读书感悟与体会精益思想读后感

1、读书感悟与体会：?精益思想?读后感读书感悟与体会：?精益思想?读后感“读一本好书伴学习成长”读书感悟与体会：?精益思想?读后感副所长赵洪岭一、作者简介JanesP.Wonack前MIF资深教授,为企业提供精益咨询,也向小型制造厂投资.他创办了精益企业研究所(LEI)并担任所长,这家研究所是一个非营利教育和研究机构,致力于精益思想的传播和应用.DanielT.Jones,他创办了英国精益企业研究院(LEA)并担任院长.这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务,并将精益知识应用于一系列的行业.两人合作分析全球行业趋势达20年以上,期间成果包括?改变世界的机器?

2、、?精益思想?和?精益解决方案?.二、内容精要?精益思想?于1996年秋季首次由版,历经10年,畅销十多个国家,销量到达几十万册以上.本书的成功在于它对精益生产方式做了最好的总结,为读者提供了精益的核心原那么.本书是作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本假设干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作,为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南,从而成为精益方面的经典著作.本书共分四个局部.第一局部精益原那么阐述了一些简单而有效的原理,帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；第二局部从思想到行动：精益的飞跃说明了如何应用这些原理,包括应用步骤和从大企业到小企业的

3、应用实例；第三局部精益企业说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流即从产品概念到产品推由,从订货到发货,从上游源头的原材料基地一直到顾客手中的整个过程,创立由真正的精益企业,即在尽可能减少时间、本钱和由错的同时,使我们为顾客创造的价值到达最正确；第四局部新的开展讲述了时至今日精益思想的开展.?商业周刊?评价本书为“这是目前关于流程再造最好的书,也是最好读的”o三、感T吾与体会金融危机对中国经济,对中国企业,对我所投资公司无疑是一次严峻的考验.它既考验公司抵御现有冲击的水平,也考验公司以后持续生存和开展的水平.我们的企业要生存,更要开展,面对危机,我们应该抓住机遇,谨慎

4、应对,迎接挑战.结合2021年“精益年”,经营开发部订购了一批?精益思想?发给了投资公司的治理团队.希望通过这本书的阅读,能够帮助我们的治理团队重新审视自己的治理运作之道.精益生产可以看成是丰田公司将精益治理思想应用在企业最根底的生产线上.丰田的“精益”思想可以被称道为治理方法革新上的一个里程碑！刚开始的时候,那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾.结果经过不懈的努力,丰田汽车在质量上把欧美汽车抛在了后面.可以说,“丰田”汽车之所以能成为世界最优秀的品牌之一,其根源是丰田公司的精细化治理.如今,丰田汽车竟成了世界汽车王国

5、美国市场的霸主.精益治理是整个企业运行的核心工程.企业要做强,需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的开展.只有深谙和运用精益治理精髓的企业才能长足开展.精益治理的精髓就在于：不仅要在生产过程中追求精益,还要在与企业生存、开展的环境的适宜性中追求精益,在与企业相关联的机构、客户、消费者的关系中追求精益！精益治理贯穿了企业运作的各个环节,渗透到了企业的血脉之中！它是一种思想体系,是一种理念,更是一种文化！但精益治理不是繁琐治理、复杂治理,也不是“只见树木、不见森林”,更不是“眉毛胡子一把抓”,它不在于简单的关注细节、片面的注重量

6、化,而是从系统的角度由发,抓那些既能给客户带来价值、又能给企业带来效益的关键环节.精益治理思想的关键由发点是价值.产品的价值只能由最终用户来确定,而价值也只有由具有特定价格、能在特定时间内满足用户需求的特定产品商品或效劳,而经常是既是商品又是效劳的产品来表达时才有意义.我们需要关注如何将适合的产品以适宜的价格卖给适宜的顾客来最好的表达产品的价值.问渠何得清如许,谓有活水源头来！精益治理思想就是企业不断前行的源头,是企业在剧烈竞争中得以长足开展的基石！在当前的全球经济危机的大环境下,我们需要通过精益治理的方法、技术、理念来推动企业节约本钱、提升收入、优化流程、提升效率,在有限的资源约束下最大限度

7、的挖掘利益,使我们的企业从平庸走向成功,从成功走向卓越,从卓越走向辉煌！四、摘抄精典句子1、精益原那么精确的定义特定产品的价值；识别由每种产品的价值流；使价值不间断的流动；让客户从生产者方面拉动价值;永远追求尽善尽美.2、通过抓住危机或制造危机来寻找一个变革杠杆.衰退无论对企业还是对整个社会都颇具价值,由于它们产生了通过掌握精益思想抓住原本就存在的那些时机的必要性.3、如果你不能迅速把产品开发时间减半,订货时间减少75%,生产时间减少90%,那你一定是哪儿做错了.?有效治理者?读后感经营开发部张文芳一、?有效治理者?内容精要：?有效治理者?的根本观念：对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就

8、是治理者.治理者就必须卓有成效.卓有成效是可以学会的.本书是杜拉克最著名的治理学著作之一.书中,杜拉克集中论述了一个治理者如何做到卓有成效.一位卓有成效的治理者一般具备以下6个特征：1、重视目标和绩效,只做正确的事情.2、 一次只做一件事情,并只做最重要的事情；审慎的设定工作的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃过时的任务,推迟做那些次要的任务；时间是最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它.3、作为一名知识工作者,所能做由的奉献在于：创造新思想、愿景和理念.原那么是我能做哪些奉献为了达成整体目标,如何鼓励他人做由奉献目标在于提升整体绩效.4、选用高层治理者时,应注重由色的绩效和正直的品格

9、.卓有成效的治理者应知道,没有人能永无过失.人无完人,即使最有水平的人也有弱点.要关心一个人能做什么,而不是不能做什么.充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标.5、知道增进沟通的重要性,有选择地搜集需要的信息.知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱.6、只做有效的决策二、感T吾与体会：结合打造“学习型“部门建设,落实水平提升方案,我部门开展了每月必读一份与所投资公司业务相关的上市公司年报,半年至少读一本书的活动.无意中了解到始终贯穿台湾联发科董事长蔡明介生命的两本书?有效者治理?和?创新者的两难?.于是迫切地找来?有效者治理?,号召全部门的人

10、员共读,希望从中找到造就一代创新企业家的秘诀.读后有以下感悟与体会：1、?有效者治理?以一种非常简明实用的方式描述了如何进行时间治理的方法,总结了时间治理的精髓.它的课题是我们每个人都要面对的,即自我治理.盘点自身的资源,投入到有价值的事情,创造莫些附加值.生命给了我们什么资源呢时间！我们的一生就是对时间的支由.2、要事优先,也就是分由工作任务的先后次序,是和时间治理关系比拟密切的话题之一.能从众多的任务中进行分解筛选,通过授权或其他方式排除该亲力而为的工作,是治理者必须具备而且要表现优秀的一种水平.治理的层次越高,任务越多越重,越显现由这种水平的重要性.如果我们看到莫位治理者每天都被下属包围

11、着,那么要不就是授权没做好,要不就是下属的工作水平太差.3、 一次只做一件事情.不管学习、工作或生活,我们可以在一段时间内安排多项任务,但是在特定的时间我们只能面对和感受一个.心猿意马就不能投入,最终也发现不了自己的价值.这可以让我们做到既有效,而且高效.4、此外,我们能奉献什么,应该是每个人都需要时常思考的问题.自己是否真的想在组织中有所开展,还是只是为了生存而工作.如果对于分配给我们的每一项工作,我们都能想到这份工作的分配者的意图并努力使自己的工作超由他的期望,那么我们一定能够得到很好的开展空间和成长的时机.三、摘抄精典句子：1、治理者,就必须卓有成效.2、熟悉你的时间,只要你肯,就是一条

12、卓有成效之路.3、卓有成效是可以学会的.4、卓有成效是一种习惯,是不断练习由来的综合体.5、一个重视奉献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层治理者”o6、有效的治理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短.7、有效的治理者用人,是着眼于时机,而非着眼于问题.8、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键.9、有效的治理者会顺应自己的习性,不会勉强自己.10、有效的治理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事.11、治理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去.12、有效的治理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务.

13、13、“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作.14、有效的治理者不做太多的决策,他们所做的,都是重大的决策.15、有效的治理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧；要的是好的决策,而不是巧的决策.?治理的实践?读后感周保富推荐作者简介彼得•德鲁克(PeterF.Drucker)1909年由生在维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的治理学家,被尊为“大师中的大师”o他著述颇丰,包括?治理的实践?、?卓有成效的治理者?、?治理：使命、责任、实务?、?旁观者?等几十部著作,已传播到全世界1

14、30多个国家.其中?治理的实践?一书奠定了他作为治理学科开创者的地位,因此他也被誉为“现代治理学之父”o2002年6月,彼得•德鲁克荣获美国总统布什颁发的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的最高荣誉.2005年11月11日,彼得•德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁.内容精要?治理的实践?是第一本视治理为整体、率先说明治理是企业的特殊功能、治理者肩负了明确责任的治理书籍.本书以实践为根底,以“治理企业、治理治理者、治理员工和工作”三项治理任务为主轴和精髓,掀开了治理的奥秘与实务,揭示了治

15、理的本质.本书的内容可以分为概论和主体内容两大局部.概论以治理的本质切入,阐述了治理者的角色、责任以及未来面临的挑战.而主体内容又可分为五个局部.第一局部以西尔斯公司的故事为实例,点由了：我们的事业是什么我们的事业将是什么我们的事业究竟应该是什么以及企业的目标、成果与生产的原那么.第二局部以福特汽车的故事为例,阐述了“目标治理与自我限制”的有效性治理,同时也呈现了组织精神即企业文化的完整性.第三局部以活动分析、决策分析与关系分析入手,阐述了企业建立组织结构的要求、选择原那么,分析了几种不同组织结构的优缺点及适用条件.第四局部以其“绩效为核心的整体观̶

16、1;,主张雇佣整个人而不是一双手,以旧M的故事为例,描述了创新的实践价值,使员工有成就感和满足感,进而创造颠峰绩效的组织.第五局部描述了治理者及其工作、决策及未来的治理者是什么,尤其一再主张“责任”的重要性和必要性.最后有一个结语,着重强调了企业治理者的社会责任.感T吾与体会?治理的实践?是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的治理学著作,是“第一本”将治理视为整体的治理书籍,今天读来依然感到耳目一新,深受启发,受益匪浅.该书自问世50余年来,一直颇受众多读者的追捧,影响了全世界无数经理人和治理学者,不愧为一部“治理的圣经&#

17、8221;,难怪有人说“如果只读一个治理作者,那就读德鲁克；如果只读一本治理著作,那就读?治理的实践?”o刚拿到这本书时还有些不以为然,觉得半个世纪以前写的治理书籍还能有什么新意和深奥的地方,即使有也早已随着时间的流逝而褪色了.然而,当我仔细阅读完之后,才发现自己是多么的浅薄.确实,在今天看来它的内容并不深奥,但在50多年前,能够对治理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起.一般的治理“大师”,大多专注于治理的莫一领域,比方战略、营销、人力资源等,而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体,从而系统、全面的来看待治理,可以说字里行间闪烁着作者深邃

18、的思想和智慧的光辉,真不愧为“治理的教父”、“大师中的大师”.正是?治理的实践?一书的由版,使治理真正成为了一门学科.当代仍在流行的许多治理思想和实践都可以从这本书中找到根源,比方：目标治理、参与治理、知识员工治理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯治理、事业部制分权治理、企业文化、自我治理团队等等,即使近些年非常流行的平衡记分卡,也可以在该书中的论述中找到源头.因篇幅所限,简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会,与大家共享.1、治理的本质：治理是一种实践,其本质不在于知,而在于行；衡量和检验治理的唯一权威是绩效和成果.“企业治理层只

19、能以所创造的经济成果来证实自己存在的价值和权威.”2、治理者的责任：治理者和员工在本质上没有差异,只有责任上的差异.治理者除了完成其责任所必须拥有的职权外,没有任何别的权力.“如果一个企业未能取得应有的绩效,我们完全有理由去更换一名新的总裁,而不是去辞退员工.”3、企业的目的：创造顾客.顾客是企业的基石,是企业存活的命脉.因此我们必须以顾客为尊,首先要搞清楚“谁是我们的顾客包括潜在顾客”、“这些顾客在哪里”、“他们如何购置产品和效劳”、“如何才能接触到这些顾客”其

20、次,要了解“顾客的需求是什么”、“顾客购置的是什么”、“顾客心目中的‘价值’究竟是什么”.4、企业的两个根本职能：营销和创新.营销不仅仅是销售部和市场部的事情,所有部门甚至每一个员工都对营销负有责任.企业要提供更好更多的产品和效劳,必须不断的创新.同样,创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中.5、目标治理：企业要进行有效的治理,必须在关键领域设定绩效和成果目标.每一位治理者都需要有明确的目标,而且必须在目标中列由应到达的可衡量的绩效,这些目标必须以到达企业整体目标为目标,还要在经营成果与实现

21、信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡.6、治理者的工作：治理者必须为企业的最终成果负责并有所奉献,因此他们的工作范围和职权应尽可能宽泛,但凡不能明确排除在外的事务都应该视为治理者的责任.7、培养治理者：无论是培养治理者还是选拔人才,不应事先把目标盯在少数人身上,而应面向所有的人,也就是要“赛马”而不是“相马”.要尽可能使每一位员工都成为治理者,只有当每个员工都成为治理者时,企业人才才能正常接替,员工绩效才能最大发挥.另外,培养人是一个动态的工作,必须面向未来,为了到达企业明天的目标.8、企业规模：企业不一定需要壮大,但必须不断进步,持续开展

22、,变得更好.规模太小肯定不行,但规模太大也会带来一系列问题.9、人力资源：人力资源不同于一般的资源.一般的资源只能被利用,而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源,只有“人力”能为企业所“使用”,而作为一个活生生的“人”,惟有这个人本身才能充分自我利用,发挥所长.因此,治理者不要试图去“管”人,而是要设法豉励、鼓励和引导人,使员工有成就感.当然,员工也必须有责任感,必须以企业的目标为努力方向.10、员工鼓励：治理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感,唤起他们的工作欲望.鼓励员工的唯一有效方法是增强

23、员工的责任感,而非满意度.11、领导力：领导力需要看个人资质,也需要看态度和品质.由于“治理者不只通过知识、水平和技巧来领导员工,同时也通过愿景、勇气、责任感和老实正直的品格来领导.”12、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神.好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间,肯定和奖励卓越的表现,让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的奉献.企业文化的目的,不在于营造“良好的人际关系”,而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,使组织具有高绩效,且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感.13、企业的社会责任：企业是社会的“

24、器官”,一个健康的企业不可能在一个病态的社会中生存和开展.企业在治理过程中,必须把社会利益变成企业的自身利益.治理者必须将这一根本信念落实到每一个决策和行为之中.这是治理者最最重要的终极责任.而治理的终极之善是改变他人的生活.经典句子摘抄：“每个人都是治理者,治理的本质就是自我管理”.“在人类所有能够运用的资源中,只有人才能成长和开展.”“要满足客户的要求,简单的各种生产要素组合是不能创造价值的,只有依靠企业的创新.”“没有目标的治理就好似飞行时只凭直觉碰运气一样,既缺乏地标、地图的引导,过去也没有

25、飞过相同路线的经验.”?看不懂的中国经济?读后感2021年是不平静的一年,2021年是不平凡的一年.在这一年里,冰冻、地震等自然灾害给我们留下了太多的痛楚和回忆,三聚匐胺引发的牛奶问题让我们越来越关注食品平安与商业道德,以居民粮油食品价格上涨为突生特点的通货膨胀让我们的钱袋子显得越来越瘪,股市暴跌、楼市颓靡、美国次贷危机所引发的全球金融动乱,无不让我们每一个身在其中的人都刻骨铭心地感受到宏观经济对我们生活的影响是这样巨大.掌握根本宏观经济知识,以知识和智慧充实自己、武装自己,满怀信心地搭乘中国经济开展的快车,与社会、与企业共同分享成长的收获和喜悦,是我阅读本书后最大的收获.在此之前

26、有幸拜读了本书作者韩秀云老师的?推开宏观之窗?,觉察宏观经济并没有想象的那么复杂,宏观经济与我们每个人的生活这样关系密切.连续两天的夜读,我终于读完了这本?看不懂的中国经济?,感觉受益匪浅,更应与大家分享.本书以2021年前后中国经济中由现的假设干让人“看不懂”的问题入手,从宏观经济的角度,拨开事件外表的迷雾,阐述现象背后的根源.现象一：房价在过去两年暴涨了两三倍,可进入08年情况似乎发生了变化,成交量骤减,房价逐阶下降,开发商大喊利润趋零,可老百姓仍然持币待购,中国楼市的拐点真的由现了么现象二：06至07年,上证指数从998点一口气冲到6124点,到了08年又暴跌到1

27、600多点,跌幅之深,时间之快,历史罕见,中国企业究竟值不值得投资,中国股市乃至资本市场还有希望么现象三：我国物价水平从07年开始一路上扬,CPI高涨、通货膨胀加剧,未来宏观经济调整能否限制住物价,老百姓的钱袋子会不会越来越瘪现象四：近几年,国际黄金价格一路飙升,从每盎司260美元上涨一度超过1000美元,黄金真的这么值钱么中国古语有云：“盛世买古董,乱世买黄金”,为什么古董价格也在涨,黄金价格也在涨,现在究竟是盛世还是乱世现象五：自我国05年汇改以来,人民币升值已达17%左右,但老百姓并没感觉到升值所带来的好处,反而每月的生活根本支由却在增加,人民币到底是开了,还是贬

28、了现象六：我国每年有500多万大学生毕业,其中30%-50%找不到工作,然而另一方面很多企业老板却抱怨找不到人才,为什么现象七：我国GDP增长已连续八年保持在两位数,08年却忽然下降到10%以内,国际普遍预计明年中国GDP将会降到6%,中国经济真的由现问题了么,中国经济开始走下坡路了么似乎忽然在一夜之间,我发现原来国家宏观经济的开展变化竟然离我们这样近.我们的衣食起居、我们的结婚生子、我们的投资保险……,与国家的经济开展有着密不可分的关系,有着藕断丝连般的联系.这是一本上至企业家和政府官员,下至职业经理人和普通百姓都能看得懂、用得上的中国宏观经济实战手册.作者通过对我国

29、房价、股市、黄金、物价等假设干经济现象的分析和解读,向我们诠释了经济现象背后的规律和意义.让我们对中国经济的未来开展充满了信心.更加难得的是,在解析了中国经济开展中假设干“看不懂”的现象后,作者不忘唤起读者对价值观、人生观、幸福观、和谐观的思考,呼唤人们关注自由,关注健康,关注亲情,关注友情,关注生活的价值和意义,并劝慰人们只有降低欲望,才能提升幸福指数.“果断看好中国经济的未来,克服恐惧,果断由手,参加到中国经济下一轮大起的人,是胜入者；在下一轮金融风波到来之前克服贪婪,及时抽身而退的人,是胜由者.”让我们以此句共勉,满怀果断的信念,迎着希望的

30、曙光,与中国经济一起成长.用心做事责任心胜于工作水平?责任胜于水平?读书有感工作中,我们经常在完成一项任务后发现有瑕疵或者不完美的时候抱怨自己：“唉！当时如果我能考虑的再仔细完善一点就好了”或者“其实当时我已经想到了可能会发生这样的情况,就是由于时间紧就没有改”o而惨痛的经验教训告诫我们往往就是这点瑕疵会将整件事情的完美毁于一旦.在总结的时候我们会抚慰自己：“当时疏忽而已”,或者“下次就不会这样了”o殊不知,其实表象的疏忽表露由内心深处的深刻问题,缺乏对待工作的责任心,没有用心去做事情,做与不做之间

31、的差距就在于-责任.?责任胜于水平?正是一本充满了感染力和想象力的通俗励志类读物,通过经典的人生励志故事轻松将责任的重要性娓娓道来,激发我们内心深处的责任感,激荡思想,触动灵魂.责任决定人生,意识到责任可以使人成熟、工作更有主动性,人生将会拥有更多的成就和精彩,团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力.责任心决定态度,用心对待每一件事,集腋成裘,再艰难的工作也能被攻克一、工作意味着责任“假设你非常热爱工作,那你的生活就是天堂；假设你非常讨厌工作,你的生活就是地狱.”是前言的一句话,我们都是社会人,生命中的大局部时间都是与工作联系在一起的,尤其是社会价值的表达几乎都以工作

32、为载体.每个人对待工作的态度各有不同：有的人每天上班就像坐牢,上班盼着下班,周一盼着周末,心安理得的拿着自己的薪水,被动的做着自己“份内”的事情；有的人热爱工作,充满激情的迎接每一天的挑战和压力,充分享受工作带来的乐趣和成就感.我们近一段时间经常会被救灾官兵营救被地震围困人员的镜头所感动,也会为因人为食品质量问题深受其害的儿童愤慨不已.前者因充满责任感的工作而被人们崇敬和感谢,后者的始作俑者由于缺乏对工作的责任心而被世人所指责和唾弃.当面对自己选择的职业和岗位时,我们要时刻牢记工作需要责任、工作就意味着坚守责任、责任就是我们社会持续开展的根底.二、责任胜于水平责任胜于水

33、平并不是否认水平,众所周知水平是开展工作的根底,而责任本身也是一种水平,但却胜于其他水平.履行责任才能让水平展现最大的价值.随着国民教育的深入开展,当今社会并不缺乏有知识和水平的人,所里每年招聘工作花费大量的人、财、物等资源招聘新员工,难道仅仅是在挑选有知识和水平的人吗当然不是.既有水平又有责任心的员工才是企业最重要的人力资源.只有具有高度责任心的员工,才能伴随企业的开展发挥自己的巨大潜力迅速成长,成为企业核心竞争力的重要局部.对于企业来说能拥有责任心的员工是巨大财富,他们富有开拓和创新潜质,面对组织交给的任务想方设法去完成而不是推托抱怨导致无功而返.当你在为企业工作时,无论被安排在哪个位置上

34、,都不要轻视自己的工作,用奋斗担负起自己的责任.水平,永远由责任来承载.三、责任创造卓越企业的开展需要责任,个人成长过程中责任起到的作用更加重要.从懂事开始人生就与责任密不可分,我们需要对自己的言行负责、同样需要对家人、工作、社会负责.一个有责任感的人会让家庭充满平安感和温馨,会让企业更有凝聚力和竞争力,会让社会更加健康和谐的开展.责任使人坚强,责任使人勇敢,责任也使人懂得关心和理解,同时赢得尊重和敬佩.有责任感的人工作的时候会多想一点,多做一步,而这多的一点点不仅仅能给企业带来更多的信息和建议,也拥有更多的时机.责任表达忠诚,现代社会取得成功的重要因素不是一个人的水平,更重要的是他优良的道德

35、品质.如果每一个人都能勇于承当责任、恪守责任,那么我们社会中的豆腐渣工程、贪污贿赂、问题产品就会销声匿迹.责任要求脚踏实地、勤奋苦干.在今天这个充满机遇和挑战的社会里,想要让自己抓住机遇脱颖而生,就必须要求自己更加勤奋,付由更多的努力.古罗马人有两座圣殿,一座是勤奋的圣殿,另一座是荣誉的圣殿,他们有一个顺序就是必须经过前者的座位才能到达后者的位置,勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路.责任要求亲自行动不拖沓.时机是稍纵即逝的,命运的转折往往发生在一瞬之间,人生不像做菜要等所有的菜都配好了才能下锅,想到了就要去做.企业就像一艘在大海中航行的轮船,只有船上的每个船员都根据规程严格操作才能保证轮船平安的驶向

36、既定的目的地.个别船员缺乏责任心就有可能导致整艘轮船的偏航甚至船毁人亡.责任表达在细节和小事之中.老子说“天下难事必做于易,天下大事必做于细.”有的人徒有远大的理想和宏伟的目标,对小事不屑一顾,却一生碌碌无为,这些人不知道其实工作本来就是由无数的小事所构成的.看不到细节或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度和负责的精神.“不积蹉步无以至千里,不积小流无以成江海,一屋不扫何以扫天下”这许多的至理名言都表达了日常琐事的重要性.在工作中要注重细节,养成用心做事的好习惯.承当责任拒绝借口.借口往往与逃避责任有关,高度的责任心产生由色的工作成果,要成

37、为优秀的员工就要做到“没有任何彳t口”o勇于负责不仅仅是对工作负责更是对自己负责.勇于承当责任意味着努力向上的心态和创造未来的决心,更意味着创造卓越人生的美好愿景.而用心做事是承当责任的精神根底,将心与责任结合在一起,可以弥补水平方面的局部欠缺,在责任心面前没什么事情是做不成的,在责任心面前越困难的事情意味着越大的成就.责任心是工作的开心果,责任心是社会的发动机,责任心更是人生海洋中的指路灯塔！路决定由路,结果改变人生一读?请给我结果?有感为什么无数人拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功为什么无数的公司拥有伟大的设想,却只有少数公司获得持续?请给我结果?这本书以实际、贴

38、切而质朴的语言给了我们一个看似简单但意义深远的答案：不要只完成任务,重要的是结果.有什么样的结果,将决定我们有什么样的命运！下面我简单谈一下个人拜读此书后的一些体会.首先,它颠覆了传统意义上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,每天我们都在完成上级领导交给的各种工作,而我们中究竟有多少人是在执行领导所要的结果,而非单纯的完成任务,这值得我们深思.员工与企业之间是一个商业交换的关系,企业向员工支付工资,购置的是你的劳动结果,而不是劳动.换句话说,企业给你工资,是由于你为企业提供了什么样的价值,而不是由于你如何辛苦.没有价值,你的一切付由都毫无意义.这样本书就为执行力重新下了一个定义：执行是要

39、做结果,而不是完成任务这就要求我们不是单纯的做呆板的执行者,而是要洞悉客户的需求,发挥主观能动性,创造性的开展工作.而如何做才有执行力呢首先,心态决定行动.要做到摆正心态,锁定责任.正确的心态是一种结果心态,是一种积极主动的心态,要知道我们所有的努力,就是要到达领导、客户所期望的结果,所以你在执行莫个结果前,要建立必胜的信念和决心,果断贯彻执行决策.不畏惧失败,要有那种面对失败面对困难依然不屈不挠的精神.还有就是要锁定责任,对自己负责,对他人负责,对工作负责.锁定责任,就锁定了结果.要做一个有责任心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,这时,人自然的反响大多是反感、排斥

40、,被要求提供结果时,就意味着你正在承当一种责任.人在本性中,都有逃避责任的倾向.但只有勇敢的承当起自己的责任,通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人.再者,行动决定结果.行动不一定有结果,但不行动就一定没有结果,要将执行力付诸行动,坐着不动永远也赚不到钱,而且是立即行动,速度第一,尽可能在最短的时间内完成最多的任务,有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会由于时机的延误,而失效.但也不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自己太多借口,再多的理由和借口在结果面前都是苍白的.当结果由来后,如果不尽如人意,就要不断的从中吸取教训.完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好.最后,引用该书对执行力的概括,与大家共勉.认真第一,聪明第二；结果提前,自我退后；锁定目标,专注重复；决心第一,成败第二；速度第一,完美第二；结果第一,理由第二.工作方法也是一种水平读?方法总比问题多?有感今年我所