项目归集与分配生产费用工作任务四归集和分配辅助生产费用ppt

1、成本会计实务成本会计实务赵明凤赵明凤Mingfeng_Mingfeng_687453687453项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用项目一项目一 成本核算的认知成本核算的认知知知 识识 目目 标标掌握产品成本掌握产品成本项目中直接材项目中直接材料费用、外购料费用、外购动力费用和直动力费用和直接人工费用等接人工费用等要要 素费用的素费用的归集分配方法归集分配方法掌握辅助生掌握辅助生产费用的核产费用的核算特点，辅算特点，辅助生产费用助生产费用的归集和分的归集和分配方法配方法了解废品损失了解废品损失和停工损失的和停工损失的含义，废品损含义，废品损失和停工损失失和停工损失核算的帐户设核算

2、的帐户设置及归集、分置及归集、分配方法配方法掌握制造费用掌握制造费用的归集和分配的归集和分配的方法的方法项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用项目一项目一 成本核算的认知成本核算的认知能能 力力 目目 标标能编制材料费能编制材料费用汇总表、材用汇总表、材料费用分配表、料费用分配表、人工费用分配人工费用分配表等其他要素表等其他要素费用分配表费用分配表能编制辅助能编制辅助生产费用分生产费用分配表、制造配表、制造费用分配表费用分配表能计算和结转能计算和结转停工损失与废停工损失与废品损失品损失会编制相应的会编制相应的会计凭证、登会计凭证、登记帐簿记帐簿项目一项目一 成本核算的认知成本核算的

3、认知重点：重点：l 1.1.材料费的分配材料费的分配l 2.2.人工费用的分配人工费用的分配l 3.3.辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配难点：难点： 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配工作任务四工作任务四 归集和分配辅助生产费用归集和分配辅助生产费用知知 识识 目目 标标1了解辅助了解辅助生产费用生产费用3掌握辅助掌握辅助生产费用生产费用的分配方的分配方法法2了解辅助了解辅助生产费用生产费用的归集原的归集原则则工作任务四工作任务四 归集和分配辅助生产费用归集和分配辅助生产费用能力能力 目目 标标1会对辅助会对辅助生产费用生产费用进行分配进行分配2能对发生能对发生的辅助生的辅助生产费用业产

4、费用业务作账务务作账务处理处理项目一项目一 成本核算的认知成本核算的认知l重点：重点：交互分配法交互分配法l难点：难点：交互分配法、顺序分配法交互分配法、顺序分配法子任务一子任务一 辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集( (一一) )任务布置任务布置l任务情境任务情境1 1：永辉泡沫厂有两个基本生产车间，分别：永辉泡沫厂有两个基本生产车间，分别生产两个系列的塑料包装材料，另外有一个锅炉车生产两个系列的塑料包装材料，另外有一个锅炉车间（蒸汽车间）用来生产高温水蒸气，供生产车间间（蒸汽车间）用来生产高温水蒸气，供生产车间和行政办公冬季取暖用，另一个供电车间（发电和行政办公冬季取暖用，另一个供电车间

5、（发电房），当企业停电时，用来发电供应生产和办公照房），当企业停电时，用来发电供应生产和办公照明用。明用。l布置任务：布置任务：请你分析该厂蒸汽车间和供电车间发生请你分析该厂蒸汽车间和供电车间发生哪些费用？如何归集？哪些费用？如何归集？项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务一子任务一 辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集( (二二) )任务指导任务指导一、辅助生产一、辅助生产l是指为基本生产和行政管理部门服务而进行的产品生是指为基本生产和行政管理部门服务而进行的产品生产和劳务供应。产和劳务供应。l产品生产主要包括：产品生产主要包括：工具、模具、修理用备件、零件工具、模具、修理

6、用备件、零件制造等。制造等。l劳务供应主要包括：劳务供应主要包括：运输、修理、供水、供电、供风运输、修理、供水、供电、供风等。等。二、辅助生产费用二、辅助生产费用l辅助生产部门进行产品生产和劳务供应时所发生的各辅助生产部门进行产品生产和劳务供应时所发生的各种费用种费用项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务一子任务一 辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集 ( (二二) )任务指导任务指导l三、归集方法：三、归集方法：l账户设置账户设置：“生产成本生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本”辅助生辅助生产车间及其生产的产品、劳务的种类产车间及其生产的产品、劳务的种类l一般应分车间、按

7、产品或劳务设明细账，再在账内设一般应分车间、按产品或劳务设明细账，再在账内设专栏。专栏。例表例表3-13-1、3-23-2、3-33-3l 若规模较小，若规模较小，发生的制造费用不多，也不对发生的制造费用不多，也不对外销售辅助生产的产品或劳务的车间，为简化核算工外销售辅助生产的产品或劳务的车间，为简化核算工作，可不单独设置作，可不单独设置“辅助生产车间的制造费用明细辅助生产车间的制造费用明细账账”，将辅助生产车间发生的制造费用直接计入，将辅助生产车间发生的制造费用直接计入“辅辅助生产成本助生产成本”明细账。明细账。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务一子任务一 辅助生产费用

8、的归集辅助生产费用的归集( (二二) )任务指导任务指导l典型分录：典型分录： ( (来源来源) )l 借：生产成本借：生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本 贷：原材料贷：原材料 应付职工薪酬等应付职工薪酬等项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务一子任务一 辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集 ( (二二) )任务指导任务指导l四、分配去向：四、分配去向：l 生产的产品：应在完工入库后，转入生产的产品：应在完工入库后，转入“周转材料周转材料- -低值低值易耗品易耗品”、“原材料原材料”等。等。l 提供的劳务：分配转入其他受益部门。提供的劳务：分配转入其他受益部门。l分配方式

9、：分配方式：通过编制通过编制“辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表”进行。进行。l分配方法：分配方法：直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本直接分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法、顺序分配法分配法、顺序分配法l典型分录典型分录( (去向去向) )l 借：生产成本借：生产成本- -基本生产成本基本生产成本甲产品甲产品 乙产品乙产品 制造费用制造费用一车间一车间 二车间二车间 管理费用管理费用 销售费用等销售费用等 贷：生产成本贷：生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本供电车间等供电车间等项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务一子任务一 辅助生产费用的归集辅助生

10、产费用的归集 ( (三三) )任务实施任务实施l1.该厂蒸汽车间为供生产车间和行政办公提供该厂蒸汽车间为供生产车间和行政办公提供取暖，发生供暖费用；供电车间为生产和办公取暖，发生供暖费用；供电车间为生产和办公提供照明，发生供电费用。提供照明，发生供电费用。l2.分别将蒸汽车间发生的供暖费用和供电车间分别将蒸汽车间发生的供暖费用和供电车间发生的供电费用计入发生的供电费用计入“生产成本生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-蒸汽车间蒸汽车间”、 “生产成本生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电车间车间”账户进行归集；月末采用一定的方法在账户进行归集；月末采用一定的方法在受益对象之间进行分配。受益

11、对象之间进行分配。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务一子任务一 辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集 ( (四四) )任务实训任务实训l江源工厂设有一个基本生产车间，修理和运输两个辅江源工厂设有一个基本生产车间，修理和运输两个辅助生产车间（部门），助生产车间（部门），7月份，修理车间发生的费用月份，修理车间发生的费用为为30000元，提供劳务元，提供劳务20000小时。其中：为运输部小时。其中：为运输部门修理门修理1000小时，为基本生产车间修理小时，为基本生产车间修理15000小时，小时，为管理部门修理为管理部门修理4000小时。运输部门发生的费用为小时。运输部门发生的

12、费用为20000元，提供运输元，提供运输50000千米。其中：为修理车间千米。其中：为修理车间提供运输劳务提供运输劳务5000千米，为基本车间提供运输劳务千米，为基本车间提供运输劳务35000千米，为管理部门提供运输劳务千米，为管理部门提供运输劳务10000千米。千米。l任务要求：任务要求：请给江源工厂发生的费用进行归集。请给江源工厂发生的费用进行归集。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (一一) )任务布置任务布置l任务情境任务情境1 1：拓展工厂有供电和机修两个辅助生产车拓展工厂有供电和机修两个辅助生产车间，间，200

13、92009年年6 6月份月份“生产成本生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本”明细明细账显示：供电车间本月发生费用账显示：供电车间本月发生费用3360033600元，机修车间元，机修车间本月发生费用本月发生费用3402034020元。各辅助生产生产车间提供的元。各辅助生产生产车间提供的产品与劳务数量如表产品与劳务数量如表1 1：项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (一一) )任务布置任务布置l表表1 1 拓展工厂辅助生产车间劳务供应量汇总表拓展工厂辅助生产车间劳务供应量汇总表项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费

14、用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (一一) )任务布置任务布置l布置任务：布置任务：l1.1.请分析该厂发生的费用可以用哪些方法进行分配？编请分析该厂发生的费用可以用哪些方法进行分配？编制费用分配表，并作有关会计处理。制费用分配表，并作有关会计处理。l2.2.假如该厂确定的计划单位成本每度电假如该厂确定的计划单位成本每度电0.330.33元，每修理元，每修理工时工时3.53.5元，你能采用计划成本分配法对该厂费用进行分元，你能采用计划成本分配法对该厂费用进行分配吗？配吗？项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用

15、的分配( (二二) )任务指导任务指导l一、直接分配法一、直接分配法 l1.1.工作原理：工作原理：不计算辅助生产车间相互提供产品和劳不计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。给辅助生产车间以外的各受益对象。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l2.2.计算步骤及公式：计算步骤及公式：P68P68（1 1）该辅助生产车间以外的劳务数量）该辅助生产车间以外的劳务数量l = =该辅助生

16、产车间提供产品或劳务的总量该辅助生产车间提供产品或劳务的总量- -其他辅助生产车间的耗用量其他辅助生产车间的耗用量（2 2）某辅助生产车）某辅助生产车 该辅助生产车间归集的费用总额该辅助生产车间归集的费用总额l间费用分配率间费用分配率= = 该辅助生产车间以外的劳务数量该辅助生产车间以外的劳务数量（3 3）某受益对象应负担的劳务费用）某受益对象应负担的劳务费用l 该受益对象耗用的劳务数量该受益对象耗用的劳务数量辅助生产费用分配率辅助生产费用分配率项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l 3.3.优

17、缺点：优缺点：l优点：优点：计算简便。计算简便。l缺点：缺点：由于各辅助生产车间的费用不包括耗用的其他由于各辅助生产车间的费用不包括耗用的其他辅助生产车间的费用，所以分配结果不够准确。辅助生产车间的费用，所以分配结果不够准确。l4.4.适用范围：适用范围：适用于辅助生产车间内部相互提供劳务适用于辅助生产车间内部相互提供劳务不多、不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影不多、不进行交互分配对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。响不大的情况。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l 分配辅助生产费用

18、（直接分配法）分配辅助生产费用（直接分配法）项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l1.1.供电车间：供电车间：分配率分配率=33600/=33600/（112000-100000112000-100000）=0.336=0.336（元（元/ /度）度）l2.2.修理车间：修理车间：分配率分配率=34020/=34020/（10800-80010800-800）=3.402=3.402（元（元/ /小时）小时）l3.3.账务处理：账务处理：l借：生产成本借：生产成本- -基本生产成本基本生产成本

19、2688026880l 制造费用制造费用- -基本生产车间基本生产车间 1186511865l 销售费用销售费用 1257912579l 管理费用管理费用 - -水电费水电费 26882688l - -修理费修理费 1360813608l 贷：生成成本贷：生成成本- -辅助生产成本辅助生产成本- -供电车间供电车间 3360033600l - -辅助生产成本辅助生产成本- -修理车间修理车间 3402034020项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l二、交互分配法二、交互分配法l1.1.工作原理

20、：工作原理：先在辅助生产车间之间进行分配，再对先在辅助生产车间之间进行分配，再对辅助生产车间以外的受益部门进行分配。即：分两步辅助生产车间以外的受益部门进行分配。即：分两步进行分配。根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计进行分配。根据辅助生产车间提供的总劳务数量，计算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产算出交互分配的分配率计算辅助生产车间相互提供产品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费品和劳务的费用，直接将辅助生产车间发生的实际费用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。用分配给辅助生产车间以外的各受益对象。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产

21、费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l2.2.计算步骤及公式：计算步骤及公式：P57P57l.辅助生产车间之间进行费用的交互分配辅助生产车间之间进行费用的交互分配l计算公式：计算公式：l(1)(1)l(2)(2)某辅助生产车间应分配的辅助生产费用某辅助生产车间应分配的辅助生产费用= =辅助生产车间辅助生产车间耗用产品或劳务数量耗用产品或劳务数量* *提供产品或劳务的辅助生产车间交提供产品或劳务的辅助生产车间交互分配率互分配率项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l.将交互分

22、配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配配l计算步骤及公式：计算步骤及公式：P57（1）该辅助生产车间交该辅助生产车间交 该辅助生产车间交该辅助生产车间交 该辅助生产车间交该辅助生产车间交 互分配后归集的费用互分配后归集的费用= 互分配前归集的费用互分配前归集的费用+互分配转入的费用互分配转入的费用l -该辅助生产车间交互分配转出的费用该辅助生产车间交互分配转出的费用（2）该辅助生产车间对外该辅助生产车间对外 该辅助生产车间该辅助生产车间 其他辅助生产其他辅助生产l 提供产品或劳务数量提供产品或劳务数量=提供产品或劳务数量提供产品或劳务数量-车间的

23、耗用量车间的耗用量l 项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导（3 3）某辅助生产车）某辅助生产车 该辅助生产车间交互分配后归集的费用该辅助生产车间交互分配后归集的费用 间对外分配率间对外分配率= = 该辅助生产车间对外提供产品或劳务数量该辅助生产车间对外提供产品或劳务数量（4 4）某受益对象应负担的劳务费用）某受益对象应负担的劳务费用 该受益对象耗用的劳务数量该受益对象耗用的劳务数量辅助生产费用对外分配率辅助生产费用对外分配率项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助

24、生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l3.3.优缺点：优缺点：l优点：提高了分配结果的正确性。优点：提高了分配结果的正确性。l缺点：因为要进行两次分配，加大了工作量。缺点：因为要进行两次分配，加大了工作量。l4.4.适用范围：适用范围：适用于辅助生产部门之间相互提供产品适用于辅助生产部门之间相互提供产品或劳务数量较多的情况。或劳务数量较多的情况。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l 分配辅助生产费用（交互分配法）分配辅助生产费用（交互分配法）项目二项目二 归集与分配

25、生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l一、交互一、交互l供电：分配率供电：分配率=33600/112000=0.3（元（元/度）度）l修理费：分配率修理费：分配率=34020/10800=3.15（元（元/小时）小时）l二、对外：二、对外：l供电：分配率供电：分配率=（33600-3600+2520）/（112000-12000）=0.3252（元（元/度）度）l修理费：分配率修理费：分配率=(34020-2520+3600）/(10800-800)=3.51（元（元/小时）小时）l交互：交互：l借：生成成本借：生成成

26、本-辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间 2520l -辅助生产成本辅助生产成本-修理车间修理车间 3600l 贷：生成成本贷：生成成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间3600l 项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l对外：对外：l借：生产成本借：生产成本- -基本生产成本基本生产成本 2601626016l 制造费用制造费用- -基本生产成本基本生产成本 1202712027l 销售费用销售费用 12935.412935.4l 管理费用管理费用 - -水电费水电费2601.6

27、02601.60l - -修理费修理费1404014040l 贷：生成成本贷：生成成本- -辅助生产成本辅助生产成本- -供电车间供电车间 3252032520l - -辅助生产成本辅助生产成本- -修理车间修理车间 3510035100项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导三、计划成本分配法三、计划成本分配法1.1.工作原理：工作原理：直接根据预先确定的产品或劳务的计划单直接根据预先确定的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门实际耗用的数量，计算出各车位成本和各车间、部门实际耗用的数量，计算出各

28、车间、部门应分配的辅助生产费用。间、部门应分配的辅助生产费用。l步骤：步骤：l.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用产费用l.计算各辅助生产车间的实际费用计算各辅助生产车间的实际费用l某辅助生产车间实际发生的费用该辅助生产车间直某辅助生产车间实际发生的费用该辅助生产车间直接发生的费用分配转入的费用接发生的费用分配转入的费用( (计划成本）计划成本）项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配

29、( (二二) )任务指导任务指导l.计算各辅助生产车间的成本差异计算各辅助生产车间的成本差异l某辅助生产车间的成本差异实际发生的费用按计划成本分某辅助生产车间的成本差异实际发生的费用按计划成本分配的费用配的费用l.将差异进行分配将差异进行分配l理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入作，可直接列入“管理费用管理费用”。即：。即：l超支差异：超支差异：l 借：管理费用借：管理费用 贷：生产成本贷：生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本l节约差异：节约差异：l 借：生产成本借：生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本

30、贷：管理费用贷：管理费用项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l3.3.优点：优点：l（1 1）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单）各辅助生产费用只分配一次，且劳务的计划单位成本已预先确定，不必单独计算费用分配率，简化位成本已预先确定，不必单独计算费用分配率，简化了计算工作。（了计算工作。（2 2）通过差异计算，便于反映和考核）通过差异计算，便于反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。（辅助生产成本计划的执行情况。（3 3）各受益单位负）各受益单位负担的劳务费用不包括辅助生产差异的因素，便于分

31、析担的劳务费用不包括辅助生产差异的因素，便于分析和考核各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单和考核各受益单位的成本，有利于分清企业内部各单位的经济责任。位的经济责任。l4.4.要求：要求：辅助生产劳务的计划成本应比较准确。辅助生产劳务的计划成本应比较准确。l5.5.适用范围：适用范围：适用于计划价格制定比较准确，基础工适用于计划价格制定比较准确，基础工作较好的企业。作较好的企业。 项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l分配辅助生产费用（计划成本分配法）分配辅助生产费用（计划成本分配法）项目二项

32、目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l供电车间的实际成本供电车间的实际成本=33600+2800=36400（元）（元）l差异：差异：36400-36960=-560l修理车间的实际成本修理车间的实际成本=34020+3960=37980（元）（元）l差异：差异：37980-37800=180项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用借借: :生产成本生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本 - -机修机修 39603960 生产成本生产成本- -基本生产成本基本生产成本 2640026400 制

33、造费用制造费用 33003300 销售费用销售费用 660660 管理费用管理费用 26402640 贷贷: :生产成本生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本- -供电供电 3696036960借：生产成本借：生产成本- -辅助生产成本辅助生产成本- -供电供电 560560 贷：管理费用贷：管理费用 560560 借借:生产成本生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 2800 制造费用制造费用 87508750 销售费用销售费用 1225012250 管理费用管理费用 1400014000 贷贷:生产成本生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-机修机修 37800借：借：管理费用管理费用

34、180180 贷：贷：生产成本生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-机修机修 180子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l四、顺序分配法四、顺序分配法P61P61l1.1.工作原理：工作原理：根据各辅助生产车间受益多少的顺序，根据各辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门按将辅助生产车间、部门按受益量由少到多受益量由少到多的顺序进行的顺序进行排列，排在前面的辅助生产车间发生的费用分配给排排列，排在前面的辅助生产车间发生的费用分配给排在后面的辅助生产车间和其他受益单位。后序辅助生在后面的辅助生产车间和其他受益单位。后序辅助生产部门在分配费用

35、时，只依次分配给排列在其后面的产部门在分配费用时，只依次分配给排列在其后面的辅助生产车间和其他受益部门，而不再分配给排列在辅助生产车间和其他受益部门，而不再分配给排列在其前面的辅助生产车间。其前面的辅助生产车间。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l2.计算步骤及公式：计算步骤及公式：.按照辅助生产车间受益的多少的顺序排列按照辅助生产车间受益的多少的顺序排列 .前序辅助生产车间生产费用分配：前序辅助生产车间生产费用分配：（1 1）前序辅助生产车间的分配率）前序辅助生产车间的分配率= =前序辅助生

36、产车间归集的费用总额前序辅助生产车间归集的费用总额前序辅助生产车间提供产品或劳务的前序辅助生产车间提供产品或劳务的总额总额（2）某受益对象应负担的劳务费用）某受益对象应负担的劳务费用 该受益对象耗用的劳务数量该受益对象耗用的劳务数量辅助生产费用分配率辅助生产费用分配率项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l . . 后序辅助生产车间生产费用分配：后序辅助生产车间生产费用分配：（1 1）后序辅助生产车间应分配的费用）后序辅助生产车间应分配的费用 = =后序辅助生产车间转入前费用后序辅助生产车间转入前

37、费用+ +前序辅助生产车间前序辅助生产车间转入费用转入费用（2 2）后序辅助生产车间应分配的的劳务量）后序辅助生产车间应分配的的劳务量 = =后序辅助生产车间提供产品或劳务数量后序辅助生产车间提供产品或劳务数量- -前序辅助生产车间前序辅助生产车间的耗用数量的耗用数量（3 3）后序辅助生产车间的分配率）后序辅助生产车间的分配率 = =后序辅助生产车间应分配的费用后序辅助生产车间应分配的费用后序辅助生产车间应分后序辅助生产车间应分配的的劳务量配的的劳务量（4 4）某受益对象应负担的劳务费用）某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数该受益对象耗用的劳务数量量辅助生产费用分配率辅助生产费用分

38、配率项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l3.优缺点：优缺点：l优点：优点：计算简便，各种辅助生产费用只分配一次。计算简便，各种辅助生产费用只分配一次。l缺点：缺点：由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面由于排在前面的辅助生产车间不负担排在后面的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到影响。的辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到影响。l4.适用范围：适用范围：适用于辅助生产车间相互提供产品和劳适用于辅助生产车间相互提供产品和劳务有明显顺序，并且排在前面的辅助生产车间耗用排务有明显顺序，并且

39、排在前面的辅助生产车间耗用排在后面的辅助生产车间的费用较少的情况。在后面的辅助生产车间的费用较少的情况。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l 分配辅助生产费用（顺序分配法）分配辅助生产费用（顺序分配法）项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l供电车间分配率供电车间分配率=33600/112000=0.3l修理车间分配率：（修理车间分配率：（34020+3600）/（10800-800）=3.762

40、l1.分配供电车间费用：分配供电车间费用：l借：生成成本借：生成成本-辅助生产成本辅助生产成本-修理车间修理车间 3600l -基本生产成本基本生产成本 24000 l制造费用制造费用-基本生产成本基本生产成本 3000l 销售费用销售费用 600l 管理费用管理费用 -水电费水电费2400 l贷：生成成本贷：生成成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间 33600l2.分配机修车间费用分配机修车间费用l借：借： 制造费用制造费用-基本生产成本基本生产成本 9405l 销售费用销售费用13167l 管理费用管理费用 机修费用机修费用15048 l贷：生成成本贷：生成成本-辅助生产成本辅

41、助生产成本-修理车间修理车间 37620项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l五、代数分配法五、代数分配法 P62P62l1.1.工作原理：工作原理：首先根据代数中建立多元一次方程组的首先根据代数中建立多元一次方程组的方法，计算出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位方法，计算出各辅助生产车间提供产品或劳务的单位成本，然后再按各受益对象（包括含辅助生产车间的成本，然后再按各受益对象（包括含辅助生产车间的所有受益单位）的耗用量计算出应分配的辅助生产费所有受益单位）的耗用量计算出应分配的辅助生产费用。用

42、。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l2.2.步骤：步骤：l.列出多元一次方程式，计算出每种劳务的单位成本列出多元一次方程式，计算出每种劳务的单位成本l以例以例3-53-5的资料为例的资料为例l假设假设x x每度电的成本；每度电的成本；y y每个修理工时的成本每个修理工时的成本 。则。则l供电：供电：4830048300100y100y96600 x96600 xl修理：修理：35400354006600 x6600 x5900y5900yl移项计算出移项计算出x x、y y的值的值l.直接根

43、据各车间、部门的耗用量和计算出的单位劳务成本，直接根据各车间、部门的耗用量和计算出的单位劳务成本，算出应分配的辅助生产费用算出应分配的辅助生产费用l计算公式：计算公式：l某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量某受益对象应负担的劳务费用该受益对象耗用的劳务数量单位劳务成本单位劳务成本l。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (二二) )任务指导任务指导l3.3.优缺点：优缺点：l优点：分配结果最准确。优点：分配结果最准确。l缺点：如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，缺点：如果辅助生产车间、部门较多，未知数较多，

44、则计算工作比较复杂。则计算工作比较复杂。l4.4.适用范围：适用范围：适用于实现了电算化的企业适用于实现了电算化的企业项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l设拓展工厂每度电的成本为设拓展工厂每度电的成本为X元，每机修小时的成本元，每机修小时的成本为为Y元，根据资料设立二元一次方程组元，根据资料设立二元一次方程组l33600+800Y=112000Xl34020+12000X=10800YlX=0.32508 Y=3.5112项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助

45、生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施分配辅助生产费用（代数分配法）分配辅助生产费用（代数分配法）项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l借：生成成本借：生成成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间 2808.96l -辅助生产成本辅助生产成本-修理车间修理车间 3900.96l -基本生产成本基本生产成本 26006.40 l 制造费用制造费用-基本生产成本基本生产成本 12939.36l 销售费用销售费用 12939.36l 管理费用管理费用 -水电费水电费2

46、600.64l -修理费修理费14044.8l 贷：生成成本贷：生成成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间 36408.96l -辅助生产成本辅助生产成本-修理车间修理车间 37920.96项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l供电：供电：分配率分配率=33600/112000=0.3（元（元/度）度）l修理费：修理费：分配率分配率=34020/10800=3.15（元（元/小时）小时）l供电车间给机修车间提供劳务价值：供电车间给机修车间提供劳务价值：0.3*12000=3600元元l

47、机修车间给供电车间提供劳务价值：机修车间给供电车间提供劳务价值：3.15*800=2520元元l供电车间受益最少供电车间受益最少项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (三三) )任务实施任务实施l借：生成成本借：生成成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间 2800l -辅助生产成本辅助生产成本-修理车间修理车间 3960l -基本生产成本基本生产成本 26400 l 制造费用制造费用-基本生产成本基本生产成本 12050l 销售费用销售费用 12910l 管理费用管理费用 -水电费水电费2640l -修理费修理费1

48、4000l 贷：生成成本贷：生成成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间 36960l -辅助生产成本辅助生产成本-修理车间修理车间 37800l借：管理费用借：管理费用 380l 贷：生成成本贷：生成成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电车间供电车间 560l -辅助生产成本辅助生产成本-修理车间修理车间 180项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用子任务二子任务二 辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配( (四四) )任务实训任务实训l江源工厂设有一个基本生产车间，修理和运输两个辅江源工厂设有一个基本生产车间，修理和运输两个辅助生产车间（部门），助生产车间（部门），7月份，

49、修理车间发生的费用月份，修理车间发生的费用为为30000元，提供劳务元，提供劳务20000小时。其中：为运输部小时。其中：为运输部门修理门修理1000小时，为基本生产车间修理小时，为基本生产车间修理15000小时，小时，为管理部门修理为管理部门修理4000小时。运输部门发生的费用为小时。运输部门发生的费用为20000元，提供运输元，提供运输50000千米。其中：为修理车间千米。其中：为修理车间提供运输劳务提供运输劳务5000千米，为基本车间提供运输劳务千米，为基本车间提供运输劳务35000千米，为管理部门提供运输劳务千米，为管理部门提供运输劳务10000千米。千米。l任务要求：任务要求：采用交

50、互分配法计算修理、运输费用，并采用交互分配法计算修理、运输费用，并作账务处理。作账务处理。项目二项目二 归集与分配生产费用归集与分配生产费用教材教材7676页页 第第2 2题题分配辅助生产费用（交互分配法）分配辅助生产费用（交互分配法）教材教材7676页页 第第2 2题题分配辅助生产费用（计划分配法）分配辅助生产费用（计划分配法）实训教材实训教材P23P23分配辅助生产费用（直接分配法）分配辅助生产费用（直接分配法）l800800，000-10000-10，000=790000=790，000000l1212，500-1500=11500-1500=11，000000l150000/79000

51、0=0.1899150000/790000=0.1899l21000/11000=1.909121000/11000=1.9091l注意：注意：l 150150，000-104000-104，445-39445-39，879=5879=5，676676l 21 21，000-11000-11，454.6-7454.6-7，636.40=1909636.40=1909分配辅助生产费用（交互分配法）分配辅助生产费用（交互分配法）l设每度电的成本为设每度电的成本为X X元，每机修小时的成本为元，每机修小时的成本为Y Y元，根据资料设立二元一次方程组元，根据资料设立二元一次方程组l150,000+1,500Y=800,000X150,000+1,500Y=800,000Xl21,000+10,000X=12,500Y21,000+10,000X=12,500YlX=0.190936 Y=1.832749X=0.190936 Y=1.832749分配辅助生产费用（代数分配法）分配辅助生产费用（代数分配法）分配辅助生产费用（计划成本分配法）分配辅助生产费用（计划成本分配法）