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文档简介

1、库房库房5S5S管理制度培训管理制度培训北京盒乐多快餐培训资料北京盒乐多快餐培训资料编号：编号：HLDPDPX0003HLDPDPX00031S ：常组织：常组织 定义：判别必需与非必需的物品并将必需物品的数量降定义：判别必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的：把目的：把“空间腾出来活用并防止误用空间腾出来活用并防止误用 做法：做法： 1.对所在的仓库进展全面检查。对所在的仓库进展全面检查。 2.制定需求和不需求的判别基准。制定需求和不需求的判别基准。 3.去除不需求物品。去除不需求物品。 4.调查常出物品的运用频率

2、、决议日常用量。调查常出物品的运用频率、决议日常用量。 5.根据货物的出货频率进展分层管理。根据货物的出货频率进展分层管理。2S：常整顿3S ：常清洁：常清洁定义：去除任务场所各区域的脏乱，坚持环境、物品、仪器、设备处于清洁形状，防止污染的发生。目的：环境整洁、亮堂、保证取出的物品能正常运用。做法1、建立清洁责任区2、清洁要领对任务场所进展全面的大清扫，包括地面、墙壁、台面、货架等地方都要清扫。留意清洁隐蔽的地方。仪器、设备每次用完清洁干净并上油维护。破损的物品要清理好。定期进展清扫活动。3、履行个人清洁责任。谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做 定义：延续地、反复不断地坚持前面3S活动

3、。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监视措施。目的：经过制度化来维持成果。做法1、仔细落实前面3S任务。2、分文明责任区、分区落实责任人。3、制定稽查方法和检查规范。4、维持5S认识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时辰不忘5S。 4S：常规范：常规范5S：常自律：常自律 定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。 目的：改动“人质，养成任务规范仔细的习惯。 做法 1、继续推进前4S至习惯化。 2、制定共同尊守的有关规那么、规定。 3、持之以恒：坚持每天运用五常法，使五常法成为日常任务的一部分。 4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周，纳入质量检查的内容。 提供整洁、平安、有条理的任务环境提高任务效率提高员工质素保证质量塑造良好的单位笼统 五常法守那么 任务常组织任务常组织 天天常整顿天天常整顿 环境常清洁环境

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