T3 108 PLUS1新品价值点

1、 2012年月目录一、产品总体介绍二、管财务三、管业务四、其它目标客户成长型企业，以制造业/商贸流通业/服务业/房地产建筑业为主。我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？我们要培养什么核心竞争力？我们建立什么样的竞争优势？管理特征部门划分清晰，管理相对规范财税风险难把控T3-企业管理软件管理需求重点解决企业成长过程中存在的管理不规范/核算不清晰的问题客户规模年收入500万3000万，人数50-200人购买特征从众，崇拜权威、信任口碑、价格敏感客户产品定位部门级应用，满足企业中某个部门或某几个部门的管理需要。产品特征流程清晰规范、核算精细，供、产、销、财、税一体提供会计应用工具客户价

2、值规范管理、精细核算、提升效率方便易用、易扩展产品研发 前身用友u8.21产品13年开发及服务历程、30余万家客户应用经验产品优势 积累百万企业用户 最标准、最普及、最权威的一体化应用软件。产品1、产品总体介绍 销售难点： 1.应收账款管控难 2.客户关系维持难 3.内部管理漏洞控制难 4.销售员业务分析与激励难 管理难点2、客户管理难点 采购难点： 1.准确的采购数量确定 2.供应商选择与评价 3.采购付款控制 库存难点： 1.库存控制难减少占用 2.盘点与库龄分析难 财务难点： 1.新准则下业务处理 2.成本核算困难 3.出纳管理 4.工资计算效率低 5.固定资产管理难 生产难点：1.产销

3、供业务脱节2.生产进程管理难 报税难点： 1.税务报表的计算效率低 2.财税风险难控制 3.税收知识及时更新难目录一、产品总体介绍二、管财务全面支持小企业会计准则财税一体规避风险、及时预警快捷、准确的成本核算方便的出纳管理灵活的工资管理多类别固定资产核算 与会计云全面整合三、管业务四、其它制度作废更简单：降低核算难度，简化账务处理，与税法相协同范围广：支持的行业范围更广泛更规范：加强日常业务核算的规范性核算难行业受限规范难1、全面支持小企业会计准则为什么应用小企业会计准则？融资难融资更快：向银行借贷时，银行必须企业要有良好的、标准的数据依据实现方法1、预置小企业会计准则会计科目规范小企业会计准

4、则科目处理1.1全面预置2013小企业会计准则科目，规范使用最新小企业会计准则科目实现方法1、预置小企业会计准则常用凭证规范小企业会计准则日常帐务处理1.1预置小企业会计准则常用凭证模板，对于企业常见业务可直接调用模板，不仅帮助企业财务规范日常核算，减少差错，同时也减少财务人员的职业判断风险。 业务小企业会计准则小企业会计制度财务报表资产负债表资产负债表利润表利润表现金流量表现金流量表（选报）无应交增值税明细表（增值税一般纳税人）附注有表样短期投资、应收账款、存货、固定资产项目说明无应付职工薪酬、应交税费项目说明无利润分配说明无附注无表样对外担保的资产说明与税法存在差异的纳税调整过程1.小企业

5、执行的各项会计政策，应进行追溯调整。2.其他重要事项 (1) 应收票据贴现 (2) 未决诉讼、仲裁形成、或有负债； (3) 本期购买或处置的长期股权投资的情况； (4) 本期内与主要投资者往来事项； (5) 其他重要交易或事项，包括融资租入固定资产原价实现方法1、预置小企业会计准则报表模板预置取数公式，快速出具财务报表及附注信息1.1预置小企业会计准则报表模板，提供3张财务主表，7张附表。实现方法1、提供新旧制度转换方案和科目转换工具帮助老用户实现平滑升级小企业会计准则2、 企业财税风险有哪些？税收保全、强制执行50%3倍罚款追征税款、滞纳金、停发票、取消资格、无优惠、公告不良纳税记录等补税、

6、滞纳金、罚金、刑责财税风险财税风险2.1、如何帮助企业防范税务风险？实现方法1、财税数据一体，结合重点监控及税负率指标等出具企业经营状况分析报告。提高财税工作效率，帮助用户准确运用税务政策、财务数据，计算税款。1.1自动提取财务数据，除了查询、对比、统计主要财税指标、相关比率分析；1.2、多种形式表现税款、收入及成本的构成、变化及趋势分析等 。2.2、如何帮助企业及时预警税务风险？实现方法1、监控重点指标，出具分析报告把握风险，及时预警，将企业税务风险控制在源头通过费用对税负的影响，进而调控费用通过费用对税负的影响，进而调控费用高低，起到杠杆的作用，平衡企业税费高低，起到杠杆的作用，平衡企业税

7、费1.1结合税负率、行业经济指标等，对企业有可能存在的风险提前预警，自动发布到预警消息中心，提示用户查看。财务财务业务相分离业务相分离 核算工作量大核算工作量大数据数据不准、效率低不准、效率低 核算难度大核算难度大信息孤岛信息孤岛3、如何提高工作效率加强精细核算？实现方法1、财务业务一体化管理避免“信息孤岛”1.1、产、供、库、销、财5个部门全面集中，10多张单据，近20多个环节，业务一单流转生成财务；3.1、如何提高工作效率加强精细核算？数据取数困难余额调节表生成难手工对账效率低，对帐难取数难出表难对账难4、方便的出纳管理如何快速出具银行余额调节表？实现方法1、快速采集银行数据2、银行对账自

8、动化3、自动生成余额调节表1、如何快速出具银行余额调节表？提供多种银行对账单导入模板自动银行对账5、灵活的工资管理 如何提高工资管理效率？ 工资数据项目多。计算效率低按照工资分配和计提项目的要求与总帐保持一致不同类别人员的工资统计难不同人员的个人所得税计算难工资管理工资管理实现方法1、支持银行代发工资提高工作效率提供银行模板、设置银行代发格式内容。导出银行代发工资格式文件5.1、是否支持银行代发工资？实现方法2、支持个人所得税计算提高工作效率1、轻松计算个人所得税申报表；2、支持境内境外人员的不同扣缴基数。5.2、是否支持个人所得税计算？固定资产、生产性资产、无形资产、周转材料核算多种折旧方法

9、，计算复杂，效率低固定资产的税额低扣计算麻烦(新规)多类别处理难折旧计算难税额抵扣难如何按小企业会计准则核算固定资产？6.1、企业多种资产类型如何管理？1、支持固定资产、生产性资产、无形资产、周转材料核算；2、设置不同的资产类别，不同类别支持设置不同的资产入账科目、折旧摊销科目；3、计提折旧，自动生成凭证、按月工作量摊销实现方法支持多类别资产管理支持小企业会计准则6.2、如何进行固定资产抵扣业务处理？实现方法支持固定资产进项税抵扣自动计算税款，生成凭证1、按照小企业准则要求，购买固定资产可做进项税抵扣；2、录入资产卡片时，支持录入可抵扣的进项税额；3、自动生成凭证随时了解与您工作、学习息息相关

10、的当地最新财税、考试资讯为您量身定制的财务软件或应用工具专业的财税专家帮您解决实际业务中的棘手问题获取资询难寻找工具难寻找专家难您想工作时边工作边学习吗？7.1、您想拥有一款财务人员自己的专用工具吗？财税资讯：按地区精准、及时推送最新财税资讯、考试资讯；会乐问答：与专家零距离沟通，在线答疑，畅通无阻；会计日历：为会计人员量身定制的最实用、最贴心的日历发票查验：实时、快速查询发票真伪。1、财税资讯：按地区精准、及时推送最新财税资讯、考试资讯；2、会乐问答：与专家零距离沟通；3、在线答疑，畅通无阻；4、会计日历：为会计人员量身定制的最实用、最贴心的日历；5、发票查验：实时、快速查询发票真伪。实现方

11、法与会计云全面整合在应用的过程中随时学习目录一、产品总体介绍二、管财务三、管业务灵活的采购管理流程智能的仓库管理简单的生产管理灵活的销售管理流程四、其它采购管理采购管理库存管理库存管理销售管理销售管理生产管理生产管理业务管理流程图1.灵活的销售业务流程2、关键环节管控 (资金账期管理)1.灵活的采购业务流程2.采购价、量监督3.采购货、税全跟踪1、智能、动态监查库存状况1.产销供业务流程结合2.生产进程管理管理难点：如何有计划、低成本采购，确保合理供应？p 采购业务流程不固定p 采购成本控制性差p 采购货与税跟踪采购入库单处理后应付账自动形成实现方法1、灵活的采购业务流程满足按财务角度的业务标

12、准化管理方式与按业务角度的业务简约化管理方式;1.1 标准流程：按采购发票为立财务往来账依据，标准业务流程1.2 优化流程：按采购入库单为立财务往来账依据，非标准简约业务流程1.1、如何实现采购业务管理的个性化应用？限制超库存入库限制超订单入库实现方法2、采购价、量监督采购关键环节有效控制，保证源头的合理采购与精细成本；2.1 超出公司规定采购价格的存货，要求相关管理人员审核，有效、及时把握价格变动状况，控制进货价格2.2 超出采购订单的数量入库，系统自动预警，有效控制采购订单执行2.3 超出最高库存量入库，系统自动预警，有效控制盲目采购限制进货价格1.2、如何实现采购价格、采购数量的管控？实

13、现方法3、采购货、税全跟踪有效跟踪采购后续工作3.1 细致的提供采购在途物料数据,避免遗漏,并方便催货的后期处理;3.2 清晰的提供采购进项税抵扣数据,便于企业税务处理;1.3、如何及时监控采购数据？管理难点：如何方便理清动态存货？p 预防仓库潜在风险？p 方便理清动态存货实现方法1、智能、动态监查库存状况及时掌握库存状况，发现、分析异常，加快存货周转，减轻占用和盲目采购现象；1.1 通过预警发现异常库存1.2 通过存货分析找到问题根源2.1、如何及时发现仓库潜在风险？实现方法1.3 通过库龄分析,掌握库存周转情况1.4 通过收发存记录，全面掌握动态库存情况,避免盲目采购、减轻资金被库存占用1

14、、智能、动态监查库存状况及时掌握库存状况，发现、分析异常，加快存货周转，减轻占用和盲目采购现象；2.2、如何及时掌控库存状况？管理难点: 如何有效计划生产，降损增效？p 生产无计划性与供应盲目性 p 生产领料无控制 p 生产成本核算繁琐p 进程掌握不清楚3.1、如何实现销售订单批量投产？实现方法1、增加生产管理模块真正实现以销订产1.1支持销售订单批量投产（单阶或2阶）简单生产是非常符合中小企业或是面向个性化生产型企业的应用特点,表现为过程简单有效, 为用户节省时间,提高效率3.2、如何实现简单的生产管理？1.1支持选择多生产加工单采购需求分析，批量领料、批量入库，真正实现以销订产。实现方法1

15、、简单生产管理真正实现以销订产实现方法4、生产进程掌握不清楚生产领料、加工进度与完工情况一目了然，便于及时交货管理；3.3、如何掌控生产进程？管理难点:如何快速应对市场变化，提高销售单产？p 销售业务流程不固定 p 对关键环节管控： 资金账期 价格管控 p 收益效益与绩效考核无分析发货单处理后应收账自动形成实现方法1、灵活的销售业务流程满足按财务角度的业务标准化管理方式与按业务角度的业务简约化管理方式;1.1 标准流程：按销售发票为立财务往来账依据，标准业务流程1.2 优化流程：按发货单为立财务往来账依据，非标准简约业务流程4.1、如何实现销售业务管理的个性化应用？实现方法2、有效的关键环节管

16、控 (资金账期管理-预警)全过程跟踪，保证应收资金流转健康、顺畅；2.1 事前对超额、超期客户应收款实时预警，及时提醒潜在风险，便于快速处理，提高工作效率；实现方法2、有效的关键环节管控 (资金账期管理-信用管理）2. 2 事中严格控制超信用额度和信用期的客户交易，将往来资金风险的控制前移,从源头防范呆、坏账的发生，保障企业往来资金健康；全过程跟踪，保证应收资金流转健康、顺畅；2.3 事后通过对账单(按发货单和发票)和生成的催款单，直接对账和催款，方便企业加快应收资金回流，实现快速销售收款;催款单实现方法2、有效的关键环节管控 (资金账期管理-货票款对账核销)全过程跟踪，保证应收资金流转健康、

17、顺畅；实现方法3、有效的关键环节管控 （价格管控-控制销售价格)把控销售关键环节，严防漏洞；3.1、 把控销售合同最低售价, 防止价格漏洞实现方法4、有效的关键环节管控 （价格管控-历史交易参考)快速合理报价，优化营销服务水平，快速响应市场变化；4.1 实时参考客户、商品的10次历史交易价格和数量，方便销售人员快速应对客户询价实现方法5、有效的关键环节管控 （价格管控-预估毛利)快速合理报价，优化营销服务水平，快速响应市场变化；5.1 订单、发货单、发票毛利，每笔预估看得见，确保公司利益，提高接单响应和服务质量；实现方法6、全面收益分析与方便绩效考核6.2 销售毛利分析从客户、商品、区域、部门

18、、人员不同角度分析，合理分配、精细化资源管理，变规模为效益管理；掌握资源,改善内部管理6.1 销售目标完成率分析计划与实际对比分析，随时调整、改善内部管理；实现方法7.1按订单、发货、销售、回款、毛利和新客户细化指标，考核部门、员工，完善内部激励机制，实现公平、公正、公开原则的奖惩分明，激励士气，实现销售目标；考核激励达成销售目标7、全面收益分析与方便绩效考核目录一、产品总体介绍二、管财务三、管业务四、其它消息中心快速实现内部协同便捷迅速的畅捷支付系统自动升级1、如何随时随地获取讯息？随时随地查询企业所需讯息，帮助企业管理者在第一时间内了解掌握最新数据。实现方法减少记录性的工作，通过协同预警实现事找人1、提供短信、邮件、消息三种方式2、如何实现便捷迅速的支付系统？实现方法将T3软件