关于强化管理工作的意见

1、关于强化管理工作的意见从春节后上班至今已一个半月有余，这一个多月来，通过制订公司2012年度工作规划，使大家明确了今年的工作方向和目标，我们将紧紧围绕着既定的目标有效地开展今年的工作，一个半月来，在管理团队建设和职责分工方面有了明确的界定和完善，目前管理团队配置、成员素质、能力都符合公司现状，但我们大家每个人作为团队中一份子，并未完全尽到责任，比如，还是习惯于上级对每个具体工作的安排，还是缺少完成工作的计划和目标要求，还是满足于做了什么而不是做了什么有用和有利的事情，总之，多数人表现的还是执行，而非围绕目标去用头脑做事、用心做事，付出的努力只是为了工作，让人看不到团队新的活力。工作让人不惊不喜

2、，还时常需要修正；制度执行不是超越制度本身，而是超过限制红线；一部分工作目标性不明确，工作的效率还较差，执行力度严重不足；多数人头脑中企业利润意识不强，缺少成本管理的观点和方法。针对上述情况，为切实转变工作作风，提高工作效率，争创企业利益最大化，现提出如下要求：一、树立危机感，加强工作责任心，高效工作，快速实现工作目标。关于“责任心”的含义，年初工作会上的一段话再次重申。“责任心，不是听话，机械地去照本宣科，不是工作上的一马平川，而是主观能动性要强，去动脑筋思考，最大潜能地去发挥，把别人认为的不可能、把别人的不敢想变为现实。”为此首先要求大家认真去领会责任心的含义，真正做到不仅用力而是用心去做

3、事，真正地动脑筋做事；其次，为提高工作效率，从现在起，只要工作有计划、有布置的，不能按时按质实现工作目标都将受到处罚，每项工作视情况处以1001000元的罚款，对超过三次督办仍然达不到要求的，除罚款外将予以降低工资处理；对于工作规划中明确的成员岗位职责，要求不折不扣地履行，对职责范围内涉及建设单位有要求的未按要求完成的，按未完成工作目标来处罚。对于真正用心做事、用方法（头脑）做事的人和事，给予表扬和奖励，对工作业绩明显、效益突出的，视情况给予100元以上的奖励（奖励不封顶）。二、严格执行规章制度，实行更加严格的管理，加强成员自制能力，从而使目标成功性得到保障。考勤方面，对负责考勤记录的人员不认

4、真做好考勤记录，甚至循私情将给予处罚；同时要求在公司规定的作息时间内能提前做好工作准备，要求大家在上班尤其是上午提前15分钟到达岗位并开始做工作准备，一般情况下，哪怕一分钟的迟到、早退均应按迟到早退处理；考勤报表迟一天报送，罚款100元，发现一次不认真考勤或循私罚考勤人员50元。财务报销方面，财务人员审核工作不严谨，发现一次不该发生的错误处以1001000元的罚款；对零星材料款、备用款，及已经具备结帐条件的材料预付款当月未结清的，财务人员未有催结的罚财务人员及经办人各100200元，财务人员有催结而未结的罚经办人200300元；对超权力批准、采购、开支的视情况予以1001000元的处罚。三、真正发挥团队中每个成员的工作潜力，强力推进工作方法的转变；推动积极思维，促进目标预期的提高（或快或好或省或精） 。在工作实施过程中，经检查（这种检查是随机的随时的），未有工作目标和计划，对工作中遇到的问题未及时处理，应该完成而未完成，应得利益缩水或未能实现收益，未对成本（付出）进行核算（收入）比较的，归根到底，对下达的工作没有经过考虑、规划，对做的事没有去研究、分析、判断，对完成的工作没有总结，都不能算认真做事尽心工作，对此将视情况给予100300元