物流成本管理与控制系统学习教案

1、会计学1物流成本物流成本(chngbn)管理与控制系统管理与控制系统第一页，共116页。第2页/共116页第二页，共116页。本的降低(jingd)。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低(jingd)的过程。第3页/共116页第三页，共116页。 目前，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段，尤其是对物流成本的研究更是贫乏。 对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林;物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应(xingyng)的权威统计数据。第4页/共116页第四页，共116页。第5页/共116页第五页，共116页。第6页/共116页第六页，共

2、116页。国家和地区国家和地区 GDPGDP1010亿美元亿美元 物流总费用物流总费用lOlO亿美元亿美元 物流占物流占GDPGDP百分比百分比(%) (%) 中国大陆中国大陆 425071816.9中国台湾中国台湾 3084013.1中国香港中国香港 1752413.7新加坡新加坡 851213.9日本日本 308035111.4美国美国 808384910.5英国英国 124212510.1第7页/共116页第七页，共116页。企业的委托物流费用，而实际上，这些委托物流费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。第8页/共116页第八页，共116页。产品成本产品成本（生产成本）（生产成本）行政

3、管理部门发生的各种支出行政管理部门发生的各种支出生产车间发生的各种支出生产车间发生的各种支出直接材直接材料费用料费用制制 造造费费 用用 直接人直接人工费用工费用管管 理理费费 用用销销 售售费费 用用财财 务务费费 用用期间费用期间费用（费（费 用）用）企企 业业 的的 生生 产产 经经 营营 管管 理理 费费 用用直接计入成本直接计入成本（材料与人工）（材料与人工）间接计入成本间接计入成本(其他各种费用其他各种费用)管理部门管理部门支出支出利利 息息支支 出出销售部门销售部门支出支出第9页/共116页第九页，共116页。支付的委托物流费企业内部消耗的物流费自 家 物 流费材料销售费用管理费

4、用财务费用委托物流费生产成本（制造费用）下图反映了在通常的会计核算制度下一个典型(dinxng)制造企业中物流成本的核算现状。其中，整个冰山可以视同为该企业的整个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托的物流费用。 物流冰山(bngshn)说（早稻田大学西泽修教授）：第10页/共116页第十页，共116页。2 2、物流成本、物流成本(chngbn)(chngbn)的计算范的计算范围太大围太大1 1、会计核算制度本身没有、会计核算制度本身没有(mi yu)(mi yu)考考虑到物流成本虑到物流成本 3 3、运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环节中，运输、保管、包装、装卸、以及信息等各物流环

5、节中， 以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题 4 4、选择哪几种费用列入物流成本中的问题选择哪几种费用列入物流成本中的问题第11页/共116页第十一页，共116页。第12页/共116页第十二页，共116页。第13页/共116页第十三页，共116页。 确定物流成本的构成内容明确物流成本核算的目的进行物流成本的核算 物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理物流收益评估物流经济效益分析成本效益评估层成本管理层成本核算层第14页/共116页第十四页，共116页。第15页/共116页第十五页，共116页。物流成本物流成本供应物流供应物流成本的成本的控制控制

6、生产物流生产物流成本的成本的控制控制销售物流销售物流成本的成本的控制控制废弃物流废弃物流成本的成本的控制控制回收物流回收物流成本的成本的控制控制第16页/共116页第十六页，共116页。物流成本日常控制系统物流成本日常控制系统物流成本管理系统物流成本管理系统 预测 计划 计算 分析 反馈 决策 再预测 综合分析结果寻找改善点优化结果改善优化日常物流作业第17页/共116页第十七页，共116页。第18页/共116页第十八页，共116页。商品流通商品流通(shngpnlitng)企业物流成本企业物流成本制造制造(zhzo)企业物流成本企业物流成本物流企业的物流成本物流企业的物流成本思考：上述三种企

7、业的物流成本思考：上述三种企业的物流成本 具体构成具体构成 是什么呢？是什么呢？第19页/共116页第十九页，共116页。第20页/共116页第二十页，共116页。第21页/共116页第二十一页，共116页。业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成本。第22页/共116页第二十二页，共116页。物流成本(chngbn)的会计核算方法不明确 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 物流成本核算的标准不统一 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员 第23页/共116页第二十三页，共116页。第24页/共116页第二十四页，共11

8、6页。第25页/共116页第二十五页，共116页。 会计方式的物流成本核算会计方式的物流成本核算 统计统计(tngj)方法的物流成本核算方法的物流成本核算 作业成本法的物流成本核算作业成本法的物流成本核算物流物流abc第26页/共116页第二十六页，共116页。第27页/共116页第二十七页，共116页。第28页/共116页第二十八页，共116页。第29页/共116页第二十九页，共116页。第30页/共116页第三十页，共116页。第31页/共116页第三十一页，共116页。第32页/共116页第三十二页，共116页。类别类别供应物供应物流流生产物生产物流流销售物销售物流流废弃物废弃物流流合计

9、合计企企业业物物流流费费本本身身物物流流费费材料费材料费 人工费人工费 管 理 费管 理 费用用 折旧折旧 合 理 损合 理 损耗耗 资 金 利资 金 利息息 委托物流费用委托物流费用 合计合计 第33页/共116页第三十三页，共116页。第34页/共116页第三十四页，共116页。本上升的责任问题。第35页/共116页第三十五页，共116页。第36页/共116页第三十六页，共116页。第37页/共116页第三十七页，共116页。作业动因资源成本分配成本作 业分配成本产 品资源动因第一阶段：作业成本库第二阶段：分配后的成本直接追溯第38页/共116页第三十八页，共116页。第39页/共116页

10、第三十九页，共116页。第40页/共116页第四十页，共116页。第41页/共116页第四十一页，共116页。第42页/共116页第四十二页，共116页。第43页/共116页第四十三页，共116页。第44页/共116页第四十四页，共116页。第45页/共116页第四十五页，共116页。第46页/共116页第四十六页，共116页。第47页/共116页第四十七页，共116页。第48页/共116页第四十八页，共116页。第49页/共116页第四十九页，共116页。利润 = 营业收入-变动成本(chngbn)总额-固定成本(chngbn)总额营业收入=单价业务量变动成本总额=单位变动成本业务量利润 =

11、 （单价-单位变动成本）业务量-固定成本总额第50页/共116页第五十页，共116页。单位产品成本 保本点 生产经营规模（业务量）总成本变动成本固定成本成本收入总收入第51页/共116页第五十一页，共116页。第52页/共116页第五十二页，共116页。第53页/共116页第五十三页，共116页。第54页/共116页第五十四页，共116页。第55页/共116页第五十五页，共116页。单位变动成本营业税率）（单位运价固定成本总额保本点运输周转量1第56页/共116页第五十六页，共116页。（千吨公里）单位变动成本营业税率）（单位运价固定成本总额保本点运输周转量45.4545150%)31 (20

12、02000001保本(bo bn)点运输营业收入=保本(bo bn)点运输周转量单位运价 = 4545.45200/10000=90.909（万元）第57页/共116页第五十七页，共116页。（元）单位变动成本150100005. 0210002 . 0 同样可以(ky)计算出其保本点运输周转量及保本点同样可以(ky)计算出其保本点运输周转量运 输营业收入。第58页/共116页第五十八页，共116页。实际或预计营业收入安全边际额或实际或预计业务量安全边际量安全边际率第59页/共116页第五十九页，共116页。安全边际率 10%以下 10-20% 20-30% 30-40% 40%以上 安全程度

13、 危险 值得注意 较安全 安全 很安全 企业或物流系统可以通过降低单位(dnwi)变动成本、降低固定成本、扩大业务量或提高价格等方式来提高安全边际率，降低经营风险。 第60页/共116页第六十页，共116页。单位边际贡献目标利润固定成本总额单位变动成本单位价格目标利润固定成本总额保利点业务量边际贡献率目标利润固定成本总额保利点营业收入第61页/共116页第六十一页，共116页。单位边际贡献所得税税率目标净利润固定成本总额单位变动成本单位价格所得税税率目标净利润固定成本总额保利点业务量11边际贡献率所得税税率目标净利润固定成本总额保利点营业收入1第62页/共116页第六十二页，共116页。点和保

14、利点的影响，其次是考虑相关因素变动对安全边际的影响，最后是考虑相关因素变动对利润的影响 。第63页/共116页第六十三页，共116页。q 固定成本增加，则保本点和保利点提高；使 物流成本向不利方向发展；q 反之则相反。固定成本单独变动固定成本单独变动 单位变动成本上升时，提高保本点和保利点； 反之则相反。单位变动成本单独变动单位变动成本单独变动若要求的目标利润单独变动时，显然，目标利润的变动，只会影响到保利点，但不会改变保本点。营业量的变动不会影响保本点和保利点的计算。 目标利润单独变动目标利润单独变动单价上涨时，降低保本点和保利点；单价下降时，情况则刚好相反。单价单独变动单价单独变动第64页

15、/共116页第六十四页，共116页。第65页/共116页第六十五页，共116页。第66页/共116页第六十六页，共116页。第67页/共116页第六十七页，共116页。第68页/共116页第六十八页，共116页。综合边际贡献率固定成本总额保本点营业收入 综合边际贡献率目标利润固定成本总额保利点营业收入实际或预计营业收入安全边际额安全边际率 第69页/共116页第六十九页，共116页。在本量利分析的实际应用中，应该结合企业实际需求以及物流成本核算基础(jch)工作的完成情况来考虑，物流成本的核算是进行本量利分析的前提，离开了物流成本的核算，本量利分析就成为了一句空话。而结合实际需要进行本量利分析

16、可以使该项工作发挥更大的效用。例如，如果物流企业针对大客户提供多项物流服务，则可以按照不同的客户进行本量利分析，这可以为物流企业的客户关系管理提供非常有用的信息。第70页/共116页第七十页，共116页。第71页/共116页第七十一页，共116页。第72页/共116页第七十二页，共116页。第73页/共116页第七十三页，共116页。第74页/共116页第七十四页，共116页。本预算的编制内容与物流成本的核算内容基本类似。第75页/共116页第七十五页，共116页。物流成本总预算按成本项目的成本预算按物流流程的成本预算按物流功能的成本预算包装成本预算废弃物流成本回收物流成本销售物流成本生产物流

17、成本供应物流成本人工费预算燃料费预算折旧费预算办公费预算其它费用预算运输成本预算仓储成本预算加工成本预算搬运成本预算人工费预算折旧费预算办公费预算材料消耗预算其它费用预算人工费预算运输费预算仓储费预算燃油费预算办公费预算供应环节预算生产环节预算销售环节预算回收环节预算废弃环节预算总预算层总预算层预算预算分解分解层层预算预算细化细化层层第76页/共116页第七十六页，共116页。第77页/共116页第七十七页，共116页。流费预算、退货物流费预算和废弃物流费预算等内容。举个例子吧！举个例子吧！第78页/共116页第七十八页，共116页。成本项目成本项目 上年实际数上年实际数 预计增减比率预计增减

18、比率 本年预算金额本年预算金额 供应物流成本供应物流成本 10010%110生产物流成本生产物流成本 150-150销售物流成本销售物流成本 200-5%190回收物流成本回收物流成本 10-40%6废弃物流成本废弃物流成本 20-10%18总计总计 480474第79页/共116页第七十九页，共116页。第80页/共116页第八十页，共116页。低物流成本的积极性。这时，只要将预算与实绩作一比较，就能知道各物流部门对预算执行的情况，便于明确责任，从而有利于物流成本的降低。第81页/共116页第八十一页，共116页。第82页/共116页第八十二页，共116页。第83页/共116页第八十三页，共

19、116页。第84页/共116页第八十四页，共116页。营业(yngy)仓储费用预算的编制 自家仓储费用预算的编制 第85页/共116页第八十五页，共116页。第86页/共116页第八十六页，共116页。 弹性预算的概念 弹性预算的基本原理 弹性预算的特点 物流成本(chngbn)弹性预算的编制第87页/共116页第八十七页，共116页。第88页/共116页第八十八页，共116页。第89页/共116页第八十九页，共116页。第90页/共116页第九十页，共116页。达方式物流成本的弹性预算(y sun)通常可以用列表法和公式法来表示。第91页/共116页第九十一页，共116页。业务量（百吨公里）

20、业务量（百吨公里） 60008000100001100012000单位变动成本单位变动成本 1010101010变动成本总额变动成本总额 6000080000100000110000120000固定成本总额固定成本总额 6000060000600006000060000运输成本总预算运输成本总预算 120000140000160000170000180000第92页/共116页第九十二页，共116页。第93页/共116页第九十三页，共116页。第94页/共116页第九十四页，共116页。第95页/共116页第九十五页，共116页。第96页/共116页第九十六页，共116页。建立物流责任会计，就

21、是要通过各个责任层次去监督控建立物流责任会计，就是要通过各个责任层次去监督控制内部物流活动，将物流活动组成一个有机的整体，使制内部物流活动，将物流活动组成一个有机的整体，使各个部门和环节为实现物流系统总目标担负起各自的责各个部门和环节为实现物流系统总目标担负起各自的责任，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使物流系统任，同时通过各物流责任中心的信息反馈，使物流系统决策部门随时掌握情况，从而降低物流成本，提高物流决策部门随时掌握情况，从而降低物流成本，提高物流系统效益。系统效益。 物流责任会计就是根据不同级别的物流管理(gunl)人员和管理(gunl)部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度第97页/共116页第九十七页，共116页。第98页/共116页第九十八页，共116页。（投资中心）（利润中心）（成本中心）物流公司运输队包装队仓储车组装卸组装卸队包装组库房第99页/共116页第九十九页，共116页。第100页/共116页第一百页，共116页。第101页/共116页第