库存实务管理

1、第七章 库存管理v本章主要内容：v 库存概述v 库存管理的任务及评价指标v 库存控制方法案例：案例：“零库存零库存”离企业是近还是远？离企业是近还是远？ 据统计，我国企业的物流成本占产品全部成本据统计，我国企业的物流成本占产品全部成本的的3030左右，其中库存费用大约要占左右，其中库存费用大约要占3535，对于对于众多的制造业和分销商来说，不断增长的库存量众多的制造业和分销商来说，不断增长的库存量已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他已成为一种沉重的负担。企业管理者希望实现他们梦寐以求的们梦寐以求的“零库存零库存”，保证物料供应和产品，保证物料供应和产品分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能

2、做到分配的顺畅，实现利润最大化。怎样才能做到“零库存零库存”？专家告诉我们，实现？专家告诉我们，实现“零库存零库存”，将以打造一个信息密集型企业为代价。将以打造一个信息密集型企业为代价。信息增值、信息增值、以信息替代存货是以信息替代存货是“零库存零库存”的核心。的核心。 库存成本降低的潜力比任何市场营销环节都库存成本降低的潜力比任何市场营销环节都要大，要大，成功的物流战略大多以尽可能低的金融资成功的物流战略大多以尽可能低的金融资产维持存货，在对顾客承担义务的同时实现最大产维持存货，在对顾客承担义务的同时实现最大限度的流通量，以保证利润最大化。限度的流通量，以保证利润最大化。 海尔通过所谓的海尔

3、通过所谓的“信息增值信息增值”机制，实现零机制，实现零库存、零运营资本以及与用户的零距离。库存、零运营资本以及与用户的零距离。通过电通过电子商务采购平台和订制平台与供应商和销售终端子商务采购平台和订制平台与供应商和销售终端建立起紧密的、以互联网为基础结构的动态企业建立起紧密的、以互联网为基础结构的动态企业联盟，实现企业和供应联盟，实现企业和供应 商、消费者的互动沟通。在业务流程再造的基商、消费者的互动沟通。在业务流程再造的基础上，形成础上，形成“前台一张网，后台一条链前台一张网，后台一条链”的闭环的闭环系统，包括企业内部供应链系统、系统，包括企业内部供应链系统、ERPERP系统、物系统、物流配

4、送系统、资金流管理结算系统、遍布全国的流配送系统、资金流管理结算系统、遍布全国的分销管理系统以及客户服务响应分销管理系统以及客户服务响应CallCenterCallCenter系统，系统，形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝形成了以订单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的集成。连接的集成。 DELLDELL推行所谓的推行所谓的“黄金三原则黄金三原则”摒弃摒弃库存、与客户结盟、坚持直销，库存、与客户结盟、坚持直销，提出了提出了“以信息以信息代替存货代替存货”的核心理念，与供应商实现精准迅速的核心理念，与供应商实现精准迅速的信息交互，并进一步缩短生产线与顾客家门口的信息交互，并进一步缩短生产

5、线与顾客家门口的时空距离，以谋求库存的不断减少。的时空距离，以谋求库存的不断减少。 市场数据显示，市场数据显示，DELLDELL在全球的平均库存天数在全球的平均库存天数可以降到可以降到8 8天之内，而天之内，而COMPAQCOMPAQ的同期存货天数的同期存货天数则为则为2626天。天。 而三洋能源公司则采用了而三洋能源公司则采用了“以信息化流以信息化流通代替传统运作模式通代替传统运作模式”的做法，利用互联网的做法，利用互联网技术全面监控下游客户每日的进、销、存情技术全面监控下游客户每日的进、销、存情况，及时进行补货，上游的供应商则及时掌况，及时进行补货，上游的供应商则及时掌握企业原料的库存情况

6、，及时补充，实现企握企业原料的库存情况，及时补充，实现企业对产品、原材料等的电子化、网络化采购，业对产品、原材料等的电子化、网络化采购，保持存货量在最保持存货量在最低水平。低水平。案例导读v回答以下问题：v 1对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？v 2戴尔公司如何实现“零库存”？v 3在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？ 第一节库存概述第一节库存概述一、库存的概念：一、库存的概念：库存：库存：处于储存状态的物品，主要作为今后按预定处于储存状态的物品，主要作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。的目的使用而处于闲置或非生

7、产状态的物料。生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品；备件、低值易耗品以及在制品；商业流通企业，库存一般包括用于销售的商品以及商业流通企业，库存一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。用于管理的低值易耗品。 库存是一种闲置物资，不仅不会在生产经营中创造价值，反而还会因占用资金造成企业成本增加。库存在实际生产经营中，又是不可避免的。库存管理的核心问题是如何在满足对库存需要的前提下，保持合理的库存水平。v企业的总资产中，库存资产一般占企业的总资产中，库存资产一般占20%20%40%40%，库存管理不当会造成大量资金

8、的沉淀，库存管理不当会造成大量资金的沉淀，影响企业资金周转；影响企业资金周转；v库存过多，增加企业市场风险，给企业经库存过多，增加企业市场风险，给企业经营带来负面影响。营带来负面影响。v对库存有效地管理，消除不必要的库存，对库存有效地管理，消除不必要的库存，提高提高库存周转率库存周转率。二、库存的类型二、库存的类型（一）按库存的作用分类：（一）按库存的作用分类：1 1、周转库存周转库存：又称经常库存，是指为了满足日常需：又称经常库存，是指为了满足日常需求而建立的库存。求而建立的库存。 2 2、安全库存安全库存：是指为了防止由于不确定因素（如突：是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应

9、商延期交货）影响订货需求而发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存准备的缓冲库存 3 3、调节库存：调节库存：是为调节需求或供应的不均衡、生产是为调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。衡而设置的。4 4、在途库存：在途库存：在途库存又称中转库存，指尚未到达在途库存又称中转库存，指尚未到达目的地，正处于运输状态或等待运输状态而储备在目的地，正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。在途库存的大小取决于运输时运输工具中的库存。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。间

10、以及该期间内的平均需求。 在途库存也可以不划在库存范围内，但它越来越引在途库存也可以不划在库存范围内，但它越来越引起企业的注意，可以使企业利用在途库存形成灵活起企业的注意，可以使企业利用在途库存形成灵活的战略。的战略。 （二）按生产过程分类（二）按生产过程分类v1、原材料、零部件库存、原材料、零部件库存v2、在制品库存、在制品库存v3、产成品库存、产成品库存v4、备件、工具、设备等的库存、备件、工具、设备等的库存（三）按用户对库存的需求特性分类（三）按用户对库存的需求特性分类1 1、独立需求库存独立需求库存: :是指用户对某种库存物品的需求与其他种是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无

11、关，表现出对这种库存需求的独立性。类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。 2 2、相关需求库存相关需求库存: :相关需求是指与其他需求有内在相关性的相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。和需求时间，它是一种确定型需求。 独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同的库存问题。另外，相关需求和独立需求都是多同的库存问题。另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于单周期需求，是不必考虑相关与否周期需求，对于单周期需求

12、，是不必考虑相关与否的。的。 企业里企业里产成品库存产成品库存的管理控制问题的管理控制问题属于属于独立需求独立需求库存库存问题，问题，在制品库存和原材料库存在制品库存和原材料库存管理控制问题管理控制问题属于属于相关需求库存相关需求库存问题。问题。 三、库存的功能三、库存的功能v1、实现区域专业化生产；、实现区域专业化生产；v2、降低制造成本，提高作业效率；、降低制造成本，提高作业效率；v3、保持生产活动的连续性；、保持生产活动的连续性；v4、预防不确定的随机的需求变动；、预防不确定的随机的需求变动；v5、保证以经济批量订货，节省物流费用、保证以经济批量订货，节省物流费用四、企业库存政策的沿革四

13、、企业库存政策的沿革v1 1、库存为企业的财富：、库存为企业的财富： 手工业时代手工业时代 1919世纪后世纪后期，以持有实物为财富的标志，社会分期，以持有实物为财富的标志，社会分工不发达，外购物品少，无库存管理，工不发达，外购物品少，无库存管理，库存增加不会给企业带来负担，拥有库库存增加不会给企业带来负担，拥有库存被视为财富。存被视为财富。 第一次世界大战以后第一次世界大战以后美国发生经济恐慌，美国发生经济恐慌，大量保有库存的企业由于资金固化而遭受灭大量保有库存的企业由于资金固化而遭受灭顶之灾，使企业经营者的库存观念发生了变顶之灾，使企业经营者的库存观念发生了变化，库存视为企业的坟墓，外购物

14、料的采购化，库存视为企业的坟墓，外购物料的采购方式转为随时购买方式转为随时购买。2 2、库存是企业的坟墓：、库存是企业的坟墓：3 3、通过科学的库存管理确定适当库存量、通过科学的库存管理确定适当库存量v经营者对库存的看法发生了变化，认识到科学的进经营者对库存的看法发生了变化，认识到科学的进行库存管理的重要性，并研究开发出有关经济批量行库存管理的重要性，并研究开发出有关经济批量采购的方法。采购的方法。4 4、运用数量方法确定库存的时期、运用数量方法确定库存的时期v二战中应用于军事后勤领域的运筹学方法在企业管二战中应用于军事后勤领域的运筹学方法在企业管理中得到了应用，同时运用线性规划，仿真模拟等理

15、中得到了应用，同时运用线性规划，仿真模拟等方法研究出许多库存管理方法，但由于计算过于复方法研究出许多库存管理方法，但由于计算过于复杂，在实际中没有被广泛应用杂，在实际中没有被广泛应用。5 5、运用计算机实施综合库存管理的时期、运用计算机实施综合库存管理的时期v由于计算机技术的不断进步，推动了库存管理向由于计算机技术的不断进步，推动了库存管理向高度化发展。运用计算机功能使业务处理的速度高度化发展。运用计算机功能使业务处理的速度和精度大大提高，订货处理、采购管理、日程管和精度大大提高，订货处理、采购管理、日程管理、流通过程管理等关联领域的有机结合得到提理、流通过程管理等关联领域的有机结合得到提高。

16、使库存管理成为经营管理的一个环节，并向高。使库存管理成为经营管理的一个环节，并向着整合化、一体化方向发展，形成了将销售、生着整合化、一体化方向发展，形成了将销售、生产、库存作为综合系统来看待库存管理理念。产、库存作为综合系统来看待库存管理理念。6 6、通过信息共享进行供应链管理的时期、通过信息共享进行供应链管理的时期v实现生产和流通过程中库存的合理化管理，不能只实现生产和流通过程中库存的合理化管理，不能只是站在一个企业的角度去研究问题，必须跨越企业是站在一个企业的角度去研究问题，必须跨越企业界限，通过信息共享，实现库存的最佳配置，降低界限，通过信息共享，实现库存的最佳配置，降低流通全过程的库存

17、水平。即从供应链角度进行库存流通全过程的库存水平。即从供应链角度进行库存管理，是现代库存管理的新特点。管理，是现代库存管理的新特点。第二节库存管理的任务及评价指标第二节库存管理的任务及评价指标一、库存管理的库存管理的重要性重要性：1 1、库存管理是、库存管理是物流管理的核心内容物流管理的核心内容 在库存领域存在着降低成本的广阔空间。对大在库存领域存在着降低成本的广阔空间。对大多数中国企业更为重要。多数中国企业更为重要。 有关研究资料显示，近年来我国工业企业流动有关研究资料显示，近年来我国工业企业流动资本总量和增长幅度在上升，而资本周转速度却资本总量和增长幅度在上升，而资本周转速度却在下降。在下

18、降。 19991999年比年比9292年工业流动资本占用增加了年工业流动资本占用增加了207%207%，而资本周转速度只相当于而资本周转速度只相当于9292年的年的72.7%72.7%。 1999 1999年国有工业企业流动资本占用为年国有工业企业流动资本占用为3 3万多万多亿元，如果资本周转速度与亿元，如果资本周转速度与19921992年相同，则可以年相同，则可以减少减少80008000多亿的经济损失。多亿的经济损失。 我国企业目前物流管理的主要任务是通过物我国企业目前物流管理的主要任务是通过物流活动的合理化降低物流成本，如改善物资采购流活动的合理化降低物流成本，如改善物资采购方式和库存控制

19、方法，降低采购费用和保管费用，方式和库存控制方法，降低采购费用和保管费用，减少资金占用库存；通过合理组织库内作业活动减少资金占用库存；通过合理组织库内作业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出。提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出。 由此可见，采用科学的方法管理和控制库存由此可见，采用科学的方法管理和控制库存是企业降低物流成本的需要。是企业降低物流成本的需要。2 2、库存管理是提高顾客服务水平的需要、库存管理是提高顾客服务水平的需要v随着市场竞争的加剧，企业不仅要有提供优质产随着市场竞争的加剧，企业不仅要有提供优质产品的能力，还要有提供优质的物流服务能力。产品的能力，还要有提供优质的物流

20、服务能力。产品质量再好，如果不能及时供货，则产品的市场品质量再好，如果不能及时供货，则产品的市场竞争力也会下降。竞争力也会下降。v库存过多会造成资金占用加大，储存费用增多，库存过多会造成资金占用加大，储存费用增多，相应管理费增多，同时也会产生由于技术更新带相应管理费增多，同时也会产生由于技术更新带来的产品被淘汰的损失，因此并不是库存可以无来的产品被淘汰的损失，因此并不是库存可以无限度的加大，必须通过切实有效的库存控制，在限度的加大，必须通过切实有效的库存控制，在满足物流服务需求的情况下，保持合理的库存。满足物流服务需求的情况下，保持合理的库存。3 3、库存管理可以回避企业风险、库存管理可以回避

21、企业风险首先，随着科学技术的进步，产品更新换代速度加首先，随着科学技术的进步，产品更新换代速度加快，库存可能导致产品快速贬值。（如电子产品快，库存可能导致产品快速贬值。（如电子产品平均每三个月更新换代一次。）平均每三个月更新换代一次。）其次，消费需求向着个性化方向发展，产品需求小其次，消费需求向着个性化方向发展，产品需求小批量、多规格，库存必然会存在风险。批量、多规格，库存必然会存在风险。可见，在现代化多品种、小批量的商品流通时代，可见，在现代化多品种、小批量的商品流通时代，运用现代库存管理技术科学的管理库存是非常重运用现代库存管理技术科学的管理库存是非常重要的。要的。二、库存管理的二、库存管

22、理的任务任务库存管理的主要目的是：库存管理的主要目的是：用最低的费用在适当的时用最低的费用在适当的时间、适当的地点获得适当数量的原材料、消耗品、间、适当的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品。半成品和最终产品。实际生产中，由于种种原因，可能使企业库存不合实际生产中，由于种种原因，可能使企业库存不合理，因此我们要研究导致库存不合理的原因，设理，因此我们要研究导致库存不合理的原因，设计和制定合理库存管理目标，利用现代科学手段计和制定合理库存管理目标，利用现代科学手段提高库存管理。提高库存管理。（一）库存增加的原因（一）库存增加的原因（1 1）营业部门对于订货的预测出现偏差；如对未来）

23、营业部门对于订货的预测出现偏差；如对未来经济变动预测不准确造成的订货变更、延期或中止。经济变动预测不准确造成的订货变更、延期或中止。（2 2）组织设计管理部门计划不准确；如设计技术的）组织设计管理部门计划不准确；如设计技术的不成熟、不准确，造成需求数量的把握出现误差；不成熟、不准确，造成需求数量的把握出现误差；（3 3）库存管理方法落后，管理水平低下；如人员素）库存管理方法落后，管理水平低下；如人员素质等影响。质等影响。（4 4）采购部门业务组织不严谨，时间把握不准确；）采购部门业务组织不严谨，时间把握不准确；（5 5）制造工程问题。制造管理组织不周或工艺有问）制造工程问题。制造管理组织不周或

24、工艺有问题，造成半产品或原材料的积压；题，造成半产品或原材料的积压；（6 6）由于进出货时间不准确，生产计划不粗糙，导）由于进出货时间不准确，生产计划不粗糙，导致库存不合理。致库存不合理。 由此可见，库存增加不仅是库存管理部门的原由此可见，库存增加不仅是库存管理部门的原因，与企业其它部门有密切联系。因，与企业其它部门有密切联系。 因此，组织合理化库存，降低物流成本需要企业因此，组织合理化库存，降低物流成本需要企业所有部门的协调配合。所有部门的协调配合。（二）、库存管理的任务（二）、库存管理的任务根据导致库存增加的因素分析，库存管理的主要任根据导致库存增加的因素分析，库存管理的主要任务可以归纳为

25、：务可以归纳为：（1 1）有效的运用资金；）有效的运用资金；（2 2）以最小的库存量促进销售活动；）以最小的库存量促进销售活动；（3 3）准确把握库存现状，合理组织进货，防止生产）准确把握库存现状，合理组织进货，防止生产中缺货；中缺货；（4 4）节约库存费用；）节约库存费用；（5 5）缩短进货时间；）缩短进货时间；（6 6）改善物料搬运活动；）改善物料搬运活动；（7 7）做好库存管理工作，有效利用库存空间；）做好库存管理工作，有效利用库存空间；库存周转率库存周转率一定期间内（一年或半年）一定期间内（一年或半年）库存周转的次数。库存周转的次数。库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标，某种库存周转

26、率是衡量库存管理水平的重要指标，某种意义上讲，企业的利益由库存周转率控制。意义上讲，企业的利益由库存周转率控制。三、库存管理评价指标：三、库存管理评价指标： 库存周转率库存周转率v企业的生产经营过程：企业的生产经营过程：v资金资金存货存货资金（增加了的）资金（增加了的） 可见，库存周转率高，则同样的资可见，库存周转率高，则同样的资金可以获得更高的利润率；金可以获得更高的利润率；但过高的库存但过高的库存周转率，会增加缺货机会，加大采购成本周转率，会增加缺货机会，加大采购成本和理货成本。和理货成本。因此，在提高库存周转率的因此，在提高库存周转率的同时，应避免单纯追求过高库存周转率。同时，应避免单纯

27、追求过高库存周转率。库存周转率的表示方式：库存周转率的表示方式：（1 1）库存周转率）库存周转率= =年销售额年销售额/ /年平均库存额年平均库存额 = =年销售额年销售额* *2/2/年初库存年初库存+ +年末库存年末库存 * * 表明一年内存货周转的次数表明一年内存货周转的次数 （2 2）库存周转率）库存周转率= = 一定期间内出库的金额一定期间内出库的金额/ /一定期间内平均库存金额一定期间内平均库存金额= =一定期间内库存金额一定期间内库存金额* *2/2/期初库存额期初库存额+ +期末库存额期末库存额* * 表明一定期间内存货周转的次数表明一定期间内存货周转的次数库存周转速度可以用周

28、转率（次库存周转速度可以用周转率（次/ /年）来表示，也可年）来表示，也可以用周转期间（月）来表示，两者的关系是：以用周转期间（月）来表示，两者的关系是：库存周转期间（月数）库存周转期间（月数）=12/=12/年库存周转率年库存周转率提高库存周转率对加快资金周转，提高资金利用率提高库存周转率对加快资金周转，提高资金利用率有积极的作用。企业可以通过重点控制年耗用高有积极的作用。企业可以通过重点控制年耗用高的物品、及时处理过剩物料、合理确定进货批量的物品、及时处理过剩物料、合理确定进货批量和削减滞销存货等措施来提高库存周转率。和削减滞销存货等措施来提高库存周转率。但库存周转率过高，发生缺货的机会酒

29、会增加，采但库存周转率过高，发生缺货的机会酒会增加，采购次数增加从而导致采购费用增加。购次数增加从而导致采购费用增加。v（1 1）合理储存量：）合理储存量：指在新商品（或生产资指在新商品（或生产资料）到来之前，能保证这一期间商品（或料）到来之前，能保证这一期间商品（或生产资料）正常供应的数量。必须以保证生产资料）正常供应的数量。必须以保证商品正常流通为前提。商品正常流通为前提。四、合理储存的内容四、合理储存的内容影响合理储存量的因素有：影响合理储存量的因素有：社会需求量。其它条件不变的情况下，储社会需求量。其它条件不变的情况下，储存量与市场需求量成正比。存量与市场需求量成正比。商品再生产时间。

30、其它条件不变的情况下，商品再生产时间。其它条件不变的情况下，储存量与商品生产周期的长短正比。储存量与商品生产周期的长短正比。 交通运输条件。交通运输条件。管理水平和设备条件。管理水平和设备条件。 v合理储存结构是指商品的不同品种、合理储存结构是指商品的不同品种、规格之间储存量的比例关系。规格之间储存量的比例关系。v确定合理储存量的同时，必须考虑不确定合理储存量的同时，必须考虑不同商品及其品种、规格在储存中的合同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，以理比例关系，以及市场变化情况，以便确定正确的商品储存结构。便确定正确的商品储存结构。（2 2）合理储存结构）合理储存结构（3

31、 3）合理储存时间）合理储存时间储存时间，第一受商品销售时间的影响。第二，在客观上存在物品的物理、化学、生物性能的影响。第三、受产品技术条件影响。（4 4）合理储存网络）合理储存网络 v合理布局仓库网点也是储存合理化的一合理布局仓库网点也是储存合理化的一个重要条件。如批发、零售也储存各有个重要条件。如批发、零售也储存各有特点。特点。 由于库存目的不同，库存物资类型不同，由于库存目的不同，库存物资类型不同，因而采用不同的方法对库存进行管理。因而采用不同的方法对库存进行管理。 库存控制的方法很多，无论哪种方法，库存控制的方法很多，无论哪种方法，都要以何时订货和订货多少这两个问题为中都要以何时订货和

32、订货多少这两个问题为中心进行分析。心进行分析。 常见的几种方法常见的几种方法是：是：ABCABC重点管理法、重点管理法、经济订货批量（经济订货批量（EOQEOQ）、订货点法、定期定）、订货点法、定期定货法货法第三节库存管理技法第三节库存管理技法一、一、 ABCABC重点管理法重点管理法原理：将物资按品种和占用资金的大小分类，原理：将物资按品种和占用资金的大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点，分清主次，以收到事半功倍的效果。点，分清主次，以收到事半功倍的效果。20/8020/80法则。法则。A A类：类：10%-20%10%-20%品种，价值品种，

33、价值70-85%70-85%；B B类：类：20%-30%20%-30%品种，价值品种，价值10%-20%10%-20%；C C类：类：50-70%50-70%，价值占，价值占5%-105%-10%；按实际使用成本进行分类（按实际使用成本进行分类（20/8020/80原则）原则）ACB物料种类物料种类数量数量5-15%60-80%20-30%1. 1. 帕累托定律（帕累托定律（80-2080-20法则）法则） A类B类C类1030100%品种累计额品种累计额(%)(%)销销售售金金额额累累计计额额(%)(%)8090100%图图7-1 ABC分析分析(ABC曲线曲线)品品种种区区分分A类类B类

34、类C类类占占总总销销售售额额比比例例6080%2030%515%占占总总品品种种数数比比例例515%2030%6080%2. 2. 进行储存物的进行储存物的ABCABC分析分析3. ABC3. ABC分析的一般步骤分析的一般步骤 搜集数据搜集数据 处理数据处理数据 编制编制ABCABC分析表分析表 产品序号产品序号数量数量单价单价( (元元) )占用资金占用资金占用资金百分占用资金百分比比累计百分比累计百分比占产品项的百分比占产品项的百分比分类分类1 110106806806800680068.068.068.010A2 212121001001200120012.012.080.020A3

35、3252520205005005.05.085.030B4 4202020204004004.04.089.040B5 5202010102002002.02.091.050C6 6202010102002002.02.093.060C7 7101020202002002.02.095.070C8 8202010102002002.02.097.080C9 9151510101501501.51.598.590C101030305 51501501.51.5100100C合合 计计1000010000100100分类 根据ABC分类表中品目累计百分数()和平均资金占用额累计百分数()，进行A、

36、B、C三类商品的分类。A类：品目累计百分数为515，平均资金占用额累计百分数为 6080；B类：品目累计百分数为2030，平均资金占用额累计百分数为 2030；C类：品目累计百分数为6080，平均资金占用额累计百分数为 515。0 010102020303040405050606070708080909010010010102020303040405050606070708080909010100 0A AB BC C产品项的百分比（产品项的百分比（% %）资金占用百分比资金占用百分比绘制绘制ABCABC分析图分析图 4 4、ABCABC分类管理的措施分类管理的措施根据历史资料和市场供求的变化

37、规律，认真预测未来货物的需求变化，并依此组织入库货源。多方了解货物供应市场的变化，尽可能地缩短采购时间。控制货物的消耗规律，尽量减少出库量的波动，使仓库的安全储备量降低。合理增加采购次数，降低采购批量。加强货物安全、完整的管理，保证账实相符。提高货物的机动性，尽可能地把货物放在易于搬运的地方。货物包装尽可能标准化，以提高仓库利用率。1.对对A类货物的管理类货物的管理2.对对B、C类货物的管理类货物的管理将那些很少使用的货物可以规定最少出库的数量，以减少处 理次数。依据具体情况储备必要的数量。对于数量大价值低的货物可以不作为日常管理的范围，减少 这类货物的盘点次数和管理工作。简化管理 二、经济订

38、货批量模型（二、经济订货批量模型（Economic Order Economic Order QuantityQuantity，EOQEOQ）v库存总成本最小时的订货量；库存总成本最小时的订货量；v用年库存管理的总费用和订货量的公式来表示，根用年库存管理的总费用和订货量的公式来表示，根据该公式确定最佳订货量。据该公式确定最佳订货量。v管理独立需求的库存时，要对管理独立需求的库存时，要对“订多少货订多少货”与与“何何时订货时订货” ” 进行决策。进行决策。经济订货批量经济订货批量 EOQEOQ再订购点决策再订购点决策 ROPROP一）库存成本一）库存成本库存成本是和库存系统的经营活动有关的成本，

39、主要由以下几部分组成：库存成本是和库存系统的经营活动有关的成本，主要由以下几部分组成：1 1）购入成本。指单位购入价格，包括购价和运费。）购入成本。指单位购入价格，包括购价和运费。2 2）订货成本。指向外部供应商发出采购订单的成本，包括提出请购单、分析供应商、）订货成本。指向外部供应商发出采购订单的成本，包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完成交易所必须的各项业务费用。填写采购订货单、来料验收、跟踪订货以及完成交易所必须的各项业务费用。3 3）储存成本。也叫持有成本，是指为保持存货而发生的成本，可分为固定成本和变动）储存成本。也叫持有成本，是指为保持存货而发生的成

40、本，可分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，主要包括以下四项：资本占用成本、存储空间成变动成本与库存数量的多少有关，主要包括以下四项：资本占用成本、存储空间成本、存货服务成本和存货风险成本。本、存货服务成本和存货风险成本。4 4）缺货成本。也叫亏空成本，是指由于库存供应中断所造成的损失。包括延期交货成）缺货成本。也叫亏空成本，是指由于库存供应中断所造成的损失。包括延期交货成本、当前利润损失（潜在销售量的损失）和未来利润损失等。本、当前利润损失

41、（潜在销售量的损失）和未来利润损失等。v购入成本购入成本 CDCDv订货成本订货成本 KD/QKD/Qv存储成本存储成本 HQ/2 =ICQ/2HQ/2 =ICQ/2v短缺成本短缺成本 LPD/QLPD/QD D为物料年需求量为物料年需求量，C C为物料进价，为物料进价，K K是每次订货成本是每次订货成本，Q Q为订货批量为订货批量，H H是单位物料是单位物料年存储成本年存储成本，I I是每单位价值物料的年存储成本（存储费用率），是每单位价值物料的年存储成本（存储费用率），L L为单位缺货为单位缺货成本，成本，P P是订货提前期内概率缺货量。是订货提前期内概率缺货量。 二二) )经济订货批量模

42、型经济订货批量模型哈里斯（哈里斯（F.W.Harris）1915年提出年提出 需求是已知而连续均匀的，需求率均匀且为常数；需求是已知而连续均匀的，需求率均匀且为常数； 订货提前期为固定常量；订货提前期为固定常量； 补货时间为零，即当库存降为零时，立即补充至定额水平；补货时间为零，即当库存降为零时，立即补充至定额水平； 每次订货批量相同；每次订货批量相同； 每次订购费每次订购费( (或装配费或装配费) )不变，与批量大小无关；不变，与批量大小无关； 库存费用与库存量成正比，单位存储费不变；库存费用与库存量成正比，单位存储费不变； 无价格折扣，货物单价为不随批量而变化；无价格折扣，货物单价为不随批

43、量而变化； 不允许缺货，缺货费用为无穷大。不允许缺货，缺货费用为无穷大。2t0时间时间库存库存t-DQ假设：假设： 1、理想的经济订货批量模型、理想的经济订货批量模型n为求为求 的极小值，的极小值，n由一阶条件：由一阶条件：n解得经济订货批量解得经济订货批量( )C Q2102dCD KHdQQ*2D KQHn令令 为年订货次数，为年订货次数， 为全年总需求量，为全年总需求量，n易知易知 ，则年总费用为，则年总费用为1( )2DC QQ HKc DQ /ND QND订购费订购费存储费存储费总费用费总费用费经济订货批量经济订货批量( )C QQ库存费用与库存量之间的关系库存费用与库存量之间的关系

44、例例：某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀：某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀10001000把，每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为把，每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为6060元，每把刀的单价为元，每把刀的单价为5050元，每把滚刀的年库存费用是元，每把滚刀的年库存费用是3 3元，元，试计算其经济订货批量。若每年按试计算其经济订货批量。若每年按250250个工作日计算，最优个工作日计算，最优订货次数？订货次数？解：根据经济订货批量公式和已知条件，经济订货批量解：根据经济订货批量公式和已知条件，经济订货批量 把把最优订货次数最优订货次数 次次*22 1000

45、603D KQH200*10005200DNQ2、允许缺货的订货量允许缺货的库存量变化状态允许缺货的库存量变化状态 2t0时间库存t-DtdSu单位时间总库存费用（库存费单位时间总库存费用（库存费+缺货费缺货费+订货费）订货费）为订货量为订货量 Q 和初始库存量和初始库存量 S 函数函数 : L为缺货成本为缺货成本221( , )()22C Q SSHQSLK DQu由一阶偏导数求得：由一阶偏导数求得： n最大库存量：最大库存量： *2D KLSHHLn经济订货批量：经济订货批量： *2D KHLQHL例例：某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀：某汽车变速箱厂每年需要齿轮加工的专用滚刀10

46、00把，把，每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为每次采购均按经济批量订货。现知每次的订货费用为60元，元，每把滚刀的年库存费用是每把滚刀的年库存费用是3元，若每把刀的年缺货损失费为元，若每把刀的年缺货损失费为1元，试求最大库存量和最大缺货量？元，试求最大库存量和最大缺货量？解：最大库存量：解：最大库存量： =100 =100 *22 1000 60133 1D KLSHHL*22 1000 603 131D KHLQHL 经济订货批量：经济订货批量： =400 =400 最大缺货量最大缺货量 =400-100=300 =400-100=300 *QS3 3、价格折扣的的订货量、价格折

47、扣的的订货量两个折扣点的价格与费用变化关系两个折扣点的价格与费用变化关系 0费用采购量订货费用存储费用库存总费用1Q*Q2Q计算步骤计算步骤n取最低点价格代入基本取最低点价格代入基本ECQECQ模型，求出模型，求出Q Q* *。如果。如果Q Q* * 位于位于其价格区间，则即为最优订货批量。否则转步骤（其价格区间，则即为最优订货批量。否则转步骤（2 2）n取次低价格代入基本取次低价格代入基本ECQECQ模型并求出相应的模型并求出相应的Q Q* * 。如果。如果Q Q* *可行，计算订货量为可行，计算订货量为Q Q* *时的总费用和所有大于时的总费用和所有大于Q Q* *的数量折扣的数量折扣点所

48、对应的总费用，取其中最小费用对应的数量，该数量即点所对应的总费用，取其中最小费用对应的数量，该数量即为最优订货批量，停止步骤。为最优订货批量，停止步骤。n若若Q Q* *不可行，则重复步骤（不可行，则重复步骤（2 2），直至找到一个可行的最），直至找到一个可行的最优订货批量为止。优订货批量为止。解：根据经济订货批量公式和已知条件，解：根据经济订货批量公式和已知条件，第一步第一步，取最低价格，取最低价格8 8元，元，例：例：某冰箱厂每年需要某种配件为某冰箱厂每年需要某种配件为2000个。该配件的售价为：个。该配件的售价为：1499个为个为10元，元，500999个为个为9元，元，1000个以上为

49、个以上为8元。现知每次订元。现知每次订货费用为货费用为320元，每个配件每年的库存费用是为售价的元，每个配件每年的库存费用是为售价的20%，试计，试计算其最优订货批量以及总费用？算其最优订货批量以及总费用？ 8 0.21.6H *822 2000 3208941.6DSQH*8894Q 由于由于894894位于位于500500999999的区间，此时的售价是的区间，此时的售价是9 9元而不是元而不是8 8元。元。不是可行解。不是可行解。件件元。元。是可行解。是可行解。9 0.21.8H *922 2000 3208431.8DSQH*9843Q 12000(843)843 1.83202000

50、 919517.892843C12000(1000)1000 1.63202000 81744021000C 第二步第二步，取次低价格，取次低价格9 9元，元，由于由于843843位于位于500500999999的区间，售价为的区间，售价为9 9元，因此元，因此由库存费用计算式可知：由库存费用计算式可知：元，元，显然，总费用最低的订货批量为显然，总费用最低的订货批量为10001000件，此时的总费用为件，此时的总费用为1744017440元元件件元。元。元元一个例子一个例子某电子商务企业每年需要购买某电子商务企业每年需要购买8000套儿童服装，每套儿童服套儿童服装，每套儿童服装的单价为装的单价

51、为100元，其年储存成本为元，其年储存成本为3元，每次的订购成本元，每次的订购成本为为30元。问：最优订货数量、年订购次数和预期每次订货元。问：最优订货数量、年订购次数和预期每次订货间隔时间各为多少间隔时间各为多少?（一年以（一年以360天计）天计） 件400330800022HDSQD8000S30H3（天）（年）次1805. 02011)(204008000nTQDn又一个例子又一个例子某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需要某车间需要某种标准件，不允许缺货，按生产计划，年需要量量10000件，每件价格件，每件价格1元，每采购一次采购费元，每采购一次采购费25元，年元，年保管费

52、率为保管费率为12.5%，该元件可在市场上立即购得，问应如，该元件可在市场上立即购得，问应如何组织进货？何组织进货？ D10000S25H112.50.125（件）2000125.0100002522S*HDQ（天）（年） 732 .0125.0100002522S*DHT三、订货点法（定量订货方式）三、订货点法（定量订货方式）（一）定量订货法的基本原理（一）定量订货法的基本原理 所谓所谓定量订货法定量订货法，就是预先确定一个，就是预先确定一个订货点订货点和订货批和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。

53、订货批量取经济订货批量。 订货点订货点指在库存物品的库存量下降到必须再次订货的时点指在库存物品的库存量下降到必须再次订货的时点时，仓库所具有的库存量。时，仓库所具有的库存量。定量订货法图* * * *k kmaxmaxs st t（二）定量订货法的实施（二）定量订货法的实施1 1订货点订货点k k如何确定如何确定订货点的大小取决于三个因素：订货点的大小取决于三个因素：（1 1）需求速率）需求速率（2 2）订货提前期）订货提前期（3 3）安全库存）安全库存用公式表示为：用公式表示为：订货点订货点= =平均消费速度平均消费速度平均到货期间平均到货期间+ +保险储备量保险储备量v注意：注意：平均消费

54、速度：平均消费速度：根据过去实际消费值计算出平均值后，通过修正后得到的。根据过去实际消费值计算出平均值后，通过修正后得到的。平均到货期间：平均到货期间：库存下降到订货点以下，开始经过订货、送货、接货、检库存下降到订货点以下，开始经过订货、送货、接货、检验以及入库为止的全部时间。验以及入库为止的全部时间。2 2订货批量订货批量* *如何确定如何确定 所谓订货批量，就是一次订货所订的商品数量。所谓订货批量，就是一次订货所订的商品数量。（1 1）需求速率的高低（）需求速率的高低（2 2）经营费用的高低）经营费用的高低3 3实施步骤实施步骤（1 1）确定订货点和订货批量；）确定订货点和订货批量；（2

55、2）库存管理人员或销售人员每天检查库存；）库存管理人员或销售人员每天检查库存；（3 3）当库存量下降到订货点时，就发出订货。）当库存量下降到订货点时，就发出订货。4 4、适用的商品范围、适用的商品范围定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的金大的、需重点管理的A A类商品；类商品；而而定期订购库存控制法定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需少的、只需般管理的般管理的B B类、类、C C类商品。类商品。 定量订货法定量订货法1 1概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库

56、存量概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQEOQ为标准）进行为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。订货补充的一种库存控制方法。2 2原理：预先确定一个订货点原理：预先确定一个订货点Qk Qk 和订货批量和订货批量Q Q* *，在销售过程中，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到随时检查库存，当库存下降到Qk Qk 时，就发出一个订货批量时，就发出一个订货批量Q Q* *，一般取经济批量一般取经济批量EOQ ( Economic Order Quantity)EOQ ( Economic Order Quantity)。3 3参数确定参数确定 订货点订货点= =（单位时间平均需求量（单位时间平均需求量最大订货提前期）最大订货提前期） + +