基于公平偏好视角的上市公司高管薪酬激励分析研究

1、基于公平偏好视角的上市公司高管薪酬激励分析研究摘要：薪酬激励是公司治理的一个重要方面，一套好的薪酬激励机制将会有助于企业发展和成长。在分析当前上市公司高管薪酬现状及存在问题的基础上，对基于公平偏好视角的高管薪酬激励机制展开研究。关键词：公平偏好薪酬激励高管人员引言在当今全球经济一体化的大背景下，优秀人才是企业最具有核心竞争力的重要资源。如何合理的安排公司治理制度以吸引和激励高级管理人员更有效地发挥其才能，是大多数企业所面临的棘手问题。在众多的激励机制中，薪酬激励是公司吸引和留住高级管理人员最基本和有效的方法之一。然而，在现实中，很多上市公司不惜付高额代价，希望用高薪来激励和留住高管人员，但效果

2、却不如人意，高管人员却出现逆向选择，获取高薪后仍不努力工作，而且还感觉不满意。究其原因主要是因为公司的薪酬激励机制让高管人员感到不公平所致。本文将公平偏好理论植入薪酬激励中，在对公司高管人员薪酬的现状剖析基础上，对中国上市公司高管人员的薪酬激励机制展开研究。一、公平偏好理论的含义公平偏好理论(fairnesstheory)，也称社会比较理论，最早由美国管理专家霍斯曼(g.homans,1961)提出，1967年由美国心理学家亚当斯(adams，j.s.)在分析人的工作积极性与分配方法的关系时作了全面阐述。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。其基本观点是:员工

3、不仅关心自己的绝对收入，更关心自己的相对收入，用公式表示为:i1/o1=i2/02。其中:i1为员工对自己在工作中所有投入的知觉；01为员工对自己在工作中所有产出的知觉；i2为员工对比较的对象在工作中所有投入的知觉；02为员工对比较的对象在工作中所有产出的知觉。当两人的投入产出比相等，即上述等式成立，则员工感到公平和满意；而当两人的投入产出比不相等，即等式不成立，员工就会感到不公平和不满意，就会想办法采取改变行为、改变实际或可感知的投入与产出、改变比较对象、比较标准，甚至彻底终结与组织的关系等多种方式来达到获得公平感使自己满意。将公平偏好理论运用于公司高管薪酬管理中，可以得到薪酬激励的三种公平

4、，即外部公平、内部公平和个人公平。1. 外部公平。外部公平是高管人员将自己的薪酬水平与组织外部同行业、同地区、类似岗位人员的薪酬水平进行比较后，而对公平的感受程度。如果高管人员感受到自己的薪酬水平高于组织外部市场薪酬平均水平，则满意度高，其结果会选择继续留在本组织；如果高管人员感到自己的薪酬水平低于外部市场薪酬平均水平，则满意度低，其结果就有可能寻求发展前景更好的企业。2. 内部公平。内部公平解决的是组织内部不同职位之间的薪酬比较问题。高管人员常常会把自己的薪酬与组织内部不同类别职位所获得的薪酬加以比较，如果感受到组织对自己的职位支付的薪酬较为合理、公正，则满意度高，其结果就会继续留在组织内努

5、力工作；如果感受到所得薪酬不足以反映自己的工作，就会产生不满意感，工作积极性就会受到打击。3. 个人公平。个人公平是指高管人员把自己的薪酬与组织内部从事同类工作的其他高管人员的薪酬进行比较后对公平的感受程度。在组织内部，即使是相类似岗位的高管，其工作能力、为组织创造的价值都是不一样的。因此，当高管人员认为自己的薪酬水平与业绩不相符，其付出与所得极不相称，会产生不满情绪，使其工作积极性受挫。二、上市公司高管薪酬现状综观中国上市公司高管人员的薪酬实际情况，主要现状如下。1.薪酬结构安排不合理，重短期而轻长期。在上市公司的薪酬结构中，高管薪酬主要以短期的现金激励为主，而与绩效相联系的激励薪酬尤其是长期激励薪酬匮乏，薪酬结构的特点主要表现为:固定报酬多，变动报酬少；当期报酬多，远期报酬少；现金报酬多，股票报酬少。薪酬结构安排的不合理导致高管行为的短期性，不利于公司的长期发展和核心竞争力的提高。2.不同公司高管人员薪酬差距很大。上市公司高管间的薪酬水平存在很大差异。根据对上市公司2007年年报数据统计，在a股上市公司中，中