煤矿煤炭生产精益化管理活动开展情况汇报

1、*“煤炭生产精益化管理”活动整体开展情况汇报根据集团公司关于开展煤炭生产精益化管理活动的通知（*201375号文）精神，结合矿业公司关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的实施方案（*2013036号文），为了进一步提升我矿煤炭生产管理水平，提高单产单进水平，提高煤炭质量，实现增产增效，确保完成2013年度生产任务，我矿及时召开专题会议，成立了*煤炭生产精益化管理活动领导小组，制定了我矿关于开展“煤炭生产精益化管理活动”的实施方案。一、*“煤炭生产精益化管理活动”开展情况根据我矿制定的煤炭生产精益化管理活动实施方案，我矿精益化管理领导小组首先组织各单位通过自查自纠的方式进行了全面的自我管理诊断，找

2、出管理工作中存在的突出问题、薄弱环节。同时我矿组织各生产单位对井下生产系统各环节进行了写实，获取了第一手资料。根据对井下生产系统各环节的写实记录，我矿精益化管理领导小组组织相关专业技术人员对写实记录进行了梳理、分析，找出差距、分析原因。根据诊断分析报告，列出了所需整改的问题目录，根据职工队伍建设、制度建设、安全管理、节能降耗、质量标准化建设、系统建设、设备管理、班组建设、环保工作、服务群众、民主管理等各个领域的分析整理，共计找出52条问题，同时对存在的相应问题进行了细化，明确了责任单位并提出了预期提升目标。（一）、多措并举，取得阶段性成果1、建立考核机制，有效提升执行力为了进一步有效转变员工工

3、作作风，提升岗位工作效能，我矿以“强化管理、转变作风、树立形象、展现风采”为目标，在原有绩效考核体系的基础上，为各基层部门量身制订考核标准，形成了一部门一标准的科学化、标准化、精细化、人性化的考核体系。与此同时，我矿还把各部门工作标准下发到各单位，要求各单位认真宣传贯彻，使全矿职工对各部门的工作标准心知肚明，全矿职工可以对各岗位工作质量、服务态度进行监督举报，形成了“岗位有标准、人人可监督、处处有考核”的管理格局。从根本上转变了员工的工作作风，增强了员工的服务意识，促进了各部门之间的协调配合、提高了工作质量，确保了各项工作的顺利开展，为我矿提升内部管理水平，实现精细化管理奠定了坚实的基础。2、

4、节支降耗深挖潜力，严格控制生产成本为了有效降低生产成本、严格控制各项费用，我矿全员树立过紧日子的思想，从多出一吨煤、少用一度电等小事做起，精打细算控成本，节支降耗提效益，为顺利完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。为了有效增产降耗控制成本，我矿通过认真分析研究形成成本的每个环节，制定了*降低成本、控制费用实施办法。从加强机电管理、安全管理、设备管理、劳资管理、物资管理、修旧利废等方面入手，通过细化责任、落实到人、加大考核等措施，从细小处抓起，着力降低生产过程中电耗、维修费、人工成本、材料等方面的支出，以有效降低生产运营环节成本和各项管理费用，确保完成全年生产经营目标。3、加强人力资源管理/提升

5、管理水平、为了严格控制劳动用工人数，杜绝劳动用工的随意性，我们在抓好管理队伍、专业技术队伍和操作技能队伍这三支队伍建设的同时，严格控制劳动力总量。人力资源科每月对各单位人员变动和工资增幅做出分析，做到实时监控；坚持“效益与工资协调增长、奖励与惩罚严格兑现”的原则，以成本管理为中心，健全完善成本管理责任制，自上而下形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的绩效考核责任体系。4、加强安全管理，提升安全管理水平在安全生产管理方面，我矿以“找、抓、促”活动为载体，紧紧围绕“全国学神华，我们怎么办”这一主题，按步骤分阶段着力在安全生产思想认识、系统建设、本安建设、现场管理、三违管控等方面找差距、

6、抓整改、促提升，有效夯实了安全基础建设，提升了安全管理水平。（二）、加强宣传报道，充分交流活动经验/根据煤炭生产精益化管理活动开展方案，我矿按阶段及时进行活动总结，深入挖掘典型、树立标杆，把有效的做法和重点活动及时上报公司有关部门，并通过报纸、网络、期刊等载体加以宣传报道，为精益化管理活动营造了浓厚的氛围。（三）、加强管理培训，借鉴经验持续改进积极组织全矿管理干部及员工全面开展精益化管理相关培训，根据不同类型、不同层次、不同岗位职工的实际需求，制定培训计划，分期、分批、分层次，有步骤、有重点地加以培训、学习，增强干部职工对精益化管理的理解，使全矿干部职工对精益化管理的理论知识有了一个质的提升。

7、（四）、建立煤矿精益化管理体系架构和精益文化、/落实好集团公司“煤炭生产精益化管理”活动，推进安全高效矿井建设，提高矿井精益化管理能力，全面升级矿井生产管理系统。*通过开展“煤炭精益化管理”活动，建立煤矿精益化管理体'系架构和精益文化，做到“生产组织精准、设备运行精良、数据信息精确、管理体系精益、人员技能精通”，各生产环节科学升级，提高生产效率，降低生产成本，实现“单产单进水平提高10%设备故障率降低5%',煤矿单产单进水平再上新台阶，确保完成2013年煤炭生产任务。二、*开展“煤炭生产精益化管理”活动取得成果*在开展“煤炭生产精益化管理”活动的过程中，通过对标、找差距、梳理、

8、分析，明确了预期提升目标，通过优化工作制度、设计方案、管理方式等措施，取得了良好的效果。提高了矿井整体安全抗风险能力，提高了矿井整体生产效率、产品质量。/（附单产水平、单进水平、设备故障率、成本情况对比表）日期累计成本（元/吨）设备故障率（%单产水平（万t/个/月）单进水平（m/头/月）去年同期本期去年同叫/本期、去年同期本期去年同期本期1862688334567078p91088平均表中显示累计生产成本在10月份未见明显降低，主要原因为2012年10月份我矿更换地面-1310大倾角皮带，影响生产时间20天，同时由于十八大召开，当月实行火工品管制，影响掘进生产时间20天，导致当月生产成本大幅度

9、降低，为元/吨，所以在表中显示本年度10月份生产成本与上年度基本持平。单产水平2013年10月份大幅度提高原因为本月回采工作面为东部采区1155东翼工作面，该工作面为新布置工作面，同时进行了工作面三机配套设备更换，使得工作面日产量由原来的1718t/天增加为最大日产量2964t/天。/根据上表可以看出，*在过程中，取得了良好的效果。在设备开机率、吨煤生产成本、单产单进效率等方面都有了较大的提升，其中吨煤生产成本同比下降了%单产水平同比提高了%单进水平同比提高了%设备开机率同比提高了5%*通过“煤炭生产精益化管理”活动的开展，提高了矿井整体安全抗风险能力，提高了矿井整体生产效率、产品质量，为我矿

10、提升内部管理水平，实现精细化管理奠定了坚实的基础。三、下一步工作面安排*下一步将紧紧围绕“精益管理、精品工程、效益升级”的主题，在副井口候车室、工业区调度楼、职工食堂悬挂宣传横幅。同时在近期将牵头举办一期黑板报比赛，在副井口走廊收集合理化建议，征集学习心得及稿件，努力营造“煤炭生产精益化管理”活动氛围。形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，全面升级管理水平和煤炭生产效率。母*以"坚持消灭浪费，不断创造价值”的思想为指导，结合实际，组织力量，要求各科室采用自我诊断的方式，重点从安全管理升级和隐患查治、开采设计和技术管理、设备维修、材料消耗、职工技能培训、成本管控、队伍能力建设、科技创新管理、后勤保障等方