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文档简介
1、电力安全隐患排查治理的闭环管理工作流程电力安全隐患排查治理可以按照“排查建档督办验收销号归档”的闭环管理工作流程严格实施。以下是对若干流程的详细分析:1、构建管理体制电力企业应该今早在企业内部建立严格高效的管理制度,将全体职员带动企业参与到安全隐患的排查中来,通过一系列鼓励措施来促使更多的基层和一线人员致力于安全隐患的发现和整改中,从而尽可能地实现安全隐患排查的全面落实。构建的管理体制中需要对安全隐患的检查、治理和归档等环节都做出详细严格的规定,并制定有效地奖惩制度,对积极投入安全隐患排查工作的员工实施物质和精神奖励,而对因自身工作不力而造成安全隐患没有得到及时排除的员工实施惩罚。2、排查安全
2、隐患对安全隐患的排查首先应该保证日常检查、月度排查以及检修预试的顺利进行,然后在此基础上充分结合其他各种类型的专项隐患排查以及春秋两个季度的安全隐患排查,进而保证安全隐患排查工作的全面广泛进行,也有利于各岗位职员及时地发现问题并上报解决,逐渐完善企业的安全隐患排查治理制度,实现安全隐患排查工作的动态化和周期化。与此同时,安质部应该定期对各部门员工上报隐患的次数以及隐患发现的准确性和及时性进行考核并详细记录考核数据。3、各个部门上报安全隐患各部门在发现自身所负责领域存在安全隐患之后,应该通过电话或者邮件等形式上报给安质部,上报内容应该包括安全隐患的名称、隐患发生的位置、发现隐患的具体时间、隐患的
3、危险等级、发现隐患的员工以及对隐患的照片取证等,详细的上报内容有利于安质部对隐患及时准确的做出判断并找出解决办法。4、安质部现场核实并建立隐患档案安质部在接受到各部门上报的安全隐患之后,应该及时地去发生现场对隐患做出判断和核实,根据隐患的危险等级对此做出再次评估,然后按照归口专业和发现顺序编号对该隐患做出归档编号,并建立档案。档案中应该包括:隐患档案、隐患整改督办卡、隐患整改卡以及隐患验收表等,方便日常参考和查阅。5、对隐患责任单位下发“隐患督办卡”安质部应该根据安全隐患治理机制中关于隐患整改期限的相关规定,对隐患责任部门下发隐患整改卡,要求其制定详细的隐患整改治理计划书,并上交至生技部审核,
4、审核通过之后即可实施。计划书中应该包括:安全隐患的目前状况、安全隐患的危险系数评估、隐患治理的具体目标和任务、治理隐患的具体举措和方法、负责隐患治理的部门和员工、隐患治理的原则和相关要求、隐患整改时限等,而针对重大安全隐患,责任单位还应该为避免隐患的进一步扩散制定详细的治理方法和应急预案。6、主管局长审核隐患整改举措安质部将隐患责任单位上交的“隐患整改督办卡”上交给主管局长进行审核,主管局长针对实施的隐患整改举措、隐患整改时间期限以及隐患整改所需要投入的资金数等多个具体方面进行审核,如果审核通过,隐患责任单位就需要根据“隐患整改督办卡”中制定的整改要求对隐患进行治理,如果审核被驳回,隐患责任单
5、位就需要对隐患治理举措重新进行制定,然后再交由主管局长审核,直至审核通过为止。此外,对于存在隐患较多、隐患类型相对集中的隐患点,安质部应该集合各部门进行交流沟通,全方位收集意见制定整改方案。7、隐患督办待主管局长审核通过之后,安质部将“隐患整改督办卡”整体汇总时候下发给各责任单位,然后各隐患责任单位根据审核通过的整改方法和整改时间期限对安全隐患进行严格整改。其最终整改实效会计入本单位年终的绩效考核之内。8、督导实效整改以安质部为主导,与生技部以及其他各个隐患责任部门共同组建一个隐患督导小组,安排专门的负责人员进行督导,坚决执行督办体制,深入隐患整改单位,实时监控隐患排查治理进行情况与治理举措实
6、施情况,充分了解隐患治理过程中的各项数据与信息,并定期对数据进行整合与总结。安质部作为小组主导,应该定期对电力安全隐患的各项信息进行审核和排查,以防止有任何隐患被忽视或遗漏,检查各责任部门对隐患安全系数的判断是否准确,检查已经确定安全隐患新发现隐患的处理情况与处理进度,对没有整改完成的隐患进行深入的了解,促使隐患治理的全面性、综合性以及精准性。9、隐患责任单位回复安质部“隐患整改卡”隐患责任单位对隐患完成治理之后,需要向安质部回复“隐患整改卡”,其中包括对详细整改方法的实施情况、整改后线路运行情况等信息的报告,此外,隐患责任单位还需要对隐患整改的各个流程拍照取证,要求照片的清楚、准确与完整。10、安全隐患整改验收安全隐患治理完成之后,隐患责任部门需要就整改情况向安质部提交报告并申请验收。督导小组在隐患责任部门提交申请之后的三日内需要对整治结果进行验收,并提供验收意见和建议,然后进行总结,待验收部门通过申请并确认整治通过之后,由安质部负责将档案整理归档。如果申请未能通过,隐患责任部门应该对自身是否整改逾期、是否没有整改彻底等进行反思并进行改善,以保证隐患的充分治理。11、整理归档隐患整治完成之后,需要由安质部负责将隐患治理
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