2019年10月企业经营战略真题及答案

1、全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151注意事项:1本试卷分为两部分，第一部分为选择题，第二部分为非选择题。2应考者必须按试题顺序在答题卡（纸）指定位置上作答，答在试卷上无效。3涂写部分、画图部分必须使用2B铅笔书写部分必须使用黑色字迹签字笔。第一部分选择题一、单项选择题:本大题共10小题,每小题1分，共10分在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是A. 易于被竞争者模仿的风险B. 多变的市场造成的风险C. 高额专属成本造成的风险D. 丧失市场份额的风险2某企业与外商共同出

2、资创办企业以带动产品出口,该企业采取的国际化经营战略属于A. 商品出口战略B. 加工出口战略C. 合资经营出口战略D. 境外投资战略2019年4月00151企业经营战略3.日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是A. 个别品牌策略B. 家族品牌策略C. 组合品牌策略D. 独立家族品牌策略4根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是A. 产品数量B. 产品品质C. 产品的包装D. 产品的安装5在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险性”特点的是A. 合作创新战略B. 自主创新战略C. 引进消化吸收再创新战略D. 模仿型技术创新战

3、略6关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是A. 能够吞并和减少竞争对手B. 能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C. 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D. 有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7美国IBM公司有个“百分之百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务,IBM此时采取的激励方式是A. 荣誉激励B. 物质利益激励C. 任务激励2019年4月00151企业经营战略D. 榜样激励8下列融资方式中属于内源型融资的是A. 银行贷款B股票C. 折旧准备基金D. 企业债券9根据企业文化的层次,厂区厂貌文明环境情况属于A. 制度

4、与行为层文化B. 物质层文化C. 精神层文化D. 理念层文化10. 根据战略经营领域(SBA)的划分原则，“问题SBA”具有的特点是A. 环境引力大、企业实力大B.环境引力小、企业实力大C.环境引力大、企业实力小D.环境引力小、企业实力小二、多项选择题:本大题共5小题,每小题2分，共10分在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分11. 企业实行收缩型战略面临的风险有A. 容易引发消极经营B. 影响员工的积极性C抑制企业的发展D. 快速发展破坏资源平衡E. 过快的发展导致应变能力下降12. 市场细分的作用有A. 有利于企业分析和发掘新的市场机会B. 有

5、利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C. 有利于企业降低市场价格D. 有利于企业降低生产成本E. 有利于企业发展竞争优势13企业宏观环境分析包括的主要因素有A. 政治因素B. 经济因素C. 生态资源因素D. 社会文化因素E. 技术因素14.企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有A. 收缩战略B. “以新领先”战略2019年4月00151企业经营战略C. “新品完善”战略D. 优质低价战略E. 新品形象战略15企业经营战略控制应遵循的基本原则有A. 预测未来原则B. 放松控制原则C. 重点控制原则D. 经济合理原则E. 奖惩结合原则第二部分非选择题三、名词解释题

6、:本大题共5小题,每小题3分，共15分。16. 麦肯锡矩阵分析法17. 集中化战略18反回头战略19市场定位20资产重组四、判断改错题:本大题共5小题,每小题4分共20分。判断下列各题的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上5”；错误的划上“”，并改正错误。21在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。22产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。23.由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。24外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建广房，增添设备。25. 在企业经营战略控制的层次体系中，由企业基层领导者为主体所

7、组成的控制系统属于业务控制层。五、简答题:本大题共5小题,每小题5分，共25分。26. 简述企业经营战略产生与发展的背景条件27. 简述企业稳定型战略的特点。28简述总成本领先战略的实现途径。29.简述企业国际化经营的主要特点。30简述企业文化在企业经营战略中的作用。2019年4月00151企业经营战略六、论述题:本大题共2小题,每小题10分，共20分。31试述企业战略目标制定和选择的基本要求。32试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素。畫启甲IB2019年4Jr*ij?jftI学号试个饲统亠命題号试企业经黄战略试题芥案及评分鑫考J（理（V代码00161）'MfcAlfFi04

8、9;«.帥小总1分.典10井'*：1511J11'»*?A*t9H|0C'势民遶楼&：*MSbH.WbK2.共1（J分”>'WHXlkIMHR（f汀"g*戈期找9小静，n15分r":m”忸LII'AJW'.如，；，J力札卜M山爭期，曲卜打；也刖朋潮，*吨旬H逵*P；t!4>t1fI勺；MW机：订:f4*卜卄崔的I标南场匕榊定的地K或1F走的科養脾UIjW供計$1t-'jMv骨著、叫養战*':-i'>!_!,.灯门m肩定国内胳R.朋住主产或車阳E衙技求氏比较制

9、邊"X让強的港争力.誉而打心毎宿场f锂|8族档R出惆南毘的国际财爼战-：°：*4rr|»f'1HitptJJ渦空诫di堆的趙位剋朝弄时诔产品的删LfiI的堆樹丄上豪产岛的电叙AtjZKf£l标审场上的位Mtw请4mlntramwjtt抖种E二心三讪舟ft址比牌'<强ftME軸忧it'字濟孜镭竝一小1L葩小赴4分*拄加分.:*-蛙x：分，；炖种改法沟町:杷-已为制色订轻飞或砒t为r代巨貧肺盘业以摄為跋峯満盘度为迫乩収员I拱MWlfifr値製为站L以确壷品肄文ft、i求升弄崛摊受的偷粧信念为芷业附本爾做幼的氏垢性律则勺方|虻心井

10、22号芳車：X理2分h网冲建医均町：把-广WT改为亠氏度“；或庶为-严帥舍的广復折亍金业所Iff柑的产2J聲号齐寫；mH2h两种啟诜为可：把*人才煜次站M及为“人惟鎳朗购、戎髀改沟-人才圧抉牯恂折AJH：刖骨用圧次彌的弄缤怦并人才的比神疑黏心井、24#<W«；<V）U）2?曹件塞：fxM?分）j楫怜灿沟町:把”豪折鮭*改为Tfr抻哎杆勺:为盘析/期毗拥念44肚孙悴筑位起爭厅和丼晦AM】负简人为匕体听hi疏的代購事址（2>i善:卓北典S小冷5甘.«»#-2A第评事：車诙耗的覚化；I"半广代»的昇科itn*F週步；O儕存供用口住営

11、議】仆小念歼保的CM（總舰械乩：“卜产战购的快逢證*綽农血血祎車肚i平竹*号線IiiIn2«t>'评分说明：每个契点1分.満分5分.甞对任总5卜嘤点IW可得满分5分）27. 罄考答案："11'企业炖过去的经营业细&示满眾决宦迟求既定的或与过去相似的经营I标；12企业花从忙维恃现有的产馆观槌，审场占仆軒和盘争她位的情况下调畫生产您营活劝的秩岸.为祥来的大发展做好充分准訐；3）罐续用基本相同的小品戍苛并为原來的顾客服备；4-J"保持现fi的“j场'»fj峯科!"悄电模或打略（f增1<,盘矩和巩同企业现的的

12、竞争地位；（51在战邮期内麻年所期璽取得的成就按大岸郴同的比申增比从而实现爲步前进（评&说明：蒔个要点I分"满分§分°）28. 拿粤齐當：（1）实现生卢的规悭经济；（?）%商村供就商的营怕；采用斷的技术和流样來处低杠；21楚皿成本为枝心的企业文化（评分说明：毎牛要盘分，再根掘阐述谄况酌帖刖【41分.斶分5分）29一鑿考答案：丨构哗警营；（"参元化经营;（J）诜源比事；（4）全珠战略和-体化符理I评分说即h毎个哩点】分朽柚抑闸连情况酌惜加01分.満分5分）30. 螯考答案：<1）导向作川；'2）從舉作JIJ：（3）规也作用（评分说明：毎个婆点根据厠述帖况用4搐f1-2分*溝分$分）礼、论送趣：本大题梵2小题，每小题鶴分拄20分。31. 鑫考答案：<1）战略冃标泌就的科学的依据：1叮忖标必筑明确和共偽并規足处廈閒限：（3）訂标必縦具仃锥