项目管理与系统化思维PPT学习教案

1、会计学1第1页/共40页第2页/共40页第3页/共40页第4页/共40页项项目目运运作作第5页/共40页q 运作管理： 相对稳定明确； 注重对正确性和效率的考核。q 项目管理： 充满了不确定因素； 跨越部门的界限； 有严格的目标要求。 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，环境变化和资源约束常对项目管理产生很大的压力。 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理思想、组织、方法乃至工具，都应以目标为导向的任务（活动）为基础来建立和实施，需要系统性的管理变革。第6页/共40页管理手段管理手段与与特征特征管理管理对对象象项目项目活动活动运作运作活动活动运

2、作管理（重复性、规范性）项目管理项目管理（一次性、动态性）（一次性、动态性）创新、提升稳定、积淀管理目管理目标标做精(效率型、准确性)做好(效果型、成功性)多次重复一次改变企企业发业发展展第7页/共40页大类：大类：工程、非工程行业：行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电 子 、 纺 织 、 交 通性质：性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动工程工程 非工程非工程一次性任务一次性任务(项目项目)第8页/共40页第9页/共40页第10页/共40页二二、什么是项目管理？第11页/共40页项目管理有悠久的实践历史：打猎、捕鱼、盖房子、古代长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠项目和

3、项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学国际项目管理协会，成立于1965年美国项目管理学会，成立于1969年当代项目与项目管理更是扩展了的广义概念，涉入更多领域伴随竞争的加剧，“全面项目化管理全面项目化管理”的趋势越来越明显。第12页/共40页一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究PMBOK(PMI)-ICB(IPMA)一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位MPM（项目管理工程硕士）一种职业项目管理专业资质认证（IPMP、PMP、CPMP）职业项目经理（注册建造

4、师）一个产业工程总承包（EPC）-项目管理承包（PMC）代建制一种模式企业项目管理（EPM）按项目进行管理（MBP）全面项目化管理（全面项目化管理（TPMTPM）第13页/共40页项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理的思想是系统管理的系统方法论。项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。项目管理的体制是基于团队管理的个人负责制。项目管理的方式是目标管理与接口管理，包括进度、费用、技术与质量。项目管理的目标是实现项目全过程的动态管理及项目的目标（即目标导向的过程管理） 。项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。第14页/共40页第15页/共40页企业战略企业战略发展

5、目标发展目标牵引力牵引力企业外部企业外部竞争环境竞争环境外部压力外部压力公司内部公司内部技术革新技术革新职业发展职业发展内部压力内部压力企业项目化管理企业项目化管理重要性提升重要性提升行业竞争客户需求的多变投资主体的多样化新型投资管理模式的发展持续发展跨越提升第16页/共40页项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。项目管理的思想是系统管理的系统方法论。项目管理的目标是实现项目全过程的动态管理及项目的目标（即目标导向的过程管理） 。项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。第17页/共40页企业类型企业类型企业项目化能力企业项目化能力占有比重占有比重相关理论相关理论企业举例企业举例基

6、于运作的企业10%以下专业化分工理论卷烟厂、印钞厂等运作导向型企业10%40%流水线生产制药厂、印刷厂等项目运作平衡型企业40%60%事业部组织理论饭店、旅馆等项目导向型企业60%90%项目导向型组织理论(POO)房地产、飞机制造等基于项目的企业90%以上基于项目的企业理论(PBO)电影制作、奥运会等第18页/共40页第19页/共40页第20页/共40页第二种情况，我军与敌军同时到达济南；第三种情况，敌军先于我军到达济南。然后一一讲述每种情况下我军应如何展开战斗。 这就这就是堪称结系统化、构化思维是堪称结系统化、构化思维的经典。的经典。第21页/共40页第22页/共40页第23页/共40页第2

7、4页/共40页项项目目概概念念项项目目规划规划项项目目实实施施项项目目收尾收尾时间时间投入力量投入力量范范围围核核实实合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾项项目后目后评评价价实实施准施准备备项项目目计划实计划实施施项项目控制目控制项项目整目整体体规划规划项项目各目各子子过过程程规划规划项项目目计计划书划书项目选定项目选定项目启动项目启动可行性研究可行性研究项目融资项目融资第25页/共40页项目与项目管理概念项目与项目管理概念项目核准项目核准范围规划范围规划范围定义范围定义范围核实范围核实范围改变控范围改变控制制项项目范目范围围管管理理 项项目目质质量管量管理理质质量量规划规划质质量保量保证证质质量

8、控制量控制项项目目风险风险管理管理风险鉴别风险鉴别风险风险估量估量风险对风险对策策风险风险控制控制项项目目时间时间管理管理活活动动定定义义活活动动排序排序活活动时间动时间估算估算进进度度计划计划进进度控制度控制项项目人力目人力资资源管理源管理组织规划组织规划人人员员招聘招聘队队伍伍组织组织项项目采目采购购管理管理采采购规划购规划询询价价与与招招标标资资源源选择选择合同管理合同管理合同合同终结终结项项目目费费用管理用管理资资源源规划规划费费用估算用估算费费用用预预算算费费用控制用控制项项目目沟沟通管理通管理沟沟通通规划规划住住处传输处传输进进度度报报告告验验收收报报告告项项目集成管理目集成管理项

9、项目目目目标标再再评评估估机机构构改改组组经营经营流程改造流程改造项项目集成目集成计划计划项项目目变变革管理革管理变变革革规划规划变变革革过过程程组织变组织变革革人人员变员变革革项项目目环环境管理境管理环环境境评评估估环环境境应对应对环环境境监测监测第26页/共40页项目项目概念概念项目 规划项目项目实施实施项目项目收尾收尾ProjectSuccessA项目项目识别识别B项目项目研究研究C项目项目描述描述D项目项目组织组织E项目项目里程碑里程碑F工作工作分解分解G职责职责矩阵矩阵H网络网络技术技术I进度进度计划计划J资源资源计划计划K风险风险计划计划L综合综合计划计划M项目项目 执行执行N项目

10、项目 控制控制O范围范围核实核实P行政行政收尾收尾R项目项目评价评价Q合同合同收尾收尾第27页/共40页决策者决策者/ /老板老板 大项目大项目( (项目组项目组) )经理经理A A项目经理项目经理项目组成员项目组成员B B项目经理项目经理第28页/共40页第29页/共40页项目团队表项目名称项目来源（立项背景）：定义项目涉及核心部门定义项目涉及相关部门项目支持者项目经理支持者职责：项目经理职责：项目小组成员项目小组成员职责：第30页/共40页事件发生的时间：事件发生的部位：突发性事件的描述： 对项目正常实施影响的程度： 事件发生的初步原因分析： 建议采取的补救措施： 项目负责人审核意见： 签名： 日期：第31页/共40页项目名称：项目负责人：项目变更的