第五章 进度控制

1、第五章第五章 进度控制进度控制v进度控制概述（熟悉）v施工阶段的进度控制（掌握） 进度计划的编制方法 网络图的编制及时间参数的计算 确定关键线路 进度计划的检查及调整第一节第一节 进度控制概述进度控制概述一、进度控制概念进进 度度 控控 制制投资目标投资目标满足满足质量目标质量目标满足满足实际工期实际工期计划工期计划工期目标目标二、工程进度控制监理工作程序，图二、工程进度控制监理工作程序，图5-1.三、工程进度计划的编制程序，图三、工程进度计划的编制程序，图5-2.v 实际施工工期 正式开工日建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽之日不需开槽的工程，以正式打桩之日需要进行

2、大量土石方工程的，以开始进行土石方工程之日 实际竣工日工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告之日工程按发包人要求整改后通过竣工验收的，承包人修改后提请发包人验收之日四、工程进度分析1、分析内容v 分析工程量完成的百分率是否影响按期施工；v 考察关键线路、关键工序是否出现延期，非关键线路时差是否用完；v 考察有哪些工序影响工期，对该工序进行分析，确定影响计划的关键因素。2、影响进度的常见因素(1)业主因素。(2)勘察设计因素。(3)施工技术因素。(4)自然环境因素。(5)社会环境因素。(6)组织管理因素。(7)材料、设备因素。(8)资金因素。v 影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素

3、是最大的干扰因素。3、工期（工程）延误和工程延期v 工期延误：承包商自身的原因造成工期拖延。v 通常可以采用下列手段进行处理： （1）停止付款 （2）误期损失赔偿 （3）取消承包资格v 工程延期：非承包商的原因所造成的工期拖延。v 工程延期的控制:（1）选择合适的时机下达工程开工令 ； （2）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；（3）妥善处理工程延期事件。第二节第二节 设计阶段的进度控制设计阶段的进度控制一、设计阶段进度控制监理程序，图5-5.二、设计阶段进度计划编制程序，图5-6.三、进度计划的检查与调整第三节第三节 施工阶段的进度控制施工阶段的进度控制一、施工阶段进度控制目标体系1按项

4、目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期2按承包单位分解，明确分工条件和承包责任 3按施工阶段分解，划定进度控制分界点4按计划期分解，组织综合施工 建设工程施工进度目标分解图建设工程施工进度目标分解图 工程动用日期工程动用日期工程工程A A动用日期动用日期工程工程B B动用日期动用日期土建工程完工日期土建工程完工日期采暖工程完工日期采暖工程完工日期基础工程完工日期基础工程完工日期结构工程完工日期结构工程完工日期装修工程完工日期装修工程完工日期一期工程进度目标一期工程进度目标二期工程进度目标二期工程进度目标二季度进度目标二季度进度目标一季度进度目标一季度进度目标一月进度目标一月进度目标二月进度目

5、标二月进度目标按承包单位分解目标按承包单位分解目标按施工阶段分解目标按施工阶段分解目标按项目组成分解目标按项目组成分解目标按计划期分解目标按计划期分解目标二、进度计划的编制方法1. 横道图进度计划v 横道图进度计划法是一种传统方法，它的横坐标是时间标尺，各工程活动(工作)的进度示线与之相对应，这种表达方式简便直观、易于管理使用，依据它直接进行统计计算可以得到资源需要量计划。横道图的基本形式横道图的基本形式v纵坐标纵坐标按照项目实施的先后顺序自上而下表示各工作的名称、编号，为了便于审按照项目实施的先后顺序自上而下表示各工作的名称、编号，为了便于审查与使用计划，在纵坐标上也可以表示出各工作的工程量

6、、劳动量查与使用计划，在纵坐标上也可以表示出各工作的工程量、劳动量( (或机械量或机械量) )、工、工作队人数作队人数( (或机械台数或机械台数) )、工作持续时间等内容。、工作持续时间等内容。v图中的图中的横道线段横道线段表示计划任务各工作的开展情况，工作持续时间、开始与结束时表示计划任务各工作的开展情况，工作持续时间、开始与结束时间一目了然。它实质上是图和表的结合形式，在工程中广泛应用，很受欢迎。间一目了然。它实质上是图和表的结合形式，在工程中广泛应用，很受欢迎。v横道图的使用也有横道图的使用也有局限性局限性，主要是，主要是工作之间的逻辑关系表达不清楚，不能确定关工作之间的逻辑关系表达不清

7、楚，不能确定关键工作，对于计划偏差不能简单而迅速地进行调整，不能充分利用计算机键工作，对于计划偏差不能简单而迅速地进行调整，不能充分利用计算机等，尤其等，尤其是当项目包含的工作数量较多时，这些缺点表现得更加突出。是当项目包含的工作数量较多时，这些缺点表现得更加突出。v所以，它所以，它适用于一些简单的小项目；适用于工作划分范围很大的总进度计划；适适用于一些简单的小项目；适用于工作划分范围很大的总进度计划；适用于工程活动及其相互关系还分析不很清楚的项目初期的总体计划。用于工程活动及其相互关系还分析不很清楚的项目初期的总体计划。2、网络图进度计划v 网络图是由箭线和节点组成的，表示工作流程的网状图形

8、。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的方法，统称为网络计划技术。v 常用的工程网络计划类型包括双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划.v 网络计划有着横道图无法比拟的优点，是目前最理想的进度计划与控制方法。我国目前较多使用的是双代号时标网络计划。国际上，美国较多使用双代号网络计划，欧洲较多使用单代号网络计划，其中德国普遍使用单代号搭接网络计划。双代号网络计划双代号网络计划双代号网络图是以双代号网络图是以箭线及两端节点箭线及两端节点的编号的编号表示工作表示工作109871213双代号时标网络

9、计划双代号时标网络计划v基础v垫层v挖土2018161412108642v施 工 进 度 （天）v施 工v过 程121 3456挖土挖土1垫层垫层1砖砖基础基础1426挖土挖土2垫层垫层2砖砖基础基础24260 01 12 23 34 45 56 67 78 89 9 1010 1111 1212 1313 1414 1515 1616 1717 1818挖土挖土1垫层垫层1基础基础1挖土挖土2垫层垫层2基础基础2单代号网络计划单代号网络计划以以节点及其编号表示工作节点及其编号表示工作687968单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划3、网络计划的绘制v 网络图是工作流程图，各工作间的逻辑关系是

10、否表示的正确，是网络图能否反映工程实际情况的关键。为此，首要的事情是搞清楚各项工作之间的逻辑关系，工作间逻辑关系包括工艺逻辑关系和组织逻辑关系两种。 由工艺确定的工作之间客观存在的先后顺序关系称工艺逻辑关系，如对于一个具体的分部工程来说，当确定了施工方法以后，则该分部工程的各个施工过程的先后顺序一般是固定的，不能随意颠倒。 在不违反工艺关系的前提下，考虑工期、资源供给等影响，人为主观安排的工作先后顺序称为组织逻辑关系。 例如： 支模板支模板扎钢筋扎钢筋浇混凝土，这是工艺关系；浇混凝土，这是工艺关系； 第第1 1段支模板段支模板第第2 2段支模板段支模板第第3 3段支模板，这是组织关系。段支模板

11、，这是组织关系。4、双代号网络图v 由工作、节点、线路三个基本要素组成。ji工作名称工作名称持续时间持续时间A工作工作的的结束节点结束节点B工作工作的的结束节点结束节点ijkA工作工作的的开始节点开始节点B工作工作的的开始节点开始节点ij0实工作实工作虚工作虚工作ABB B是是A A的的紧后工作紧后工作，A A是是B B的的紧前工作紧前工作。绘制网络图的基本规则绘制网络图的基本规则序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明1A、B两项工作依次施工A制约B的开始，B依赖A的结束2A、B、C三项工作同时开始施工A、B、C三项工作为平行施工方式3A、B、C三项工作同时结束A、B、C三项工作为平行施

12、工方式4A、B、C三项工作，A结束后，B、C才能开始A制约B、C的开始，B、C依赖A的结束，B、C为平行施工ABABCABCABC序号工作之间的逻辑关系网络图中的表示方法说明5A、B、C三项工作，A、B结束后，C才能开始A、B为平行施工，A、B制约C的开始，C依赖A、B的结束6A、B、C、D四项工作，A、B结束后，C、D才能开始引出节点 正确地表达了ABCD之间的关系7A、B、C、D四项工作，A完成后，C才能开始，A、B完成后，D才能开始引出虚工作 正确的表达它们之间的逻辑关系8A、B、C、D、E五项工作，A、B、C完成后， D才能开始，B、C完成后， E才能开始引出虚工作 正确的表达它们之间

13、的逻辑关系9A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后， C才能开始，B、D完成后， E才能开始ABCjACBDijDCBAijEDABCCAijBEDjjijiv 工作时间参数在网络图上的表示方法工作名称工作名称jiDjijiESjiLSjiLFjiEFjiTFjiFFES-ES-工作最早开始时间工作最早开始时间; EF-; EF-工作最早完成时间工作最早完成时间LS-LS-工作最迟开始时间工作最迟开始时间; LF-; LF-工作最迟完成时间工作最迟完成时间TF-TF-工作总时差工作总时差; FF-; FF-工作自由时差工作自由时差pTcTv时间参数的计算步骤：1、以网络计划起点节点为开始节点

14、的工作，其最早开始时间为0，再顺着箭线方向，依次计算各项工作的最早开始时间ESi-j和最早完成时间EFi-j 。2、确定网络计划的计划工期Tp 。3、从网络计划的终点节点开始，以计划工期Tp为终点节点的最迟时间，逆着箭线方向，依次计算各项工作的最迟完成时间LFi-j和最迟开始时间LSi-j 。4、计算各项工作的总时差。5、计算各项工作的自由时差。作业作业 1v 计算该双代号网络图的时间参数，并表示出关键线路。6542563513425675、双代号时标网络图的绘制A6B4C2G5D5E6H3I51342567d123456789101112131415网络计划d1234567891011121

15、314153124567双双代代号号时时标标网网络络0644915106、单代号网络图编号编号工作名称工作名称时间时间编号编号工作名称工作名称持续时间持续时间节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。节点表示工作；箭线表示工序之间的逻辑关系。单代号网络计划时间参数的标注形式单代号网络计划时间参数的标注形式工作名称工作名称iiD工作名称工作名称jjDiESiEFiTFiLSiFFiLFjESjEFjTFjLSjFFjLFv 单代号网络计划时间参数的计算（1）工作最早时间的计算01ESiijDESES maxjjjDESEFijEFESmax（2 2）工作最迟时间的计算）工作最迟时间的计算TLFn

16、nnEFLF或或jiLSLFminiiiDLFLS（3 3）相邻两项紧前紧后工作时间间隔的计算）相邻两项紧前紧后工作时间间隔的计算 ijjiEFESLAG,当终点节点当终点节点n n为虚拟节点时为虚拟节点时, ,其紧前工作其紧前工作m m与虚拟工作与虚拟工作n n的时间间隔为：的时间间隔为：mpnmEFTLAG,（4 4）计算自由时差）计算自由时差min, jijiLAGFF 终点节点终点节点n n所代表工作的自由时差应按下式计算所代表工作的自由时差应按下式计算 npnEFTFF（5）计算总时差v 工作的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。当部分工作分期完成时，有

17、关工作的总时差必须从分期完成的节点开始逆向逐项计算。v 终点节点n所代表工作的总时差应按下式计算：npnEFTTF其他工作其他工作i i的总时差应按下式计算：的总时差应按下式计算：min,jijjiLAGTFTF关键工作和关键线路的确定关键工作和关键线路的确定工作总时差等于零的工作为关键工作；工作总时差等于零的工作为关键工作；将网络计划中总时差为零的工作和工作之间的将网络计划中总时差为零的工作和工作之间的时间间隔为零时间间隔为零的箭线从起的箭线从起点节点连到终点节点所形成的线路为关键线路。点节点连到终点节点所形成的线路为关键线路。作业作业 2v 计算该单代号网络计划的时间参数并表示出关键线路。

18、1S03B76E48H59I410F02A45D47G24C20三、进度控制的原理与方法1. 进度控制的原理v 进度控制的原理是在工程项目实施中不断检查和监督各种进度计划执行情况，通过连续地报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与原计划之间的偏差减少到最低限度，保证进度目标的实现。v 进度控制就其全过程而言，主要工作环节 首先是依进度目标的要求编制工作进度计划；(P) 其次是把计划执行中正在发生的情况与原计划比较；(D) 再次是对发生的偏差分析出现的原因；(C) 最后是及时采取措施，对原计划予以调整，满足进度目标要求(A)v 以上4个环节缺一不可(PDCA)，当完成之后再开始下一个循环，直

19、至任务结束。v 进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和调整。2、进度检查的方法 横道图比较法 S型曲线比较法 前锋线比较法横道图比较法横道图比较法v 横道图比较检查的方法就是将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到的信息，经过整理后直接用横道双线(彩色线或其他线型)并列标于原计划的横道单线下方(或上方)，进行直观比较的方法。v 例如某工程的实际施工进度与计划进度比较：S型曲线比较法型曲线比较法v S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划进度累计完成任务量的S型曲线，将施工

20、项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。v 从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。pTaTa表示表示TaTa时刻实际进度超前的时间时刻实际进度超前的时间pTbTb表示表示TbTb时刻实际进度拖后的时间。时刻实际进度拖后的时间。pQaQa表示表示QaQa时刻，超额完成的任务量时刻，超额完成的任务量pQbQb表示在表示在TbTb时刻时刻, ,拖欠的任务量拖欠的任务量。p后期工程按原计划速

21、度进行，则工期拖延预测值为后期工程按原计划速度进行，则工期拖延预测值为TcTc 前锋线比较法前锋线比较法JGHCBAEDF12345678网 络 计 划时间(天)时间(天) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 143、进度计划的分析与调整（1）进度计划调整的原因 竣工时间的变动 工程项目费用目标、技术规范、施工方法的变动 工作增减持续的时间有估计误差 未曾预料到的技术困难、环境地质条件 分包人未能按期落实 业主未按期支付进度款 业主、监理、承包人之间配合不协调 设计工程变更（2）进度计划偏差分析v 分析进

22、度偏差对后续工作及总工期的影响：1）是否为关键工作出现偏差： 无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。无论偏差多少，均对后续工作和总工期产生影响。2）非关键工作出现的偏差： a a、当、当FFFF时，对后续工作和总工期均无影响。时，对后续工作和总工期均无影响。 b b、当、当FF FF TFTF时，对后续工作的最早开始有影响，时，对后续工作的最早开始有影响，但对总工期无影响。但对总工期无影响。 c c、当、当TFTF时，对后续工作和总工期均产生影响。时，对后续工作和总工期均产生影响。v 进度计划的调整方法： （1）缩短关键工作的持续时间 组织措施组织措施 技术措施技术措施 经济措施经济措施 其他配套措施：调整资源供应其他配套措施：调整资源供应 （2）改变某些工作间的逻辑关系 （3）其他方法作作 业业6 65 54 42 25 56 63 35 51 13 34 42 25 56 67 70 04 44 40 00 00 00 02 24 42 22 2