热烈欢迎各位领导,同事参加ERP知识培训ppt课件

1、热烈欢迎各位指点、同事参与热烈欢迎各位指点、同事参与ERP知识培训！知识培训！主要议题2ERP的构成与开展2ERP原理2ERP实施1. ERP的构成与开展21.1 根本MRP21.2 闭环MRP21.3 MRP-II21.4 ERP1.1 根本MRP 库存订货点实际物料耗费速度时间库存量订货提早期平安库存量1.1 根本MRP2物料需求方案实际2 Material Requirement Planning2在需求的时候2提供需求的数量1.1 根本MRP2产品构造园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1 根本MRP2MRP逻辑流程主消费方案物料需求方案产品构造信息物品库存信息物料采购方案安排加工

2、方案1.2 闭环MRP(思索产能) 闭环MRP实际以为主消费方案与物料需求方案MRP应该是可行的，即思索才干的约束，或者对才干提出需求方案，在满足才干需求的前提下，才干保证物料需求方案的执行和实现。在这种思想要求下，企业必需对投入与产出进展控制，也就是对企业的才干进展校检、执行和控制。物料需求方案MRP主消费方案MPS消费规划需求信息产能负荷分析RCCP才干需求方案CRP作业方案与控制采购、车间加工投入与产出控制I/O可行可行必要时修正修正修正YNYN调整才干数据闭环MRP计算流程图1. 3 MRP-II 制造资源方案Manufacturing Resources Planning，称为MRP

3、-II。MRP-II是对制造业企业资源进展有效方案的一整套方法。它是一个围绕企业的根本运营目的，以消费方案为主线，对企业制造的各种资源进展一致的方案和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反响系统。会计科目本钱中心决策层方案层执行层YN可行物料需求方案才干需求方案采购作业车间作业本钱会计业绩评价库存信息物料清单任务中心工艺道路供应商信息应付账款总 账YN主消费方案粗才干方案可行YN运营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图1. 4 ERP的构成 ERPEnterprise Resource Planning企业资源方案 企业的一切资源简要地说包括三大流

4、：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进展全面集成管理的管理信息系统。1. 4 ERP的构成供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出企业供应链运营预测消费管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理本钱管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管理工资管理预算会计人 力资 源管理3. ERP的有关根本概念3.1物料编码2物料编码2物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的独一识别代码。2物料编码文件：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料方案管理信息、物料的采购管理信息、物

5、料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的质量管理信息。3.2 物料清单2物料清单2物料清单(BOMBill Of Materials)是描画产品构造的文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E13.2物料清单2物料清单的作用MPS库存信息BOMMRP工艺道路消费配料本钱信息销售价钱外协加工3.3 任务中心2任务中心Working Center,简称WC是消费加工单元的统称，在完成一项加工义务时同时也发生了加工本钱。3.5 工艺道路2工艺道路Routing2 主要阐明物料实践加工和装配的工序顺序、每道工序运用的任务中心，各项时间定额，及外协工序的时间和费用。2独立需求与相关需

6、求4. 销售管理2消费类型的划分消费类型的划分2按产品运用性能：通用消费、公用消费按产品运用性能：通用消费、公用消费2按消费工艺特点：流程型、加工组装型按消费工艺特点：流程型、加工组装型2按消费稳定性与反复性：大量消费、成按消费稳定性与反复性：大量消费、成批消费、单件小批消费批消费、单件小批消费2按产品需求特性：订货消费、备货消费按产品需求特性：订货消费、备货消费4. 销售管理2现货消费Make To Stock-MTS2订货消费Make To Order-MTO2订货组装Assemble To Order-ATO2工程消费Engineer To Order-ETO4. 销售管理2销售管理的主

7、要业务支持发货单提货单发货订单入库消费部门仓库部门销售部门客户财务部门订单管理提货管理结算管理效力管理质量部门技术部门销售分析决策部门付款方案信息支持发票4. 销售管理 销售规划是ERP的第一个方案层次，属于决策层。决策层长久规划运营规划研讨开发方案销售方案主消费方案合同、订单销售预测消费大纲4. 销售管理销售管理子系统与其他子系统的关系销售管理子系统与其他子系统的关系应付账发货、退货本钱资料分销资源方案销售管理财务管理库存管理本钱管理主消费方案数据输入数据输入5. 主消费方案MPS 主消费方案Master Production Schedule，简称为MPS是确定每一个详细的产品在每一个详细

8、的时间段的消费方案。方案的对象普通是最终产品，即企业的销售产品，但有时也能够是组件的MPS方案，然后再下达最终装配方案。主消费方案是一个重要的方案层次。5.2 主消费方案实际2主方案制定流程RCCP清单销售方案MPS方案关键才干平衡MPS确认NOYES6. 物料需求方案MRP 物料需求方案Material Requirement Planning，简称为 MRP是对主消费方案的各个工程所需的全部制造件和全部采购件的需求方案。6. 物料需求方案MRP2物料需求方案主要处理以下五个问题：2要消费什么？消费多少？来源于MPS2要用到什么？根据BOM展开2曾经有了什么？根据物品库存信息、即将到货或产出

9、信息2还缺什么？(计算出结果)2何时安排？(计算出结果)6. 物料需求方案MRP生成MRP的流程图BOMMPS库存信息MRP6. 物料需求方案MRP2MRP子系统与其他子系统的关系图生成生成独立需求MRP采购管理MPSCRP制造规范车间管理JIT管理平衡库存管理销售管理BOM库存信息方案信息 8. 采购管理 采购任务主要是适时、适量、适质、适价为消费部门提供消费所需求的原资料或外加工件。采购管理就是对采购业务过程进展组织、实施与控制的管理过程。 8. 采购管理采购子系统业务处置流程图与客户结算由MRP生成仓库部门采购部门供应商财务部门订单管理结算管理收货管理采购方案用款方案供应商管理送货下单

10、8. 采购管理采购子系统业务处置根底资料MRP采购方案生成订单用款方案下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单8. 采购管理采购子系统与其他业务子系统的关系采购子系统与其他业务子系统的关系补充库存需求收料检验方案来源MRP库存管理质量管理其他摸块应收账款采购管理采购恳求本钱管理财务管理9. 库存管理 库存管理是指企业为了消费、销售等运营管理的需求而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接纳、发放、存储保管等一系列的管理活动。9. 库存管理2库存作用2维持销售产品的稳定。2维持消费的稳定。2平衡企业物流。2平衡流通资金的占用。9. 库存管理2库存的弊端2占用企

11、业大量资金。2添加了企业的产品本钱与管理本钱。2掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。消费方案采购方案发票请购单客户库存清点产品入库在制清点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门消费发料请购处置检验接纳消费入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据消费部门调库单方案部门MPSMRP信息生成出、入“调库凭单9. 库存管理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求方案库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息10. 车间管理 车间管理处于E

12、RP的方案执行与控制层，其管理目的是按物料需求方案的要求，按时、按质、按量与低本钱地完成加工制造义务。车间管理子系统业务流程图车间管理子系统业务流程图MRP/FAS生成车间义务加工单派工单在制品管理投入产出控制分析/报表完工入库10. 车间管理设备管理工艺道路等检验发料与入库考勤与报酬设备情况本钱资料物料需求方案车间管理制造规范库存管理本钱管理人力资源管理质量管理输入方案车间管理子系统与其它子系统的关系11. JIT消费管理2准时消费制造JITJUST-IN-TIME任务特点:2拉式作业方式WC1原资料WC3看板物品存储点原资料WC2看板物品存储点原资料产品组装11. JIT消费管理2企业能否

13、采用JIT模块或管理方式，现提供下参考，假设满足条件那么可以运用ERP的JIT管理模块：2物料清单准确率100%；2库存数据准确率100%；2工艺道路稳定；2消费才干稳定设备良好，人员稳定；2消费过程中质量比较稳定；2物料供应稳定。12. 财务管理现代会计学把企业的会计分为财务会计financial accounting与管理睬计(management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理睬计。12. 财务管理2财务管理分为三大部分：2财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算

14、、现金管理、资料、销售核算等业务，本章即讨该部分内容。2本钱管理。描画本钱核算、本钱控制等业务的有关实际与实现，这部分将在下一章讨论。2固定资产管理。描画ERP系统对企业固定资产的管理，12. 财务管理2会计的日常任务主要是会计核算、会计监视、财务方案与预算：2制造凭证；2根据凭证记账；2财务报表及财务分析。12. 财务管理2账务处置流程记账编制算 账原始凭证记账凭证账 簿会计报表12. 财务管理2账务处置的主要内容有：2设置账户；2填制和审核记账凭证；2登记账簿对账和结账；2编制会计报表；账务处置的业务流程账务处置的业务流程原始凭证记账凭证总 账会计报表原 始 凭 证 汇总表编制记账凭证凭证

15、审核科目汇总表科目汇总表记总账记明细账明细账轧账编制会计报表更正表计算表调整、结转结 账补充资料12. 财务管理财务各子系统关系图自动转账自动转账对账传送数据传送数据自动转账自动转账应收账管理账务管理应付账管理现金管理银行账管理固定资产管理工资核算本钱核算12. 财务管理财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系定额资料维修 、 保 养工时质量本钱加工费方案信息应付账应收账采购系统财务系统销售系统库存系统设备系统消费系统方案系统核算质量系统核算工程数据收、发、存信息13. 固定资产管理 固定资产是指运用年限超越1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与消费、运营有关的设备、器具与工具等

16、。13. 固定资产管理 固定资产管理子系统的根底数据有：固定资产分类、固定资产科目设置、固定资产卡片等。企业固定资产的业务处置有固定资产增减、出租与租入、修缮与折旧等。13. 固定资产管理固定资产子系统业务处置流程图根底数据初始建账资产折旧资产租赁资产修缮资产增减13. 固定资产管理固定管理子系统与其他子系统的关系图总账设备管理工资资料设备台账本钱分摊财务管理固定资产管理本钱管理人力资源管理14. 本钱管理 本钱管理子系统与财务、消费、库存与销售等系统亲密联络。它可以更准确、快速地进展本钱费用的归集和分配，提高本钱计算的及时性和正确性。同时经过定额本钱的管理、本钱模拟、本钱方案，可以更为有效地

17、进展本钱预测、方案、分析与考核，提高企业本钱的管理程度。14. 本钱管理各种本钱的构成直接资料费直接人工费主要本钱直接本钱变动制造间接费固定制造间接费制造费用间接本钱消费本钱产品本钱管 理 费 用财 务 费 用销 售 费 用期间费用运营费用总本钱消费运营费用14. 本钱管理 产品本钱计算任务大致可以划分为以下几项任务：本钱计算对象确定，本钱计算期确实定，资料实践本钱核算，各项消费费用的归集和分配，产品本钱在产废品和在制品之间分配。14. 本钱管理产品资料费的计算A产品B子件C资料D资料E资料资料费=采购价钱+采购间接费累计资料费=D资料费+E资料费累计资料费=D资料费+E资料费+C资料费14.

18、 本钱管理直接人工费： 卷积计算的过程是利用产品的工艺道路文件及产品构造文件BOM从底层向高累加，不断到产品的顶层直接人工费。14. 本钱管理间接费用： 不同于直接资料费与直接人工费，它并不随着工票或凭证按物料分别实时记录，因此不象计算直接资料费与直接人工费可以由物料清单及工艺文件、任务中心直接而且准确地计算。14. 本钱管理本钱子系统与其他子系统的关系图本钱管理JIT管理质量管理财务管理采购管理销售管理分销资源方案设备管理车间管理人力资源管理15. 设备管理2企业设备管理的任务内容有：2合理运用设备，做好设备运用培训教育任务；2按规定及时做好维护任务；2仔细执行设备方案的修缮制度，及时检测修

19、缮；2做好设备日常台账管理任务；2根据需求及时地、有方案地改造与更新设备15. 设备管理设备管理子系统与其他子系统的关系图对应固定资产管理采购管理记账设备管理采购恳求本钱管理财务管理本钱16. 质量管理 ERP对质量管理有了进一步的深化与扩展，它集合了全面质量管理实际、ISO9000质量管理体系的思想，同时结合了信息管理的特点，充分发扬了信息集成、数据处置量大且快与多角度的数据分析的优点，推进企业质量管理的开展，为质量继续改良提供有力的工具。16. 质量管理2质量规范2质量规范是建立质量管理系统运转所需的根本参数、技术规范，这些规范有质量等级、质量缺陷分类、检测方法、检测工程类别、抽样规范与检

20、测规范文件等。17. 分销资源方案(DRP)2分销中的问题：2每天卖了什么？2在那儿卖？2卖了多少？2什么价钱？2还缺什么？17. 分销资源方案2分销架构代理商总公司分公司分公司代理商代理商代理商分销店专卖店商店代理商一级零级二级三级四级17. 分销资源方案2数据搜集2数据分析与销售方案2分销网络财务政策与核算18. 人力资源管理 人力资源管理系统Human Resource Management，简称HRM与ERP良好地集成，推进了企业信息化的开展。18. 人力资源管理2人事管理2工种管理；2人员调动；2离任管理；2考勤管理；2住房管理。2职位管理2职位调整2假期管理；2人事档案管理；18.

21、 人力资源管理2人力资源方案管理运营目的任务分析业绩评价人力资源方案员工招聘测试与选拔培训与开发职业方案报酬系统20. 客户关系管理 客户关系管理Customer Relationship Management，简称为CRM一方面要在运营管理上进展变革，对客户关系管理的相关流程进展重组；另一方面，利用信息技术提供这种管理所必需的管理平台，保证其流程畅通。20. 客户关系管理2CRM软件的根本功能：2客户管理；2时间管理；2销售管理；2营销管理2客户效力2协作同伴关系管理2知识管理2联络人管理；2潜在客户管理；2销售和营销2呼叫中心2商业智能2网上营销34. 工程实施前期任务 企业实施ERP系统

22、，要有目的、有方案、有组织及在正确的方法指点下分步实施。“良好的开场是胜利的一半。 企业实施ERP系统总体上分为两个阶段：前期任务、工程实施。34. 工程实施前期任务2推行推行ERP的前期任务流程的前期任务流程可行性分析与立项成立筹备小组ERP知识培训需求分析测试数据预备选 型34. 工程实施前期任务 应该阐明的是由于ERP的开发任务相当复杂、任务量很大，企业自行开发的周期较长、风险也大，而且这种风险往往只能由企业本人承当。假设断定由企业自行开发也必需求在有关ERP领域的专家指点下进展，当然也可以外包开发。其实外包开发还不如选择一家较为成熟的ERP软件供应商进展二次开发。普通来说，企业最好不要进展自行开发。35. 工程实施 ERP经过近十几、二十来年的开展，曾经构成了一套比较成熟的实施方法论，本章主要引见面向大中型企业的ERP实施方法。成立三级工程组织调研与咨询安装软件培训与业务