inventorymanagement学习教案

1、会计学1inventorymanagement第一页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第1页/共66页第二页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第2页/共66页第三页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第3页/共66页第四页，编辑于星期六：十五点 五十二分。 订 单 供应厂家 采购 收货 原材料 库存 发运 顾客 成品库存 半成品库存 生产过程 销售过程 供应过程 资金流入 资金流出 成品资金 生产资金 储备资金 固定资金 资金流 信息流 物流 制造过程的物料流 第4页/共66页第五页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第5页/共66页第六页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第6页/共66页第七页，

2、编辑于星期六：十五点 五十二分。但是库存是有弊端的！但是库存是有弊端的！第7页/共66页第八页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第8页/共66页第九页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第9页/共66页第十页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第10页/共66页第十一页，编辑于星期六：十五点 五十二分。独立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相关需求第11页/共66页第十二页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第12页/共66页第十三页，编辑于星期六：十五点 五十二分。输入输出运行机制约束条件库存控制系统（1）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？ （3） 每次订多少？

3、 第13页/共66页第十四页，编辑于星期六：十五点 五十二分。库存量时间订货点ROPQQ0LTLT固定量系统第14页/共66页第十五页，编辑于星期六：十五点 五十二分。库存量时间0固定间隔期系统tttLT1LTSL1L2S-L1S-L2L3第15页/共66页第十六页，编辑于星期六：十五点 五十二分。库存量时间0最大最小系统tttLT1LT3SL1L2S-L1S-L2L3sS-L3第16页/共66页第十七页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第17页/共66页第十八页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第18页/共66页第十九页，编辑于星期六：十五点 五十二分。0214800 232087768第1

4、9页/共66页第二十页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第20页/共66页第二十一页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第21页/共66页第二十二页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第22页/共66页第二十三页，编辑于星期六：十五点 五十二分。ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占资金的比例 占品种的比例5、对库存管理的要求(续)第23页/共66页第二十四页，编辑于星期六：十五点 五十二分。物资及其用量情况表（一）物资代码年 使 用 量（件）单 价 （ 元）年费用(元)序号X-30X-23K-9G-11H-40N-15Z-83U-6V-90W-250,000200,0006,

5、000120,0007,000280,00015,00070,00015,0002,0000.080.120.100.060.120.090.070.080.090.114,00024,0006007,20084025,2001,0505,6001,35022052938174610第24页/共66页第二十五页，编辑于星期六：十五点 五十二分。物资及其用量情况表（二）物资代码年费用累积年费用累 积 百分比分类N-15X-23G-11U-6X-30V-90Z-83H-40K-9W-225,20024,0007,2005,6004,0001,3501,05084060022025,20049,20

6、056,40062,00066,00067,35068,40069,24069,84070,06036%70%81%88%94%96%98%99%99%100%AABBBCCCCC第25页/共66页第二十六页，编辑于星期六：十五点 五十二分。ABC分类汇总表类别物资代码种类百分比每 类 价值价 值 百分比AN-15,X-2320%49,20070%BG-11,U-6,X-3030%16,80024%CV-90,Z-83H-40,K-9,W-250%4,0606%第26页/共66页第二十七页，编辑于星期六：十五点 五十二分。通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存，给予最低的优先作业次序等。第2

7、7页/共66页第二十八页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第28页/共66页第二十九页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第29页/共66页第三十页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第30页/共66页第三十一页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第31页/共66页第三十二页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第32页/共66页第三十三页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第33页/共66页第三十四页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第34页/共66页第三十五页，编辑于星期六：十五点 五十二分。R=再订货点Q=经济订货量LT=提前期LTLTQQQR时间时间现有库现有库存量存量1.收到一次订货量Q2.开始

8、使用这批物品3.当物品存量下降到R,发出下一次订货，量为Q4.重复以上循环第35页/共66页第三十六页，编辑于星期六：十五点 五十二分。最高库存量LT时间库存量订货点ROP平均库存量 Q/2Q2、经济订货批量模型（续）第36页/共66页第三十七页，编辑于星期六：十五点 五十二分。CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD.HDSEOQQo2式中, S一次订货费或调整准备费； H 单位维持库存费，H=Ph, P为单价，h为资金效果系数。 D年需求量 第37页/共66页第三十八页，编辑于星期六：十五点 五十二分。CH=H(Q/2)CR=S(D/Q)CR+CH费用订货量EOQ0第38页

9、/共66页第三十九页，编辑于星期六：十五点 五十二分。年需求年需求D= 1,000 件件一年按一年按365天计算天计算一次订货费一次订货费S= 10元元单位维持库存费元单位维持库存费元/件件.年年提前期提前期LT = 7 天天每件成本每件成本P = 15元元给出以下资料，计算给出以下资料，计算 EOQ 并求出订货点并求出订货点例1第39页/共66页第四十页，编辑于星期六：十五点 五十二分。Q = 2DSH = 2(1,000 )(10)2.50 = 89.443 units or OPT90 unitsd = 1,000 units / year365 days / year = 2.74 u

10、nits / day Reorder point, R = d L = 2.74units / day (7days) = 19.18 or _20 units最优订货量为最优订货量为90件，当现有库存量降到件，当现有库存量降到 20 件时件时, 就要发出下就要发出下一次一次 90 件的订货。件的订货。第40页/共66页第四十一页，编辑于星期六：十五点 五十二分。年需求年需求D= 10,000 台台一年按照一年按照 365计算计算一次订货费一次订货费S = 10元元单位维持库存费为每台成本的单位维持库存费为每台成本的 10% 计算计算LT = 10 天天每台成本每台成本 = 15元元按以下条件

11、计算经济订货量，并求出订货点按以下条件计算经济订货量，并求出订货点例2第41页/共66页第四十二页，编辑于星期六：十五点 五十二分。Q=2DSH=2(10,000 )(10)1.50= 365.148 units, or OPT366 unitsd =10,000 units / year365 days / year= 27.397 units / dayR = d L = 27.397 units / day (10 days) = 273.97 or _274 units最优订货量为最优订货量为366台，当现有库存量降到台，当现有库存量降到 274 台时台时, 就要发出下一次就要发出下一

12、次 366台的订货。台的订货。第42页/共66页第四十三页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第43页/共66页第四十四页，编辑于星期六：十五点 五十二分。库存量LT Q/p 时间订货点ROP平均库存量Imax/2最高库存量 ImaxQ生产速率p,，库存量增长速率p-d生产时间内消耗的量需求速率d3、经济生产批量模型第44页/共66页第四十五页，编辑于星期六：十五点 五十二分。)1 (2pDHDSEPLCT=CH+CR+CP=H(Imax/2)+S(D/Q)+PD.Imax=Q/p（p-D)CT=H(1-D/p)Q/2+S(D/Q)+PD第45页/共66页第四十六页，编辑于星期六：十五点 五十二

13、分。单价订货批量QP1P2p30 Q1 Q2当QQ1, 单价为P1当Q1Q P2 P3第46页/共66页第四十七页，编辑于星期六：十五点 五十二分。0 Q1 Q2 订货批量Q维持库存费订货费购买费总费用费用在有价格折扣情况下各种费用与订货批量的关系第47页/共66页第四十八页，编辑于星期六：十五点 五十二分。最佳订货量最佳订货量可行的最小费用最佳订货量可行的最小费用可行的最小费用出现可行最小费用的三种情况出现可行最小费用的三种情况第48页/共66页第四十九页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第49页/共66页第五十页，编辑于星期六：十五点 五十二分。举例第50页/共66页第五十一页，编辑于星期

14、六：十五点 五十二分。 units 1,826 = 0.02(1.20)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPTD=10,000件一次订货费S=4元 units 2,000 = 0.02(1.00)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPT units 2,020 = 0.02(0.98)4)2(10,000)( = iC2DS = QOPT单位维持库存费为单价的2%单价元按单价计算订货量，为1826,在2499以内，Qopt可行按次低价计算订货量，为2000,不在2500-3999范围,Qopt不可行按最低价计算订货量，为2020,小于4000,Qopt不可行第51

15、页/共66页第五十二页，编辑于星期六：十五点 五十二分。因为可行解落在第1个价格折扣点范围内，按照步骤2, 要比较所有价格折扣点的总费用。为什么?0182625004000订货量总年费用因为总年费用是 “u” 形函数第52页/共66页第五十三页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第53页/共66页第五十四页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第54页/共66页第五十五页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第55页/共66页第五十六页，编辑于星期六：十五点 五十二分。第56页/共66页第五十七页，编辑于星期六：十五点 五十二分。)d(P)dQ()d(P)Qd()Q(QdOQduLCCE式中式中P(d)

16、为实际需求量为为实际需求量为d时的概率时的概率第57页/共66页第五十八页，编辑于星期六：十五点 五十二分。需需求求d d ( (份份) )0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0分分布布率率p p( (d d) )0 0. .0 05 50 0. .1 15 50 0. .2 20 00 0. .2 25 50 0. .2 20 00 0. .1 15 5实实际际需需求求d d0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0P P( (D D= =d d) )订订货货量量Q Q 0 0. .0 05 5 0 0. .1 15 5 0 0. .2 2

17、0 0 0 0. .2 25 5 0 0. .2 20 0 0 0. .1 15 5期期望望损损失失E EL L( (Q Q) )( (元元) )0 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 01 12 20 00 01 15 50 00 08 85 55 51 10 02 20 00 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 01 12 20 00 05 58 80 02 20 04 40 00 02 20 00 00 03 30 00 06 60 00 09 90 00 03 38 80 03 30 06 60 00 04 40 00 02 20 00

18、00 03 30 00 06 60 00 02 28 80 04 40 08 80 00 06 60 00 04 40 00 02 20 00 00 03 30 00 03 30 05 55 50 01 10 00 00 08 80 00 06 60 00 04 40 00 02 20 00 00 04 43 30 0已知，进价为已知，进价为C=50C=50元元/ /每份，售价每份，售价P=80P=80元元/ /每份。每份。降价处理降价处理S=30S=30元元/ /每份。求该商店应该进多少挂历为好。每份。求该商店应该进多少挂历为好。第58页/共66页第五十九页，编辑于星期六：十五点 五十二分。

19、第59页/共66页第六十页，编辑于星期六：十五点 五十二分。)d(QP)d(P)dQ(d)Q(QduOQduPCCCE式中式中P(d)为实际需求量为为实际需求量为d时的概率时的概率第60页/共66页第六十一页，编辑于星期六：十五点 五十二分。需需求求d d ( (份份) )0 01 10 02 20 03 30 04 40 05 50 0分分布布率率p p( (d d) )0 0. .0 05 50 0. .1 15 50 0. .2 20 00 0. .2 25 50 0. .2 20 00 0. .1 15 5实际需求实际需求d d0 010102020303040405050P(D=d)P(D=d)订货量订货量Q Q 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15期望利润期望利润E Ep p(Q)(Q)( (元元) )0 00 00 00 00 00 00 00 01010-200-2003003003003003003003003003003002752752020-400-400100100