项目成本管理2PPT学习教案

1、会计学1项目成本管理项目成本管理2第1页/共49页第2页/共49页第3页/共49页第4页/共49页第5页/共49页第6页/共49页第7页/共49页第8页/共49页第9页/共49页第10页/共49页第11页/共49页第12页/共49页第13页/共49页n项目其他费用n项目不可预见费（意外事件或风险，如通货膨胀或天灾人祸）第14页/共49页第15页/共49页项目工作分解结构信息项目活动清单的信息项目工作所需资源信息项目活动所需资源信息项目工作资源需求清单项目活动资源需求清单项目工作所需资源价格信息项目活动所需资源价格信息项目粗略的成本估算项目详细的成本估算项目成本估算第16页/共49页第17页/共

2、49页第18页/共49页n参数估计法在很多国家得以应用，其优点是快速且易于使用，只需要一小部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能达到一定的精确度(20%)；缺点是如果不经校验，参数估计模型可能不精确第19页/共49页第20页/共49页项目阶段工作包代码工作包名称活动代码活动名称责任人活动描述单位单价数量成本总成本定义/决策101定义工作110001101.1提出预案工程师编写下面的提案小时300103000101.2可行分析经济师可行性分析研究小时400208000102决策工作10000102.1评估报告咨询师评估分析报告小时60000102.2做出决策经理制定项目的决策小时1001010

3、000设计/计划201设计工作860002201.1建筑设计建筑师建筑图纸设计小时6004024000201.2结构设计结构师结构图纸设计小时6006030000201.3施工设计工程师施工图纸设计小时4008032000第21页/共49页第22页/共49页第23页/共49页第24页/共49页第25页/共49页第26页/共49页第27页/共49页不期望的情况期望的情况项目预算计划（基线）Tc1Tc2Tc3任务（时间）累计成本T1T2T3第28页/共49页第29页/共49页活 动负责人1030507090110130识别目标消费者张三设计初始问卷调查表王五试验性问卷调查赵四确立最终调查表李其打印

4、问卷调查表魏军准备有机标签沙建邮寄问卷并获得反馈刘强数据整理章聚数据汇总郭和数据分析单雅输入反馈数据张新分析结果冯金准备报告郭建项目预算（百元） 0 12 24 36 58 110 212 314第30页/共49页第31页/共49页第32页/共49页第33页/共49页第34页/共49页第35页/共49页第36页/共49页第37页/共49页第38页/共49页第39页/共49页第40页/共49页第41页/共49页第42页/共49页第43页/共49页第44页/共49页第45页/共49页0100200300400成本(万元)预算(计划)比率%1007550251234预算成本挣值实际成本工期(年)项目计划作业量的预算成本BCWS是200万元；项目实际已完成作业量的实际成本ACWP是300万元；项目挣值即实际完成作业量的预算成本BCWP是250万元250工期差异量实际工期SV 项目进度绝对差异+50万CV 项目成本绝对差异-50万第46页/共49页第47页/共49页01002003004