检测服务方案总结

1、效劳方案第一章、总体效劳目标检测效劳履约目标：全面履行检测合同严格限制检测质量.检测效劳的根本任务是对检测工程的检测工期和检测质量进行有效的限制.根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究,实事求是地确定一套切合实际的方案.从组织、技术、经济、合同与信息治理等多方面采取举措,明确工程结构,明确治理职能分工；尊重并贯彻需方的意见,严把质量关,把客户满意率到达98%,检测报告及时率、准确率到达98%作为我们的目标.我单位本着想需方之所想,急需方之所急.在工程效劳过程中与需方密切配合,随时随地提供全过程、全方位的效劳,保证各项工作的顺利进行.在执业过程中果断执行国家的宏观经济政策和产业政策,遵守国家

2、和地方的法律、法规及有关规定,维护国家和人民的利益.根据公平、公正和诚信的原那么开展业务,认真履行合同,依法独立自主开展经营活动,提升经济效益,竭诚为客户效劳,以高质量的检测成果和优良效劳,获得客户的信任和好评,为客户效劳,为客户保守技术和商务秘密.第二章、工作组织治理及实施方案严密而合理的组织方案和限制举措是保证工作得以高质量完成的关键,为此我公司一向重视该项工作,从上到下形成了一整套科学、严谨的组织及限制体系.一、总体组织方案1、对本工程我公司将按以下?公司组织机构框图?开展工作:图1:公司组织机构框图董事长1总工程师一分公司二分公司三分公司四分公司五分公司1总经办公室综合业务部.副财务部

3、技术部检验部总工办理总经理L司法鉴定2、由公司资深工程师担任工程总负责人,负责组织工程的工作,对委托单位及我公司负责.代表我公司向委托单位提供检测效劳,协调各方关系,及时反应有关意见.3、选派公司实力检测技术人员担任技术总负责人,负责检测工作实施和质量治理工作,指导专业组成员的工作.并减少人员的变动,除非撤出不合格人员或增加合格专业人员.5、定期组织检测人员培训、学习.组织各工程组人员交流工作经验.6、定期、不定期地请检测专家或其他专业人员来授课,以提升技术人员的经验与水平.二、总体限制举措我们为防范、限制执业风险,保证效劳质量,已制定有执业质量内限制度,结合本工程的特点及招标文件的要求,在实

4、施工程限制时着重注意以下环节：1、拟投入本工程的工作人员配备组建工程实施小组：抽调经验丰富的专业技术人员,组建工程小组.各小组成员各司其职,严格执行工程总负责人的工作指导方针和接受稽核组的监督；工作底稿和成果文件小组成员互检,再提交工程经理复核,最后报稽核组终审.(2)针对本工程我公司中标后即立为重点工程,由公司资深工程师担任工程总负责人,全面承当工程部的领导和监管责任,负责工程实施过程中的各子项、各专业的技术协调、组织治理、质量治理工作,做到责权清楚标准性操作.专业技术组配备：选派公司实力检测技术人员担任技术总负责人,负责工程部的技术治理.并组成造价咨询效劳工程小组负责具体业务.稽核组配备：

5、公司技术总工及资深造价工程师出任稽核组组长,并负责工程成果的复核和监督工作.公司定时指派专员为全体人员提供职业操守的培训及学习,全面提升团队中自查自省的战斗力,果断杜绝“吃、拿、卡、要和“人情的行为发生.2、工程成果文件的质量稽核我公司现采用二级平行限制方式限制质量,即在原有的三级复核制根底上实施了工程稽核制,稽核工作主要由工程稽核组人员完成.相对三级复核制,稽核制是一种动态的质量限制制度,贯穿工程检测的始终,稽核人员与工程组人员在整个检测过程中均需互动.第三章、实施方案一、工程检测方案一、工程检测的原那么我公司在做编制工程时应遵循客观、公开、公正、公平、合法、科学合理和老实信用的审计工作原那

6、么,以事实为依据,客观、严格、科学合理地进行工程编制工作.编制工作目标是为投资决策、执行、监督效劳,为提升政府资金的使用效益效劳.(二)、工程检测的依据1、设计图纸及相关技术资料2、国家有关工程检测的法律、法规及规章制度等与工程工程相关的规定、行业标准及当地相关部门规定.3、施工及验收标准、标准图、通用图等.4、工程建议书、可行性研究报告、工程立项批文、检测方案等批准文件.5、招投标文件、招标答疑文件、标底、中标标书等.(三)、工程检测程序的主要内容1、检测准备阶段(1)、了解工程的根本情况,收集和整理必要的编制依据.(2)、确定工程编制负责人,配置相应的编制人员,复审人员.(3)、配合工程建

7、设单位相关工作.(4)、根据检测要求,制定工程检测方案、现场作业指导书.检测方案应包括拟定检测内容、检测重点、检测方法和检测时间等内容.2、检测实施阶段(1)、查阅并熟悉有关工程的编制依据,审查工程建设单位所提供资料的合法性、真实性、准确性和完整性；(2)、进行现场踏勘；(3)、核查、取证、计量、分析、汇总；(4)、在检测过程中及时与工程建设单位进行沟通；(5)、根据规定的格式和内容形成初审意见；3、完成阶段及时整理检测原始数据记录和有关资料,将完整的工程检测资料登记归.第四章、质量治理一、质量承诺我公司承诺：将自觉遵守国家有关规定、行业规定及当地相关部门要求,并接受有关行政治理部门的监督.我

8、公司在检测工作中坚持独立、客观、公正的工作态度,保证检测结果的、真实性、准确性.二、质量限制举措在“客观、公正、公平、守信的原那么上,为了高质量地完成好本工程检测工作,我公司将就此设立专门的内部治理机构,建立全面的自身监督及治理举措.我们从接受工程检测委托开始至检测工程完成,都能做到准备充分、检测科学,并在规定的时间内出具相关的真实性、合法性的检测报告.特制定了本工程的工程检测质量保证举措,具体内容如下：一、严格执行公司工程检测质量三级复核制度为了保证工程的质量并兼顾效率,工程组将严格根据公司内部制定的造价质量限制制度执行,具体内容为：1、工程组成员形成初步成果文件,及时上报专业负责人审核.2

9、、工程专业负责人负责初步成果的一级审核,并提出一级审核意见和建议3、专家组及工程总负责人对一级审核成果进行二级复查,通过技术经济指标测算分析,对存在的问题提出相关建议；4、工程稽核组及公司技术负责人对二级复查进行最后第三级稽核,最后出具正式工程造价编制成果文件.(二)、严格执行公司工程检测质量奖惩制度为保证公司工程检测质量,同时催促工程检测人员的责任心,该工程将严格根据公司的造价咨询质量奖惩制度执行,具体内容为：惩罚方法：1、对工程检测出现以下问题时,将受到一定的处分,具体惩罚金额根据检测质量事故情况而定,具体内容如下：(1)检测数据出现较大偏差；(2)出现漏检工程；(3)使用仪器设备出现操作

10、不当或严重失误；(4)检测过程中未按合同相关规定执行；(5)未记录真实数据的；(6)其他原那么性问题；(7)因我公司原因不能按时提交检测报告.2、由于检测报告被第三方提出质疑乃至被否认,将根据造成影响情况,确定相应的惩罚金额,同时尽量减少交报告后补相关资料的现象.3、假设出现违反执业道德、玩忽职守的行为,所有损失均由直接当事人承当,情节恶劣的,乃致解除劳动合同关系,构成违法犯罪的交司法机关处理.奖励方法：(1)对检测结果检查出重大错误的人员进行奖励；(2)对检测工作完成无误(质量好)的人员进行奖励；(3)得到被效劳方好评(专业、效劳等方面)的人员进行奖励c(三)、保证检测结果准确性、有效性、标准性的举措1、使用最新专业设备进行检测上传数据,使用计算机及最新专业软件计算及确定检测结果,保证检测结果的的准确性、有效性.(1)依靠专职的专业技术人员借助于计算机及专业软件,来进行大量的数据计算.2、依据相关的法规、准那么、规程、标准等保证检测结果的准确性、标准