供应链管理和供应链金融浅析

1、会计学1供应链管理和供应链金融浅析供应链管理和供应链金融浅析第1页/共40页第1页/共40页第2页/共40页第2页/共40页第3页/共40页供应链 Supply Chain：是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。（Martin Christopher）第3页/共40页第4页/共40页供应链管理 Supply Chain Mana

2、gement：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程。以最小成本并满足客户需要的服务水准下，对从供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间的整个渠道的整体管理。第4页/共40页第5页/共40页第5页/共40页第6页/共40页第6页/共40页第7页/共40页第7页/共40页第8页/共40页息，对提高供应链的运作稳定性起积极的作用。第8页/共40页第9页/共40页第9页/共40页第10页/共40页第10页/共40页第11页/共40页第11页/共40页第12页/共40页第12页/共40页第13页/共40页第13页/共40页第14页/共40页第14页/

3、共40页第15页/共40页第15页/共40页第16页/共40页第16页/共40页第17页/共40页传统金融服务 供销企业是银行很少关注的区域； 单独、孤立的银行业务，不关注贸易 流程和交易过程； 从单个行业出发提供服务。供应链金融 以核心企业为基准创建“1+N”或“M+1+N”的金融服务模式； 关注交易过程，整合物流、信息流和资金流； 根据产业特点，跨行业的提供金融服销供应商核心企业经销商银行供优惠苛刻苛刻交易信息务供应商核心企业经销商银行联盟联盟大力支持优惠优惠第17页/共40页第18页/共40页供应链金融的特点衍生于供应链基础之上改变金融机构传统的融资视角参与方多样化第18页/共40页第1

4、9页/共40页第19页/共40页第20页/共40页 签订购销合同 卖方发货融资申请转让应收账款审核放款到期还款第20页/共40页第21页/共40页 融资申请卖方发货融资款支付签订三方协议还款，申请发货通知发货第21页/共40页第22页/共40页动产质押还款，提货或换货审核放款委托监管签订三方协议通知放货放货第22页/共40页第23页/共40页 交货融资申请签订采购合同签订销售合同到期还款否是代为赔付债权转让第23页/共40页第24页/共40页第24页/共40页第25页/共40页什么是风险管理?风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程：包括风险识别

5、、风险评价、风险对策、决策和实施决策、检查五方面的内容。风险管理的目标在风险事件发生前，其首要目标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应忧虑的价值；在风险事件发生后，其首要目标是使实际损失减少到最低程度。第25页/共40页第26页/共40页第26页/共40页第27页/共40页第27页/共40页第28页/共40页第28页/共40页第29页/共40页第29页/共40页第30页/共40页评估类别主要内容企业基本状况业务内容、股权结构、设立时间、关联企业、管理人员评价等市场地位主要产品市场容量、市场占有率、技术水平的层次、销售网络、竞争对手状况等供应链状况主要供货商、主要销售对象、结算方式、技术的替代

6、性、与交易对手的利益关联度等企业的融资状况申请授信的总额度、在其他银行的授信、其他方式借款等企业财务分析企业经营的重要财务数据、流动资产的详细状况、企业财务趋势的分析等授信用途及资产支持授信用途、操作模式、存货物况、应收账款结构和汇款记录、交易对手状况等第30页/共40页第31页/共40页第31页/共40页第32页/共40页合法合法 诚信诚信 协作协作 共赢共赢低调低调务实务实 高效高效 创新创新 第32页/共40页第33页/共40页第33页/共40页第34页/共40页第34页/共40页第35页/共40页第35页/共40页第36页/共40页第36页/共40页第37页/共40页 签订购销合同 卖方发货融资申请转让应收账款审核放款到