助理人力资源管理师五章薪酬管理

1、助理人力资源管理师五章薪酬管理助理人力资源管理师助理人力资源管理师第五章第五章 薪酬管理薪酬管理薪酬薪酬外部回报外部回报内部回报内部回报直接回报直接回报间接回报间接回报基本工资基本工资激励薪酬激励薪酬绩效工资绩效工资红利红利利润分成利润分成福利福利 保险保险假日工资假日工资额外津贴额外津贴其他服务其他服务单身公寓单身公寓工作餐工作餐第一节第一节 薪酬制度的设计薪酬制度的设计第一单元第一单元 薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据知识要求知识要求一、薪酬的内涵一、薪酬的内涵二、薪酬的实质二、薪酬的实质三、影响员工薪酬水平的因素三、影响员工薪酬水平的因素四、薪酬管理四、薪酬管理五、企业薪酬制

2、度设计的基本要求五、企业薪酬制度设计的基本要求六、衡量薪酬制度的三项标准六、衡量薪酬制度的三项标准能力要求能力要求制定企业薪酬制度的基本依据制定企业薪酬制度的基本依据工资总额的管理工资总额的管理 人工成本人工成本= =工资总额工资总额 + +社会保险社会保险 + +福利费用福利费用 + +教育费用教育费用 + +劳动保护劳动保护 + +其他其他 工资总额工资总额= =计时工资计时工资 + +计件工资计件工资 + +奖金奖金 + +津贴津贴 + +加班加点工资加班加点工资 + +特殊情况支付的工资特殊情况支付的工资( (因病、工伤、产假、计划生育、婚因病、工伤、产假、计划生育、婚 丧假、探亲假情

3、况下支付的工资丧假、探亲假情况下支付的工资) 某工程师岗位的薪酬调查数据如下某工程师岗位的薪酬调查数据如下:请计算出请计算出25%点处、点处、50%点处和点处和75%点处的工资点处的工资被调查企业被调查企业平均月工资平均月工资ABCDEFGHI390052005200480043005600390035003200第三单元第三单元 工资奖金制度的调整工资奖金制度的调整知识要求知识要求工资奖金调整的几种方式工资奖金调整的几种方式1、奖励性调整、奖励性调整2、生活指数调整、生活指数调整3、工龄工资调整、工龄工资调整4、特殊调整、特殊调整能力要求能力要求一、工资奖金调整方案的设计方法一、工资奖金调整

4、方案的设计方法二、工资奖金调整方案的应用实例二、工资奖金调整方案的应用实例第二节第二节 工作岗位评价工作岗位评价第一单元第一单元 工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的基本步骤知识要求知识要求一、工作岗位评价的基本理论一、工作岗位评价的基本理论（一）工作岗位评价的特点（一）工作岗位评价的特点（二）工作岗位评价的原则（二）工作岗位评价的原则（三）工作岗位评价的基本功能（三）工作岗位评价的基本功能二、工作岗位评价的信息来源二、工作岗位评价的信息来源1、直接的信息来源、直接的信息来源2、间接的信息来源、间接的信息来源三、工作岗位评价与薪酬等级的关系三、工作岗位评价与薪酬等级的关系能力要求能力要求工作岗

5、位评价的主要步骤工作岗位评价的主要步骤第二单元第二单元 工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标与标准知识要求知识要求一、工作岗位评价要素和指标的内涵一、工作岗位评价要素和指标的内涵二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则二、确定工作岗位评价要素和指标的基本原则三、权重系数的基本理论三、权重系数的基本理论四、测评误差的分类四、测评误差的分类能力要求能力要求一、工作岗位评价的分级标准一、工作岗位评价的分级标准二、工作岗位评价指标的计分标准制定二、工作岗位评价指标的计分标准制定三、评价指标权重标准的制定三、评价指标权重标准的制定四、工作岗位评价结果误差的调整四、工作岗位评价结果误差的调整五、岗位测评

6、信度和效度检查五、岗位测评信度和效度检查选择排列法选择排列法排序排序12345678910岗位岗位代码代码DACHFEGIJB成对比较法统计汇总表成对比较法统计汇总表岗位评价要素岗位评价要素ABCDEF1岗位责任岗位责任6423512劳动强度劳动强度5612423知识水平知识水平6542314技能要求技能要求5463215劳动环境劳动环境5614326社会心理社会心理653241排序号汇总排序号汇总33301716218岗位级别排序岗位级别排序653241第三节第三节 人工成本核算人工成本核算知识要求知识要求一、人工成本的概念及其构成一、人工成本的概念及其构成二、确定合理人工成本应考虑的因素二

7、、确定合理人工成本应考虑的因素三、人工成本核算的意义三、人工成本核算的意义能力要求能力要求一、人工成本核算程序一、人工成本核算程序二、合理确定人工成本的方法二、合理确定人工成本的方法1、劳动分配率基准法、劳动分配率基准法2、销售净额基准法、销售净额基准法3、损益分歧点基准法、损益分歧点基准法第四节第四节 员工福利管理员工福利管理 第一单元第一单元 福利总额预算计划福利总额预算计划知识要求知识要求一、福利的本质一、福利的本质二、福利管理的主要内容二、福利管理的主要内容能力要求能力要求各项福利总额预算计划的制定程序和内容各项福利总额预算计划的制定程序和内容 第二单元第二单元 各类保险金和住房公积金

8、核算各类保险金和住房公积金核算知识要求知识要求一、社会保障的基本概念一、社会保障的基本概念二、社会保障的构成二、社会保障的构成能力要求能力要求一、各类保险金的计算一、各类保险金的计算二、住房公积金的计算二、住房公积金的计算XX公司设计部奖金分配方案公司设计部奖金分配方案（一）目的及总则（一）目的及总则（二）奖金分配原则：（二）奖金分配原则： 1、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则、根据企业文化与企业目标设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与能力评价结果挂钩、奖金与能力评价结果挂钩（三）奖金发放对象：为

9、设计部全体员工，以设计人员为主，辅（三）奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。助人员为辅。（四）奖金日常管理（四）奖金日常管理（五）奖金计算办法（五）奖金计算办法 顾客满意度得分顾客满意度得分 团结协作得分团结协作得分 能力评价得分能力评价得分 合计分合计分 高级设计师高级设计师AB设计师设计师CDEFG助理设计师助理设计师HIJ辅助人员辅助人员 KLM合计合计 某员工的奖金某员工的奖金=个人的奖金得分个人的奖金得分/部门奖金总得分部门奖金总得分X部门的奖金总额部门的奖金总额案例：案例： 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年某企业销售部的一名司机，是位老职工，有

10、十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司业进行薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样分析处理这位老司机的薪酬？样分析处理这位老司机的薪酬？分类法分类法职等职等管理类管理类技能类技能类生产类生产类营销类营销类12总经理总经理11副总经理副总经理总工总工生产副总生产副总营销副总营销副总10资深经理资深经理总工总

11、工生产部经理生产部经理营销部经理营销部经理9专业经理专业经理总工总工生产部副经理生产部副经理营销部副经理营销部副经理8项目经理项目经理高级技师高级技师车间主任车间主任办事处主任办事处主任7主管经理主管经理助理技师助理技师车间副主任车间副主任办事处副主任办事处副主任6经理助理经理助理中级技术员中级技术员车间组长车间组长办事处主管办事处主管5行政秘书行政秘书初级技术员初级技术员班长班长业务员业务员4钳工钳工业务助理业务助理3铣工铣工跟单员跟单员2焊工焊工派单员派单员1车工车工某企业用选择排列法，分别用岗位责任、劳动强度、劳动环境某企业用选择排列法，分别用岗位责任、劳动强度、劳动环境对某部门的八位人

12、员进行了排列，试确定该部门八个人员的岗对某部门的八位人员进行了排列，试确定该部门八个人员的岗位评价的最终顺序。位评价的最终顺序。排序排序12345678岗位岗位代码代码DACBFEGH排序排序12345678岗位岗位代码代码ABCDEFGH排序排序12345678岗位岗位代码代码GDCABFEH 某企业岗位评价表如表所示某企业岗位评价表如表所示 某企业岗位评价表某企业岗位评价表 单位：单位：%薪酬要素薪酬要素权重权重等级等级一一二二三三四四五五1.知识经验知识经验102468102.对决策的影响对决策的影响1525811153.监督管理监督管理20261116204.职责职责153691215

13、5.解决问题的能力解决问题的能力152610156.沟通沟通1026107.工作环境工作环境154815合计合计100（1）岗位评价总点值为）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；（2）岗位）岗位A经过评价，结果为：知识经验经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响等，对决策的影响3等，沟通等，沟通1等，监督管理等，监督管理1等，等，职责职责4等，解决问题的能力等，解决问题的能力4等，工作环境等，工作环境1等；等；（3）岗位）岗位B经过评价，结果为：知识经验经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响等，对决策的影响1等，沟

14、通等，沟通1等，监督管理等，监督管理2等，等，职责职责2等，解决问题的能力等，解决问题的能力2等，工作环境等，工作环境3等。等。请你计算岗位请你计算岗位A、B的岗位评价结果。的岗位评价结果。某员工的工资标准是某员工的工资标准是2400元，元，5月份的加班为：五一劳动节加月份的加班为：五一劳动节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，那么不考虑班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，那么不考虑个人所得税和各项保险，其个人所得税和各项保险，其5月份的实发工资为多少月份的实发工资为多少分析：分析： 2001年，东南为规范经营管理，建立合理的薪酬体系和年，东南为规范经营管理，建立合理的薪酬体

15、系和价值分配体系，从外部聘请了劳动经济咨询公司的专家为企价值分配体系，从外部聘请了劳动经济咨询公司的专家为企业的工作岗位进行评价，同时参照当地的工资水平，建立了业的工作岗位进行评价，同时参照当地的工资水平，建立了一套新的薪资体系。薪资结构如图所示：一套新的薪资体系。薪资结构如图所示：L1：企业调整前的工资结构线：企业调整前的工资结构线L2：企业调整后的工资结构线：企业调整后的工资结构线岗位评价等级岗位评价等级实付工资实付工资1、从图中可以看出东南新老薪资体系有何差别？、从图中可以看出东南新老薪资体系有何差别？2、列出岗位评价的主要方法。、列出岗位评价的主要方法。二、住房公积金的计算二、住房公积金的计算（一）住房公积金的有关制度规定（一）住房公积金的有关制度规定（P269）（二）员工住房公积金的缴费（二）员工住房公积金的缴费老员工：老员工： 员工住房公积金有月缴存额员工住房公积金有月缴存额= 员工本人上一年度月平均工资员工本人上一年度月平均工资 员工住房公积金缴存比例员工住房公积金缴存比例 企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额企业为员工缴纳的住房公积金月缴存额= 员工本人上一年度月平均工资员工本人上一年度月平均工资 单位住房公积金缴存比例单位住房公积金缴存比例新员工：新员工： 员工住房