生产技术总监工作职责参考

1、篇一：生产总监岗位责任1、全面治理企业生产和技术开发工作,组织生产部根据企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改良.2、负责组织制定生产、技术、供给、机电、质量各部门内部机构设置和内部治理方案,提升治理效率.3、负责组织设备增减方案的制订、设备的维护保养,努力提升设备的利用率和完好率.4、负责组织制订生产、供给、技术开发等工作方案,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系.5、负责生产队伍的建设与考核工作.6、参与企业生产战略规划和年度、月份方案的制订.7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题.篇二：生产总监岗位责任1保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文

2、件规定进行.2根据生产部门下达的生产方案,负责组织编制车间生产作业方案指令单,并保证方案按期完成.3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施.并保证有关生产操作的指令能严格执行.6负责本部门各级人员的培训.7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式.9参与验证及再验证工作,并负责制订该工作方案及实施细那么.10检查厂房和维护设

3、备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门.11负责本车间平安治理,认真贯彻执行平安生产治理制度,保证车间生产平安.12负责对本车间人员的检查、监督和考核.按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作.篇三：生产总监岗位责任1 .在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部责任范围内的各项工作任务,中国大学网范文之工作总结：生产总监的工作责任.2 .贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系,增强与有关部门的协作配合工作；3 .负责组织编制年、季、月度生产作业、平安环保方案,定期组织召开公司

4、月度生产方案排产会,及时组织实施、检查、协调、考核；4 .负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,保证产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成；5 .配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提升公司产品的市场竞争力；6 .负责做好生产统计核算根底治理工作.重视生产用原始记录、台账、报表治理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7 .强化调度治理.科学地平衡综合生产水平,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产本钱；8 .负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备丑*、平安员及车

5、间级治理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评选；9 .负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及限制10 .按时完成公司领导交办的其他工作任务.篇四：生产总监工作责任一、业务责任11 参与制订公司年度总预算和季度预算调整.12 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求.13 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行.14 主管并监督检查公司平安文明生产、生产环保工作.15 审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件.16 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广.17 指导、监督、检查所属下级的

6、各项工作,掌握工作情况和有关数据.8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产方案,做到均衡生产.9、负责重要生产设备的申购.10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作.11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥.12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络.二、治理责任1、组织建设(1)、参与讨*司部门级以上组织结构；(2)、确定下级部门的组织结构；(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出小编推荐：财务总监岗位责任生产主管岗位责任生产组长岗位责任1、全面治理企业生产和技术开发工作,组织生产部根据企业制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准

7、下组织技术开发部门对工艺流程进行改良.2、负责组织制定生产、技术、供给、机电、质量各部门内部机构设置和内部治理方案,提升治理效率.3、负责组织设备增减方案的制订、设备的维护保养,努力提升设备的利用率和完好率.4、负责组织制订生产、供给、技术开发等工作方案,协调生产系统各部门与企业其他部门的关系.5、负责生产队伍的建设与考核工作.6、参与企业生产战略规划和年度、月份方案的制订.7、及时处理企业生产过程中出现的其他问题.篇二：生产总监岗位责任1保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进行.2根据生产部门下达的生产方案,负责组织编制车间生产作业方案指令单,并保证方案按期完成.3负责本车间各个

8、岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行.4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产.5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施.并保证有关生产操作的指令能严格执行.6负责本部门各级人员的培训.7负责建立自查制度,对生产全过程进行监控.8一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式.9参与验证及再验证工作,并负责制订该工作方案及实施细那么.10检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门11负责本车间平安治理,认真贯彻执行平安生产治

9、理制度,保证车间生产平安.12负责对本车间人员的检查、监督和考核.按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作.篇三：生产总监岗位责任1.在分管总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部责任范围内的各项工作任务,中国大学网范文之工作总结：生产总监的工作责任.2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系,增强与有关部门的协作配合工作；3.负责组织编制年、季、月度生产作业、平安环保方案,定期组织召开公司月度生产方案排产会,及时组织实施、检查、协调、考核；4.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,保证产品合同的

10、履行,力争公司生产任务全面、超额完成；5.配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提升公司产品的市场竞争力；6.负责做好生产统计核算根底治理工作.重视生产用原始记录、台账、报表治理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；7.强化调度治理.科学地平衡综合生产水平,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产本钱；8.负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备丑*、平安员及车间级治理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评选；9.负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并及时组织实施、指导、协

11、调、检查、监督及限制10.按时完成公司领导交办的其他工作任务.篇四：生产总监工作责任一、业务责任1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整.2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求.3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行.4、主管并监督检查公司平安文明生产、生产环保工作.5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件.6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广.7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据.8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产方案,做到均衡生产.9、负责重要生产设备的申购.10、指定专人负责生产系统文件、表单等