公路施工管理工作考评办法

1、公路施工管理工作考评办法1总则为加强公路工程的施工管理工作，进一步确保工程质量，有效地控制工期和投资，提高投资效益及施工管理水平，确保优质、高效、廉洁地完成施工建设任务，结合项目实际情况，特制定本办法。2 考核机构考核小组由项目办组建，日常考评工作由项目办组织实施。考核小组成员由项目办和总监办相关人员组成，具体可临时确定。3 检查评分时间每月例行检查一次（具体时间以通知为准），按评分表打分。对某些检查内容，根据考核小组成员平时巡视工地发现的情况进行打分。每季综合评比一次。季综合评比按当季三个月得分及权重计算，第一、二、三个月权重分别为30、30、40。4 考核对象参加本项目工程施工建设的施工单

2、位，考评以每个合同段为一个对象。其他工程施工单位可参照本办法进行考评。考核依据a）合同文件；b）现行公路工程技术标准、公路工程质量检验评定标准、公路工程质量管理办法等，以及国家或行业颁布的相关法律、法规、规范；c）工程建设部、项目办、总监办下达的各阶段施工计划、任务目标及各类管理文件。5 考核内容每个分项考核采用百分制，考核分项分为：规范化施工管理、工程质量控制管理、工程进度管理、试验检测管理、廉政管理。统计分数按加权法方式统计，每个分项权值为：规范化施工管理20%（A）;工程质量控制管理30%（B）;工程进度管理30%（C）;试验检测管理10%（D）;廉政管理10%（E）。MH3=20%&a

3、mp;times;A+30%×B+30%×C+10%×D+10%×E;M=30%×M1+30%×M2+40%×M3M季度考核分值;M1H3代表月考核分值;1H3代表第一月、第二月、第三月考核分值。A、B、C、D、E、F代表每分项的实际得分。具体每分项的考核项目和内容见附件高速公路施工单位考核评分表考核形式和办法考核按优秀（90分以上含90分）、合格（7590分含75分）、不合格（75分以下）三个档次进行综合评比。其中优秀者，其工程质量控制最低得分必须达到2

4、2分以上，否则降低一个档次;凡当季实际完成工程量达不到进度计划的90的合同段不得评为优秀。季度考核中出现一般质量、安全事故或当季实际完成工程量达不到进度计划60的合同段，取消考评资格，按不合格评定，对该合同段通报批评。5.1 奖罚措施各合同段每季度检查评分值作为本季度奖罚依据，具体奖罚标准如下：a）分值大于90分（含90分），每增加1分奖励1万元；b）分值为75（含75）至90分，不奖不罚；c）分值小于75分，每减少1分处罚1万元（不足1分按千元计）。5.2 以上评比中，各项奖罚金额直接在中期支付时予以支付或扣除，各单位如对考核评比结果有异议，可在14日内填写书面意见提交项目办。对于年度内综合

5、考评累计二次不合格的施工单位，项目办还将通报其法人单位。记录9.1高速公路施工单位综合考核评比表（规范化施工管理）高速公路施工单位综合考核评比表（工程质量控制管理）高速公路施工单位综合考核评比表（工程进度管理）高速公路施工单位综合考核评比表（廉政管理）高速公路施工单位综合考核评比表（试验检测管理）高速公路施工单位综合考核评比表（规范化施工管理）合同段：施工单位：考核日期：年月日序号考核项目考核内容扣分原因扣分实得分现场管理（25分）场地硬化、材料堆放、便道修筑及维护、环保是否达到合同及现场安全文明标准规定的要求，总分4分，任一项不合格扣1分。人员挂牌上岗、安全帽及安全设备现场维护完好、放置安4

6、分，任一项不合格扣1分。员袖标佩戴、工作服穿着是否达到合同文件及现场文明标准规定的要求，总分4分，任一项不合格扣1分。全、摆放整齐是否达到合同及现场文明标准规定的要求，总分现场施工组织有序工作面安排合理是否达到现场文明规定的要求，总分2分，不合格扣1分。人员居住场所、办公场所整洁，设备摆放有序是否达到合同及现场安全文明标准规定的要求，总分4分，不合格扣13分。现场标牌、标识的设置数量、内容、位置是否达到现场安全文明标准规定的要求，总分2分，不合格扣12分。宣传环境是否达到现场安全文明标准规定的要求，总2分，不合格扣12分。日常巡查3分，上述内容有不合格要求的扣13分。人员管理（25分）考勤表上

7、墙总分2分，未上墙或弄虚作假扣2分。行请销假制度，项目部主要负责人离开工地履总分2分，请假未办理手续的扣1分，擅自离开工地扣2分。项目经理、项目总工每月在工地天数不少于22天，总分3分，不满足条件扣13分。专职安全员配备按5000万元施工合同配备一名，总分3分，不满足扣13分。项目经理或总工参加业主或监理工程师主持的重要会议（如工地例会），总分3，无故缺席扣13分。合法使用农民工，总分4分，不签订劳动合同、非法使用农民工的，或者拖延和克扣农民工工资的，由此造成劳务人员上访或劳动纠纷的扣14分。重要工序（桩基混凝土浇注、悬臂箱梁及简支箱梁浇注及梁架设等）或分项工程有施工员在场，总分2分，没有施工

8、员在场扣2分。人员数量满足施工组织设计人人员业务素质满足项目需要，1分。数，总分3分，不满足需要扣13分。总分3分，人员专业水平或管理能力不能胜任本职工作扣3制度建设（25分）健全各种规章制度，总6分，组织机构、工程质量管理机构、安全生产管理机构，质量管理办法、进度管理办法、安全生产管理办法、资金管理办法、物资管理办法、机械设备管理办法、安全生产应急预案、现场文明管理办法、劳动用工管理办法等，任何一项不满足扣0.5分。认真落实各种管理制度，总分建立健全各种制度管理台帐，6分，上述的任何一项未建立台帐扣1分，未健全扣0.5分。职责及图表上墙，总分5分，项目部所设置机构的职责、组织机构框图、安全生

9、产组织机构框图、质量管理组织机构框图、形象进度图、标段的总体形象进度图都要上墙，任何一项不满足要求扣1分。农民工业余学校，总分5分，农民工业余学校的建设要有校长、教务、授课老师、授课内容、授课时间、教室及被教育的农12分，未民工，每次授课都要建立台帐，都要有农民工及授课老师的签名，不满足要求扣建立农民工业余学校扣5分。日常巡查，总分3分，日常巡查中发现有弄虚作假的每次扣1分。4资料管理（25分）原始资料，总分8分，是否按工程进度详细记录，否则扣1分，是否按规定项目详细记录，不全扣1分，是否真实准确，出现不真实的数据扣1分，签名是否齐全，是否本人签字，否则扣1分，是否及时整理存档，项目内容是否安全、整洁，否则扣12分，是否能如实反映工程情况，否则扣12分。试验检测资料，总分9分，各项各类试验检测是否齐全，否则扣12分，是否同施工有机的结合，否则扣1分，是否指导施工，如果纯为填记录而做，不能指导施工扣1分