项目管理常用工具

1、项目管理常用工具项目管理常用工具常用工具 成立项目小组 顾客的呼声、原始资料的收集 项目可行性分析报告 项目报价（产品报价单） 项目开发计划 初始物料清单 初始过程工艺 操作指导书 产品检验报告 持续改进 项目总结报告成立项目小组组织小组组织小组项目管理的第一步是成立确定跨部门项目小组,小组成员可由技术、制造、材料控制、采购、质量、 销售、现场服务、分供方和顾客方面的代表参与。项目小组成员职责项目小组成员职责明确组织小组成员工作职责,选出项目小组负责人，负责监督策划过程,顾客的呼声、原始资料的收集顾客原始资料清单顾客原始资料清单与顾客进行有关新产品或产品更改意向的洽谈,明确顾客与产品有关的要求

2、，对承接的新产品或更改产品, 依据顾客产品图纸、或者样品、技术资料及供货和服务等方面的要求对客人提供的项目信息进行大家整理,存档。项目可行性分析报告组织相关部门进行项目可行性分析时，其内容包括但不限于:市场分析;顾客产品要求及其特殊特性;原材料;设备和工装(含检测设备，检具，模具);工艺制造流程及其过程能力;项目进度;成本分析(生产率及成本目标);根据具体项目所确定的其它的分析内容.在作分析时如果参考了以往类似产品的经验应在项目可行性分析中得到体现. 项目报价 根据项目要求，开展项目报价工作，根据项目可行性分析结果、顾客产品要求和公司内部要求进行产品成本核算工作并根据结果填写“产品报价单”或顾

3、客指定的其它报价文件,经核价部门批准后，交销售部向顾客提交报价,当顾客有规定时应使用顾客规定的报价单。 项目报价 根据项目要求，开展项目报价工作，根据项目可行性分析结果、顾客产品要求和公司内部要求进行产品成本核算工作并根据结果填写“产品报价单”或顾客指定的其它报价文件,经核价部门批准后，交销售部向顾客提交报价,当顾客有规定时应使用顾客规定的报价单。 项目开发计划 召集项目小组成员召开项目会议，讨论制定“项目开发计划” 关键时间节点满足顾客要求初始物料清单 召集项目小组成员召开项目会议，讨论制定“初始物料清” “初始物料清” 满足项目要求。初始过程工艺 召集项目小组成员召开项目会议，讨论制定“初

4、始过程工艺” “初始过程工艺” 满足生产要求。初始过程工艺 召集项目小组成员召开项目会议，讨论制定“初始过程工艺” “初始过程工艺” 满足生产要求。1.下料 2.缩口3.热处理4.胀形5.切割6.整形7.割斜面8.去毛刺9.清洗10卷圆11.抛光12.检验，包装操作指导书 在批量生产前，根据过程工艺，编制操作指导书，以满足生产需要。产品检验报告 按照顾客对出货产品质量检验的要求对出货前的产品进行检验并作检验记录,根据检验结果和产品质量标准等要求进行合格判定,如合格则出具符合顾客要求的产品质量检验报告。持续改进 通过持续不断的改进产品质量、服务和价格，以提高产品质量、服务的工作效率，达到消除浪费、降低成本，最终使顾客和企业都从中获益之目的。 项目总结报告 开发过程中的开发经验，编写项目总结报告。如：过程问题、试验结果和过程记录、机器设备能