按过程编制审核检查表

1、按过程编制审核检查表涉及条款审核内容审核方法一、去主控部门实施1、了解是否制定有文件控制的与主控部门负责人交谈；程序文件？文件内容如何规定？查阅程序文件，看其对文件发布前的批准、评审与更新后的再次批准、修 订状态的识别、使用处的获得、保持清晰、 外来文件的控制、作废文件的标识等是如 何进展规定的。2、了解受控文件的界定范围是否包括质量管理体系所要求的全部与部门负责人交谈；文件4.2.1的五类文件？是否纳 入受控？查阅纳入受控的证据，如文件控制清单等。3、了解文件在发布前是否得到批准？抽510份文件批准的证据，审批权限是否与规定相符。抽看3 5份经批准的文件，看其4、了解进展文件评审的时机？内容

2、是否充分与适宜。是否根据评审结果的需要对文件进423文件控制展必要的修改与更新，并再次批准？与部门负责人交谈；5、了解文件的更改和现行修订抽3 5份修改的文件，查看经再状态是如何得到识别的？次批准的证据。6、了解是否能确保在使用处获抽3 5份修改的文件，看其识别的得适用文件的有关版本？状态，与文件规定是否相符。与部门负责人交谈；抽35份文件发放的范围，与规定是否相符，评价其是否能确保在使用处7、文件是否能保持清晰， 易于获得适用文件的有关版本。识别？抽查35份文件，去发放现场看其8、了解外来文件是如何得到识是否保持清晰，易于识别；别的，如何控制其分发？与部门负责人交谈；抽3 5份外来文件，看其

3、分放的9、了解对作废文件是如何控控制情况；制? 与部门负责人交谈； 抽查3 5份作废保存的文件，看其标识与文件规定是否相符。二、去相关部门实施1、了解现场所使用的文件是否 经批准？2、了解现场所是否获得适用文 件的有关版本？3、了解文件是否能保持清晰， 易于识别？4、了解现场是否有非预期的作 废文件使用？5、了解相关部门是否获得外来 文件？抽3 5份文件含2份经修改文件 去相关部门查看批准情况、修改后的更新 情况。抽3 5份文件去现场查看获得情 况抽查35份文件，去发放现场看其 是否保持清晰，易于识别；抽查35份已作废文件去现场查 看。抽查34份外来文件去相关部门 查看。424记录控制一、去主

4、控部门实施1、了解是否制定有记录控制 的程序文件？文件内容如何规定？2、了解记录的控制范围是否包 括质量管理体系所要求的全部记录？是否纳入受控？3、了解记录的标识、贮存、保 护、检索、保存期限及处置是否符合 要求？4、所规定的记录是否能提供产 品过程质量管理体系符合要求的证 据? 与主控部门负责人交谈； 查阅程序文件，看其对记录的控 制是否包括有标识、贮存、保护、检索、 保存期限及处置。 与主控部门负责人交谈； 查阅纳入受控的证据。 抽810份记录，分别查看其标 识、贮存、保护、检索、保存期限及处置 的情况。 查看贮存于计算机系统的数据记 录，包括软件、硬件的管理。根据审核情况及予以评定。二、

5、去相关部门实施1、了解记录的标识、贮存、保 护、检索、保存期限及处置是否符合 要求？抽3 5个部门查看5.6管理评审6.2人力资源、去主控部门实施1、了解对管理评审的时间间隔 是如何进展筹划的？2、了解管理评审是否由最高管 理者主持，以什么形式进展，参加人 员是否作岀规定？3、管理评审是否评价 QMS改 良的时机和变更的需要，包括质量方 针与质量目标。其输入是否是否包括审核结果、顾客反应、过程的业绩和 产品的符合性、预防和纠正措施的情 况、以往管理评审的跟踪措施、可能 影响QMS的变更及改良的建议。4、管理评审的输岀是否包括三 个方面的任何决定和措施：QMS及 其过程有效的改良；与顾客要求有关

6、的产品的改良；资源需要。5、改良决定和措施是否得到实 施？有效性如何？6、管理评审对是否能确保 QMS持续的适宜性、充分性及有效 性。 与主控部门负责人交谈； 抽最近二次管理评审的记录，看 其时间间隔是否符合筹划的安排。 与主控部门负责人交谈； 抽最近一次管理评审的记录核 查。 与主控部门负责人交谈； 抽最近一次管理评审的记录核 查。 与主控部门负责人交谈； 抽最近一次管理评审的记录核 查。抽3- 5份改良决定和措施，查看其 实施情况、跟踪验证情况、及措施有效性 的评价情况。根据审核情况予以评价。二、去相关部门实施1、了解相关部门是否清楚管理与相关部门负责人交谈;评审情况，为管理评审做了哪些工

7、作？2、改良决定是否在相关部门得 到实施？一、去主控部门实施1、了解对从事影响产品质量工作的部门、岗位及人员是否进展了识别？抽3-5份改良决定和措施，去相关部门核查 与主控部门负责人交谈； 是否有文件规定，如有，查阅文 件规定；与主控部门负责人交谈;2、是否确定了从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，对这些 人员的能力胜任与否是否作岀了评 价？3、针对确定的能力需求，了解 是否通过培训或采取其他措施予以 满足？4、了解采取了哪些方法对以上 采取措施的有效性进展评价？5、了解通过哪些措施以确保员 工认识到所从事活动的相关性及重 要性，以及如何为实现质量目标作岀 奉献？6、了解与影响产品质量工作

8、有 关的人员的教育、培训、技能和经历 的记录是否得以保持？ 抽8-10个岗位核查其能力确定情 况。 抽4-5个岗位人员，核查其能力 评价的证据。 与主控部门负责人交谈； 抽查8-10个关健岗位，看其通过 培训等措施予以满足需求的记录。 与主控部门负责人交谈； 抽查8-10个关健岗位，看其有效 性评价的记录。与主控部门负责人交谈；抽8-10个关健岗位人员的记录核 查。二、去相关部门实施1、了解与影响产品质量工作 有关的人员是否能胜任本岗位工作?2、了解与影响产品质量工作有 关的人员是否认识到所从事活动的相关性及重要性，以及如何为实现质 量目标作岀奉献？ 与相关部门负责人交谈； 抽8-10个关健岗

9、位人员去相关部 门或现场查看。抽4-5个关健岗位人员去询问、了 解。6.3根底设施一、去主控部门实施1、了解组织是否确定了为满足 产品要求所需的全部根底设施，包括 建筑物、工作场所及相关的设施；过 程设备包括硬件和软件及支持性 效劳如运输或通讯？2、了解是否按确定的要求提供 与主控部门负责人交谈； 如有文件规定，查阅文件规定。与主控部门负责人交谈；了所需的全部设施？3、了解对根底设施的维护是否 作岀规定，如何规定？4、了解是否对根底设施进展了 维护，是否符合要求？查看设施已提供的证据。抽8-10个设施去相关部门查看。 与主控部门负责人交谈； 如有文件规定，查看文件。 抽5-8份设施维护的证据。

10、 抽5-8份设施去现场查看其能力 保持情况。二、去相关部门实施1、了解相关部门是否获得所需 的根底设施？2、了解所获得的根底设施能力 是否符合要求？2、了解相关部门得获得设施能 力是否得以保持？抽8-10个设施去相关部门查看。抽8-10个设施去现场观察。抽5-8份设施去现场查看其能力保持情况一、去主控部门实施1、了解组织如何评审与产品有 关的要求，是否根据识别的顾客要求 及组织的附加要求实施评审？2、了解评审是否在向顾客作岀 提供产品的承诺之前进展？3、评审的内容和结果是否可以 说明：产品要求已得到规定，组织有 能力满足规定的要求？4、假设顾客要求没有形成文 件，了解组织如何对要求进展确认？5

11、、了解在产品要求发生变更 后，是如何进展评审、文件修改及结 果传递？6、评审的结果及评审所引起的 措施的记录是否予以保持？ 与主控部门负责人交谈； 是否有文件规定，假设有，查阅 文件。抽3-5份合同、订单或标书，对照 评审记录查看；抽8 10份评审记录，对照产品检 验记录、交货记录等予以核查。 与主控部门负责人交谈； 抽看3-5份确认的证据及评审记 录进展核查。 与主控部门负责人交谈； 抽3-5份产品要求变更后的评审、 文件修改及结果传递的记录进展核查。抽查3-5份评审及引起措施保持的722与产品有关的要求的评审记录。二、去相关部门实施1、了解经评审后的产品要求 是如何传递的？2、修改后的产品

12、要求是否得到 传递？3、评审所引起的措施是否得以 落实？ 与相关部门负责人交谈； 抽看3-5份产品要求传递的证据。抽3-5份经修改后的产品要求去相 关部门核查。抽3-5份评审所引起的措施去相关 部门核查落实情况。723顾客沟通一、去主控部门实施1、了解组织是否确定了与顾客 沟通的有效安排？沟通内容是否包 括了产品信息、问询、合同或订单的 处理包括对其修改、顾客反应包括顾 客抱怨？沟通时机、方式、人员的职 责权限等是否作岀规定？2、是否实施了上述安排？沟通 是否顺畅？3、沟通的信息是否被有效利 用? 与主控部门负责人交谈； 假设有文件规定，查看文件。分别抽3-5份产品售前、售中、售 后与顾客沟通

13、的有关证据查看。抽查3-5份顾客反应信息包括抱怨 的处理情况，评价顾客是否满意。二、去相关部门实施1、了解顾客反应信息包括抱怨 的处理情况？抽3-5份顾客反应信息包括抱怨去 相关部门核查。7.3.1设计和开发的 筹划一、去主控部门实施1、了解是否对每项产品进展 了设计和开发的筹划？是否符合产品特点？2、筹划的输岀是否形成了文 件？其内容是否确定了设计和开发 的阶段、各阶段活动是否包括了适合 的评审、验证、确认的内容及开发人 员的职责和权限？3、设计和开发不同小组之间接 口的管理是否明确了职责分工？沟 通是否有效？ 与主控部门负责人交谈； 假设有文件规定，查看文件。 与主控部门负责人交谈； 抽查

14、3-5个新产品设计和开发筹 划输岀的证据。 与主控部门负责人交谈； 抽查2-3个新产品设计和开发中 职责分工的规定。4、筹划输岀是否随设计和开发 的进展作适当更新？询问并查看沟通有效的证据。 与主控部门负责人交谈； 结合进展情况，抽查 2-3份更新 的修改情况。二、去相关部门实施1、了解相关部门的相关人员是 否参与了筹划，是否了解在开发过程 中的职责分工？2、了解设计和开发过程中不同 小组之间的接口管理情况抽2-3名涉及的人员去相关部门进 展询问。抽2-3名筹划输岀中明确职责分工 的人员询问。7.3.4设计和开发的 评审一、去主控部门实施1、了解是否按筹划的安排在适 宜的阶段对产品的设计和开发

15、进展 系统的评审？2、了解是否评价了该阶段设计 和开发的结果满足要求的能力？3、了解在评审是否发现了设计 中的存在问题并提岀必要的措施并 实施？4、了解评审参加者是否包括了 该阶段设计和开发的职能的代表？5、评审的结果及评审决定采取 措施及实施、验证情况的记录是否保 持? 与主控部门负责人交谈； 抽3-5份不同阶段的评审记录， 对照筹划的输岀进展核查。抽3-5份评审记录，核查其评审结 论。抽3-5份评审记录，核查其针对存 在问题提岀的解决措施及实施、验证的记 录。抽3-5份评审记录中的3-5人予以 询问、了解。抽3-5份记录进展核查。二、去相关部门实施1、了解在评审中提出的必要的 措施是否得以

16、实施？2、了解评审的参加人员是否包 括了有关的职能的代表？抽3-5份措施去相关部门查看。抽3-5份评审记录中的3-5人去相 关部门询问、了解。7.3.4设计和开发的 更改一、去主控部门实施1、 了解设计更改是如何得到 识别的？ 与主控部门负责人交谈； 如有文件规定，查阅文件。与主控部门负责人交谈；2、了解设计更改的内容是什 么？是否进展了重新评审、验证和确 认？3、了解设计更改评审是否包括 了对产品组成局部和已交付产品的 影响？4、了解更改在实施前是否得到 了批准？5、评审的结果及评审决定采取 措施及实施、验证情况的记录是否保 持?抽4-5份更改的记录，如更改涉 及性能指标，那么进一步抽3-5

17、份核查评审、验证及必要措施的记录。如更改涉及 功能、使用性能时，那么进一步抽3-5份核查评审、验证、确认及任何必要措施的 记录。抽4-5份评审记录核查。抽4-5份更改前进展批准的证据。抽3-5份记录进展核查。二、去相关部门实施1、了解相关部门是如何获得设 计更改信息的？2、了解设计更改的内容是否得 到了实施？3、了解评审引发的措施是否得 到落实？抽3-5份设计更改记录去相关部门 与部门领导交谈。抽3-5份设计更改的记录去相关部 门现场观察。抽3-4引发的措施去相关部门核查 落实的证据，必要时到相关部门的现场查 看。一、去主控部门实施7.4.1采购过程1、了解是否识别并确定了采购 产品对随后的产

18、品实现及最终产品 的影响程度？2、了解是否根据已确定的采购 产品对随后的产品实现及最终产品 的影响程度制定选择、评价供方并重 新评价的准那么与方法？准那么是 否表达了按满足要求的能力来评价 和选择供方？3、了解选择、评价供方的准那 么和方法是否得以实施？ 与主控部门负责人交谈； 查阅识别并予以确定的证据。 与主控部门负责人交谈； 查阅选择、评价供方并重新评价 的准那么与方法。抽5-6个选定的供方，查看其选定 的依据是否符合准那么和要求。4、了解是否在选定的供方中采 购产品？5、了解所采购的产品是否符合 规定的采购要求？6、是否按规定的准那么对供方 进展再评价？7、是否保存了评价结果、评价 所引

19、起的措施及措施实施、验证的记录？抽3-4项采购产品对照查看，看其 是否在选定的供方名单内。抽3-4项采购产品对照检验结果查 看。抽5-6个选定的供方，查看其再评 价的证据是否符合要求。抽5-6份记录进展核查。二、去相关部门实施1、了解现场所使用的采购产品 是否在合格供方名单内采购？2、了解评价所引起的措施的落 实情况抽3-5个合格供方去相关部门与部 门领导交谈，并去现场对照查看。抽3-4引发的措施去相关部门核查 落实的证据，必要时到相关部门的现场查 看。7.5.1生产和效劳提 供过程的控制一、去主控部门实施1、了解对生产和效劳提供的 全过程是否进展了筹划并确定？2、了解生产和效劳提供过程 是否

20、获得了表述产品特性的信息？ 如何获得？3、了解生产和效劳提供过程 是否制定有作业指导书？是否对其需求进展评价？4、过程所使用的设备是否适 宜，是否满足需要？5、过程是否获得了必需的监 视和测量装置？6、过程是否按规定实施了监 视和测量？7、了解对产品放行是否作出与主控部门负责人交谈； 与主控部门负责人交谈； 抽6-8个过程核查产品信息是否 明晰；与主控部门负责人交谈； 与主控部门负责人交谈； 抽3-4个过程，核查设备配置是 否适宜； 与主控部门负责人交谈； 抽3-4个过程，核查监视和测量 装置的配置是否适宜；抽3-4个过程，核查规定的监视和 测量要求的实施情况；规定，对交付及交付后的活动如何进

21、展？ 与主控部门负责人交谈； 抽查产品放行的规定； 抽3-4份合同，看其实施的记录。根据以上的审核情况予以判定。8、评价组织的生产和效劳提供过程是否在受控条件下进展？二、去相关部门实施1、 了解生产和效劳提供过程抽3-4个过程去相关部门现场询问。是否明晰产品要求？抽同岗位的2-3人观察其操作是否一致。2、 了解设备是否满足要求？抽3-4台设备去相关部门现场观察3、了解监视和测量装置是否抽3-4台监视和测量装置去现场观满足要求？察。4、了解交付后的要求是否得抽2-3件产品在交付现场看其包装、到满足？标识、防护等是否符合要求。一、去主控部门实施1、 到负责确认的部门了解哪与主控部门负责人交谈；些过

22、程需要确认？与主控部门负责人交谈；2、进一步了解对确认的过程是否规定了评审和批准的准那么？假设有文件规定，那么抽看2-3个确认过程的准那么规定，查阅如何对这些过程作岀评审和批准的规定的；与主控部门负责人交谈；3、如果对确认过程没有作出抽看3-4个评审和批准准那么的文件规定，那么进一步了解采用什么证据。方法规定评审和批准准那么的？抽看3-4份评审和批准准那么实施4、进一步了解对评审和批准的证据。准那么实施的结果？抽查对设备能力进展确认的证据。5、了解对需要确认的过程使用的设备的能力是如何进展确认抽看3-4个该岗位的人员，查能力的？确认的证据。6、了解对从事需确认过程工与主控部门负责人交谈；作的人

23、员是如何进展资格鉴定的？7.5.2生产和效劳提 供过程确实认假设有书面文件规定，那么查阅7.6监视和测量装置的控制7、了解对需确认过程的作业方法和程序是否作岀了规定，是以什规定，判定其能否满足能力要求。么形式进展规定的？如果没有书面文件规定，那么了 解作业方法和程序内容，判定其能否满足 能力要求。8、了解对确认的过程规定了与主控部门负责人交谈；哪些记录要求？抽3-4种规定的记录要求查看。与主控部门负责人交谈；9、了解在什么情况下需对确认的过程进展再确认，是否进展了再如有再确认，抽3-4份再确认的确认？记录。二、去相关部门实施1、 到相关部门去了解确认过到相关部门抽3-4台设备进展现场程使用的设

24、备是否符合要求？观察。2、至盼目关部门去了解确认过到确认过程的现场抽3-4人进展询程操作人员是否符合要求？问并观察其操作3、了解特定方法和程序是否到确认的过程现场去观察，抽2-3得到实施及能力能否符合规定的要人，看其是否按规定的方法和程序进展操求？作，能力是否满足要求。一、去主控部门实施与主控部门负责人交谈;1、了解是否对确定产品符合要求的监视和测量装置是否进展了 识别并给予配置？了解所配置的监视和测量装置的检测能力是否能满足产品特性的检验和试验要求?了解是否有自制的测量装置，是否能满足要求？了解能溯源到国际或国家标准的测量装置是否按规定的时间间隔或在使用前进展校准或检定?假设有文件规定，查看

25、规定。从产品接收准那么中抽6-8个检验工程，核查装置配备的满足情况。从产品接收准那么中抽 6-8个关健 检验工程，核查装置的能力满足情况。与主控部门负责人交谈;如有自制的测量装置，抽 1-2 件, 核查其能力满足情况。抽6-8台测量装置，查看其在规定周期内检定或校准的证据。5、对不能溯源到国际或国家4、标准的测量装置是否自定了检定或 校准的依据并实施？检定或校准周 期是否符合要求；6、了解是否对测量设备进展 了调整或必要时再调整，如何防止测 量结果失效的调整，在搬运、维护和 贮存期间如何防止损坏或失效？7、了解对测量设备的校准状 态如何得到识别？8、了解当测量设备偏离校准状 态时，是否评价测量

26、结果的有效性， 采取了哪些措施？9、了解对计算机软件在测量产 品前是否予以确认或必要时予以再 确认？ 与主控部门负责人交谈； 抽3-5件测量装置检定或校准记 录，核查其依据；与主控部门负责人交谈，了解如 何防止失效调整规定；如有书面文件规定， 查看文件；抽3-5台去测量设备现场核 查其是否处于有效状态； 抽3-5台去测量设备现场核查看 操作人员的调整是否符合规定要求； 抽3-5台测量设备去搬运、维护 和贮存现场核查。 与主控部门负责人交谈； 抽3-5台去测量设备现场核查其 标识状态； 与主控部门负责人交谈； 抽3-5次偏离校准状态时的处理 情况，包括对装置及所测量产品的处理。 与主控部门负责人

27、交谈，假设有 文件规定，查看规定； 抽3-5种软件抽查其确认情况， 如有再确认，核查其再确认的情况。二、去相关部门实施1、到相关部门去了解所使用 的测量设备是否符合要求？2、去相关部门查看测量设备 的操作人员的调整是否符合要求？到相关部门去抽3-4台测量设备 进展观察；核查其标识状态；到相关部门的测量设备的操作现场 抽3-4台测量设备进展观察；821顾客满意一、去主控部门实施1、 了解组织通过哪些渠道监 视、获取顾客满意程度的信息？ 与主控部门负责人交谈； 假设有文件规定，查看规定；2、进一步了解对哪些信息进 展了监视与获取？3、了解对获取信息的分析方 法是否作了规定？4、进一步了解如何利用分

28、析 的结果？是否制定有改良的措施？ 是否对措施的执行情况进展了跟踪 验证与评价。5、是否根据分析结果对顾客 满意程度作了结论性的评定？ 与主控部门负责人交谈； 分类别抽5-6份信息查看。 与主控部门负责人交谈； 如有规定，查看规定，如没有规 定，那么抽5-6份已分析的信息，看其分 析方法是否适用，是否具有客观性，评价 其可信程度。 与主控部门负责人交谈； 抽3-4份改良的措施查看其实施 情况及跟踪验证的证据。 与主控部门负责人交谈； 查看结论性评定的证据。二、去相关部门实施1、了解相关部门收到顾客抱 怨或投诉的信息传递，如何处理？2、了解改良措施的落实情 况?抽3-5份顾客信息去相关部门核查；

29、抽3-5份改良措施去相关部门核查 实施情况。822内部审核一、去主控部门实施1、了解是否制定有内部审核 程序？内容如何规定？2、了解对内审是如何进展筹 划的，是否明确了审核目的、范围、 频次和方法？是否考虑了审核的过 程和区域的状况和重要性以及以往 审核的结果？3、了解内审的时间间隔是如 何进展筹划的？是否按筹划的时间间隔进展了内部审核？ 与主控部门负责人交谈； 查看程序文件，看程序文件是如 何对内审的筹划和实施以及报告结果和保 持记录的职责和要求作岀规定的？查内部审核方案或年度审核方案。 与主控部门负责人交谈； 抽最近二次的内审方案和实施记 录，看是否符合筹划安排。4、了解是否按编制的审核方

30、 案实施了内部审核？内审的记录是否保持？5、了解内审员审核的客观性 和公正性，内审员有无审核自己的工 作?6、了解内审中发现的不符合 项是否分析了原因，制定了纠正措施 并加以实施？验证是否有效？7、了解QMS的运行是否符 合筹划的安排、标准要求及 QMS文 件的要求，是否得到了实施和保持？8、了解内审过程中发现的不 符合项是否有重复发生情况？ 抽最近一次的内审方案，查实施 内审的记录； 抽4-5个部门，核查审核记录和 方案的一致性。查内审方案、检查表、审核记录， 抽3-4个内审员进展核查。抽4-5份不符合报告、原因分析、 纠正措施及实施、验证的记录。抽最近的审核报告，看其审核结论。抽3-4份不

31、符合报告去现场核查。二、去相关部门实施1、了解相关部门是否承受了 内审？2、了解不符合项是否采取了 纠正措施并加以实施？3、了解不符合采取措施的有 效性，不符合项是否得到真正解决， 有否重复发生？抽3-4个部门，与相关部门负责人 交谈。抽3-4份不符合报告去发生部门核 查。抽3-4份不符合报告去发生部门现 场核查。824产品的监视和 测量一、去主控部门实施1、了解组织对产品的特性和 接收准那么是否进展了规定？2、了解对产品的监视和测量 是否进展了筹划方案？在产品实 现过程的哪些阶段对哪些产品特性 进展监视和测量？3、了解是否按筹划的规定， 在产品实现过程的适当阶段进展了 与主控部门负责人交谈；

32、 如有文件规定，查阅文件。 与主控部门负责人交谈； 查质量手册、产品检验标准、质 量筹划或检验方案等的文件，看其是否规 定了对进货、过程、最终检验和试验的检 验点、检验工程、检验方法、接收准那么、 记录等的要求。按阶段分别抽5-6份检验记录，对 照接收准那么核查。监视和测量？4、了解符合接收准那么的证 据是否形成记录，记录是否指明经授 权负责放行产品的责任者？5、在放行产品和交付效劳之 前，产品是否已经历证并满足各项要 求?6、了解是否有在筹划的安排 未圆满完成之前放行产品或交付效 劳的情况？如果有，进一步了解放行 是否得到了有关授权人员的批准，适 用时得到了顾客批准？7、了解对授权人员是如何

33、授 权的，包括了哪些人员？按阶段分别抽5-6份检验记录查看。按阶段分别抽5-6份检验记录查看。 与主控部门负责人交谈； 抽4-5份经授权人员批准的放行 证据。 与主控部门负责人交谈； 抽3-4名被授权人员，查授权的 证据。二、去相关部门实施1、了解对产品实现过程的适 当阶段是否对产品进展了监视和测 量？2、了解已放行的产品是否符 合接收准那么中放行的条件？3、了解筹划的安排未圆满完 成之前的放行是否得到了有关授权 人员的批准？抽1-2个阶段的3-4个检验点去相 关部门现场核查。抽3-4个已检验放行产品去现场对 照接收准那么核查。抽3-4个放行产品去现场核查。8.3不合格品控制一、去主控部门实施

34、1、了解是否制定有不合格品 控制程序文件，文件内容如何规定？2、了解是否对不合格品采取 返工等的措施，消除已发现的不合 格?3、了解对不合格品得到纠正 之后是否对其进展再验证？4、是否对让步使用、放行或 接收不合格品进展了批准，适用时得 与主控部门负责人交谈； 查看文件，看其是否规定了不合 格品的识别、评审、处置及控制与处置的 职责和权限。抽看5-6项不合格品评审结果实施 的证据。抽4-6项经纠正的不合格品核查。抽5-6项让步使用、放行或接收的 不合格品，查看经批准的证据。到顾客的批准？5、了解对哪些人员规定了批 准、放行或接收不合格品的权限？6、了解不合格品的标识、记 录、隔离等的措施，是否

35、能防止不合 格的非预期使用或交付？7、了解对交付及使用后发现 不合格品的处理情况？8、了解不合格的性质及随后 所采取任何措施的记录，包括所批准 的让步的记录是否得到保持？ 与主控部门负责人交谈； 查阅授权的证据。 与主控部门负责人交谈； 抽5-6项不合格品去现场核查。 与主控部门负责人交谈； 抽2-3项交付及使用后发现的不 合格品，评价所采取措施是否与不合格的 影响或潜在影响的程度相适应。抽5-6份记录查看。二、去相关部门实施1、了解不合格品是如何得到 识别与评审的？2、了解不合格品的标识、隔 离措施是否符合文件要求？3、了解经返工或返修的不合 格品是否经再次验证？抽3-5份不合格品与相关部门

36、领导 交谈抽3-5份不合格品去现场查看。抽3-5份返工或返修的不合格品去 现场查看。8.4数据分析一、去主控部门实施1、了解对哪些数据进展了收 集与分析？数据来源的渠道和收集 方法、频次等如何确定？2、所收集的数据是否包括了 来自监视和测量的结果以及顾客满 意程度、产品要求的符合性、过程和 产品的特性及趋势以及供方信息等?3、了解采用了哪些方法分析 收集的数据，是否应用了适用的统计 技术？ 与主控部门负责人交谈； 如有文件规定，查阅相关文件。 与主控部门负责人交谈； 抽查5-10份所收集的数据资料查 看。 与主控部门负责人交谈； 抽查3-5份分析资料查看。4、了解如何利用数据分析的 结果，结果

37、是否提供了顾客是否满意、产品是否符合要求、过程的特性 及趋势是否需采取纠正和预防措施、 供方是否需要改良等的信息？5、对提岀的改良需求是否制 定有改良措施并实施，是否对实施效 果进展评审？6、改良措施的实施是否有 效? 与主控部门负责人交谈； 抽查3-5份分析结果查看。抽查3-5份改良措施实施的证据。 抽3-5份改良措施去相关部门核查。二、去相关部门实施1、了解提岀的改良措施是否 得到有效实施？2、了解改良措施的实施效 果?抽3-5份改良措施去相关部门现场 查看。抽3-5份改良措施去实施部门核查 效果。8.5改良8.5.1持续改良一、去主控部门实施1、了解持续改良的时机是如 何得到识别的？在哪些方面表达了 持续改良？2、了解质量方针、质量目标、 审核结果、数据分析、纠正和预防措 施以及管理评审是否表达了持续改良？ 与主控部门负责人交谈； 如有文件规定，查阅文件。 查看组织的质量方针，是否有表 达持续改良的内容； 抽3-4份在组织的相关职能和层次上展开的质量目标是否包括了持续改良 的内容，同时查看实施结果的记录； 审核结果是否说明有持续改良， 抽看最近一次的审核报告； 是否利用数据分析的结果开展了 持续改良活动，抽3-4份数据分析的资料 及相应持续改良的证据； 抽看3-4份纠正和预防措施实施 的记录；