生产现场S管理培训学习教案

1、会计学1生产现场生产现场(xinchng)S管理培训管理培训第一页，共60页。一、一、 5S的来历的来历(lil)及何为及何为5S 那么那么(n me)，究竟，究竟什么是什么是5S呢？呢？ 它又从何而来它又从何而来第1页/共60页第二页，共60页。 1955年由日本首先推行，原年由日本首先推行，原是日本家庭的一种生活方式是日本家庭的一种生活方式(fngsh)，之，之后引进到企业，成为企业经营活后引进到企业，成为企业经营活动中，最有力的管理工具之一动中，最有力的管理工具之一 。一、一、 5S的来历的来历(lil)第2页/共60页第三页，共60页。二、何为二、何为(h wi)5S 5S就是整理（就

2、是整理（SEIRI）、）、 整顿（整顿（SEITON）、）、 清扫（清扫（SEISO）、）、 清洁清洁(qngji)（SEIKETSU）、）、 素养（素养（SHITSUKE）第3页/共60页第四页，共60页。整理：就是把有用物品和无用物品区分开，并整理：就是把有用物品和无用物品区分开，并把无用物品清理掉把无用物品清理掉整顿：就是把有用的物品摆放到规定的位置，整顿：就是把有用的物品摆放到规定的位置，并确定出它的基本使用量，加以标示并确定出它的基本使用量，加以标示清扫：就是整理、整顿之后，把地面、工作台清扫：就是整理、整顿之后，把地面、工作台等进行打扫，清理职场的脏污等进行打扫，清理职场的脏污清洁

3、清洁(qngji)：就是将前三：就是将前三S制度化、规范化，制度化、规范化，并贯彻执行，日常化并贯彻执行，日常化素养：就是人人依规定行事，形成好习惯素养：就是人人依规定行事，形成好习惯二、何为二、何为(h wi)5S第4页/共60页第五页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S 1S 整理整理1、定义：区分、定义：区分“要要”与与“不不要要”的东西的东西(dngx)，职，职场除了要用的东西场除了要用的东西(dngx)以外，一切都不以外，一切都不放置。放置。2 、整理重点：、整理重点： 、将工作场所任、将工作场所任何东西何东西(dngx)区分为有区分为有必要的与不必要的

4、必要的与不必要的、把必要的东西、把必要的东西(dngx)与不必要的东西与不必要的东西(dngx)明确地、严格地明确地、严格地区分开来区分开来、不必要的东西、不必要的东西(dngx)要尽快处理掉。要尽快处理掉。 第5页/共60页第六页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S1S 整理整理目的：腾出空间，活用目的：腾出空间，活用空间空间 防止误用、误送防止误用、误送 塑造塑造(szo)清清爽的工作场所爽的工作场所注意点：注意点：要有决心，不必要的要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。物品应断然地加以处置。第6页/共60页第七页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xin

5、chng)管理管理5S1S 整理整理实施要领：实施要领：、自己的工作场所、自己的工作场所(范范围围)全面检查全面检查,包括看得到包括看得到和看不到的和看不到的、制定要和不要、制定要和不要的判别基准的判别基准、将不要物品清除出工、将不要物品清除出工作场所作场所、对需要的物品调查使、对需要的物品调查使用用(shyng)频次频次,决定日决定日常用量及放置位置常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、制订废弃物处理方法、每日自我检查、每日自我检查第7页/共60页第八页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S1S 整理整理不整理的不良后果：不整理的不良后果： 、空间、空间(kngj

6、in)的的浪费浪费 、使用工作台或工具、使用工作台或工具箱的浪费箱的浪费、零件或产品变旧而、零件或产品变旧而不能使用的浪费不能使用的浪费 、放置处变得窄小、放置处变得窄小 、连不要的东西也要、连不要的东西也要管理的浪费管理的浪费 、库存管理或盘点花、库存管理或盘点花时间的浪费时间的浪费 第8页/共60页第九页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S第9页/共60页第十页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S1.未区分有用物品和无用物品（旧手套、旧电极(dinj)、杂物垃圾）第10页/共60页第十一页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xi

7、nchng)管理管理5S2S 整顿整顿1、整顿定义：要的东西、整顿定义：要的东西依规定，定位、定方法、依规定，定位、定方法、摆放整齐，明确数量，明摆放整齐，明确数量，明确标示确标示 2、整顿重点：、整顿重点：、 整顿的结果要成为整顿的结果要成为(chngwi)任何人都能任何人都能立即取出所需要的立即取出所需要的 东西的状态东西的状态 。、 要站在新人或其他要站在新人或其他职场人的立场来看，使得职场人的立场来看，使得什什 么东西该放在什么么东西该放在什么地方地方 更为明确。更为明确。、 要想办法使物品能要想办法使物品能立即取出使用。立即取出使用。、 另外，使用后要能另外，使用后要能容易恢复到原位

8、，容易恢复到原位， 没有没有回复或回复或 误放时能马上知道误放时能马上知道。第11页/共60页第十二页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S2S 整顿整顿整顿目的：整顿目的：、工作场所一目了然、工作场所一目了然 、使工作环境整整齐齐、使工作环境整整齐齐、消除找寻物品的时间、消除找寻物品的时间 、消除过多的积压物品、消除过多的积压物品整顿注意整顿注意(zh y)点：这点：这是提高生产效率的基础。是提高生产效率的基础。第12页/共60页第十三页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S2S 整顿整顿整顿实施要领整顿实施要领(yolng)： 、前一

9、步骤，整理的工、前一步骤，整理的工作要落实作要落实、按流程布置、按流程布置,做到整做到整顿的顿的 “3定定” “3要素要素”原则原则、划线定位、划线定位 第13页/共60页第十四页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S2S 整顿整顿整顿的整顿的“3要素要素”：场所、：场所、方法、标识方法、标识1.放置场所放置场所 物品的放置物品的放置场所原则上要场所原则上要100%设定设定 物品的保管物品的保管要要 做到做到“3定定”原则原则 生产线附近生产线附近只能放真正需要的物品只能放真正需要的物品2.放置方法放置方法 易取易取 不超出所规不超出所规定的范围定的范围 在放置方法

10、在放置方法上多下工夫上多下工夫3.标识方法标识方法 放置场所和放置场所和物品原则上一对一表示物品原则上一对一表示 现物的表示现物的表示和放置场所的表示和放置场所的表示 某些某些(mu xi)表示方法全公司要统表示方法全公司要统一一 在表示方法在表示方法上多下工夫上多下工夫 第14页/共60页第十五页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S2S 整顿整顿整顿的整顿的“3定定”原则：定点原则：定点、定容、定量、定容、定量定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、定容：用什么容器、颜色颜色(yns)定量：规定合适的数定量：规定合适的数量量第15页/共60页第十六

11、页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S2S 整顿整顿不整顿的不良后果：不整顿的不良后果：、增加寻找物品的时间、增加寻找物品的时间，降低工作效率。，降低工作效率。、极易发生混料、误送、极易发生混料、误送现象现象 、堵塞生产车间通道，、堵塞生产车间通道，导致行人、搬运无法通过导致行人、搬运无法通过 、损坏设备或工装、损坏设备或工装(n zhun)夹具，导夹具，导致效率低下、增加成本致效率低下、增加成本第16页/共60页第十七页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S第17页/共60页第十八页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng

12、)管理管理5S第18页/共60页第十九页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S第19页/共60页第二十页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S3S 清扫清扫(qngso)清扫清扫(qngso)定义：清定义：清除职场内的脏污，并防止除职场内的脏污，并防止污染的发生污染的发生 清扫清扫(qngso)重点：重点：、将工作场所清扫、将工作场所清扫(qngso)干净干净、保持工作场所干净、保持工作场所干净、亮丽的环境亮丽的环境 第20页/共60页第二十一页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S3S 清扫清扫清扫目的：清扫

13、目的：、保持工作环境的整洁、保持工作环境的整洁干净干净、保持整理、整顿成果、保持整理、整顿成果、稳定设备、设施、环、稳定设备、设施、环境质量、提高境质量、提高(t go)产产品或服务质量品或服务质量、防止环境污染、防止环境污染 、提高、提高(t go)设备的设备的开动率开动率清扫注意点：责任化、制清扫注意点：责任化、制度化。度化。第21页/共60页第二十二页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S3S 清扫清扫清扫实施要领：清扫实施要领： 、建立清扫责任区、建立清扫责任区(室内、外室内、外) 、执行、执行(zhxng)例例行扫除，清理脏污及设备行扫除，清理脏污及设备维

14、护维护 、调查污染源、调查污染源,予以予以杜绝或隔离杜绝或隔离 、建立清扫维护基、建立清扫维护基准准,作为规范作为规范 不清扫的不良后果：不清扫的不良后果： 设备与工装夹具不清设备与工装夹具不清扫不维护，会造成故障增扫不维护，会造成故障增多，使用寿命缩短、尺寸多，使用寿命缩短、尺寸偏差、设备工作不稳定，偏差、设备工作不稳定，最终导致产品的不良及质最终导致产品的不良及质量事故的发生。量事故的发生。 第22页/共60页第二十三页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S第23页/共60页第二十四页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S第24页/共

15、60页第二十五页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S4S 清洁清洁定义定义(dngy)：将上面：将上面3S实施的做法制度化，规范实施的做法制度化，规范 化，维持其成果化，维持其成果 目的：维持上面目的：维持上面3S的成的成果果 注意点：制度化，定期检注意点：制度化，定期检查。查。 第25页/共60页第二十六页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S4S 清洁清洁实施要领：实施要领： 、落实前面、落实前面3S工工作作 、制订考评方法、制订考评方法 、制订奖惩制度、制订奖惩制度，加强执行，加强执行 、高层主管经常、高层主管经常带头巡查，以表重

16、视带头巡查，以表重视 不清洁的不良后果：不清洁的不良后果：5S活动一旦开始，活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。保守而僵化的气氛。 我我们公司做什么们公司做什么(shn me)事都是半途而废事都是半途而废 反正不反正不会成功会成功、应付应付算了应付应付算了 要打破这种保守、僵化的要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更大的力现象，唯有花费更大的力气更长时间来改正。气更长时间来改正。第26页/共60页第二十七页，共60页。三、深

17、析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S5S 素养（又称修养）素养（又称修养）定义：培养文明礼貌习惯定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良，按规定行事，养成良 好的工作习惯好的工作习惯 。目的：目的： 培养具有好习惯培养具有好习惯、遵守规则的员工、遵守规则的员工 提高员工文明礼提高员工文明礼貌水准貌水准(shuzhn) 营造团体精神营造团体精神注意点：长期坚持，才能注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。养成良好的习惯。 第27页/共60页第二十八页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S5S 素养（又称修养）素养（又称修养）实施要领：实施要领：、制订统一的

18、服装、制订统一的服装及识别证件及识别证件、制订共同、制订共同(gngtng)遵守的有关遵守的有关规则、规定规则、规定、制订礼仪守则、制订礼仪守则、教育训练（新进、教育训练（新进人员强化人员强化5S教育、实教育、实 践）践） 、推动各种精神、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运提升活动（晨会、礼貌运 动等）动等） 第28页/共60页第二十九页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S第29页/共60页第三十页，共60页。三、深析现场三、深析现场(xinchng)管理管理5S1.工具箱门未关工具箱门未关2.工具箱损坏工具箱损坏(snhui)未报修未报修3.工具箱未清扫工具箱未

19、清扫4.未把有用和无用的物品区分未把有用和无用的物品区分 开，并清理无用物品开，并清理无用物品5.未做到物品摆放的未做到物品摆放的“3定定”“3要素要素”原则原则6.没有专人负责日常清扫及检查没有专人负责日常清扫及检查第30页/共60页第三十一页，共60页。三、三、5S的实施的实施(shsh)方法方法 步骤步骤1：方针制定：方针制定推动推动5S管理时管理时,制定方针做为导入指导原则制定方针做为导入指导原则(yunz)例：于细微之处着手，塑造公司新形象例：于细微之处着手，塑造公司新形象 步骤步骤2：目标制定：目标制定 预先设定期望目标预先设定期望目标,做为活动努力方向及便做为活动努力方向及便于活

20、动过程中的成果检查于活动过程中的成果检查例：第例：第4个月各部门考核个月各部门考核90分以上分以上目标的制定也要同企业的具体情况相结合目标的制定也要同企业的具体情况相结合 第31页/共60页第三十二页，共60页。三、三、5S的实施的实施(shsh)方法方法 步骤步骤3：拟定工作计划及实施方法：拟定工作计划及实施方法1拟定日程计划做为推行及控制依据拟定日程计划做为推行及控制依据(yj)2收集资料及借鉴他厂做法收集资料及借鉴他厂做法3制定制定5S活动实施办法活动实施办法4制定要与不要的物品区分方法制定要与不要的物品区分方法5制定制定5S活动评比的方法活动评比的方法6制定制定5S活动奖惩办法活动奖惩

21、办法7其他相关规定（其他相关规定（5S时间等）时间等） 第32页/共60页第三十三页，共60页。三、三、5S的实施的实施(shsh)方法方法 步骤步骤4：教育：教育 1 每个部门对全员进行教育每个部门对全员进行教育 5S的内容及目的的内容及目的 5S的实施的实施(shsh)方法方法 5S的评比方法的评比方法 2 新进员工的新进员工的5S培训培训第33页/共60页第三十四页，共60页。四、四、要要与与不要不要分类分类(fn li)标准标准 一、要一、要 1、正常、正常(zhngchng)的设备、机器或电气装置；的设备、机器或电气装置； 2、附属设备（滑台、工作台、料架）；、附属设备（滑台、工作台

22、、料架）； 3、台车、推车、堆高机；、台车、推车、堆高机； 4、正常、正常(zhngchng)使用中的工具使用中的工具 ；5、正常、正常(zhngchng)的工作椅、板凳的工作椅、板凳 ；第34页/共60页第三十五页，共60页。四、四、要要与与不要不要分类分类(fn li)标准标准 6、尚有使用价值的消耗用品、尚有使用价值的消耗用品(yngpn)； 7、原材料、半成品、成品；、原材料、半成品、成品； 8、尚有利用价值的边料、尚有利用价值的边料 ； 9、垫板、塑胶框、防尘用品、垫板、塑胶框、防尘用品(yngpn)； 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋、使用中的垃圾桶、垃圾袋 ； 11、使用中的样品；、

23、使用中的样品； 12、办公用品、办公用品(yngpn)、文具；、文具； 第35页/共60页第三十六页，共60页。四、四、要要与与不要不要分类分类(fn li)标准标准 二、不要二、不要1、地板上的、地板上的 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；、废纸、灰尘、杂物、烟蒂； B、油污、油污(yu w)、水迹；、水迹； C、不再使用的设备、夹具、模具；、不再使用的设备、夹具、模具；D、不再使用的办公用品、垃圾筒、不再使用的办公用品、垃圾筒 ；E、损坏的垫板、纸箱、抹布、损坏的垫板、纸箱、抹布F、呆料或过期样品；、呆料或过期样品；第36页/共60页第三十七页，共60页。四、四、要要与与不要不要分类分类(fn

24、li)标准标准 2、桌子或工具箱、桌子或工具箱 A、破旧的书籍、报纸；、破旧的书籍、报纸； B、使用过的生产辅料及消耗品、使用过的生产辅料及消耗品 C、老旧无用的表单、帐本；、老旧无用的表单、帐本； D、损耗、损耗(snho)的工具、余料、样品的工具、余料、样品 ；第37页/共60页第三十八页，共60页。四、四、要要与与不要不要(byo)分类标准分类标准 3、墙壁上的、墙壁上的 A、蜘蛛网；、蜘蛛网； B、过期海报、看报；、过期海报、看报； C、无用、无用(w yn)的提案箱、卡片箱、挂架；的提案箱、卡片箱、挂架； D、过时的标语；、过时的标语； E、损坏的标示；、损坏的标示； 第38页/共6

25、0页第三十九页，共60页。四、四、要要与与不要不要分类分类(fn li)标准标准 4、吊着的、吊着的 A、工作台上过期的作业指示书；、工作台上过期的作业指示书； B、不再、不再(b zi)使用的配线配管；使用的配线配管； C、不再、不再(b zi)使用的老吊扇；使用的老吊扇； D、不堪使用的手工夹具；、不堪使用的手工夹具； E、更改前的部门牌；、更改前的部门牌；第39页/共60页第四十页，共60页。六、六、S的效用的效用(xioyng)5S的五大效用可归纳为：的五大效用可归纳为：即：即： 推销员推销员 节约家、安全保障、节约家、安全保障、 标准化、标准化、 满意职场满意职场 Sales Sav

26、ing Safety Standardization Satisfaction 1、 5S是最佳推销员（是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于对这样的工厂有信心，乐于(ly)下订单，会有很多人来工厂参观学下订单，会有很多人来工厂参观学习，无形中提高工厂的知名度，整洁明朗的环境，会使大家希望到这习，无形中提高工厂的知名度，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作样的厂工作 。2、5S是节约家（是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的降低很多不必要的材料以及工具的浪费，减少浪费，减少“寻找寻找”的时间，能降低

27、工时，提高生产效率。的时间，能降低工时，提高生产效率。 3、5S对安全有保障（对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅杂乱情形而影响工作的顺畅 。4、5S是标准化的推动者（是标准化的推动者（Standardization） 3定定“、”3要素要素“原则规范现场作业原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来程序稳定，带来品质稳定，成本也安定品质稳定，成本也安定 。5

28、、5S形成令人满意的职场（形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作明亮、清洁的工作场所，能使全体人员工作心情舒畅。场所，能使全体人员工作心情舒畅。 第40页/共60页第四十一页，共60页。七、员工七、员工(yungng)在在5S中的责任中的责任1、自己、自己(zj)的工作环境须不断的整理、整顿，的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；物品、材料及资料不可乱放； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；用作业空间； 3、通路必须经常维持清洁和畅通；、通路必须经常维持清洁和畅通；第41页/共60页第四十二页，共60页

29、。七、员工七、员工(yungng)在在5S中的责任中的责任4、物品、工具、物品、工具(gngj)及文件等要放置于规定场及文件等要放置于规定场所所 ；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放、正确地放、物品、设备要仔细地放、正确地放、安全地放，较大较重的堆在下层；安全地放，较大较重的堆在下层； 第42页/共60页第四十三页，共60页。七、员工七、员工(yungng)在在5S中的责任中的责任7、保管的工具、设备及所负责的责任区、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理；要整理； 8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所场所 ；9、不断清扫，保持清洁、不断清扫，保持清洁 10、注意、注意(zh y)上级的上级的指示，并加以配合；指示，并加以配合； 第43页/共60页第四十四页，共60页。八、管理人员在八、管理人员在5S中的责任中的责任(zrn)1、配合公司政策，全力支持与推行、配合公司政策，全力支持与推行5S； 2、参加外界有关、参加外界有关5S教育训练，吸收教育训练，吸收5S技技巧；巧； 3、研读、研读5S活动相关书籍，搜集活动相关书籍，搜集(suj)广泛资料；广泛资料； 4、部门内、部门内5S