保险公司培训工作总结与规划

1、16年总结17年规划万一网万一网 保险资料保险资料下载下载 门户网站门户网站 目 录122016年总结2017年规划2016年育龙线绩效达成2016年工作重心2016年工作的具体举措2017年育龙线绩效目标2017年培训班规划2017年工作的推动举措万一网万一网 保险资料保险资料下载下载 门户网站门户网站 2016年育龙线绩效达成核心指标：02起飞普及率关键指标：02起飞训后增员率、主任养成训后晋升率、非制式培训执行率u 1-12月累计值69.18%u 同比去年51.21%提升17.97%u 超过区域60%目标值9.18%14年15年51.21%69.18%17.97%u02起飞训后增员率：1

2、-11月通算值30.87%；距离35%目标值差4.13%u主任养成训后晋升率：1-3季度通算值为53.7%，超过50%目标值3.7%u非制式培训执行率： 02起飞训后沙龙三季度执行率56%，02起飞训后沙龙四季度执行率40%； 02腾飞三季度执行率36%；02腾飞四季度执行率28%； 主任养成训后沙龙三季度执行率16%，主任养成训后沙龙四季度执行率32%万一网万一网 保险资料保险资料下载下载 门户网站门户网站 2016年工作重心育龙线育龙线整体规划02起飞培训绩效非制式培训安装02起飞培训1、五项培训运作规划2、三项绩效指标追踪3、正式优才推动规划4、育龙线人员分工5、整体协调育龙线工作6、响

3、应公司人力推动需求1、新人小高峰运作2、优才02起飞运作3、放量02起飞推动1、02起飞普及率2、02起飞训后增员率1、安装02腾飞培训2、安装02起飞训后沙龙3、安装主任养成训后沙龙2016年工作的具体举措2016年围绕绩效指标、工作重心，通过以下举措展开各项工作：1、人员职责分工*02起飞项目主任养成项目非制式培训追踪2、02起飞培训采用军事化管理运作“新人小高峰”三期，02起飞、雏鹰精品班两期，优才专项02起飞、雏鹰特训四期，利用荣誉送训会、军训、团队活动、制式课程、优秀主管分享、领导结训相结合的形式营造PK氛围，激发新人增员意愿，帮助新人提示增员技能；3、固化02起飞普及率追踪频次3次

4、/月，追踪邮件含普及率预警、可调训名单；4、6月、8月采用示范班的形式分别为市区、机构安装了02腾飞培训班；5、搭建了非制式培训追踪平台，并提供了合规的统一ETS录入课表；6、设计并运作了“优壹佰”专项培训，并制作了操作手册，保证培训可复制性，为后期培训打好基础。2017年育龙线绩效目标02起飞普及率：70%02起飞训后增员率：35%主任养成训后晋升率：35%非制式培训覆盖率：75%2017年育龙线培训班规划另：优壹佰2017年将举办两期，具体举办时间等待公司最终确定，预计在2-3月举办一期，9月举办一期。2017年工作推动举措一、绩效指标推动举措1、固化02起飞普及率预警追踪，每月3次邮件追

5、踪，预警时间延长3个月（责任人：*）；2、固化02起飞训后三个月增员率追踪，每月1次邮件报表追踪（责任人：*）；3、主任养成训后半年内晋升率追踪，每月1次邮件报表追踪，每周1次微信群追踪（责任人：*）；4、非制式培训班执行追踪，季度末收下季度行事历，每周追踪1次执行情况（责任人：*）。二、培训班推动举措1、02起飞培训推动2017年采用分公司运作优才专项班，营业单位运作放量班；2、非制式培训班提供更新操作工具包至各营业单位（含操作手册、课件、ETS录入课表）；3、主任养成培训班分公司运作集中式、五大机构独立式，并针对新晋1500人以上机构安装主任养成培训；4、每月针对各项培训进行质量抽检一次，检视制式培训的标准化和非制式培训的完整性；5、各营业单位反馈各项培训小结抄送分公司（制式培训