软件开发的心得教学文案

1、Sun Yat-Sen University软件开发的管理心得Sun Yat-Sen University1.软件开发管理项目学习心得（1/8） 什么是项目管理？ 什么是项目？ 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成 项目参数：范围、质量、成本、时间、资源 项目属性：一次性、独特性/唯一性、多目标属性 项目管理，简称PM 是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。 从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目

2、标。Sun Yat-Sen University1.软件开发管理项目学习心得（2/8） 项目管理方法？ 系统管理的方法 目标管理的方法 一种面向成果的方法 基于团队工作的方法 借调外部资源解决问题的方法 对不确定性问题进行管理的柔性方法 项目管理作用？ 项目管理普遍存在，贯穿企业所有管理行为 项目工作细节化、流程化、数量化、指标化 省钱、加速、提质，实现项目价值，创造巨大的价值Sun Yat-Sen University1.软件开发管理项目学习心得（3/8） 项目管理3要素 成本（费用） 进度（时间） 质量（功能）费用有限预算目标完成期限功能要求功效时间Sun Yat-Sen Universi

3、ty1.软件开发管理项目学习心得（4/8） 项目管理4阶段 (CDEF) Conceive-概念阶段，识别需求 Develop-开发阶段，提出解决方案 Execute-实施阶段，执行项目 Finish-收尾阶段，结束项目识别需求提出解决方案执行项目结束项目时间时间投投入入力力量量Sun Yat-Sen University1.软件开发管理项目学习心得（5/8） 项目管理5个基本过程 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程Sun Yat-Sen University1.软件开发管理项目学习心得（6/8） 项目管理9大职能领域 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目

4、人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理Sun Yat-Sen University1.软件开发项目管理学习心得（7/8） 项目目标特性(SMART) Specific-明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的Sun Yat-Sen University1.软件开发项目管理学习心得（8/8） 软件项目管理目标分解 约束性目标:项目经理奋斗目标、是项目管理者的责任 成果性目标:项目必须实现的目标,由项目成员共同完成Sun Yat-Sen University目目 录录 1.软件开发管理项目学习心得 2.软件开发管理项目注意事项Sun Yat-Sen University3.软件开发管理项目注意事项 三个约束 成本、进度、质量 结果导向 面向顾客，力求让所有利益相关者满意 管控手段 开发和利用新的管理工具，确保工期 责权利对等 明确项目经理的作用 赋予其相应或更多权力，确保项目运行更有效Sun Yat-Sen UniversitySun Yat-Sen Universit