2018年关于质量人中述职报告

1、2018年关于质量人中述职报告2018年质量人员述职报告1、在总产量上升的时候，狠抓质量工作。历史经验告诉我们，产量上升时最大的问题是与质量的矛盾。过去生产没有得到有效控制，质量监控不能及时反映质量状况。质量状况缺乏质量数据评估，而是粗放的模糊描述，导致生产过程中质量水平不明确，自我约束、自我控制，导致发动机出厂后暴露出大量问题。基于以往的经验教训，在xx，我们将动态检查质量，动态评估质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述和预测未来用户的质量。针对这一理念，采用动态质量和会议制度来解决当天现场发生的和潜在可能发生的质量问题。动态质量和评价，每周总结评价，及时分析质量状况和有待改进的方面；对工

2、艺规程进行有针对性的检查和未确定的评审，解决当前的热点问题，确保生产过程的可靠控制；把过去经常存在的问题警醒到基层，强调控制的重点。厂内每周质量故障分析会、机务段信息绿色通道等措施，对质量的实时、准确、存储和数字控制起到了积极的作用。xx的质量指标(现场在线不合格率、厂内测试不合格率、废品损耗率、三包不合格率)中，前三项比之前有了很大的进步，但是三包不合格率完成的不好。究其原因，一方面与三包失效期延长有关，另一方面与我们新产品的可靠性和寿命判定还有较大差距，需要我们不懈努力。2.在高产出压力的情况下，我们密切关注新产品的研究。2000年有很多新产品开发项目，比如通过对现有新产品进行改装，开发出

3、具有长远发展的新产品，比如xxX发动机、xX系列前驱变速器，同时进行科研生产，比如超短发动机新产品。在新产品开发中，除了教育干部职工提高对新产品的认识外，主要强调科学、合理、切合实际的规划。强调实施计划的严肃性；年初制定计划时，我们进行了深入细致的分析研究，使计划更加符合实际。在实施过程中，我们立即对问题进行了检查和协调，并强调任何单位和个人不得以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。此外，定期与工具厂召开新产品会议，及时解决问题，确保计划顺利实施。2000年，xx完成了一台xx原型机的开发，超短发动机量产，前变速器主要部件处于制造过程中，xx变速器的改进五档型进入量产。3.新产品

4、结构的技术准备和调整技术准备领先于生产。技术准备要有预见性、前瞻性，灵敏准确地预测市场变化，做好早期产能储备，为产量的增加留有一定的提前时间。对发动机生产线从零件到装配线逐流程进行评估，对生产线进行补充完善，进行专项技术改造，坚决调整涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线，调整204车间齿轮线和专项技术改造，合并调整207、212车间曲轴线，合并调整211、213车间冲压焊接线。所有这些都优化了资源配置。4.技术改造工作完成了1.95亿元xx二期双加工及零部件生产新产品的策划，配合X研究院完成了可行性研究报告并进行初步设计。零部件生产和生产线的反复研究和设计，以及与国内外制造商的大量交流，将

5、很快建成前trans的空白生产线2008年，xx完成了技术和质量攻关项目，在外场重大质量故障攻关中取得了显著成绩，如压盘、油封漏油、齿轮断裂、紧固轮噪音、分离轴承异响等。狠抓售后服务，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状况；与车厂建立了定期售后服务回访制度，沟通了与车厂的关系，为整机营销提供了保障或消除了一些障碍。牵头与两家韩国公司进行合资企业的谈判。6.缺点自身能力和水平有一定差距，在协助总经理工作方面没有创新工作。在技术中心的工作中没有起到应有的作用。质量改进工作，特别是外场重大故障率的解决，指导和领导不力，效果不显著。技术进步还比较薄弱，对生产经营的贡献不大。技术人才的培养，开发技术的掌握，新项目新技术的掌握，还有很大的差距。7.xx年重点工作首先要做好输出质量的稳定和提高，解决外场的主要故障。其次，要做好新产品的研发和新产品的生产准备和线路建设。重点做xx前驱变速器的工作。做好生产线的整体规划。建设新老产品台，老产品产能进一步提升，日产1300 1500台；老线新产品结构调整。做好新缸体生产线的转产工作。县质量技术监督局党建工作述职报告安全质量管理述职报告2018年学校教学质量述职报告廉洁质量人述