商业地产项目汇报商务

1、商业地产项目汇报商务商业地产项目汇报商务2015年度工作总结工程建设成本合约前期手续招商策划行政人事规划设计 2015年度江阴华瑞置业有限公司重点围绕项目报批报建工作和项目产品策划定位、主力店预招商工作展开，同时继续不断完善公司组织架构和管理体系、优化管理流程，下面分六个方面对公司2015年度工作总结如下：华瑞置业前期手续1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015组织召开扩初设计审查会议2015/11/32015/10/13完成抗震审查专家评审会2015/10/10取得管线综合会议会后意见单2015/9/25完成地勘完整报告2015/9/18取得供电方案回复单取得人防准予行

2、政许可决定书2015/9/2取得建设工程设计方案审查意见通知书2015/8/27完成地质稳定性评价报告2015/7/10完成测绘、日照分析、节能评审、交通影响评估报告2015/6/10规划方案报市规划局2015/6/15完成临时用水申请完成临时用电安装取得开发资质证书2015/2/3完成建设用地规划许可证2015/1/142015/3/251、报批进度华瑞置业HUARUICo.Ltd相邻地块要求统相邻地块要求统一报规的原因一报规的原因1欧式欧式建筑建筑风格未风格未得到规划局认可得到规划局认可2交通出入口的调交通出入口的调整延误时间整延误时间3审批部门对新消审批部门对新消防规范理解有偏防规范理解

3、有偏差差4关于抗震审查关于抗震审查中超限原因中超限原因5 规划局之前一直要求周边九方城、华宏项目和我们项目三家一起报规、一起开发，但由于进度不一样，特别是华宏待开发的项目由于资金等原因迟迟没有明显的进展，这才迫使市规划局放弃一起报规的想法，但最终也影响了我们的报规进度。前期手续2、进度延后原因分析华瑞置业 为体现及周边项目的差异，在多处考察并及设计院多次修改后，我司设计了一版欧式风格建筑，但由于本地块处于老街忠义街的西面，市规划局对于欧式风格不太认同，导致项目整个规划方案重新进行了设计，耽误了规划报批时间。 原有的规划条件中，忠义街没有说不允许车辆出入，直到我们方案报进去后，才在审查意见上提出

4、，忠义街是步行街，不允许车辆出入，要我们单独规划一条道路，仅交评方案的论证修改，用去了我们近一个半月的时间。 今年5月1日出台新的消防规范，对新的消防规范，无锡消防支队建审科的人员及总师对规范理解程度不同，耽误了对我们设计方案的确定，最后无锡支队总师办高工出面解释规范，才使我们方案顺利通过，最终耽搁了我们的时间。 10月8日设计院提交抗震审查资料，10日就召开了抗震审查专家会议，但由于整个建筑结构复杂，地下室埋深较深，存在较多的错层和局部夹层，专家审查后提出有几项超限，必须修改，影响了审批进度。 工程建设完成工地围挡施工场地平整20152015JanFebMarAprMayJunJulAugS

5、epOctNovDec20152015/10/28原土地储备中心房屋拆迁进场完成办公楼的装修2015/7/152015/8/302015/5/102015/6/52015/8/262015/9/18完成试桩施工2015/10/102015/11/5完成地质勘察 规划设计目前正在进行施工图设计，预计12月15日完成10月26日完成扩初设计，11月3日通过外部评审1236月15日完成了规划及建筑、结构、机电、以及其他专项（供电、消防、人防、防雷等）方案设计，8月14日外部评审通过。效果图 成本合约7月5月2月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月完成造价咨询、招标代理招标及合同签订完成造价咨询

6、、招标代理招标及合同签订完成工地广告围挡施工合同签订完成工地广告围挡施工合同签订房屋拆除合同、中央空调拆运合同签订房屋拆除合同、中央空调拆运合同签订12月预计完成总包预月预计完成总包预算编制、基坑和桩基算编制、基坑和桩基施工合同招标施工合同招标11月12月20158月办公楼装修合同签订办公楼装修合同签订10月试桩工程、监理工程招标完成试桩工程、监理工程招标完成11月桩基检测、基坑支护设计桩基检测、基坑支护设计招标完成，项目成本测算完成招标完成，项目成本测算完成 对所有招投标项目对所有招投标项目严格执行公司招投标管严格执行公司招投标管理制度和流程，理制度和流程，坚持公平、公开、公正、集坚持公平、

7、公开、公正、集体决策的原则，最大程度为公司降低成本。体决策的原则，最大程度为公司降低成本。 招商工作1、商业策划 招商工作2、企划推广项目案名策划、项目VI设计项目招商手册设计项目启动阶段市场计划编制招商接待中心的设计策划江阴主流媒体关系建立（房产网、暨阳网、大澄网、最江阴、江阴广电等） 招商工作3、主力店访谈国际影城拜访金逸、幸福蓝海、中影三家影城，设计上须满足7个厅要求快时尚品牌电话拜访全国发展总监董颖，江阴市场H&M有意向，面积需求2200平，首层不低于800平，目前九方城已在沟通中。上海拜访华东发展经理沈佳，江阴市场由于万达经营不理想，进驻有难度，如进驻，考虑单层，面积不少于9

8、00平电话拜访全国发展总监夏峰，江阴市场有意向，首层，约600平超市拜访BHG精品超市华东区总经理张红，BHG江阴市场意向不强，如进驻，面积需求至少4000平方米拜访丸悦精品超市总经理李总，丸悦江阴市场意向明确，面积需求2500至3000平已经电话邀约大统华超市副总陈玉龙（总），并到项目实地考察过，有意向。休闲娱乐拜访威尔士健身全国发展总监林总，江阴市场意向明确，面积需求2500平，须配备游泳池电话拜访金仕堡健身会所华东区发展总监黄志华，江阴市场明年有一家店计划，面积需求3000平以上拜访好乐迪KTV苏总，江阴市场有拓店计划，意向面积2000平以上拜访钱柜华东区发展总监金总，无锡市场整体意向不

9、明确拜访常州铜锣湾KTV总经理杨总，江阴市场有兴趣 招商工作4、标杆品牌招商拜访星巴克江苏区发展总监袁萍，江阴市场意向明确，面积需求250平拜访必胜客华东区开发经理沈云，江阴市场意向明确，需求面积350平拜访屈臣氏苏南区域开发经理周海军，需求面积330平拜访肯德基无锡地区开发总监李彬，意向明确，需求面积300平方米电话沟通海底捞全国发展总监张总，江阴市场意向不明确拜访西贝莜面村总助高永宏，江阴市场有意向，九方城已在沟通。电话沟通外婆家开发经理章坚，江阴市场考察中拜访鹿港小镇执行总裁顾捷，江阴市场已经在公司开发计划中，需求面积450平方米拜访避风塘开发总监李琳，江阴市场有意向，需求面积在550平

10、拜访施华洛世奇华东区开发经理李琳，江阴市场需要考察，合作意向不明确 招商工作4、标杆品牌招商拜访品牌总代理张总，江阴市场无合作意向电话沟通CK/TOMMY品牌总代羌总，江阴市场有意向，需要品牌装修补贴电话沟通全国发展总监张总，江阴市场需要了解项目定位拜访全国发展总监宣总，江阴市场有合作意向，需求面积150平拜访丝芙兰全国发展总监辛蓉，江阴市场目前已在考察中电话沟通全国发展总监范总，江阴市场合作意向不强烈电话沟通全国发展总监李总，江阴市场合作意向不明确拜访华东开发经理朱经理，江阴市场有开店计划拜访区域发展经理郭经理，江阴市场有合作意向，需要了解项目定位和落位拜访品牌总代王总，江阴市场有合作意向，

11、品牌有装修补贴 招商工作5、塔楼酒店招商拜访圣达特豪生酒店品牌发展总监周总，江阴市场有合作意向拜访品牌发展总监吴总，江阴市场需要实地考察，项目开始动工招商时候，邀约现场电话沟通品牌发展总陈总，江阴市场有合作意向 招商工作6、业态布局010203040506项目业态项目业态布局定位布局定位完成了平面动线和货运动线的方案研讨，达到商业及营销的平衡提报主力店工程条件设置建议（含建筑结构设置、水电气优化设置、货运通道设置、项目出入口设置）完成了项目业态功能布局及占比分析品牌落位规划及项目铺位切割方案确定影城平面图纸设计完成、租金收益测算完成主力店及标竿品牌规划完成 行政人事建立和完善各项规章制度团队建

12、设企业文化建设取得初步成果 2015年公司继续组建和补充管理团队、完善组织架构、工作流程和工作秩序，规范审批权限，完善和制定各项管理制度，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。今年来，公司陆续组织编制和修订了包括行政管理制度汇编、人力资源管理制度汇编、成本管理制度汇编、工程管理制度汇编、财务管理制度汇编等五个方面近40项规章制度和管理办法。 2015年公司招聘入职新员工6名，其中中层2名，基层员工4名。在满足基本需求的前提下，为降低人力成本，项目开工前尽量压缩人员编制，随着项目的进度将进一步补充员工队伍。（1）公司提倡理念领先、产品创新的可持续发展战略；打造内部和谐及整体奋斗的优秀

13、团队；秉承诚实及正直的优良品质。（2）给员工创造参及管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传及培训；打造“学习型组织”，努力提升员工知识和能力。（4）组织丰富多彩的业余文化活动。1、企业管理 行政人事2、组织架构 公司现有7个部门、正式员工15人，临时工4人，缺编12人。在满足基本需求的前提下，为降低人力成本，项目开工前尽量压缩人员编制，随着项目的进度将进一步补充员工队伍。存在的不足在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足：1、经济大环境和商业地产竞争激烈，区域类同类竞品项目多，竞争压力较大。因此需要在产品定位、业态布局和招商上多下功夫，如何体现差异化竞争优势，主力店和标杆店的招商取得突破是下一步需要重点解决的问题。2、公司成立时间较短，新员工归属感、凝聚力和奋斗精神还有待提升，团队创新意识和新型商业综合