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文档简介

1、1会计学不同类型企业供应链管理的路径不同类型企业供应链管理的路径零配件供应商产品制造企业产品分销商产品零售商产品需求者产品需求信息产品回收物流购买产品付款产品交付票据产品交付物流产品交付信息l4、供应链的网络结构、供应链的网络结构供供应应方方核心企业核心企业供应商供应商供应商需需求求方方需求者需求者需求者供应商供应商需求者需求者信息流信息流商流商流物流物流资金流资金流单一企业单一企业运作运作资源整合资源整合运作运作企业合作企业合作运作运作企业协同企业协同运作运作核心理念核心理念多条多条“链路链路”订单流的管理订单流的管理供应链物流运作的合作机制设计供应链物流运作的合作机制设计跨合作伙伴的物流系

2、统优化跨合作伙伴的物流系统优化l4、协同性供应链物流运作效果、协同性供应链物流运作效果l协同对供应链改进的贡献率 40%l可以减少库存 15 %l提高预测的准确性 15%l提高按期交货水平 1628%l节约运输成本 35% l提高竞争能力 1020%客户客户合同制造商合同制造商客户客户供应商供应商制造商制造商物流中心物流中心物流中心物流中心供应商供应商供应商供应商第三方物流第三方物流（3PL）需求信息需求信息供应信息供应信息第三方物流第三方物流（3PL）低低 第三方物流协同能力第三方物流协同能力 高高供供应应链链整整合合能能力力高高低低 服务水平高服务水平高 总成本低总成本低 整体竞争力强整体

3、竞争力强 服务水平差服务水平差 总成本高总成本高 整体竞争力弱整体竞争力弱 供应链资源浪费大供应链资源浪费大 成本高成本高 整体竞争力降弱整体竞争力降弱 物流资源浪费大物流资源浪费大 物流成本高物流成本高 整体竞争力低整体竞争力低l6、供应链整合能力与物流协同的关系、供应链整合能力与物流协同的关系价值价值运输合同运输合同/分分销销1995 - 2000物流外包物流外包供应链物流供应链物流管理集成管理集成- 19952000 +策略策略低级低级 战略战略高级高级3PL3PL时间时间高高对对供供应应链链的的价价值值贡贡献献低低7、供应链物流管理的变化、供应链物流管理的变化 供应链物流的协同，使物流管理由简单的契约式向以供应链管理为基础的物流集成发展。三、供应链物流管理的核心内容三、供应链物流管理的核心内容核心理念核心理念多条多条“链路链路”订单流的管理订单流的管理供

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