含准备目录、参加人员、提案流程安排。由总监和客服经理签字

7、确认。六六. .客户提案客户提案1.按照提案准备单的日程安排，不迟到，稍作提前。2.如至客户处提案，客服需准备好手提电脑、幻灯机，托线板等，确保手提电脑电量充足。3.客服携带项目确认单，如果客户确定哪种方案，当场请客户主要负责人填写。4.客服做好会议记录，会后整理成ppm会议单，由客服经理签字，传真与客户签回。时限为一个工作日。5.根据客户的反馈，召开项目会议，严格按照日程时间进行修改，客户确认时间是日程的一部分，客服严格跟进客户方的进度。客户延误致使项目日程推后，需客服出具“修订版的日程表”，由客户签字确认。完稿阶段完稿阶段设计完稿设计完稿1.设计师输出中英文标准logo和黑白logo（供注册）2.交完稿师审核电子档的logo，按照合同刻录成一定数量的光盘，并多输出一份供客服部门存档。 客户完稿客户完稿l客服完成“客户确认单”及“项目完结单”，由客服经理签字后，传真给客户，并请客户签字回传。内部结案内部结案1.客服整