第九章：物流成本管理

1、第九章第九章 物流成本管理与物流成本管理与控制控制新闻新闻20102010年年9 9月月1515日，中国物流与采购联合会副会日，中国物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付在长兼秘书长崔忠付在“中小企业融资和市场拓中小企业融资和市场拓展解决方案说明会展解决方案说明会”上介绍，中国去年全社会上介绍，中国去年全社会物流总费用与物流总费用与GDPGDP的比列为的比列为18.3%18.3%，高于发达国，高于发达国家平均水平家平均水平8 8个百分点。个百分点。我们生活中的物流成本n我们购买的商品，它们的价格通常由三我们购买的商品，它们的价格通常由三部分组成：部分组成： 生产成本生产成本 商品价格商品价格 物

2、流成本物流成本 利利 润润 制造的成本，也就是把人工制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也和原材料的费用加在一起，也不过不过60%60%左右，而一瓶可乐在左右，而一瓶可乐在仓储、运输上消耗的费用大概仓储、运输上消耗的费用大概能够占到销售价格的能够占到销售价格的2020至至3030。 6 6元钱买一瓶元钱买一瓶2.252.25升的可口可升的可口可乐，有多少人工成本、多少乐，有多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又原材料成本、多少利润，又有多少是物流成本？有多少是物流成本？物流成本：让你赢得最后一桶金 物流成本是怎样产生的？流通流通大型零大型零售商售商分销商分销商便利店便利店最终顾

3、客最终顾客一、物流成本定义活劳动与物化劳动活劳动活劳动：指物质资料的生产过程中，劳动指物质资料的生产过程中，劳动者的脑力和体力的消耗过程。活劳动是处于者的脑力和体力的消耗过程。活劳动是处于流动状态流动状态的人类劳动。的人类劳动。物化劳动物化劳动：指保存在一产品或有用物中凝指保存在一产品或有用物中凝固状态的劳动，是劳动的固状态的劳动，是劳动的静止形式静止形式。 它们是物流成本？例一例一：某公司委托某某快运运输物资至上海，支付：某公司委托某某快运运输物资至上海，支付运费运费3 3万元。万元。例二例二：某公司购买三菱重型卡车花费：某公司购买三菱重型卡车花费3030万元，该汽万元，该汽车使用寿命车使用

4、寿命1515年，则年分摊额应该是年，则年分摊额应该是2 2万元。万元。例三例三：某企业一年交纳水电气等费用约为：某企业一年交纳水电气等费用约为6060万，该万，该企业占地面积为企业占地面积为1010万万，其中物流作业面积，其中物流作业面积4 4万万，则物流成本分摊水电气费用约为则物流成本分摊水电气费用约为4/104/1060=2460=24万元。万元。（一）按物流范围计算的成本（一）按物流范围计算的成本（二）按支付形态计算（二）按支付形态计算（三）按物流功能计算（三）按物流功能计算 二、物流成本的分二、物流成本的分类类 材料费 人工费 供 应 物流 费 流 物流 费 流 企 业 销 售 内 物

5、流 费 流 运输费 仓储费 包装费 二、物流成本分类大部分企业只能大部分企业只能管理物流运作成本管理物流运作成本！物流运作成本物流运作成本物流相关成本物流相关成本反向物流成本反向物流成本存货保有成本存货保有成本运输成本运输成本仓库运作成本仓库运作成本管理费用管理费用IT系统成本系统成本库存风险成本库存风险成本资本占用成本资本占用成本库存服务成本库存服务成本调价损失调价损失物流成本分解物流成本分解三、为何要研究物流成本三、为何要研究物流成本 中国的物流成本中国的物流成本 物流时间是加工和制造时间的物流时间是加工和制造时间的9 9倍倍效率低效率低 加工和制造是总时间的加工和制造是总时间的10%10

6、% 物流时间是总时间的物流时间是总时间的90%90% 物流成本是直接劳动成本的物流成本是直接劳动成本的4 4倍倍成本高成本高 直接劳动成本是总成本的直接劳动成本是总成本的10%10% 物流成本是总成本的物流成本是总成本的40%40% 全社会物流费用占全社会物流费用占GDPGDP的的18%18%左右左右比重大比重大如何通过成本管理物流活动如何通过成本管理物流活动物流成本能物流成本能真实地反映真实地反映物流活动的实际状况，物流活动的实际状况，通过物流成本的计算，可以进行物流经济活动通过物流成本的计算，可以进行物流经济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在的问题的分析，发现和找出企业在管理中存在的问

7、题和差异；和差异；物流总成本是衡量和评价物流合理化的统一尺物流总成本是衡量和评价物流合理化的统一尺度。度。 四、影响物流成本的因素1 1、竞争性因素、竞争性因素企业之间的竞争包括：产品的价格、性企业之间的竞争包括：产品的价格、性能、质量、能、质量、优质的客户服务优质的客户服务影响客户服务水平的主要因素有：影响客户服务水平的主要因素有： 订货周期订货周期 库存水平库存水平 运输水平运输水平2 2、产品因素、产品因素 产品价值产品价值 产品密度产品密度 易损性易损性 特殊搬运特殊搬运 3 3、环境因素、环境因素 空间因素空间因素 地址位置地址位置 交通状况交通状况 4 4、管理因素、管理因素 办公

8、费办公费 水电费水电费五、物流成本管理的意义五、物流成本管理的意义 1 1增加国家资金积累增加国家资金积累2 2为社会节省大量的物质财富为社会节省大量的物质财富3 3有利于调整商品价格有利于调整商品价格4 4有利于改进企业的物流管理，提高企业的有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力竞争力总之，总之，降低物流费用降低物流费用，无论从微观角度，无论从微观角度还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。长安福特为什么要把生产基地迁到南京？长安福特为什么要把生产基地迁到南京？ 从重庆市发改委了解的情况，重庆市一些外商投资企业在经从重庆市发改委了解的情况，重庆市一些外

9、商投资企业在经营中物流成本现在已占到总成本的营中物流成本现在已占到总成本的30304040，而在东部沿海地区，而在东部沿海地区经营同类产品的外商投资企业物流成本仅占总成本的经营同类产品的外商投资企业物流成本仅占总成本的6 6左右，左右，物流成本居高不下成为重庆吸引外商直接投资的主要障碍。物流成本居高不下成为重庆吸引外商直接投资的主要障碍。 长安福特要从长安福特要从最优物流成本最优物流成本，最贴近销售市场去布局。，最贴近销售市场去布局。 六、物流成本管理相关理论六、物流成本管理相关理论 “ “物流成本冰山物流成本冰山”说说 “黑暗大陆黑暗大陆”说说 “第三利润源第三利润源”说说 “ “效益背反效

10、益背反”说说1 1、物流合理化物流合理化 以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务以尽可能低的成本获得尽可能好的物流服务2 2 、物流质量物流质量 不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗。费用支出，降低物流过程的消耗。3 3 、物流速度物流速度 提高物流速度，减少资金占用，缩短物流周期提高物流速度，减少资金占用，缩短物流周期4 4 、物流人才物流人才物流成本的降低方法物流成本的降低方法(1)(1)通过掌握物流成本现状，发现通过掌握物流成本现状，发现企业物流企业物流中存在的中存在的主要问题；主要问题； (2) (2) 对

11、各个物流相关部门进行对各个物流相关部门进行比较和评价比较和评价； (3) (3) 依据物流成本计算结果，制订依据物流成本计算结果，制订物流规划物流规划、确立、确立物流管理战略；物流管理战略； (4) (4) 通过物流成本管理，发现通过物流成本管理，发现降低降低物流成本的物流成本的 环节，环节，强化强化总体物流管理。总体物流管理。物流成本管理的目的物流成本管理的目的物流成本物流成本管理方法管理方法综合评价法综合评价法比较分析法比较分析法活动优化法活动优化法排除法排除法责任管理法责任管理法七、现代物流成本管理方法集装箱集装箱节约包装节约包装提高效率提高效率保护商品保护商品仓储效率降低仓储效率降低降低包装强度降低包装强度装卸破损增加装卸破损增加1. 1. 综合评价法综合评价法差异分析差异分析趋势分析趋势分析2. 2. 比较分析法比较分析法 本期实际与预定目标、计划或本期实际与预定目标、计划或定额比较；定额比较； 本期实际与上期同期实际或历本期实际与上期同期实际或历史最高水平比较；史最高水平比较； 本企业实际与行业先进水平比本企业实际与行业先进水平比较；较； 本企业实际与评价标准进行比本企业实际与评价标准进行比较；较；比较方式比较方式活动优化法活动优化法线性、非线性规划线性、非线性规划运用系统该分析技术运用系统该分析技术存储论存储论EOQEOQ模型模型模拟