安全原理教育(一)

1、制作人：南俊杰制作人：南俊杰安全原理教育安全原理教育( (一一) )HSEHSE管理管理目 录一、HSE简介二、墨菲定律与海因里希法则三、杜邦安全管理模式一、HSE简介一、HSE简介HSE是健康（health）、安全（safety）、环境（environment）管理体系的简称。HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责做法、程序、过程和资源等有素有机构成的整体。这些 要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。一、HSE简介HSE管理体系由7个关键要素组成：1、领导和承诺；2、健康、安全与环境方针；3、策划；4、组织机构、资源

2、与文件；5、实施与运行；6、检查和纠正措施；7、管理和评审。二、墨菲定律与海因里希法则二、墨菲定律与海因里希法则墨菲定律：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事所需时间都会比预计的时间长；3、会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它更有可能发生。海因里希法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300。二、墨菲定律与海因里希法则每一件重伤事故的背后，都隐藏着29件轻伤事

3、故，进而更隐藏着300件以上的险情（异常）。二、墨菲定律与海因里希法则冰山冰山理论事故、事件事故、事件不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态海因里希法则给我们的启示:这条法则告诉我们，在发生重伤事故后惊慌失措，不如查找和排除造成事故的原因更为重要。在尽早消除危险状态的同时，也要绝对做到不让工人进行危象的行为，消灭身边吓出冷汗、吓一跳的险情。二、墨菲定律与海因里希法则作业中吓出冷汗的事例二、墨菲定律与海因里希法则交通上吓出冷汗的事例二、墨菲定律与海因里希法则二、墨菲定律与海因里希法则墨菲定律：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事所需时间都会比预计的时间长；3、会出错的事总会出错；4

4、、如果你担心某种情况发生，那么它更有可能发生。二、墨菲定律与海因里希法则通过墨菲定律和海因里希法则，我们可以发现事故是可防可控的：1、事故的发生于人、设备、作业环境等多种因素有关；2、将安全工作着力点和重心前移，查找事故源头，及时发现征兆，发现事故隐患，防患于未然。三、杜邦安全管理模式三、杜邦安全管理模式杜邦公司是1802年由杜邦创立的以生产黑火药为主的公司，成立初期发生过多起安全事故。1818年杜邦公司发生了一起最大的安全事故，当时公司只有100多种员工，40多名员工在这起事故中死亡或受到伤害，企业面临破产。三、杜邦安全管理模式在这种情况下，杜邦公司为了维持企业的经营与发展作出了三个决策：1

5、、建立管理层对安全的负责制；2、建立公积金制度；3、实现对员工的关心。三、杜邦安全管理模式杜邦的安全发展经历的四个阶段：1、自然本能反应；2、依赖严格的监督；3、独立自主管理；4、团队互助管理。三、杜邦安全管理模式三、杜邦安全管理模式杜邦安全管理的十大理念：1、所有的安全事故都是可以预防的；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有的安全操作隐患都是可以控制的；4、安全是被雇佣的条件；5、员工必须接受严格的安全培训。三、杜邦安全管理模式6、各级主管必须进行安全检查；7、发现安全隐患必须及时更正；8、工作外的安全与工作内的安全同样重要；9、良好的安全就是一门好的生意；10、员工的直接参与是关键

6、。1、所有安全事故都可以预防；从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。目标越靠前走的才会越靠前。三、杜邦安全管理模式2、各级管理层对各自的安全直接负责；直接负责制员工对各自领域安全负责。 安全部门从技术上提供强有力的支持。安全副总抓全面安全：负责整个公司的安全专业队伍的建设；对直接管辖范围以内部门的安全负责。三、杜邦安全管理模式3、所有危险隐患都可以控制；安全生产过程中的所有隐患都要有投入、有计划地治理、控制。三、杜邦安全管理模式4、安全是被雇佣的条件之一；在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇，每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公

7、司是讲安全的，把安全管理和人事管理结合起来。三、杜邦安全管理模式5、员工必须接受严格的安全培训；生产部门应当自我诊断，明确自己需要进行哪些安全培训。安全部门与生产部门合作，或者协助生产部门，通过各种方法对所有操作均进行安全培训。三、杜邦安全管理模式6、各级主管必须进行安全检查；这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主，通过各种方法拉近管理层和员工的距离，鼓励员工通过各种途径把安全想法反映到高层管理者，只有了解底下的不安全行为、因素，才能对整个的企业安全管理提出规划、整改。三、杜邦安全管理模式7、发现不安全因素必须立即纠正；分析隐患发生原因（寻找根本原因）；分层解决（现场、班组、公司）（表面、根本）；定期对汇集的隐患信息进行整理、分类，各层明确：主要隐患，分布趋势；解决时间；不解决可能导致的风险值。三、杜邦安全管理模式8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；员工在工作时间外受到伤害后同样会影响工作地正常开展、对公司利润产生等同的损失。如：对正常工作安排的影响(时间、精力等)；寻找替代人员（费用、时间等）；对工作完结的影响（流程进度、工作质量等）；非专业人员比专业人员更易发事故（事故风险）；三、杜邦安全管理模式9、良好的安全等于良好的业绩；安全是一种投资，主要体现为：为公司持续盈利创造条件；为公司减少直接损失和创造间接利润（可通过计算获知