生产中心工作职能与岗位说明书

1、生产中央职能职能分类职能描述经营系统规划与治理1,依据公司战略规划与目标,负责生产经营方案与目标的制定、实施、监控、调整与改良.2 .工程治理系统、生产治理系统与物控治理系统的建立、维护与持续改良.3 .负责本钱预算的制定、本钱限制与本钱改良.团队建设1 .人力资源规划,识别岗位需求及胜任水平,组织架构调整优化,合理调配资源.2 .负责识别培训需求,组织实施培训并进行培训效果评价,提升员工整体素质与技能.3,建立、优化、实施员工绩效考核,评价、分析与沟通考核结果.工程治理1.工程工程售前技术指导,定型产品工程工程的方案、组织、协调、实施、监控、改良与异常处理,保质、保量、按时完成工程工程任务.

2、生产治理1,参与新产品评审、验证、确认,协助新产品与新物料导入试产与评价.2,负责产能规划与实施,生产方案的制定、实施、协调、限制、改良与生产过程异常处理,保质、保量、按时完成生产任务.物料限制1.负责物料需求方案的制定,采购进度确实认与信息反应.物料的出入库、账务、库存、存储、物流治理与异常处理改良.标准化治理1,负责生产、工程治理与物控作业标准化、文件标准化、工艺标准化治理.数据与沟通1,负责数据的收集、统计与分析与反应,提供数据支持.2,与营销、技术、财务、质控、客服等部门的横向业务沟通,保证经营方案与目标达成.生产中央-工程治理部部门职能职能分类职能描述系统规划与治理1 .负责工程治理

3、系统的建立、维护与改良.2 .工作方案与目标的制定、实施、调整、监控与改良.3 .本钱预算费用的限制与改良.合同售前支持1 .提供产品售前的技术支持工作.2 .协助销售部、客户中央做好客户特殊需求效劳工作.工程执行1 .根据工程实际情况制定工程的施工和交货方案.2 .主导完成工程施工前的异常合同评审工作.工程管控1 .工程的施工进度,根据交货周期进行资源调整,保证交期.2 .优化内部人力资源,保证施工本钱的最低化.3 .优化和标准标准化施工保证工程的施工质量和效劳水平.工程交付1 .完善工程相关技术资料与客户及售后进行交接.2 .培训客户技术员保证客户方产品的独立运行.3 .协助客户验收考场验

4、收工作.4 .负责定型产品的联网对接及产品的试运行.工程艾更异常治理1 .主导协调工程施工过程中的客户需求变更的方案落实、执行.2 .异常处理过程、结果的跟踪,反应.团队建设1 .根据销售情况制定部门人员需求方案,人员优化.2 .配合人资制定合理的人员培训方案.3 .建立人员的储藏、晋升、淘汰机制,保证人员活力.工程考核1.结合公司和部门的相关考核制度,合理化的分配工程考核奖金.生产中央一物控部部门职能职能分类职能描述系统规划与治理1 .物控与仓储系统建立、维护与改良.2 .工作方案与目标的制定、实施、调整与改良.3 .库存周转率治理.物料需求方案1 .根据生产方案,及时准确制定物料需求方案.

5、2 .物料需求方案提出转采购后,并负责追踪到料情况.3 .与采购密切合作,做好物料的跟踪和协调.仓储治理1 .进出货治理.2 .库位、库容治理.3 .仓库账目治理和票据治理.4 .仓库卫生、平安、消防治理.5 .库存治理,以及平安库存的设定和监督.6 .呆滞料的提报和处理.7 .物流治理.员工治理1.员工培训、水平评估和绩效考核.生产中央一生产部部门职能职能分类职能描述系统规划与治理1 .生产治理系统建立、维护与改良.2 .工作方案与目标的制定、实施、调整、监控与改良.3 .结合公司目标进行产能规划.4 .本钱预算费用的限制与改良.团队建设1 .制定生产部年度人力规划,并对生产部组织结构提出调

6、整需求.2 .根据生产及员工需求,安排相应教育练习.3 .绩效考核建立、实施、监控与改良.生产方案1 .根据销售方案和实际生产订单,拟定月度、周度生产方案.2 .根据实际订单及生产状况及时制定滚动周度生产方案.生产制程限制1 .对生产活动环节进行方案、组织、限制.2 .核定生产平均工时,合理安排生产,保证员工工作饱和.3 .生产制程改善,提升生产效率.4 .生产用料治理,异常追踪、改善,从源头上降低物资消耗.5 .制造产品的质量治理及异常预防、纠正、改善.6 .生产制造本钱的限制.7 .严格根据SOPB作,尽可能减少个岗位相关损耗.8 .严格执行公司品质治理制度和规定,保证产出品的质量.现场治

7、理1 .员工现场纪律治理.2 .生产现场5s治理.3 .平安生产治理,预防各种危险事故的发生.4 .生产设备及工具治理.生产中央职位说明书生产总监职位说明书职位说明书职位名称生产总监部门名称生产中央汇报关系直接上级总经理直接卜级工程治理部经理、生产经理、物控经理工作接触对内接触各中央部门对外接触客户,作责任序号责任概述责任描述1经营规划与治理1,依据公司战略规划与目标,制定、实施、调整、监控与改良生产经营方案与目标.2 .年度工作方案与目标的制定、分解、沟通、实施,实时监控评价与改良.3 .工程治理系统、生产治理系统、物控治理系统的建立、运行、维护与持续改良.2团队建设1 .人力资源规划,识别

8、岗位需求及胜任水平,组织架构调整优化,合理调配资源.2 .负责识别培训需求,制定员工养成方案,组织实施培训并进行培训效果评价.3 .组织建立、优化、实施员工绩效考核,评价、分析与沟通考核结果.3业务治理1 .工程工程群任务安排调配与统计确认.施工进度、质量、效劳水平监控与异常问题确认.2 .协助新产品与新物料导入与验证,组织试生产及试产报告编制.3 .产能规划与生产方案审核批准,监控方案达成进度、过程质量、现场治理与异常确认.4 .物料需求方案审核批准,物料状况确认,仓储治理监控与异常确认.5.组织分析异常问题原因,制定改良举措并监控实施效果.6,与营销、技术、财务、质控、客服等部门的横向业务

9、沟通,保证经营方案与目标达成.4标准化治理生产、工程治理与物控作业标准化、文件标准化、工艺标准化治理.5费用限制1.中央本钱预算、本钱限制与本钱改良.2,依据财务制度监控、审批下级费用,并确认支出合理性.6工作报告1 .数据的收集、统计、分析与反应.2 .工作周月报及经营月报作成.7其他上级安排或授权的其他工作事务.任职资格教育背景本科及以上学历,电子信息及企业治理等相关专业.经验要求9年以上从业经验,3年以上公司高管工作经验.知识技能1,熟悉行业的相关标准及开展趋势.2 .具有优秀的识人用人水平和鼓励水平,沟通协调水平、组织治理水平与通权达变水平.3 .具有较强的语言和书面表达水平、洞察力、

10、分析水平.4 .具有很强的团队合作意识与责任心.外显要素仪表良好.生产中央-工程治理部职位说明书工程治理部经理职位说明书职位说明书职位名称工程治理部经理部门名称工程治理部汇报关系直接上级生产中央总监直接卜级副经理、售前支持组组长、工程施工组组长、工程治理组组长工作接触对内接触各中央部门对外接触客户、支队、总队,作责任序号责任概述责任描述1系统规划治理制订工程治理制度及治理流程；检查和监督工程进度及施工质量、效劳水平,修订治理制度.2售前治理1 .制订售前支持制度,明确支持的范围、时间,最大化的对销售人员的支持工作,保证合同的签订.2 .为客户制定最优的产品使用方案,解答客户疑问,提升客户满意度

11、.3施工治理1 .协助技术部制订标准化施工文件.2 .制订部门工程考核方案,检查监督标准施工,保证产品交付日期,施工本钱最低化.3 .工程信息的收集、反应,保证工程进度相关部门及时收到相关信息,对工程进度或异常进行及时管控.4人员治理1 .根据公司产品预销售情况,制定部门人员需求和人员技能储藏工作.2 .定期进行人员素质、技能考核,以提升优秀人才,淘汰落后人员,保证部门人员素质.5培训治理根据部门责任和人员结构,确定各岗位人员素质要求,制人员培训方案；协调人资、技术对人员进行针对的、不定期的人员培训工作.6合同评审协助销售部对异常合同进行评审,保证合同签订后执行风险的最小化.7工程考核制订工程

12、考核制度,对合同执行的各阶段进行评定考核,保证产品交付各环节顺畅,范围可'控.8其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作责任.任职资格教育背景大专以上学历,工程治理专业等相关治理专业.经验要求5年以上从业经验,3年以上工程治理工作经验.知识技能1,熟悉行业的相关标准及开展趋势；2 .具有优秀的识人用人水平和鼓励水平,沟通协调水平、组织治理水平；3 .具有较强的语言和书面表达水平、洞察力、分析水平；4 .具有很强的团队合作意识与责任心.外显要素仪表良好.工程治理部副经理职位说明书职位说明书职位名称副经理部门名称工程治理部汇报关系直接上级工程治理部经理直接卜级售前支持组组长、工程施工组组

13、长、工程支持组组长工作接触对内接触各部门对外接触客户、支队、总队工作责任序号责任概述责任描述1工程治理1 .制定合同执行方案.2 .审核工程施工方案.3 .协调部门人力资源,进行工程的开工.4 .检查工程施工各个节点信息,负责信息公示.5 .负责协调工程异常处理的协调各部门的评审会议及过程跟踪,结果的评定.6 .工程资料的完善,归档.7 .主导完工工程与售后进行交接工作.2人员治理根据制订的人员需求标准,定期对人员进行鉴定考核,完善人员素质信息,为部门人员优化提供建议.3培训组织负责协调人资有方案的不定期的进展人员培训工作；对培训结果进行考核评定；4协调会议组织内部协调会议制度制定,会议开展主

14、持工作；5其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作责任.任职资格教育背景大专以上学历,理工相关专业.经验要求5年以上工作经验,2年以上同等岗位工作经验.业务要求1,熟悉驾考行业开展情况.2.有工程治理工作经历.水平要求1,能够清楚表达自己的意见和观点,口齿清楚、观点明确.2.能够采取相应的措措解决培训工作中的各种冲突,消除各种不协调行为.3,能够对工作进行合理方案,并且对方案具有较强的限制水平4.具有很强的团队合作意识与责任心.外显要素仪表良好、成熟稳重.售前支持组长职位说明书职位说明书职位名称售前支持组长部门名称工程治理部汇报关系直接上级工程治理部经理直接卜级小组成员工作接触对内接触技术部

15、、销售部对外接触客户、支队、总队；工作责任序号责任概述责任描述1人员治理负责小组团队建设与人员调配.2方家制7E负责工程方案审核.3工作任务分配根据工程情况负责小组人员工作任务的调配；对其工作进行指导和跟踪.4合同附件修订协助技术部制定合同附件?合同配置?、?甲方告知书?、?产品技术协议?.5部门协调作为工程签订前期与销售对接人,主导协调处理所有问题.6标书制作根据销售需求负责标书技术局部的制作,对销售进行指导.7图纸治理负责工程图纸治理制度制订,审核图纸,图纸归档保存工作8技术交接负责产品方案与技术部进行对接保证产品信息的及时更新,为销售提供准确的销售指导工作.9其他上级授权的及载于公司制度

16、流程的其他工作责任.任职资格教育背景大专以上学历,理工科相关专业.经验要求3年以上同岗位工作经验.业务要求1,熟悉行业的法律法规.2.掌握公司产品功能及实施方案.水平要求1,沟通水平强,具有很强的团队合作意识与责任心.2,熟练掌握专业制图工具.外显要素仪表良好、成熟稳重,亲和力强.技术支持工程师职位说明书职位说明书职位名称售前支持组长部门名称工程治理部汇报关系直接上级售前支持组长直接卜级工作接触对内接触技术部、销售部对外接触客户、支队、总队工作责任序号责任概述责任描述1方家制7E负责工程方案制定.2合同附件修订协助技术部制定合同附件?合同配置?、?甲方告知书?、?产品技术协议?.3部门协调作为

17、工程签订前期与销售对接人,主导协调处理所有问题.4标书制作根据销售需求负责标书技术局部的制作,对销售进行指导.5图纸治理负责工程图纸治理制度制订,审核图纸,图纸归档保存工作.6技术交接作为对接人负责产品方案与技术部进行对接保证产品信息的及时更新,为销售提供准确的销售指导工作.7其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作责任.任职资格教育背景大专以上学历,理工科相关专业.经验要求2年以上同岗位工作经验.业务要求1,熟悉行业的法律法规.2.掌握公司产品功能及实施方案.水平要求1,沟通水平强,具有很强的团队合作意识与责任心.2.专业制图工具熟练掌握.外显要素仪表良好、成熟稳重,亲和力强.工程施工组长

18、职位说明书职位说明书职位名称工程施工组长部门名称工程治理部汇报关系直接上级工程治理部经理直接卜级小组成员工作接触对内接触对外接触销售部、技术部客户工作责任序号责任概述责任描述1工程施工方案接工程施工任务,根据现场确认情况,制定详细的工程施工方案2人员治理对小组成员负责；根据工程进度进行小组人员调配,人员合理利用,分配和检查成员工作.3工程信息根据各个节点定期的向部门副经理反应工程信息,保证工程施工可控.4工程艾更工程变更信息进行初步的分析,拟定解决方案提交部门副经理,根据公司制定最终方案进行施工,与客户进行沟通；同时进行工程范围、时间的修订.5问题反应负责工程施工中影响工程正常交付客户施工因素

19、的记录和反应,针对问题处理流程进行跟踪处理.6新员工培训负责部门新进员工的培训工作,笄针对试用期内表现加以记录,以做评判是否录用依据.7其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作责任.任职资格教育背景大专以上学历,理工科相关专业.经验要求2年以上同岗位工作经验.业务要求1,熟悉本行业相关法规.2.熟悉公司产品安装流程.水平要求1,具有很强的沟通表达水平、组织协调水平、环境变化限制能力.2,分析解决问题水平强,善于把控工作全局与矛盾限制.3,能快速理解并接受新事物、新观念,善于学习.4,具有很强的团队合作意识与责任心.外显要素仪表良好、成熟稳重,亲和力强.安装工程师职位说明书职位说明书职位名称工

20、程安装工程师部门名称工程治理部汇报关系直接上级工程施工组长直接卜级无工作接触对内接触工程支持组、售前支持组对外接触客户工作责任序号责任概述责任描述1产品安装直接参与工程施工,并完成工程组长下达工程任务.2人员培训负责培训客户方技术人员的培训和验证工作.3问题处理负责施工现场问题的归总和反应并根据方案协助或主导问题解决4试运行负责客户产品试运行配合指导工作.5验收配合负责配合客户总队验收工作.6联网工作负责指导客户公安网审批接口,现场联网测试.9其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作责任.任职资格教育背景大专以上学历,电子信息相关专业.经验要求1年以上同岗位工作经验.业务要求1,熟悉本行业相

21、关法律法规.2.掌握公司产品的功能,熟悉调试流程.水平要求1.专业水平出众,具有很强的团队合作意识与责任心.2,能较好地同各部门进行有效的沟通与协调.3,分析和归纳水平强,合理地分析归纳问题解决方案,躲避方法.外显要素仪表良好、成熟稳重,亲和力强.工程治理组长职位说明书职位说明书职位名称工程支持组长部门名称工程治理部汇报关系直接上级工程治理部经理直接卜级工程治理工程师工作接触对内接触技术部对外接触客户工作责任序号责任概述责任描述1人员调配全面负责工程工程内外部资源调配.2指导文件与技术部交接定型产品文件,转化工程施工指导文件.3技术交接与研发部、技术部交接更新升级产品方案.4问题处理负责部门内

22、部技术问题的解答指导,疑难问题的现场处理.5人员培训负责部门内部员工技术方面的培训工作,并主导培训结果的考核评定.6验收配合负责配合客户总队验收工作.7联网工作负责指导客户公安网审批接口,现场联网测试.8工程交接负责工程完工后与售后部的现场交接工作；与客户产品使用交接、人员培训.9资料完善负责工程资料的编写完善；编写工程完工总结.10其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作责任.任职资格教育背景大专以上学历,电子信息相关专业.经验要求3年以上同岗位工作经验.业务要求1,熟悉本行业相关法律法规.2.掌握公司产品的功能,熟悉调试流程.水平要求1.专业水平出众,具有很强的团队合作意识与责任心.2,

23、能较好地同各部门进行有效的沟通与协调.3,分析和归纳水平强,合理地分析归纳问题解决方案,躲避方法.外显要素仪表良好、成熟稳重,亲和力强.工程治理工程师职位说明书职位说明书职位名称工程支持组长部门名称工程治理部汇报关系直接上级工程治理组长直接卜级工作接触对内接触技术部对外接触客户,作责任序号责任概述责任描述1指导文件与技术部交接定型产品文件,转化工程施工指导文件.2技术交接与研发部、技术部交接更新升级产品方案.3问题处理负责部门内部技术问题的解答指导,疑难问题的现场处理.4人员培训负责部门内部员工技术方面的培训工作,并主导培训结果的考核评定.5验收配合负责配合客户总队验收工作.6联网工作负责指导

24、客户公安网审批接口,现场联网测试.7工程交接负责工程完工后与售后部的现场交接工作；与客户产品使用交接、人员培训.8资料完善负责工程资料的编写完善；编写工程完工总结.9其他上级授权的及载于公司制度流程的其他工作责任.任职资格教育背景大专以上学历,电子信息相关专业.经验要求1年以上同岗位工作经验.业务要求1,熟悉本行业相关法律法规.2.掌握公司产品的功能,熟悉调试流程.水平要求1.专业水平出众,具有很强的团队合作意识与责任心.2,能较好地同各部门进行有效的沟通与协调.3,分析和归纳水平强,合理地分析归纳问题解决方案,躲避方法.外显要素仪表良好、成熟稳重,亲和力强.生产中央-物控部职位说明书物控经理职位说明书职位说明书职位名称物控经理部门名称物控部汇报关系直接上级生产中央总监直接卜级仓库治理员工作接触对内接触各中央、部门对外接触物流公司、客户工作责任序号责任概述责任描述1制度与流程治理1 .制定本部门的各项工作制度.2 .制定公司相关体系文件的编制和修改.3 .公司文件执行