日常管理决策流程_第1页
日常管理决策流程_第2页
日常管理决策流程_第3页
日常管理决策流程_第4页
日常管理决策流程_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、日常管理决策流程王跃 2013.09.10木桶理论分析工具介绍2、对策追求型：此类型是将鱼骨图反转成鱼头向左的图形，目的在于追寻问题点应该如何防止，目标结果应如何达成的对策，故以特性要因图表示期望效果（特性）与对策（要因）间的关系。HOW1、原因追求型：以列出可能会影响制程（或流程）的相关因子，以便进一步由其中找出主要原因，以此图形表示结果与原因之间的关系。（1）原因追求型应付帐款应付帐款盘活盘活资金资金途径途径。铺货政策分析合作方式创新增加新供应商应收帐款应收帐款信用政策调整清理积欠商品库存商品库存开源节流开源节流人工成本运作成本自有品牌代理 积压品清理积压品清理滞销期管理滞销期管理（1）原

2、因追求型（2）对策追求型消除加工困难作业元教育加工次数少马达座隔板导板2消除搬运损失31使导板加工取放容易方便屑料清理12熟知工作图寻找资料容易1使导顶柱位置适当2拖料架适当3使马达座脱料容易5固定梢设置适当4使隔板抽孔脱料容易1使光线充足设备改善其他提高冲压作业效率牵牛理论聚集问题 关键流程排序 -确定解决问题的先后秩序。制度制度/问题问题关键成功因素或管理关注点关键成功因素或管理关注点工具成本交期服务 合计备注 评分标准: 紧密相关2分, 一般相关1分,不相关0分三、牧童理论资源配置 组织能力匹配评估 -确定各部门可以执行流程的数量以及下一步改善计划制度问题制度问题负责负责人人影响流程执行

3、的因素影响流程执行的因素精力能力动力方法合计备注备 注 评分标准: 紧密相关2分, 一般相关1分,不相关0分四、触网理论明确责任岗位 管理责任 公司高层由总经理负责或总经理授权分管领导负责,负责对流程制度的审批,把握节奏程度,培训宣贯,营造良好执行氛围. 流程管理者 即流程具体责任人，保证流程的时效性，流程的拟定，修改，完善，日常维护，监督执行 流程参与者 参与流程评审，按要求执行，及时流程异常反馈. 流程监督者 文件监督文件监督文控管理单位文控管理单位，通过文件的编号，保管，发放，回收，监督检查等节点，确保文件的即时性和唯一性 职能监督职能监督职能部门职能部门，通过职能审核，支持既定组织体系分工，确保流程秩序的正常 流程审批者 即流程管理第一责任人，对流程的质量，有效性负责。流程评审的组织者和仲裁者，流程培训的执行者，执行氛围的营造者 五、拟定明确计划六、进度控制 启动会议

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论