会议经营(课件)_37

1、1/38中国平安人寿保险股份有限公司二元事业群培训部会议经营2/38课程大纲 会议经营概述 经营管理委员会 月度经营总结会4/38会议经营的四大要素目的对象分工流程5/38营业部的四大会议经营管理委员会主管月度例会月度经营总结会功能组月度会议6/38四类会议的重点名称目的对象频次营业部经管会事项决策部经理业务主任功能组组长1次/月底营业部主管会KPI检视部经理业务主任1次/月初营业部功能组会工作落地功能组组长功能组组员1次/月底营业部月度总结会表彰总结全 员1次/月初7/38经营管理委员会经营管理委员会是决策营业部次月事项的重要会议！8/38经营管理委员会目的对象分工检视现状，决策营业部次月重

2、要事项营业部经理业务主任功能组组长会前会中会后流程部经理功能组组长主任会务9/3814部经理确定会议时间、研讨议题；审核功能组汇报报告；重要事项决策功能组组长制作并主讲次月工作计划会后实施行动计划3主任参加重要事项研讨会后实施行动计划会务制作报告收集报告、准备所需物品、记录分工310/38部经理的三件事 确定会议时间、流程及分工 会议流程确定审核 辅导会议告撰写会前11/38辅导会议报告撰写绩效检视经理总结与规划亮点与不足改善举措下月重点工作安排主题研讨部门次月方案研讨部门行事历研讨功能组行事历研讨其他重要事项研讨功能组汇报本月工作总结次月重要工作事项安排会议总结总结会议重点010102020

3、404030312/3815分钟 营业部总结与规划功能组月度汇报与规划 5分钟/组重要事项研讨30分钟会议总结5分钟会中会议内容13/3813营业部总结与规划 部门绩效检视、制定改进措施 公布本月营业部方案获取情况 小组绩效检视、制定改进措施 拟定本小组次月目标主任部经理14/38功能组月度汇报与规划 针对功能组组长汇报情况进行点评 总结本月重要工作、活动开展情况，制定改进措施 明确次月重要工作规划，活动安排及方案功能组组长部经理15/38重要事项研讨 针对营业部次月开展重要项目或方案制定研讨内容 研讨并制定解决办法 汇报研讨结果主任部经理16/38会议总结 宣布研讨的最终决议 结合次月经营目

4、标，拟定激励方案 根据功能组行事历拟定次月早会行事历 制定功能组月度计划 会务组整理会议纪要主任部经理17/38会后部经理的两件事 追踪各小组达成进度、具体动作 根据部门各项指标达成进度，督导功能组行事历落实情况18/38经管会的注意事项 会前通过多次讨论和意见征询 在会议上通过某项决议 会议目标必须用书面形式列明 会议目标必须具体可以衡量 会议目标数量要适当19/38经营管理委员会20/38月度经营总结会月度经营总结会是营业部进行月度经营总结和表彰的重要会议！21/38月度经营总结会目的对象分工表彰、激励、宣导部经理、主任全体业务员会前会中会后流程 部经理 会务分工1部经理2确定会议时间审核

5、并主讲营业部月度总结报告部门月度方案兑现、表彰公布部门月度经营计划及部门各项激励方案公司重要事项宣导制作报告收集报告准备所需物品、记录会务22/3823/38部经理的三件事 会议时间、内容及分工 审核表彰流程及分享报告 辅导会议报告撰写会前24/38总结规划部门绩效总结及荣誉部门推动方案部门行事历功能组月度规划展示获奖分享绩优分享优秀功能组分享方案兑现绩优人员表彰部门方案获奖人员表彰达成前三小组表彰优秀功能组表彰会议总结下月重点工作启动0101020204040303辅导会议报告撰写25/3830分钟 营业部总结与规划营业部方案兑现、表彰15分钟/组经营计划及激励方案15分钟公司重要事项宣导及

6、会议总结20分钟会中会议内容26/38营业部总结与规划 部门上月绩效检视、制定改进措施 公布本月营业部方案获取情况 宣导公司重要工作事项部经理27/38营业部方案兑现、表彰 宣布营业部激励案结果，针对获奖人员专 项表彰 针对优秀功能组及组长进行表彰 营业部常规荣誉体系表彰 获奖人员分享（结合营业部业务节奏及经营重点）获奖人员部经理28/38经营计划及激励方案 宣导营业部本月经营计划 各功能组月度计划 宣导营业部配套激励方案部经理29/38公司重要事项宣导及会议总结 公司重要方案及管理制度宣导 对参会人员进行考勤、记录会议内容会务人员部经理30/38会后部经理的两件事 审核会议纪要 根据会议决议

7、追踪相关人员落实会议，确定工作事项31/38月度经营总结会32/38 以小组为单位研讨： 功能组月度例会目的、对象、分工、流程 主管月度例会目的、对象、分工、流程 研讨时间：10分钟 发表时间：5分钟33/38目的功能组组长与部经理沟通后，将次月的具体工作落地，包含事项、时间、具体责任人等分工部经理在会前审核功能组汇报报告组长进行工作总结，根据经管会内容确定次月行事历；确定人员分工功能组月度例会34/38 检视主任小组月度KPI的达成情况及本月规划 部经理确定会议时间，审核营业部KPI指标达成与业务主任汇报报告 主任制作并主讲小组月度经营报告及本月规划，会后实施行动计划主管月度例会目的分工35/3