世界500强换标分享

1、业务或战略转变，以突破原先形象的局限更加清晰、鲜明的品牌性格品牌并购、合并、分离或重组品牌的重新激活，以更加适应时代发展需求新企业文化及新价值观的转变本土品牌全球品牌企业换标更多的是企业战略转变，并不单纯是设计上的变化新企业文化及新价值观的转变更新的企业价值观和品牌理念今日提交明日答案世界500强企业阿克苏诺贝尔，世界油漆和涂料企业第一把交椅 ,业务的转型和锐意变革的决心对创新的渴望，那就是具有先见之明，为客户找出全新和更好的解决方案。这就是放眼未来，但在当下便采取行动。世界500强企业 美国约翰逊控制公司 JohnsonControls这家主要生产电池，汽车内置和建筑节能的全球领先的公司，公

2、司希望构建品牌新的基本框架，为公司的多项业务建立一个统一的能被理解的品牌，融合产品，服务和科技，重新定义了人和它周围环境之间的关系。通过理解影响到我们生活，工作和出行的变化，我们可以创造一舒适，安全，有效，持久的小环境，我们寻求的是开放的，亲和的，不是乏味的，而是能引起情感上共鸣的，更加人性的时代目标。JohnsonControls 的文字标设计于较早的年代，像瀑布一样的O字母表示公司从机械时代进入到电脑时代。但33年之后， 这个标志开始显得过时，老气了， 没有当时所展示出来的冲劲。新的造型，既有情感的共鸣，又能表示出全球化，对环境的专注，和文化上的开放。同时球形标志又暗含J和C字母在内，还可

3、以有多种释义。时代的更替：机械时代电脑时代人性时代国有大型企业转型国际一流公司，凸显新中粮品牌的核心理念 世界500强企业“自然之源、重塑你我”新理念的植入，从国有大型企业变成国际一流公司，中粮必须重塑以外贸为主导的商业模式；中粮必须贴近消费者构建以客户、市场为导向的管控体系，来的成功一定来自专业化经营。 未来中粮的角色人与自然和谐关系的促进者 世界500强企业英特尔需要改变消费者心目中固化为CPU生产商的形象，这对于已称雄芯片行业、希望拓展更多市场空间的英特尔来说非常不利新领导新定位 超越未来的战略野心Intel的行业品牌和公司品牌同时存在于市场，使公司缺乏统一的形象。2006年，新任CEO

4、的上任，为执行新的公司定位，必须要把用了37年的“e字母下沉的logo去掉”，也要把用了15年之久的“intel inside”营销icon去掉。这就是Intel需要的变化，新标识有种运动感，标识语超越未来(Leap ahead)更是突出了这一点。” 它不仅充分体现了新品牌标识的时代特征，而且彰显其战略野心。两个圆弧其实就是“intel inside”的变体。一方面传达出变化的含义，另一方面保持公司的资产和信誉。Intel: Leap ahead新的使命、价值观及定位：以客户为中心的友好企业世界500强企业我们的远景是成为世界上最以消费者为中心的公司，人们在这里可以发现想在网上购买的任何东西。

5、a-z的微笑连接清晰表现着“亚马逊网站出售从A到Z的一切东西，微笑的箭头也准确显示着这个定位：以客户为中心和友善的服务，也象征着客户的满意。 “亚马逊是世界上最大的河，我们是地球上最大的可供选择”，先前过于具象的大河图形以及后来过于抽象的地平线造型，显然无法清晰表达亚马逊网站新的定位。2004年，亚马逊收购了中国的卓越网 。新战略激活传统老字号品牌2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，更新后的形象就像一方丝绸，温柔细腻而又亲切可人，充满人性化色彩的品牌新形象，来为实现中国第一百货的战略目标奠定基础。人文购物、人性服务中国第一百货品牌并购、合并、分离或重组不断更新的品牌形象，发展上升健康团

6、结的状态世界500强企业道达尔也是全球主要的化学品制造商，在煤、热电联产和电力领域也有业务。此外，道达尔致力于发展可再生能源，如风能、太阳能及光能等，以协助保障能源的持续供应。化工：在石油化工和化肥以及特种化工领域，道达尔是全球最大的综合性化工生产商之一，同时也在欧洲乃至全球占据领先地位。作为制造商的责任作为国际化的能源供应商和化工生产商，道达尔与全球的经济动态、人才发展及环境问题息息相关。集团制定并公布了清晰的流程、实施措施和表现标准，并由此确立了切实可行的目标作为我们企业社会责任的一部分。作为一家制造厂商，道达尔集团的主要挑战是保障能源持续供应、确保工业安全、降低对环境造成的影响、应对气候

7、变化、尊重并提升人权、尊重所在社区利益，以及支持东道国的发展。 有一股与生俱来的霸气，它的发展历程也称得上这个名称。新logo较之旧的标志更能体现total的野心和决心。中文品牌名不是很响亮，但符合行业性质和平和寓意。虽然无法第一时间传达“total”的气魄，至少不会让人联想膨化食品 新目标超越石油 世界500强企业英国石油(British Petroleum)阿莫科(Amoco)阿科(Arco)嘉实多(Castrol) 四家公司整合而成新BP，并成为了世界上最大的石油和石化集团公司之一 bp石油+天然气+太阳能+氢燃料+bp = British Petroleum = beyond petr

8、oleum太阳神标识象征永恒，代表了新合并的公司，鲜明大胆的色彩代表自然和生命力，象征BP环保、领先的地位及超越燃油的目标。 AB=A+B 世界巨型能源企业的诞生世界500强企业2008年，法国两家能源巨头法国燃气公司（GDF）与法国苏伊士水务公司（Suez）两大集团正式宣布联合，这是一次围绕法国燃气公司核心业务的均衡交易，双方以平等地位合并。世界级能源巨头法国GDF-Suez集团公司正式诞生，公司定名为“法国燃气-苏伊士公司” ，最大化保持两大品牌的资产。该集团将成为世界第四大能源企业，也将是世界最大的液化天然气经销商和欧洲最大的能源服务提供商。 并购：保持品牌资产最大化是战略发展的一个重要

9、驱动力世界500强企业A+L：一次平等的合并，Alcatel-Lucent就是使品牌资产最大化阿尔卡特朗讯为全世界的服务提供商、企业和政府提供解决方案，帮助其为终端用户提供语音、数据和视频服务。该公司在2007年度财富全球最大五百家公司排名中名列第四百零一。阿尔卡特朗讯拥有79,000员工，业务遍及130个国家，是一个拥有全球资源的本地合作伙伴。公司拥有电信行业经验最丰富的全球服务团队和电信行业最大的研究、技术和创新机构之一。作为一个在固定、移动、融合宽带市场、IP 技术、应用和服务领域的领导者，阿尔卡特朗讯端到端的解决方案，令人们能够在家中、工作时、移动过程中享受到丰富的通讯服务.阿尔卡特-

10、朗讯是一家全球领先的通信企业。在重组以前两家企业都是在电信行业举足轻重的。两大企业可以说是强强联合，最后更强。 世界500强企业2008年，汤姆森公司与路透社宣布合并，汤姆森集团公司持有53的新公司股份，汤森路透公司诞生。通过对两家公司的业务整合，成为全球最大的金融信息服务提供商。将行业专门知识与创新技术相结合，在全世界最可靠的新闻机构支持下，向金融/法律/税务与会计/科技/医疗保健和媒体市场的领先决策者提供关键信息。汤森路透重新定义其速射信息市场，该品牌宣布将丰富其业务内容，并在金融和专业市场上建立更广泛的能力。汤姆森集团的扩张、投资并购、业务整合及新公司的诞生汤森路透将定位为向企业和专业人

11、士提供全球领先的智能信息服务商世界500强企业2005年，电信业巨头SBC（西南贝尔）收购了AT&T(美国电报电话公司)。SBC的总裁向借此机会进行重组. SBC之前的名字因为带有西南二字,根公司的全球化战略不符. 因此公司总裁决定将收购后的新公司命名为AT&T：“AT&T的名字好极了，我相信采用这个名字会让两家公司(AT&T和SBC)都很骄傲的. at&t标识里的地球就代表全球化，很好诠释了西南贝尔的全球视野，但应该变得更友好点，我再不想听见人说，它像个死了的星球。”SBC(西南贝尔)收购at&t，重塑品牌应对全球战略新契机年由和Siemens

12、各出资一半建立了了诺基亚和西门子网络公司。因此在年月日。这个新公司正式成立，成为收入仅次于爱立信的第二大公司，但总规模却比钢铁公司还要大。这次任务的竞标被，一家伦敦新成立的公司取得。这家公司说服客户不要只是把两家非常相似的放在一块。设计纲要其实可以分成两部分，一部分是发掘现有的品牌资产（从名字中就可以得到），另一部分是表达新的，这一部分新意要通过视觉的形象表现出来。其中提出的最核心的思想就是品牌要传达的信息是“网络基础设施单元”。我不确定新添上去的波纹形象表达公司出了“网络基础单元”，但它确实成功的勾画突出了诺基亚和西门子的名字，主要是通过把他们放在更高一层的位置上。如果名字比较弱的话，选择一

13、个占突出位置的辅助图形，从战略上讲，是很合适的。为什么说名字比较弱呢？一是有七个音节，很长，如果用缩写的话，意思表达不清；二是它暗含着这是两个文化之间互相制衡；三是更多的指向过去，而不是指向未来，并且它总是会提醒着人们，两个公司依旧控制着这个公司的命运。品牌整合及新业务推出联合公司的科技、速度、先进和双向流通的精准体现世界500强企业两家无线运营商的强强合并以增加实力，通过品牌的整合，告知外界一个向前发展的，有力的，动感的强势新品牌。企业新使命 通过强强联合提供不断向前发展的动力凭借高度的技术和信赖，领导市场潮流的全球性企业椭圆的形状代表给予消费者的安全感和信任感以及在光学技术领域方面的融洽。

14、五条描绘光谱的线则展示了公司在图像技术范围领域内的成熟。蓝色的标识表示极富灵性的创造能力，因此这一颜色被命名为“创新蓝”。经营理念：创造新的价值经营构想：-在视觉影像领域不断创造感动的革新企业企业口号：The essentials of imaging海信收购科龙、容声两大本土家电品牌之后，将由此拥有在沪、深、港三地上市的两家上市公司并成为国内唯一持有三个“中国驰名商标”的企业集团，多品牌运作成为海信必然的选择。海信基因：多品牌、多渠道，全新的海信时代由于保守的公司战略，海信一直没有出手构并企业，单一的产品线，一定程度上阻碍了企业的发展，对手的成功(海尔、美的、格力等)无疑更是加大了海信的压力

15、。海信抢购科龙，是进一步完善自己的产业链，实现规模优势，扩展海外市场，资本运作的需要 。海信将打造科龙为空调专业品牌，容声将成为冰箱专家。本土品牌全球品牌驱动全球战略 Longforfor you forever 善待你一生香港上市在即，龙湖地产需要树立全新的国际化的品牌形象。原名称由汉语拼音衍生而来，没有含义 ，Longfor的品牌名称更加清晰和完善了 “善待你一生”（for you forever）的理念，符合国际化的战略角度，体现出龙湖地产集团长远发展的多元化目标。电信集团的南北拆分，需要一个新的形象迎接新契机更亲和 更国际 摆脱陈旧 焕然一新 中国电信作为国内第一大电信运营商，世界50

16、0强企业，具有相当的品牌价值。基于中国电信集团公司即将拆分的背景，更换企业标识是实施品牌经营战略的需要，是塑造中国电信新形象和准确地反映新中国电信在新的市场格局中的定位。中国电信品牌新形象应当是一个让政府、社会公众（客户）、企业员工满意，并具有相当亲和力的创新型电信运营企业。中国电信不再是原有意思上的老国企，而正向现代企业运作体制转型，原来的“中”字标识已无法准确反映新中国电信。同时，更换标识更表明了中国电信向国际化进军的决心。标识表达了中国电信开放、创新、充满活力的新形象，更表达了中国电信要走向国际化，发展成为具备国际竞争力的现代化电信企业。更加聚焦核心理念：持续为客户创造长期价值告别土狼时

17、代更聚焦 更创新 更稳健 更和谐全球电信业处在转型的关键时期，华为作为全球领先的下一代电信网络设备供应商，客户对我们寄予了更多的信任及期待，选择这个时机更换标识，表明华为已做好充分准备，从一个以技术发展为核心的公司向以客户需求为驱动的企业转变，从一个中国公司向面向全球的国际化公司转变，从一个电信设备制造商向能为运营商提供满足需求的解决方案供应商转变，华为有能力与客户共同面对未来的机遇与挑战。新标识更加聚焦底部的核心，更加创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，创新稳健经营，创

18、造一种和谐的商业环境，实现自身的稳健成长。将一个认知模糊的高知名度品牌向价值清晰的强势品牌前进方正集团，从一个认知狭隘的IT产业化集团向一个多元包容的投资控股集团转变，实现品牌的长久建设，实现价值化的强势超越。标志为方正IT实体提供一种影响巨大且行之有效的方式来宣传其产品、服务的独特性。通过在各种宣传途径中持续、正确地应用，更好的发挥和建立方正IT的优势和价值。树立一个全球认可的形象，使方正IT在竞争者中脱颖而出。方正IT作为IT综合服务商将成为大家亲密无间的朋友LEGEND已经做的很成功了，所处的行业也处于上升期，但是仍然会有满世界的机会需要去把握。在海外扩张上，LENOVO将遭遇商标尴尬。

19、联想的Legend商标已经在很多国家被合法注册了。重塑“新联想”的决心。联想集团需要一个新的姓名，身份和品牌架构，使其能够走出去。然而，标识更换之后不能万事大吉，企业要做到“变脸更要变心”，实现内部发展战略的根本转变。标识的改变是联想转型、走向国际化这个过程的第一步。联想品牌能否真正在国际市场上成为长久的知名品牌， 扩张的决心 更大更快更强联想集团需要一个新的姓名，身份和品牌架构，使其能够走出去。 Lenovo是联想自己创造的单词，由Le和novo组成Le取Legend的字头，novo在拉丁语中则意为创新。杨元庆希望联想把自创的名称在全球各地打响。联想选择了这样一个时刻同时实现了自身的转折。以

20、标识切换为契机，重新对品牌整体架构进行梳理，选择“诚信，创新有活力，优质专业服务和容易”为联想品牌的四大特性。被Lenovo重新包装的联想，终于找到一个“有品位、稳重、关爱、具有战略眼光”的中年男人的感觉。华旗新名称aigo的到来，将使华旗的产品线更为丰富，帮助爱国者实现行业品牌向大众品牌的转型，华旗资讯从aigo新标识诞生的那一刻就为它确立了数码化、国际化的发展方向。华旗资讯将成为集塑造、研发、推广、服务为一体，成为令国人骄傲的国际性企业，确立为奋斗目标，开始拓展更多的新兴业务领域。原有爱国者品牌将退居幕后成为华旗公司品牌。新华旗 新爱国者打造“数码化”、“国际化”的领先品牌在国外品牌充斥中

21、国市场的今天，创维以自己的努力坚守“中国制造”的信念，捍卫了属于自己的一片领地，同时，也为中国百姓带来了深远的利益。但是面临国内外强势竞争品牌的挤压，业务多元发展，目前品牌形象在承载集团化企业的理念，足够的包容性，以及和受众有效沟通等方面都存在问题，进行全新的形象变革刻不容缓。新消费者不在把家电产品的价值定位为单纯的功能使用，而是将家电产品的使用演化为个人的生活氛围乃至群体的生活方式的一部分，家电产品的衍生价值和象征意义表现地越来越突出，尤其是平板生活的大范围蔓延。因此，不仅诉求导向要从企业的直接诉求转变为消费者的间接诉求，而且品牌的涵义和产品的定位也需要从技术导向的扭转为生活导向 创维适应品

22、牌的进化，推动新品牌战略的调整，支撑品牌更广阔的业务领域和发展空间， “换标是一个新标杆，打造中国籍的世界一流品牌。” 标杆型的新品牌定位，更加顺应品牌国际化发展潮流 新名称褪去陈旧外衣，重新焕发新生魅力 国际化品牌DNA，更优质，更高端，创意生活真正落地 换标是一种手段，一种创新品牌内涵、增强品牌与受众情感联系的过程。符合企业战略需要的换标不仅能给企业带来品牌上的增值，对于某些处在特定历史阶段（收购与被收购、陷入丑闻与信誉危机）下的企业，换标不啻于一次重生。但换标不是灵丹妙药，也绝非多多益善，频繁的换标不仅会带给受众意识和思维的混乱，影响品牌的认知，而且对企业后续资源的投入也是一个极大的考验

23、。 华帝从展开换标方程式到最终揭晓答案，前后经历了将近一年多的时间，不能不说是慎之又慎、精之又精，尤其对于一个已经在国内取得了十数年领先优势并把目光牢牢锁定海外市场的厨卫企业来说，方程式中的N个未知数需要极其精准的推演论证，才能确保为华帝累积经营成就的“稳健”二字一以贯之。“vatti”是华帝旧标识英文“Vantage”的音似简写，相比旧英文，简化了字形，同时突出了英文品牌名的分量，具有国际化、发音响亮、便于记忆等特点，读起来明快简洁，传递着充满活力的专业精神。从品牌形象到产品步入精致化时代这个有着丰富文化内涵的新标识，承载着海尔再次创业、继续发展的梦想，同时彰显出时代活力。04年12月，海尔

24、进行换标，新的标志继承原来的字母组合，创新字母的构成，并设计新的汉字组合。新的海尔标识由中英文组成，设计上更加强调了时代感，简洁、自然、和谐、时尚。新标识中，其中英文标志，每笔的笔划比以前更简洁，“”减少一个弯，表示海尔人认准目标不回头；“”减少了一个分支，表示海尔人向上、向前的决心不动摇。整个设计的核心是速度，风格是简约、活力、向上，显示海尔组织结构更加扁平化；每个人更加充满活力，对全球市场有更快的反应速度。两个书法字体的“海尔”，每一笔都蕴涵着勃勃生机，视觉上有强烈的飞翔动感，充满了活力，寓意着海尔人为实现创世界名牌的目标，不拘一格，勇于创新。同时，两个字中都有一个笔划在整个字体中起平衡作

25、用，使整个字体在动感中又有平衡，表达着海尔在不断打破平衡的创新中，又要保持相对的稳定的理念，寓意着变中有稳企业无论如何变化是为了稳步发展。国美电器将从传统的，经营家电零售业务的民企品牌，重树为具有创新活力的国际领先的电器流通商品牌。在消费者、合作伙伴、员工、投资者等利益相关者心中，建立起一个规模更为强大、更国际化、更具有亲和力的新国美，向“大”“优”“好”方向发展，全面提升单店的经营服务质量。国美的战略也从前几年的高速扩张转为内涵式发展模式，以顾客为主导，服务经营为核心，全面服务终端消费者。如红条、灰管以及主色的运用。 苏宁电器2004年的上市， 2005年的耗资3000万更换全新标识，苏宁开

26、始了国际化发展战略，苏宁的企业性格：不张扬，但有棱角，精心采用的英文标识（苏宁拼音）这一点清楚表明，苏宁未来五年的发展目标是店面达到1200家，销售突破1500亿，跨入世界500强行列。苏宁希望通过此举提升企业品牌竞争力，成为一个世界级的优秀企业。 苏美争霸 烽火未息 业务或战略转变,以突破原先形象的局限世界500强企业UPS将扩大供应链，从一个小包裹的运送公司扩大金融和咨询的业务， UPS想要成一个为公司物流提供金融和管理的公司。很明显，一个用绳子打包的包裹，将会给自动分装系统带来障碍，我们要把我们的形象与我们的能力一起提升。那个打着绳结的包裹形象总会让人们想到，快递里的东西是奶奶辈们在杂货

27、店里所购买的物件。从专业包裹公司变成提供一体化供应链服务的世界集团世界500强企业 英国电信British Telecom一个人吹笛子和一个人听笛子在一起，代表了公司和客户的沟通，很好的表达出BT所处的电信行业特征。但随着信任总裁的到来，认为旧标把BT仅仅局限成固话公司，这完全不符合新制定的战略重点及相应的行为理念，公司应该发展成为一个更宽广的交流平台，并且他们又相信这些新的战略又能够很奏效。所以借助外部的换标就能很容易推动内在战略的转变。新标被称做BT开放的地球(BT Openworld)，十分容易、简洁的诠释了公司的新战略。 BT Openworld ! 借力更换形象以推动内在战略的转变B

28、T开放的地球：BT应该发展成为一个更宽广的交流平台，而不仅仅是固话公司 Apple Computer Inc.Apple Inc.从技术/挑战霸权/叛逆/GEEK 到到 创新/优雅/与众不同/酷从彩色个人电脑产品品牌到消费与娱乐内容提供商很多人提到苹果就会想到某一款具体的产品或者是某几个广告，或者说想起乔布斯放荡不羁的样子。很少人想到，苹果并不仅仅是一个伟大的品牌，一系列天才般创意的产品，而从根本上说，苹果就是一种流行流行的趋势或者符号。2003年，苹果进行了标识更换，将原有的彩色苹果换成了一个半透明的、泛着金属光泽的银灰色LOGO。新的标识显得更为立体、时尚和酷，更附和苹果旗下的两个具有重要

29、影响力的产品itunes和iPod年轻一代消费者的审美和创新的感觉。LOGO向时尚和科技两个方向变迁，让苹果持续进步，拥有越来越多的忠实购买者，甚至消费群形成了“苹果教”。苹果是一个创新型的公司，作出了很多与众不同的产品，尤以将将技术和艺术结合而见长，像苹果机和ipod都不仅是个电子产品，更像一个现代工业艺术品，彰显人的个性.世界500强企业战略性的品牌调整，黄盒子的K型图案一直被认为成“胶卷和胶卷相机”，这受到了数码技术的严重挑战。Kodak需要一个能够囊括范围更广的，既能够代表数码柯达，也能到代表胶片柯达的形象，新标识象征领先数字时代的柯达已经来临 。数字时代的来临需要战略的调整，一个更多

30、元更包容的形象世界500强企业富士已经发展成一个拥有三大主业的综合公司，除了传统影像领域，富士胶片正向数码影像、生命科学、文件处理、印刷技术、液晶平板显示材料、半导体材料等方面发展。旧标识已经不能全面体现其业务范围，不能全面体现富士胶片的信息和技术创新，不能反映富士目前经营的实际状况，数码关联产品收入已占总销售收入70%，曾经的业务支柱彩色胶卷只占6%左右。 此外，富士胶片株式会社的全球运营体制也将发生重大变革，富士公司将首次实行控股公司制运营。因此配合体制转变，富士启用新的形象也意味着富士在行业内率先转型二次创业的重要标志。数码转型及运营体制的转变银行卡本质，不再是实体卡片，而只是一系列的数

31、字卡号。而Visa的品牌标志却是一个卡片实体，在时代感、业务范围上，出现了很多局限性。 数字化时代的竞争，需要一个更加明晰的业务定位世界500强企业我们的业务已经由原来的复印打印技术，扩展到软件和服务咨询行业，球体中带状的X造型同时代表了我们和消费者、合作者、生产者的联系。更为重要的，它也代表着锐利进取和革新的施乐。从单一的复印打印技术公司转变为全球领先的数字信息服务商 万科，1984年改革开放之初以贸易起家，领域涉及经营电器、饲料、商业/民用地产、影视等多元化的公司，随后，万科在1993年将住宅业务确定为其核心业务，公司开始进行专业化改造，将住宅开发外的其它所有业务全部转 让，并逐步成长为目

32、前中国最大的住宅企业。2007年，原标志的内涵已经完全不吻合万科目前的定位和未来发展的方向，因此有了新标志的诞生。 从多元化的战略转变为专注于住宅开发行业住宅专业化 做最规范的企业生命之窗 建筑从生活变成生命 建筑为了生命，建筑拓延生命，建筑充满生命较接近世界感观性具有的色彩比较好并且带有浓烈的象征。开发中国奥委会商用标志的意义和价值何在？其一，近几年来，侵犯奥林匹克五环、中国奥委会正式标志等奥林匹克知识产权的现象屡有发生，其中以未经授权使用奥林匹克五环或其它奥林匹克标识最为典型，开发正式的中国奥委会商用标志有助于规范管理、打击侵权行为；其二，中国奥委会商用标志蕴含着巨大的无形资产价值，如开发

33、成功可成为“无价之宝”；其三，开发中国奥委会商用标志，有助于中国体育用品知名品牌的塑造，为中国体育用品名牌最终成为世界名牌提供强有力的支持。中国奥委会的新商用徽记由奥林匹克五环及核心元素两个部分组成。核心元素以独特的中国红与黄展示着鲜明的中国形象，其灵感来源于涌动、传递而生生不息的力量。以中国书法笔触书就的两个红色半环，首尾相携，又浑然一体，象征着梦想在每一个人之间的彼此激励，象征着奥林匹克精神在中国生生不息地发展和传递。跳动的五颗星星点缀环上，形态活跃而昂扬向上，它既展现着中国的优秀体育健儿健康向上、积极进取的精神，又寓意着中国的社会各界共同携手为传递奥林匹克的梦想而努力。 商用徽记可被中国

34、奥委会的合作企业用于宣传推广等商业活动当中，通过企业的共同推广，接触到广大的消费者群体，从而更好地传递奥林匹克精神及中国奥委会的品牌理念及美好愿景。中国奥委会新商用徽记的调研、设计经历了近一年的时间，其宗旨在于更传神地传达中国奥委会的理念，更有效地支持企业合作伙伴共同传递奥林匹克的理念和积极价值观。 政府角色到商用运营的转变法国航空区域名词到强劲品牌的清晰转变1933年创建至今，法国航空公司已经成为世界上最大的航空公司之一，航行约100多个国家。法航更换了自从1975年以来就一直使用的公司标识，全新的标识由知名品牌公司BRANDIMAGE设计。在其公司网站上有简短视频解释这一小小的更新。Air

35、 France正式使用是两个单词，作为标识把其合并成一个单词，令人迷惑。其可取的是，漂亮独特的字体，更新是值得。以前的类似赛车那样带有角度的条纹图标，并没有给我带来更多的信息，而今更新单纯的带状图标，则更简约 更经典。我确信它将有更为广阔的使用空间和时间。怀疑带状图标上的阴影渐变是否有必要，但它确实增加了微妙的深度。在1933年，各航空公司的合并成立了法国航空，一个hippocampe爱乐（翼海马）的标识被东方航空公采用，这个标识被法国航空总公司不时的使用了多年。我并不完全知道它反复更新起了什么作用，肯定的是精美制作。新涂装并没有令人惊喜，相当简单和无害。虽然机尾上的图形看上去它还是旧的条纹，

36、与更新的概念有些矛盾。但总体来说，是一个不错的，优雅的更新。更加清晰、鲜明的品牌性格世界500强品牌在相当长一短时间里，沃尔玛商标里WAL和MART两部份是分开的，这次把两部分合在一起，一些人认为使商标变得象一个普通人的名字，更具亲切感；而对于商标中黄色的又象太阳又象花瓣的图形，一些人认为这种变化使沃尔玛的形象更加自然、阳光。感觉新标志更甜了，比原来的硬朗时髦的感觉更生活了一些，处处力争表现出甜美，亲切，生活化的，极力向消费者表示友好的样子。”WAL-MART”到”WALMART”，是品牌的提升，从WAL超市变成沃尔玛。巨无霸超市变成亲切的人名 从绅士到大厨拉近距离，更加重视顾客价值，全球范围

37、内的品牌推进一件红围裙引发的一场蕴含态度的形象营销。 随着消费者审美标准的变化而做了改进。今天的“上校爷爷”看起来更亲切、更时尚，甚至为了讨消费者喜欢，上校爷爷脱去了双排扣的西装，改穿了“大红围裙”。 “红色围裙”代表着肯德基品牌家乡风味的烹调传统，意在告诉顾客，今天的肯德基依然会像50年前的山德士上校一样，在厨房里辛勤为顾客手工烹制新鲜、美味、高质量的食物。 暗示了肯德基对消费者需求和顾客价值的进一步重视那个白胡子老大爷不再站在一边看你享用美味，而是亲自下厨为你烹饪美味去了。在整合营销传播时代，最重要的商业价值就是建立产品与消费者之间的关系。而新标志无疑更具有亲和力，更能拉拢与消费者之间的距

38、离.现代商业模式全面向服务型模式转变得一种体现.虽然换掉的仅仅是一身衣服，但是却是一个理念的绝对转变。 肯德基似乎正要成为中国人的一种生活方式，中国人的邻居，融入中国人的方方面面。世界500强企业思科将在未来一段时间大举扩展进军消费市场，关注用户的最终体验，原来Cisco Systenms的名称过于集中在系统的领域，以及为企业和电信市场提供紧密结合业务的过于技术化的标识，都是在试图削减网络产品服务后台、开放标准所带来的销售中潜在的不利因素。 网络系统公司转变为关注用户最终体验的全新CISCO品牌 新CISCO通往新商道的金桥公司名称源于旧金山SanFrancisco，公司的标志图形源自旧金山金

39、门大桥。世界500强企业今天是网络时代，消费者对企业责任透明化的要求日益提高，以往认为公司标识和消费者无关的观念已经落伍。消费者越来越关心产品背后的公司形象。联合利华的品牌很有可信任感，也很有独特性，但是不够友好和开放，不足以成为一个可以放在所有产品后面都很很合适的背书形象。快消品：为生活添活力！建立起属于消费者的企业形象企业层面新目标和新价值观的设定世界500强企业为使公司品牌和产品品牌作更好的区隔，企业层面重新树立新的目标和新的价值观，提高消费者对一家食品公司的期望，重新表达美食的定义，并激励公司和员工如何更好的交付美食：芬香、具有微笑、自然、亲切并且丰富多彩。卡夫公司的形象也因此焕发出勃

40、勃生机 。滋补 愉快 永恒 优胜 乐观 新鲜 可持续发展企业logo，只出现在公司层面，不会运用于产品产品logo著名的全球性消费电子零售商Bestbuy(百思买)决定要抛弃当前已广为人知的黄色“价钱标签”Logo而转向一个更抽象、简洁的新“标签”Logo。 Best Buy的新LOGO跟原来的变化较大，用现代的简洁的设计来代替原本笨重的黄色标签和超大的字体，新的设计仍然采用了黄色的标记-但是用了一个更微妙的方式。Bestbuy(百思买)是一个全球性的消费电子零售商，占有美国和加拿大的21%的市场为当地第一大电子产品零售商，Bestbuy位列2008年财富世界500强企业榜177位，曾经被福布

41、斯杂志评为2004年的最佳公司。Bestbuy在美国、加拿大、墨西哥、中国等世界范围内拥有超过1500家零售商店，并计划在几年内将这个数字提高到1800家。此外Bestbuy的黄色标签Logo为消费者所熟知，与此配套的Bestbuy员工的黄色制服都成为了公司的固定形象。Bestbuy在中国大陆的品牌名“百思买”。新高度 新标签品牌的重新激活，以更加适应时代发展需求世界500强企业 巴西淡水河谷公司(采矿)日常对话中，在巴西和欧洲，人们用河谷来指代“CVRD”，人们把它叫做Rio Doce(河谷)。因此从全球范围内，这是运作不好的品牌行为。CEO决定将CVRD 改成Vale（河谷），以应对这一现象，更好的表达这一美洲大陆最大的采矿业公司。新加上的图形，既像是Vale的首字母，又像一个河谷的