管理软件实习——金蝴蝶

1、XXXX 大 学经济与管理学院实习报告实习类别：管理软件实习专业国际经济与贸易班级17国贸2班姓名XXX学号XXXX指导教师XXXX2020 年1月7日目录一、 ERP概况2（一）、 ERP的原理及概念3（二）、 ERP研究热点3（三）、 ERP的未来趋势4（ 四）、 ERP的实际例子和影响.4二、 ERP 实验结果及分析5（一）、产品简介5（二）、材料设计以及录入5（三）、销售、采购、生产、销售过程实验结果及分析61、销售订单72、生产任务单73、采购申请单84、采购订单85、外购入库96、生产投料单97、生产领料108、产品入库109、销售出库1010、库存情况1111、销售出库明细表11

2、12、销售情况汇总表12三、 实习体会 . .12一、 ERP概况（一）、ERP的原理及概念ERP 系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上， 集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。 它是从 MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统， 它扩展了 MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式， 反映了市场对企业合理调配资源的要求，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用

3、（二）、ERP的研究热点ERP实施的关键成功因素、 ERP对组织的影响和 ERP对经济的影响是今后 ERP 的主要研究方向。ERP实施的关键成功因素是 ERP早期研究的主要内容， 该研究的主要贡献是发现许多导致 ERP实施成功的关键因素， 例如业务流程再造、变革管理、用户培训和技术接受行为等。除此之外， ERP实施后的阶段问题也是该方向的重点关注内容，例如信息资源的利用情况、 ERP实施之后的基础设施能力问题、带来的切实好处、组织的学习状况和组织的绩效状况等。ERP对组织的影响研究是指从技术、 社会以及文化等多个方面研究 ERP的应用对组织层面的影响，主要内容包括组织变革、 组织控制策略、 风

4、险管理和规章制度问题以及 ERP系统的进化等。组织变革主要指 ERP对高层管理、参与决策、权力共享、学习方式、作业特征、组织结构和组织文化等方面的影响。组织控制策略是指：使用 ERP，员工不仅掌握了 ERP的正常使用方式，而且会发现许多非正常使用 ERP的方式，并且失去了传统环境下的工作习惯， 基于大量数据的新的决策机制和管理控制方式需要建立的过程和规则。 在风险管理和规章制度问题方面，尽管 ERP系统提供了许多风险管理方法，例如内部控制、增强的审计跟踪以及满足治理要求等，往往采用了集中式的、标准化的结构，但是安全问题、隐私问题、对审计的各种支持、 国际化需求以及如何更好地满足各种规章制度等内

5、部控制风险也越来越大。 组织为了追求更高绩效， 需要进一步与外部企业实现更好的系统集成，这也会带来一系列的技术和管理问题。（三）、 ERP的未来趋势1. 公有云工具集箱得到扩充强化 。 云计算仍将急速发展，包括 AWS、Microsoft和 HP 等公共网络供应商都在强化自己的内部工具箱，以适应ERP 平台等复杂的数据驱动系统。2. 更关注 ERP 系统的颠覆。 在过去五年里， 将遗留的本地部署的遗留系统向云端转移向云端时，云操作方式的关注点主要在于初次安装和 ERP 平台的完善。但现阶段， ERP 将以颠覆当前以企业资源管理为设计理念的系统， 未来将更加具有创造性和内在风险因素。趋势的重点将

6、变成颠覆当前以资源为基础的观点 ，这有利于获得更具创新性的成果。3. 本地安全越来越重要。如今涌现出越来越多复杂的安全问题。由于用户密码的安全性不足导致的 DoS（拒绝服务）黑客一直没有有效的解决措施， loT 又在薄弱领域产生新的杠杆效应和弱点。 ERP 重新走入用户视野， 很大程度上是因为潮流产生的一个重要原因， 就是在开发堆栈技术门槛的降低， 本地安全因素重新得到关注。内部对安全进行整合越来越能够产生利益。4. ERP 微型 SaaS 及 API 的重现 ERP 走向轻量化 。较为先进的系统已经开始投入更为灵活、精巧的 SaaS 应用程序的使用，这种应用程序可被看成轻量型SaaS。使用目

7、标利基 SaaS 应用了，这些应用有时可以被归类为微型SAAS 变体。其某些功能是中央代码库的副产品，如实施自动化电子邮件索引和 , 后续处理。一方面，这种方法会降低了中央系统的性能效能负载力，另一方面， 第二层次的目标系统也会同时提供了更强的处理能力处理功能。 另一方面，这个概念也利用了各种智能 API 来简化端对端的处理流程。（四）、ERP的实际例子和影响北京英茂药业有限公司， 中国全水型薄膜包衣预混剂首创者， 包衣领域的领跑者，及时引入智邦国际 ERP系统，建立了无限级扩展的灵活组织架构， 在一套系统中实现各组织、各部门、各员工统一管理。利用系统中现成的权限模板，匹配好销售、采购、仓管、

8、生产、财务等各种角色的权限和分工，工作就能快速分解和落实到个人。 日常经营的点点滴滴，瞬间变成数字化的信息，员工的工作变成信息的采集、处理、共享和流转，一次录入实现全面应用，彻底告别各种繁琐操作，实时、全面、精准的数据信息，让英茂药业决策从此无忧。有了灵活的组织架构做支撑，英茂药业快速实现了业务的全面协同。比如，只要成功建立销售合同，就等于同时完成了合同审批申请、合同审批提醒、收货地址添加、回款计划生成等等；在合同界面，一键可以生成生产、预购、采购、出库、费用这么多业务、事项和动作，一个界面一次就能搞定。而且，每个人只看到和自己相关的信息，大大减少相互之间的牵连和干扰，不仅提高了工作效率，还避

9、免了各种遗忘和疏漏。二、ERP 实验结果及分析（一）、产品简介在公共交通出行发展快速的时代，本公司与电瓶车公司进行业务合作，进行电瓶车生产交易。此次所做的两个产品分别为大哥牌电瓶车和小弟牌远程小电驴。两个产品的 BOM图如下：大哥牌电驴钢架（ 1）刹车喇叭（ 1）变速器（ 1）400 轮胎（ 2）齿轮（ 1）特供电瓶 （ 1）链条块（ 1）专用螺钉（ 1）小弟牌远程小电驴特供车身（1）米其林轮（1）特供电瓶 （ 1）复合胶（ 1）提供三角 （ 1）链条块（ 1）专用螺钉（ 1）复合胶（ 1）钢架（ 1）车板 2（ 1）（二）、材料设计以及录入物料：代码00301名称大哥牌电物料属计量性单位自制

10、辆计划价格1500销售价格2300存货计划科目测略137MPS订货策略LFL 批对批驴003.02小弟牌远自制辆1800 2500137MPSLFL 批对批程小电驴00201变速器自制个280135MRPLFL 批对批002. 02特供电瓶自制个200135MRPLFL 批对批00203特供车身自制个100135MRPLFL 批对批00204特供三角自制个100135MRPLFL 批对批00101钢架外购个20123MRPLFL 批对批00102刹车喇叭外购个20123MRPLFL 批对批00103400 轮胎外购个50123MRPLFL 批对批00104齿轮外购个10123MRPLFL 批对

11、批00105链条块外购个100123MRPLFL 批对批00106专用螺丝外购个10123MRPLFL 批对批001 07米其林轮外购个50123MRPLFL 批对批00108复合胶外购个10123MRPLFL 批对批00109车板 1外购个4123MRPLFL 批对批00110车板 2外购个3123MRPLFL 批对批BOM的输入与维护1、新增组别代码： 001名称：大哥牌电驴新增 BOM单父项代码名称子项代码名称子 项 用工艺路线工序量003 01大哥牌电001 01钢架1型号装配装配驴001 02刹车喇叭1测试002. 01变速器1包装001. 03400 轮胎1组装002 01变速器0

12、01 04齿轮1变速器制组装002.02特供电瓶1作002 02特供电瓶001 05链条块1电瓶制作组装001 06专用螺丝1代码： 002名称：小弟牌远程小电驴父项代码名称子项代码名称子 项 用工艺路线工序量003 02小弟牌远002 03特供车身1型号装配装配程小电驴001 07米其林轮1测试002. 02特供电瓶1包装001. 03400 轮胎1002 03特供车身001 08复合胶1车身制作组装002. 04特供三角1002 04特供三角001 08复合胶1车板制作组装001 01车板 11001.10车板 21002 02001 05链条块1电瓶制作组装特供电瓶专用螺丝10001 0

13、6本公司于 2019 年 12 月 25 日接到订单：要求生产 大哥牌电驴 100 辆和 小弟牌远程小电驴 辆。并约定于 2020 年 1 月 23 日交货。（三）、销售、采购、生产、销售过程实验结果及分析1、销售订单2、生产任务单其中，由于存在共用件：因此最终需要生产两百个电瓶3、采购申请单生成采购申请单如图。4、采购订单根据不同的半成品和产成品的提前期，反推采购时间，更改系统时间， 进行采购订单操作。5、外购入库根据 1 月 13 日，更改系统时间，将所采购的材料进行入库。6、生产投料单按照计划开工时间，即 1 月 11、16、19、 21 日，更改系统时间，依次下达生产任务单7、生产领料

14、以及根据生产投料单进行生产领料。8、产品入库按照计划完工时间，即1 月 13、16、19、21、23 更改系统时间，进行产品入库。9、销售出库根据销售订单上的交货时间，即1 月 23 日，更改系统时间，进行销售出库。10、库存情况查看库存情况，此时，所有仓都无实物。11 销售出库明细表12 销售出库汇总表二、ERP 实验体会信管专业的知识始终将投入到实践之中，因此，我认真对待本次 ERP上机的实习，希望能真正内化理论知识为实际的操作意识。在本次实习中，我感悟颇深，主要有以下几点：一，bom图的设计是一切生产的关键和起点，一个可操作且合理的 bom图于上机而言尤为关键。 对于这一笔订单，我共经历

15、了 3 次的制作。最终我的 bom有 2 个组成，每一个 bom都有四层，有公共物料。尽管较为复杂，但我在其中收益颇多。例如，在设置了公共物料后，只可同时进行一条线的 bom的使用；查看树形 bom图很有关键有效。二，要尤其注重时间的推算和调整。 由于我的设计中，存在 16 个物料，因此每一个物料的采购、入库、生产和销售的时间不尽相同，若有一步出错，则就会对后续的工序造成影响。由此，我深刻感悟到掌控时间和及时调整的重要性。三，由于本次上机是处于对于系统操作的熟练度的提升，因此可以有“反悔”的选择。而在实际生活中，一笔生意从下订单到最后的销售出库，存在着不可逆性。 在操作时，我们可以通过“反审核”和“反下达”进行返回以及调整，但我们需要明确 ，在实际生活中 ，这一些内容都是不可以轻易更改的 。从而，我感悟到，每一步操作都需要细心和责任心。四，通过本次上机，我感受到 ERP的实用性和先进性。 ERP不仅影响了管理本身，逐渐形成一整套企业管理