![美容商学院课程设计_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/14/e2efdb0b-3558-44a2-ab20-ac956140c184/e2efdb0b-3558-44a2-ab20-ac956140c1841.gif)
![美容商学院课程设计_第2页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/14/e2efdb0b-3558-44a2-ab20-ac956140c184/e2efdb0b-3558-44a2-ab20-ac956140c1842.gif)
![美容商学院课程设计_第3页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-2/14/e2efdb0b-3558-44a2-ab20-ac956140c184/e2efdb0b-3558-44a2-ab20-ac956140c1843.gif)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、、课程总括(一)一个接班人 (二)四大系统 (三)十二大管理体系 (四) 200 多节课程? 二、课程明细(一)一个接班人 需持续学习 3 年以上(二)四大系统 1.办公系统 2.客服系统 3.人力资源系统 4.财务系统(三)十二大管理体系? 1.会议体系? 2.计划体系? 3.服务体系? 4.销售体系? 5.教育体系? 6.工资体系? 7.表格体系? 8.留人体系? 9.公司框架、制度、职责体系? 10.思想体系? 11.会员留客体系? 12.运营体系? 1.会议体系(1)年计划会(2)股东大会(3)股东述职报告会(4)各部门计划总结会(5)员工茶话会(6)父母答谢会(7)晨会(8)夕会(9
2、)阶段总结会(10)月初总结计划会(11)全体员工大会(12)高管月会(13)营业紧急小会(14)顾客答谢会(15)爱的会议(16)赢在会议 ? 2. 计划体系(1)日计划(2)月计划(3)店长计划(4)顾问计划(5)运营经理月度计划6)客服月度计划7)财务月度计划(8)人力资源月度计划(9)总经理月度计划(10)日计划、管理自己的时间(11)年计划一(12)年计划二? 3. 服务体系(1)服务改变企业(2)服务细节 100 条(3)钻石 VIP 十项感动服务(4)赢在服务(5)企业形象大如天(6)标准服务流程和礼仪礼节及仪容仪表(7)服务的结果(8)成功的服务(9)爱的服务(10)自信的服务
3、? 4. 销售体系(1)如何成为销售冠军(2)顾客为什么买单(3)销售的九大绝招(4)成交大单的六要素(5)改变命运的蜕变销售6)销售的结果(7)成功的销售(8)智慧的销售(9)自信的销售(10)爱的销售(11)我要承担做好销售(12)赢在影响销售 ? 5. 教育体系(1)新员工两个月培训流程(2)企业教官军训流程(3)老员工再训的流程(4)项目专业培训(5)全体员工的技术考核 ? 6. 工资体系(1)制定全体员工工资制度一(2)制定全体员工工资制度二(3)制定全体员工工资制度三 ? 7. 表格体系(1)成功的表格(2)自信的管理表格 有将近 10 节课程呈现 ? 8. 留人体系(1)股份制一
4、(2)股份制二(3)股份制三(4)股份制四(5)股份制五(6)股份制六? 9. 公司框架、制度、职责体系(1)公司框架结构(2)逐级式管理管理的精髓(3)赢在体制(4)总经理工作职责及流程(5)营运经理工作职责及流程(6)项目经理工作职责及流程(7)店长工作职责及流程(8)顾问工作职责及流程(9)前台工作职责及流程(10)行政主管工作职责及流程(11)美容师工作职责及流程(12)总经理助理工作职责及流程(13)客服部工作职责及流程(14)人力资源部工作职责及流程(15)办公室工作职责及流程(16)财务总监工作职责及流程(17)现金会计工作职责及流程18)驻店前台会计工作职责及流程(19)调配师
5、工作职责及流程(20)行政总监工作职责及流程(21)后勤主管工作职责及流程(22)仓库主管工作职责及流程(23)企划部工作职责及流程(24)外联工作职责及流程(25)IT 部工作职责及流程(26)董事长工作职责及流程(27)董事长助理工作职责及流程(28)教育总监工作职责及流程(29)教育部技术老师工作职责及流程(30)教育部心态、专业老师工作职责及流程(31)教育部企业教官工作职责及流程? 10. 思想体系(1)为何而战(2)打造团队(3)模拟训练(4)思想改变命运(5)改变(6)成功的思想(7)速度的结果(8)智慧的经营(9)行动的力量10)自信的团队11)爱的训练12)有安排必有回复13
6、)管理、心态、执行力14)统一思想同一个声音15)我要承担改变企业16)赢在行动17)赢在团队18)好的感觉19)严格就是大爱20 )爱就是领导力21)成功四阶段22)真爱事业23)榜样的力量无穷大24)如何扮演好中层角色25)收入的爆发就是能力的爆发(26)你是 ABCD岗吗27)企业是孩子,我们应该怎样爱她28)老板是养生父母,我们应该怎样爱她 29 )顾客是爱人,我们应该怎样爱她 30)同事是兄弟姐妹,我们都是一家人31 )穷人的思想和富人的思想32) 如何高效率高产能的工作33 )如何做一个合格的高管34 )我喜欢你的理由语言的巨大威力35 )改变命运的湟裟力量(36)美容师美丽健康的
7、天使(37)人生的职业生涯规划和生活规划(38)总经理成功必备的九大法宝和十项素质(39)快乐美容,快乐生活(40)赢在承担(41)爱的力量(42)感觉的力量(43)学习的力量(44)责任的力量(45)智囊团的力量(46)承诺的力量(47)服从的力量(48)零感觉的力量(49)计划的力量(50)公平、保障、责任(51)一切以结果为导向(52)对她人负责,和我们有关(53)秘密(54)超越秘密(55)健康就是责任(56)责任就是能力(57)习惯决定命运(58)因为爱(59)把爱传出去(60)企业大爱(61)PK文化62) 如何快速复制人才63 )拜师文化64)信任创造奇迹65 )改变团队66)改
8、变习惯67 )赢在美业68 )赢在影响力69 )赢在热爱70 )赢在企业文化一71 )赢在企业文化二72 )赢在企业效率73)明确就是力量74)自信 =成功75)我爱开会76)一切始于激情77)自信的力量78 )湟裟我的家79 )美丽人生80 )三个转介绍81 )经历 =财富82)不要在嘴上给别人争高低,而要成为榜样影响别人83 )企业的核心竞争力和员工的核心价值观84 )遇到问题先找自己的原因,而不是说别人的问题85 )我是合格的员工86)爱的结果87)信任的结果88)承诺的结果89)成功的规划90)成功的行为91)成功的承诺92)成功的方法93)规划改变命运94)爱的企业95)爱的事业96
9、)爱的财富97)爱的承诺98)智慧的员工99)智慧的中层100)智慧的思维101)智慧的承诺102)智慧的行为103)自信的感觉104)自信的习惯105)自信的承诺106)自信的企业107)自信的行业108)我要承担帮助别人109)我要承担做好员工110)我要承担做好中层111)我要承担负起责任112)我要承担完成任务113)信用卡114)歪脖树115)负债的人生很精彩116)使用表格管理的结果117)员工的智慧是这样被开发的118)赢在盈利119)赢在学习120)赢在结果? 11. 会员留客体系(1)会员制一(2)会员制二(3)会员制三? 12. 运营体系1)企业盈利法宝一2)企业盈利法宝二3)卡项设计一4)卡项设计二5)卡项设计三6)活动方案一7)活动方案二8)活动方案三9)拓客方案一10)拓客方案二11)拓客方案三12
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五年度豪华办公室租赁及商务接待服务合同
- 电子产品运输保险合同模板
- 工程管理与规范操作指导手册
- 投资融资协议书
- 工副业承包经营合同
- 农产品国际贸易与合作指南
- 个人租房合同协议书
- 原始股权转让协议书
- 承包注塑机维修合同
- 销售服务费合同
- 劳动合同薪酬与绩效约定书
- 消除医疗歧视管理制度
- JT-T-1180.2-2018交通运输企业安全生产标准化建设基本规范第2部分:道路旅客运输企业
- 2024交管12123驾照学法减分必考题库附答案
- 脑脊液常规检查
- 2024年苏州经贸职业技术学院单招职业适应性测试题库附答案
- 柴油机油-标准
- 监狱安全课件
- 《初三开学第一课 中考动员会 中考冲刺班会》课件
- 慢性萎缩性胃炎的护理查房
- 住院医师规范化培训临床实践能力结业专科技能考核(全科医学科)妇科检查及分泌物留取
评论
0/150
提交评论