高效能人士的八大习惯

1、践者。头脑风暴类别：、个人自由式头脑风暴、个人自由式头脑风暴、个人集合式头脑风暴、个人集合式头脑风暴、轮问式头脑风暴、轮问式头脑风暴、小组集中式头脑风暴、小组集中式头脑风暴、全员集合式头脑风暴、全员集合式头脑风暴-PPT037-PPT039-会议准备1一间温度适宜、安静、光线舒适的办公室或会议室。2保持环境相对封闭性，严禁电话或其他事情干扰。3有一架性能良好的录音机，对于重要的头脑风暴会议， 尽可能将全过程录音。4一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。列出解决问题 及大家的答案，公布在白板上，以让参会人员随时能看见。5最好是让参会成员预先知道并各自思考该问题，或在会议 正式开始之前，让参会人

2、员各自独立思考10分钟，并请他 自我记录答案，以便分享。-PPT040-研讨10头脑风暴座位方式1. 面对围坐式2. 背对围坐式3. 头对围躺式4. 室内自由式5. 室外自由式-PPT044-头脑风暴游戏规则1、自由奔放2、集中思想3、延迟评判4、以量求质5、组合运用游 戏 时 间：15分钟收集方案量：100条以上-PPT038-确定研讨主题请每小组确定一个大家相对最有兴趣（或最有讨论价值）的头脑风暴主题。时间：2分钟1 1 如何激励员工（部属）？如何激励员工（部属）？2 2 如何增加公司的凝聚力？如何增加公司的凝聚力？3 3 应该有哪些好的观念？应该有哪些好的观念？4 4 有哪些是不好的观念

3、？有哪些是不好的观念？5 5 公司应该制定哪些激励成员向上的公司应该制定哪些激励成员向上的“游戏规则游戏规则”？6 6 如何全面提高员工素质？如何全面提高员工素质？7 7 如何提高领导艺术？如何提高领导艺术？8 8 公司如何提高沟通效率？公司如何提高沟通效率？-PPT048-组合运用研讨整理演示评判二次组合创新研讨11-PPT051-PPT052-头脑风暴的威力 实用易操作实用易操作 集思广益，团队合作集思广益，团队合作 开拓思维、开阔思路、激发灵感开拓思维、开阔思路、激发灵感 批量生产灵感，会有意想不到的收获。批量生产灵感，会有意想不到的收获。 几乎不再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。几

4、乎不再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。头脑越用越好用，有效锻炼一个人及团队的创造力头脑越用越好用，有效锻炼一个人及团队的创造力使参加着更加自信使参加着更加自信发现并培养有创造力的人才发现并培养有创造力的人才创造良好的沟通平台创造良好的沟通平台有利于增加团队凝聚力，激发团队精神有利于增加团队凝聚力，激发团队精神提高工作效率提高工作效率 使参加者更加有责任心使参加者更加有责任心-PPT050-回家作业假使在现实生活当中由您去组织一个“头脑风暴”，那么：1、研讨主题研讨主题2、参与对象参与对象3、参与人数参与人数4、组织时间组织时间5、方案数量方案数量请大家花3分钟时间，把上面的空填好，最好是两

5、份，一份给自己，另一份给公司或部门备案。1 1同一件事，用不同的眼光去看，看到同一件事，用不同的眼光去看，看到的结果不一样的结果不一样 秀才赶考秀才赶考2 2生活中有问题生活中有问题, ,证明你还活证明你还活. .工作有问工作有问题题, ,证明你还存在证明你还存在安东尼去太平间 思考思考: :公司为什么请你回来？公司为什么请你回来？3 3任何事情没有定义任何事情没有定义, ,除非你给他下定除非你给他下定义义 1、 微笑微笑是通往世界最好的桥梁(生活就象镜子，你对别人微笑，别人也会对你微笑。婴儿般的微笑/八颗牙齿/原一平的微笑） 2 、点头点头确认 、肯定(上司对下属的认同）摇头的事例3 、赞美

6、赞美三三、三米微笑。三米微笑。 只要你跟沃尔玛的员工距离只要你跟沃尔玛的员工距离只有三米的距离的时候，沃尔玛只有三米的距离的时候，沃尔玛的员工一定跟你打招呼，向你微的员工一定跟你打招呼，向你微笑并且询问能帮助你做什么。笑并且询问能帮助你做什么。一、微笑、快乐是人生最大财富一、微笑、快乐是人生最大财富二、微笑是留给别人第一次见面最二、微笑是留给别人第一次见面最难忘的印象难忘的印象你的笑容很可爱你的笑容很可爱学会和各种人愉快相处学会和各种人愉快相处消极的态度像月亮消极的态度像月亮 初一十五不一样初一十五不一样 积极创造一切积极创造一切 消极毁灭一切消极毁灭一切不是没有阳光，是因为你总是低着头，不是

7、没有绿洲，是因为你心不是没有阳光，是因为你总是低着头，不是没有绿洲，是因为你心中一片沙漠。中一片沙漠。 什么是目标？什么是目标？人生终极目标尽可能伟大，目标愈高远，人生终极目标尽可能伟大，目标愈高远，人的进步愈大！人的进步愈大！ 立乎其上立乎其上 得乎其中！得乎其中！要素要素5W2H5W2HWhat(What(要做什么要做什么) )Why(Why(为什么要做为什么要做) )WhenWhen（何时去做）（何时去做）WhereWhere（在何地做）（在何地做）WhoWho（由谁做）（由谁做）HowHow（如何做）（如何做）How muchHow much（需多大代价）（需多大代价）人生的每一刹那都

8、是唯一的人生的每一刹那都是唯一的时间对盼望的人来说“实在太短”；时间对恐惧的人来说“实在太长”；时间对痛苦的人来说“实在太慢”；时间对快乐的人来说“实在太快”；时间对有爱心的人来说是永恒。朝菌朝生暮死；寒蝉春生复死；海龟生存500年；松柏树、黄杨树活数千年平均平均8080岁寿命岁寿命1-20、60-80忽略不计，余40 1年为1寸 睡眠 8小时 13.3年 26.7一日三餐 2.5小时 4.2年 22.5交通 1.5小时 2.5年 20电话 1小时 1.7年 18.3看电视、上网 3小时 5年 13.3看报、聊天 3小时 5年 8.3刷牙、洗脸、洗澡 1小时 1.7年 6.6休假、白日梦 闹情

9、绪、身体不适2小时 3.3年 3.33.3间。间。”请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。请你列出假如没有明天，我此刻最想做的事。a.我要我要_。b.我要我要_。c.我要我要_。 要事第一要事第一80/20原则原则80/20原则原则虚假的必要的危机有限期的任务项目计划准备建立关系真正的创新领导的干扰一些会议一些报告浪费的逃避的活动DO IT NOWDO IT LATERDELEGATEDONT DO IT稍后做稍后做授权授权不做不做立即做立即做25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%25-30%15%50-60%2-3%20-25%65-80%15%1%1

10、. 1. 联结使命联结使命2. 2. 回顾角色回顾角色3. 3. 确定目标确定目标4. 4. 每周规划每周规划5. 5. 言行一致言行一致6. 6. 评估小结评估小结在下列状况下具有效能：在下列状况下具有效能：当对方沟通的性质是逻辑的当对方沟通的性质是逻辑的当对方征询你的意见来协助时当对方征询你的意见来协助时当你与对方的情感帐户额度很高时当你与对方的情感帐户额度很高时“Do you really understand what I mean? 2、能专心听对方说话，让对方觉得被尊重 人都有渴望被尊重的需要。有了尊重，沟通就有了基础。 开放式开放式情景对话：男：小姐，今晚你有空吗？女：没空！男：为什么没空？女：约人了！男：约谁了？女：你管不着！男：摆什么臭架子！女扬长而去封闭式封闭式情景对话：男：小姐，看你不着急走，是不是不用回家吃饭啊？女：是啊！男：有人请你吃饭吗？女：没有！男：不如我请你吃饭怎样？女：好啊！A BED1234567光炯炯有神，握手时紧握对方的手