项目经理资格认证答辩PPT课件：项目经理竞聘报告

1、汇报人 | 某某某项目经理资格认证答辩项目经理资格认证答辩工程现场管理思路工程现场管理思路专业技能水平专业技能水平选择任职职位的理由选择任职职位的理由问题解决方法问题解决方法协作与沟通协作与沟通目录目录 / CONTENTS/ CONTENTS0102030405在此输入文字内容，文字不易太多，以简练为主，此模板作品在此输入文字内容；项目安全管理项目安全管理项目质量控制项目质量控制项目进度管控项目进度管控项目成本控制项目成本控制项目人员管理项目人员管理项目资料监管项目资料监管现场管理内容现场管理内容安全无小事，预防为主，源头抓起安全无小事，预防为主，源头抓起特种作业持证上岗特种作业持证上岗每日

2、班前安全宣讲每日班前安全宣讲防火，防暑，防盗防火，防暑，防盗 上岗前安全培训上岗前安全培训1 每日安全巡检每日安全巡检2 一周安全通报一周安全通报3 引导为主、罚款为辅引导为主、罚款为辅4防触电，防跌落防坍塌防触电，防跌落防坍塌1 1、安全管理思路、安全管理思路防火，防暑，防盗，防火，防暑，防盗，防触电，防跌落防坍塌防触电，防跌落防坍塌项目安全关系到项目能否顺项目安全关系到项目能否顺利进展，需要从源头抓起利进展，需要从源头抓起 预防为主，源头抓起预防为主，源头抓起 安全无小事安全无小事1 1、安全管理思路、安全管理思路岗前培训岗前培训特种作业持证上岗特种作业持证上岗三级安全教育培训、考核三级安

3、全教育培训、考核每周安全通报每周安全通报每周总结，针对违纪现象每周总结，针对违纪现象做出通报批评，并辅助以做出通报批评，并辅助以惩罚措施惩罚措施建立健全管理体制建立健全管理体制建立健全项目规章制度，建立健全项目规章制度，奖罚兼施，引导为主、奖罚兼施，引导为主、罚款为辅罚款为辅每日安全巡检每日安全巡检多方位预防巡检，做到多方位预防巡检，做到防火，防暑，防盗，防防火，防暑，防盗，防触电，防跌落、防坍塌触电，防跌落、防坍塌1 1、安全管理思路、安全管理思路SUCCESSSUCCESS图纸要求工艺标准图纸要求工艺标准针对施工方的技术交底培训针对施工方的技术交底培训控制标高，竖向排水问题控制标高，竖向排

4、水问题施工过程专人旁站施工过程专人旁站 图纸审核图纸审核1 入场前的培训入场前的培训2 现场地形地貌测量现场地形地貌测量3 现场纠错现场纠错4 强制管理措施强制管理措施5根据合同条款处罚根据合同条款处罚1 1、安全管理思路、安全管理思路施工准备阶段施工准备阶段进行图纸审核，技术交底，进行图纸审核，技术交底，岗前培训，现场地形地貌岗前培训，现场地形地貌测量等前期工作；制定相测量等前期工作；制定相应的技术管理制度文件。应的技术管理制度文件。施工阶段施工阶段施工过程专人旁站，现场施工过程专人旁站，现场纠错；严格执行自检、互纠错；严格执行自检、互检和专检。检和专检。竣工阶段竣工阶段做好成品保护，做好成

5、做好成品保护，做好成品验收；对不合格项目品验收；对不合格项目根据合同条款处罚。根据合同条款处罚。2 2、质量管理思路、质量管理思路审核图纸，确定施工审核图纸，确定施工方案、施工组织设计方案、施工组织设计技术交底；现场地形技术交底；现场地形地貌测量，组织施工地貌测量，组织施工进行施工过程检查并进行施工过程检查并预留影像资料预留影像资料采取纠偏措施，必要采取纠偏措施，必要时采取强制管理措施时采取强制管理措施2 2、质量管理思路、质量管理思路计划计划实施实施检查检查处理处理根据现场要求，调整人员增减，物料的分批采买与预警根据现场要求，调整人员增减，物料的分批采买与预警确定总工期、分段施工确定总工期、

6、分段施工总计划总计划根据现场实际情况，定材料、机械、人员根据现场实际情况，定材料、机械、人员二级计划二级计划以区域为单位，确定工期以区域为单位，确定工期三级计划三级计划详细到月计划、周计划详细到月计划、周计划四级计划四级计划3 3、进度管理思路、进度管理思路现场标高的控制、彩混超厚现场标高的控制、彩混超厚制定机械，物料领用标准制定机械，物料领用标准材料检测标准材料检测标准避免因材料质量问题返避免因材料质量问题返工产生的费用工产生的费用安全问题零容忍安全问题零容忍关注天气情况、避免因关注天气情况、避免因高温，低温，雨雪天气高温，低温，雨雪天气造成的质量问题返工造成的质量问题返工签证、索赔签证、索

7、赔1 12 23 34 45 56 6成本控成本控制思路制思路4 4、成本管理思路、成本管理思路事前事前预防预防事中事中控制控制事后事后分析分析成本成本最小化最小化4 4、成本管理思路、成本管理思路成本成本控制控制机械机械1.1.实施定期操作培训和机械保养实施定期操作培训和机械保养2.2.制定现场机械设备领用标准和制定现场机械设备领用标准和保管制度保管制度材料材料1.1.规范料检测标准避免因材料质规范料检测标准避免因材料质量问题返工产生的费用量问题返工产生的费用2.2.制定物料领用标准制定物料领用标准人员人员1.1.控制项目人员配置，开展各控制项目人员配置，开展各项技能培训，做到人尽其用；项技

8、能培训，做到人尽其用；2.2.提升人员技能和工作效率提升人员技能和工作效率资料资料及时做好成本数据的收集及相及时做好成本数据的收集及相关成本资料的整理归档，便于关成本资料的整理归档，便于事后分析成本、控制成本事后分析成本、控制成本4 4、成本管理思路、成本管理思路1 1了解合同内容包含的范围了解合同内容包含的范围2 2约束承包商的施工要求与标准约束承包商的施工要求与标准3 3明确甲乙双方该履行的职责与义务明确甲乙双方该履行的职责与义务4 4甲乙双方意见分歧时调解的准则甲乙双方意见分歧时调解的准则5 5、合同管理思路、合同管理思路甲方资料甲方资料具体内容具体内容前期资料前期资料 图纸会审，开工纪

9、要、入场申请，商混站考察报告等图纸会审，开工纪要、入场申请，商混站考察报告等过程资料过程资料 工作面交接，标高测量，来料检验、隐蔽验收，过程检查，养护记录，彩混测方，签证记录，申请进度款工作面交接，标高测量，来料检验、隐蔽验收，过程检查，养护记录，彩混测方，签证记录，申请进度款结算资料结算资料 绘制竣工图，完工纪要，竣工验收，售后维修绘制竣工图，完工纪要，竣工验收，售后维修乙方资料乙方资料具体内容具体内容入场资料入场资料 人员信息，技术力量审核，入场申请，开工纪要等人员信息，技术力量审核，入场申请，开工纪要等过程资料过程资料 班前安全质量宣讲记录，隐蔽验收，过程影像记录，过程自检，养护记录，施

10、工日志班前安全质量宣讲记录，隐蔽验收，过程影像记录，过程自检，养护记录，施工日志结算资料结算资料 绘制成果图，申请度款，完工纪要，申请竣工验收绘制成果图，申请度款，完工纪要，申请竣工验收6 6、资料管理思路、资料管理思路在此输入文字内容，文字不易太多，以简练为主，此模板作品在此输入文字内容；1 1叉车，铲车，吊车等特种车辆操作叉车，铲车，吊车等特种车辆操作2 2彩混各项工艺操作彩混各项工艺操作3 3装饰，木工工艺、油漆工艺实操装饰，木工工艺、油漆工艺实操1 1、证书、培训、奖项、证书、培训、奖项 杭州四期园区彩混现场管理，室内彩混地面染色，地坪漆等工艺杭州四期园区彩混现场管理，室内彩混地面染色

11、，地坪漆等工艺 温州二期园区彩混生产管理，室内彩混染色，地坪漆等工艺温州二期园区彩混生产管理，室内彩混染色，地坪漆等工艺 邯郸一期园区彩混整改（破除新做）邯郸一期园区彩混整改（破除新做） 包含叉车（有证）驾驶包含叉车（有证）驾驶 装载机操作装载机操作 车，铣床操作车，铣床操作 多年木工师傅，精通室内家装，原木工艺制作，室内各种软装多年木工师傅，精通室内家装，原木工艺制作，室内各种软装 基本油漆调制，喷色基本油漆调制，喷色彩混彩混施工施工装饰装饰作业作业特种车辆特种车辆设备操作设备操作2 2、专业知识、过往经验、专业知识、过往经验在此输入文字内容，文字不易太多，以简练为主，此模板作品在此输入文字

12、内容；优势优势 熟悉公司流程熟悉公司流程 多年管理经验多年管理经验 善于处理复杂多变的突发情况善于处理复杂多变的突发情况 熟络的关系网络熟络的关系网络 吃苦耐劳的精神吃苦耐劳的精神任职职位优势、理由任职职位优势、理由在此输入文字内容，文字不易太多，以简练为主，此模板作品在此输入文字内容；遇事不慌，冷静对待遇事不慌，冷静对待1平时多沟通，多换位思考平时多沟通，多换位思考2当时事当时了，当日问题当日解决当时事当时了，当日问题当日解决3内部矛盾主调解，外部矛盾找源头内部矛盾主调解，外部矛盾找源头4预防为主，防治结合预防为主，防治结合5解决问题方法或措施解决问题方法或措施在此输入文字内容，文字不易太多，以简练为主，此模板作品在此输入文字内容；要了解甲方需要什么，要了解甲方需要什么，想要达到什么样的目想要达到什么样的目标效果，在不影响公标效果，在不影响公司利益的前提下，尽司利益的前提下，尽可能满足要求可能满足要求说话是一门艺术，可暖心，