质量月工作总结_第1页
质量月工作总结_第2页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、南区服务站开展2007年质量月”活动工作总结为落实关于开展全面质量管理的要求，根据集团公司文件和物业公司关于开展“2007年质量月”活动的通知精神，进一步提高管理水平，增强市场竞争力，提高服务质量和经济效益，我站按照要求主要做了以下工作。一、提高认识，加强教育，深刻理解全面质量管理的重要意义全面质量管理是以质量为中心、以全员参与为基础的全过程的质量管理。推行全面质量管理是企业或各类组织提高自身素质，增强市场竞争力的有效途径，是企业生存和发展的保证，是企业在竞争中取胜的保证，是企业经济效益不断增长的基础。我们通过橱窗、板报、悬挂标语、班前会、学习活动日等多种形式向职工广泛宣传全面质量管理的重要意

2、义，普及质量月管理知识，加强对全面质量管理的认识，使职工明确全面质量管理的基本要求和原则，深刻理解全面质量管理是全过程的质量管理；是全员的质量管理；是全企业的质量管理，我们必须综合运用各种先进的管理方法和技术，不断学习和引进先进企业的经验，不断改进本企业的业务流程和工作方法，不断提高企业员工的质量意识和质量技能，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供用户满意的产品和服务。二、加强领导，健全组织，成立全面质量管理领导小组按照全面质量管理的要求，为确保开展活动的成效，夯实基础，完善体系，我站成立了全面质量管理领导小组，由行政领导任组长；分管领导任副组长；生产业务骨干、各班部长等为成员的全

3、面质量管理领导小组，设立联系电话和工作场所，做到了工作有分工；工作有落实；工作有安排。建立健全了全面质量管理体系，确保了全面质量管理工作的顺利进行。三、突出现场，抓住重点，搞好QC小组活动和“6S”活动首先让职工明确QC小组的意义，是一种广泛性的群众性质量管理活动，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的质量方针和现存的问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，并开展活动的小组。它与行政小组之间既有联系又有区别。其次，大力开展“6S”活动。“6S”是指整理、整顿、清扫、清洁、自律和安全“双基”工作。它是通过保证质量，降低消耗，改善工作环境，消除安全隐患，提高班组长和工作现场改进能力的途径等不断提高现场质量管理的实际效果。我站按照全面质量管理的要求，召开专项工作会议，制定了全面质量管理工作计划，下发给各班部，进行传达和工作的具体安排，并通过多种舆论形式和手段，营造宣

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论