人力资源--LD_IT_Report_EKP简体系统-企业知识门户(PPT 19页)

1、EKP(Enterprise Knowledge Portal)企业知识门户EKP系统应用规划系统应用规划准新人newcomersonboardInternet ASPApollo Learning准新人训练网准新人训练网pre-training76员工员工employeesCorporateLearning PortalExternal LearningTraining Institutes8541伙伴/经销商partners人才发展eHRD训练管理LMS教材供应链CMS企业知识门户EKPVendorsInternetLearning59Microsoft SPSLearning Porta

2、l1023在线准新人训练新人基础训练员工职能/绩效发展员工在职训练员工派外训练员工居家学习伙伴经销商训练教材产出供应流程员工知识分享机制员工知识分享机制 Share Point Server Learning绩效管理绩效管理职能管理职能管理证照管理证照管理IDP个人发展计划个人发展计划专业学习蓝图专业学习蓝图SOJT（结构化（结构化在职训练）管在职训练）管理理ATP年度训练计划年度训练计划线上线上课程管理课程管理实体实体课程管理课程管理混成式混成式训练管理训练管理考试中心考试中心Web2.0教材供应链管理机制教材供应链管理机制报表引擎报表引擎/报表订阅报表订阅互动机制（社群、互动机制（社群、M

3、ySpace、文章中心、相簿、讨论区）、文章中心、相簿、讨论区）个性化网站入口个性化网站入口Microsoft SPS e-Learning系统核心模块系统核心模块Web2.0激励与竞争机制激励与竞争机制Workflow人事资料整合模块人事资料整合模块 系统整合模块系统整合模块项目服务网项目服务网阿基米得俱乐部阿基米得俱乐部人才发展人才发展管理方案管理方案知识平知识平台模块台模块LMS训练管理训练管理解决方案解决方案系统支援系统支援互动机制互动机制（社群、（社群、MySpace、知识中心、相簿、讨论区）、知识中心、相簿、讨论区）个性化网站入口个性化网站入口Microsoft SPSe-Lear

4、ning系统核心模块系统核心模块Web2.0激励与竞争机制激励与竞争机制Workflow人事资料整合模块人事资料整合模块系统整合模块系统整合模块个性化入口网站EKP系统核心示意图 审核机制快速上传协同创作修改控制文件标准化版本控制资料分类内容分享快速搜寻工作流程数位版权权限控管前端工具OA工具整合式应用平台团队团队任务项目开发集体创作成果分享个人个人经验专业开发学习心得工作指派私人文件企业信息整合信息搜集内容发布信息分类商业智慧商业流程平台决策支持系统企业智慧平台文件管理、信息分享、协同合作、商业流程完整数据库存放IT基础架構(网路,认证 授权)开发工具系统管理个人智慧结构智能客户智慧企业智慧

5、知识管理平台整合Microsoft SPS e-Learning互动社区互动社区互动机制互动机制Demo 积分激励应用积分激励应用 排排行竞争行竞争 等级制度等级制度 个人互动空间个人互动空间 专家黄页专家黄页专家黄页专家黄页专家黄页专家黄页6. 6. 教材供应链教材供应链互动社区互动社区社区首页社区首页社区日志社区日志社区相簿社区相簿 积分激励应用积分激励应用将系统转化成学习社群，以web 2.0使用者为中心的精神，利用平台提供的积分(积分)机制，设定各项活动的积分标准如新增文章得2点、给回馈得1点、为文章打分数得1点；同时提供相对优渥的奖励给高积分同仁或是积分转换奖品的方法，来刺激同仁参与

6、的热情及专家继续提供知识的意愿。 积分激励应用积分激励应用1.每个人都有一份积分纪录积分纪录，也就是要怎么收获，先要怎么栽。2.每个人都可以赚取积分赚取积分，如透过对其他人的鼓励与建议。3.当然管理者可以给积分给积分(积分)奖励劳苦功高的人，也可以调整调整每项鼓励的积分，以便进行营销活动。 排排行竞争行竞争1 1.超过超过35份份的各项分门别类的排行清单。2 2.各项的排行榜，可以激发贡献的意愿。 等级制度等级制度同仁的经验与智慧是企业竞争力的核心。而奖励努力贡献一己之长，并将经验传承的优秀同仁，方法之，就是给予头衔和名誉。因此可以应用平台提供的等级制度，来鼓励每个同仁努力向上，争取最高等级的

7、荣誉。系统预设5种等级:大师、顾问、专家、菁英、观察员。等级制度必须搭配每个等级的责任与义务及奖励方式，如大师制作教材费用每小时￥5000，专家则每小时￥3000等等。 等级制度等级制度图示等级基准积分换点比例说明(范例) 观察员10001:1最基础的等级. 精英级25001:2代表能有专业的表现. 专家级50001:3代表专业上有优异的表现. 顾问级80001:5代表已经能成为人师的阶段. 大师级100001:8最高荣誉的等级, 代表已经到达专业的无上成就.等级制度与积分也可以结合，企业于新年度时可以依等级发给年度积分，如观察员1000点、精英2500点、专家5000点、顾问8000点、大师

8、10000点。同时使用者也可以依等级来购买积分，如观察员1:1点、精英1:2点、专家1:3点、顾问1:5点、大师1:8点。 个人互动空间个人互动空间 专家黄页专家黄页系统获得大型客户支持系统获得大型客户支持 大型金融寿险客户 ING Group、台湾人寿、华南产物 、太平洋人寿保险 中国信托金控、永丰金控、华南金控、合作金库(台湾第一大银行)、宝来证券集团(台湾第二大) 、 大型半导体客户 UMC联华电子、力晶半导体、南亚科技、华亚科技、茂德科技、世界先进、日月光、硅品精密、AMT应用材料、 大型制造业客户 BenQ明基集团、IAC英华达集团、中华汽车、东元电机集团 大型服务业 中华航空、速博

9、电信、信义房屋、太古汽车(Swire)、刑事警察局、嘉实技术嘉实技术EKPEKP产品报价单产品报价单客户名称：XXXX股份有限公司嘉实技术业务承办人： 联络电话：报价日期：报价有效期间为30天之内有效EKPEKP产品项目说明产品项目说明数量数量单价（人民单价（人民币币/ /未税）未税）备注备注知识发展中心模块知识发展中心模块 50,000.00 1.1.单一服务器，使用线账单一服务器，使用线账号号100100人数人数/ /年。年。2.2.本报价单不含客制化功本报价单不含客制化功能。能。3.3.如有客制化需求，以每如有客制化需求，以每人工天人民币人工天人民币$3,000$3,000（未（未税）计价。税）计价。（社群、MySpace、知识中心、相簿、讨论区、个性化入口）1多媒体课件产生工具OEP（标准版）3学习服务一年1本文件之版权与使用声明本文件内容版权属于上海嘉实信息技术有限公司所有。非经上海嘉实信息技术有限公司书面授权同意，不得自行复制、影印或散发本文件全部甚至部分之内容。This document is the property of LearningD Inc. Any use or reproduction made of thi