株式会社ーー

1、株式会社株式会社2006.7RMS人材開発募集要項22006 RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO., LTD. All Rights Reserved.人材開発人材開発、“個組織生”、人材採用評価育成活用、人事制度構築、組織変革、戦略推進、営業力強化上課題解決支援“” 。、企業働方接、研修“”使、人材育成組織活力向上支援役割担。具体的、現状上、受講者等得情報基企画立、実際現場立、結果発注者報告、新、一連業務通、戦略推進業績向上貢献仕事。事業事業個組織成長発展営業力強化支援営業力強化支援顧客満足財務業績向上、個人組織営業力強化支援営業力診断営業力診断営業力向上営業力向

2、上営業組織変革営業組織変革経営組織変革支援経営組織変革支援環境変化適合、組織健全性実現一連経営革新活動支援組織経営診断組織経営診断事業戦略組織変革事業戦略組織変革人材開発支援人材開発支援複雑高度化経営活動事業活動担人材育成多面的支援人材人材階層別別各種階層別別各種制度構築運用支援制度構築運用支援個組織生人事制度構築、効果的運用実現教育支援人事制度調査診断人事制度調査診断人事制度設計人事制度設計評価者（管理者）評価者（管理者）人材採用戦力化支援人材採用戦力化支援組 織 経 営 事 業 推 進 担 人 材 採 用 、新採用人材早期戦力化支援採用採用採用選考採用選考新人若手社員新人若手社員戦略実践支

3、援戦略実践支援組織所期成果意欲喚起増幅、決断実践行動支援32006 RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO., LTD. All Rights Reserved.特長特長働、事業成果続研修導入企業目的多岐最終的共通事業成果。、事業成果、研修商品通人材開発手段。、企業組織中働人仕事持働。、事業成果。続。、私。働企業発展信。、成長。私企業、新生出成長企業称多、自分感。生出強信。働成成果。考方、今私存在思、今後、将来思。各社原点、原点。企業現実身置、研修企画、実施、企業置現実環境複雑、多様。、正解。過去成功体験通用、市場顧客要望高度複雑化。当面業績上、何倍努力時間費。、実力主

4、義、成果主義人事制度導入仕事専門分化、企業内側厳環境、働言葉遠感現実。企業大事理解一旦棚上得直面現実厳。 顧客企業以上働企業発展深信私問。分、価値観共有顧客関係強深、提供研修対期待高、評価厳。RMS人材開発、顧客現場身置、事業組織感、考、研修企画、実施一連磨仕事。教、気引出大切RMS人材開発、提供研修商品媒介、受講者間何起仕事。RMS人材開発、実施現場、単教、受講者自分気受講者力引出大切。、誰自分持能力活考。現実組織中、思。、力最大限発揮場提供、必本来力出考。私目指、時代、陳腐化知識、中自分生思力可能性引出。42006 RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO., LTD

5、. All Rights Reserved.人材開発求要件人材開発求要件能力側面能力側面課題形成：本質洞察、自課題形成状況理解：自分取巻状況理解、自分置立場理解（.場見）相手気持：他者状況気持敏感察知状況柔軟対処：思考柔、状況応自分考変、臨機応変対応側面側面自分考自分考、考方基盤明確、状況（自分軸明確、観明確）自己責任性自分、自分取巻状況全体責任持（人信頼）前特長、RMS人材開発求人材要件。52006 RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO., LTD. All Rights Reserved.具体的業務内容勤務形態具体的業務内容勤務形態RMS人材開発基本業務人材開発基

6、本業務1. 顧客研修発見把握及企画参画2. 研修内容設計整備（事前準備）3. 研修実施4. 研修報告書作成5. 研修成果顧客報告（報告会）実施6. 業務実施状況報告実施7. 顧客課題提示新規提案参画8.他上記関付帯業務勤務形態勤務形態定期的出社義務。自宅、研修打合目的応研修会場、会社出向。研修実施、全国各地研修会場（東名阪中心）。年間稼働日数、50日300日程度（但、研修実施、社内外打合、報告会等合計日数）。養成終了後実力応稼働、日数相当出。62006 RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO., LTD. All Rights Reserved.導入（養成）研修導入（養

7、成）研修契約後1年間養成期間。本人学習習慣、意欲学習習慣、意欲未経験方独立用意。自分自身磨、力蓄期間。具体的、指導、必要知識、講義、個別指導、現場実践通身。大、基礎養成主要運営習得実践力要素基礎養成主要運営習得実践力要素。詳細採用決定後案内研修体験養成受講先輩研修、実施等内容。、営業部門勉強会（交流機会）営業同行等通、課題実際認識、解決方策検討、現場即開発実施予定。基礎養成終了後、勉強会参加、新規商品運営技術習得、常心掛。、個人主体的能力開発支援自主的学習活動支援制度別途設。72006 RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO., LTD. All Rights Rese

8、rved.処遇処遇業務委託契約結。詳直接説明、概要、下記。契約報酬体系概要契約観点概要：年数順契約。養成契約：初回契約後年半養成期間契約。契約：養成契約終了後、契約向、領域見,伸取組期間契約。、目的照、契約継続期間養成契約終了後、最長年。（5年超契約移行場合、得）契約：主力契約。契約時実施認定、到達移行条件。、条件満場合、双方話合上、年目待、契約移行可能。報酬観点概要初回契約年未満：上記養成契約、月額万円固定報酬年収約万円1年1年半未満：上記養成契約期間、月額万円固定報酬1年半5年未満：上記契約、年間万円年間契約料出来高制。但、1年半2年未満、半年間契約、契約料60万円1年間養成終了後、認定、

9、研修勤務1日報酬日額決定。個人能力応段階設定。報酬日額毎一律、，円，円。年目以降：上記契約、契約料支払、完全出来高制。主報酬内訳、報酬研修報酬+研修外報酬+事業貢献報酬。出来高報酬算出式（支払主要素記述。研修明細異。支払項目発生）契約：出来高研修報酬研修外報酬研修報酬報酬日額（E1 ，円E2，円）研修日数研修外報酬社内外打合、営業同行、報告会等企画料報酬等契約：出来高研修報酬研修外報酬研修報酬（基本報酬日額別報酬日額）研修日数（ ，円，円）研修日数基本報酬日額：前年度稼動日数制別報酬日額：実施難易度個別設定研修外報酬社内外打合、営業同行、報告会等企画料報酬等他契約種別、企画成果物報酬事業報酬報酬料支払82006 RECRUIT MANAGEMENT SOLUTIONS CO., LTD. All Rights