供应链管理论文

1、对供应链风险的看法及应对策略班级：13市场营销3班姓名：李梓峰摘要：20世纪90年代以来，全球市场的竞争越来越激烈，无国界化企业经营的趋势越来越明显，整个市场竞争呈现明显的国际化和一体化，在供应链与供应链之问的竞争，对企业的市场响应能力要求也越来越高，面对这样残酷的竞争环境，传统的生产和经营模式越来越显得捉襟见肘。在这样的环境下，为了提高市场竞争力，保持不败之地，企业积极寻求新的管理模式，供应链管理下战略合作伙伴关系应运而生。企业供应链实际上是个整体，其中的任何一个环节出了问题都会影响到供应链众多的生产、流通企业和用户正常工作。因此我们必须对供应链上的风险进行分析评估，并采取相应的防范措施，尽

2、量避免风险的发生，以保证供应链的安全、连续和效率。关键字：供应链风险、风险评估、风险防范一、什么是供应链风险？所谓的供应链风险，就是供应链上存在的风险，是指在特定客观条件下，在特定期间内，由风险因素引起的风险事件的发生，影响了供应链预期的正常运行，是供应链面临损失的可能性。供应链风险极大影响和破坏了供应链安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加，是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。供应链结构具有独特性，供应链具有不同于普通企业风险的特性。供应链的诸多特性决定了供应链越长，中间非价值生产过程越多，供应链效率就会越低下。二、供应链风险包括哪些？供应链的

3、风险有很多，关于供应链的风险，我自己收集了一些资料，在此阐述一下我自己的观点，根据风险来源，我们可以将供应链风险分为内部风险和外部风险：1、内部风险(1)信息传递风险。供应链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，从而导致了信息传递的准确性和效率逐渐降低，造成供应链行为主体决策的失误。(2)信任危机风险。供应链中的企业数量众多，难免彼此猜忌，有时候不能充分的相信合作伙伴，更有甚者，因为某些原因，不遵守合同的规定，给合作伙伴带来损害，给供应链经营管理造成了极大的风险。(3)道德风险。供应链上有的企业为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，可能做出一些不道德的举动损害其他个体的行为，可是供应链

4、上的成员是一个整体，所有成员之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产品的质量，不仅最终损害了自身的利益，也必将影响整体供应链的信仰和消费者的利益。(4)物流运作风险。供应链的发展离不开高效运作的物流系统。而在实际运行中企业很容易会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。(5)分销商的选择风险。在供应链中，分销商的选择正确与否是供应链凝聚力的关键，也是企业核心市场竞争的决定因素。(6)企业差异风险。供应链的组成企业中，每个企业之间的核心价值观各不相同，而这些看法的不同，也决定了他们采取的措施不

5、同，最后也会产生不同的结果，从而造成供应链上的混乱，进而使得企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。(7)生产组织风险。如果生产计划安排的不合理，导致了生产过程中某一环节上出现问题，就会导致整个供应链的中断。(8)质量风险。各企业在保证自己产品质量的同时，却无法确保企业供应源的质量。产品的质量出现异常，不仅会对企业造成损失，也会对整条供应链上的其他企业造成不同程度的影响。(9)采购风险。为了降低成本，企业会选择独家供应商。但是供应链上的独家供应商政策存在巨大的风险2、外部风险(1)自然环境风险。(2)经济危机风险。(3)政治变动风险。(4)法律风险。(5)其他不可预见的风险。(6)市场需求风险。(

6、7)货币风险。三、供应链风险的分析评估供应链上每个环节都是环环相扣，唇亡齿寒，任何一个方面出了问题，都有可能导致整个供应链系统的崩溃，因此，为了供应链的顺利运行，我们需要对供应链风险进行分析评估。1 .供应链风险现状分析：风险一般是指引起损失产生的不确定性。风险无时不在、无处不有。风险管理是指风险承受主体对风险进行全面分析，选择最优风险处理技术进行风险防范，确保风险承受主体活动安全的过程。供应链风险是供应链某一环的企业无法按照要求提供合格产品或者遭受外部自然或社会灾害时，导致整个供应链条的瘫痪，无法对最终消费者提供产品与服务的可能性。就目前的现状来说，新的产业链抗风险能力不如以前了，除了各种人

7、为因素以外，突发灾难以及地震、洪水等自然灾害都有可能导致供应链的中断，这类事件对于所有的同类供应链都会有影响。因此，为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意的结果，必须加强供应链风险管理。供应链风险管理，就是要以最小的成本，在分析风险的基础上，选择最优风险处理技术，确保供应链运作安全的一系列活动。风险评估是风险管理的核心，也主要集中体现在这三个方面：（1）定性分析供应链的风险来源。（2）对供应链的风险进行定量评估。（3）结合供应链的风险研究供应链的风险防范。2 .我们可以从以下几个方面对供应链风险进行评估：（1）根据经济波动和产业政策来评估。不可预见的因素可以通过以往的数据进行预测评估。供应商

8、评估可以根据供应商的财务状况，主营业务的变化、技术创新的能力，企业的在行业中竞争力综合考察。信息错误导致供应链的运作，可以从供应链管理中信息手段，信息反馈机制，信息处理能力多方面评估。四、如何对供应链风险进行防范针对供应链管理中存在的不同问题造成的风险，应该采取相应的措施来规避其带来的风险，使供应链上的企业都能从合作中获得满意的结果，获得最大的企业效益。(1)采用先进的信息技术，建立灵活的信息共享机制。由于信息的不对称，往往会造成不必要的损失。因此供应链上的企业应当充分的运用信息技术建立信息共享平台，共享多种信息。(2)设立多供应商、多供应渠道的多头供应链体系，对供应商进行跟踪评估。设立多头供

9、应链体系是解决供应链瓶颈、预防供应链风险的重要举措，保证了产品的稳定供给。(3)加强对供应商的有效激励与管理以减少由于委托代理而产生的风险。要想减少由于委托代理而产生的风险，就必须增加供应链节点企业间的联系与合作，提高信息共享程度，使整个供应链各个环节都能清楚的观察物流、资金流、信息流和工作流，以达到更好的协调，降低供应链成本。(4)建立对企业的激励机制。对供应链上出现的道德风险，要采取一定的激励手段和机制，是合作伙伴能得到比原来更大的收益，这样他们就不会去做一些损人利己的事情，从而降低了道德风险发生的几率(5)建立战略合作伙伴关系。供应链上的成员企业虽然都是相互独立的有着各自利益的实体，但是

10、他们却是一条链的整体。为了更好地实现各自的战略目标，需要各企业之间建立密切的合作伙伴关系，共同进退，共享利润，最终形成双赢的局面；(6)制定发生供应链风险的应急措施。供应链往往难以避免发生一些突发的风险事件，所以供应链企业应当对风险的发生做好充分的准备，提早制定应急措施，以便能在风险无法避免的时候将损失降到最小。五、总结随着经济的高速发展，供应链已经在企业的发展中发挥着越来越重要的作用但是我们并不能就这样认为供应链一定会为我们取得理想的预期效果。它的风险仍是我们应该关心并研究的对象。完善供应链的结构和体系，使供应链更好的促进成员企业的发展，帮助企业尽快的实现战略目标，我们仍有很长的一段路要走。风险虽然不会被消除，但是企业可以尽自己最大的努力来避免风险的发生，这就需要各个企业充分的结合市场和自身的特点，形成有力的整体供应链，并有效地运用一些成功的管理方法，优化供应链和降低风险，打造一条既精益又安全的供应链。参考文献：1金勇.钟毓华.论供应链文化J,湖北工学院学