2022年公司部门整体年终工作总结(7篇)

1、2022年公司部门整体年终工作总结在已经度过的一年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我 们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理 上的巨大进步。在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、 成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再 创佳绩。首先，年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基 础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理 信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资 源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管 理改革与创新。其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管

2、理体系。根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员 工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规 范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入一年工作计划 当中。第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政 策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休 假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。为配合做 好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精 干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满 足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管

3、理规 定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工 作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业 人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部 根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概 况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习， 使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为 新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下 了良好基础。第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因 此，人力资源部严格执行各项规章制度、员

4、工守则，做到有功必奖， 有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。在一年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地 履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋 的作用。2022年公司部门整体年终工作总结（二）年终工作总结是我们公司每一个部门都要去写的，写好这个工作 总结有利于我们下一年工作更好的实施和执行。搜集整理的一年公 司部门年终工作总结。更多资讯请继续年终。年公司部门年 终工作总结年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导 教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员 工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加

5、强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展 各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工 作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服 务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责， 作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理 中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、年的工作回顾。1 .办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的 工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一 个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各 项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的

6、工作，可说是千头万绪， 有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂 琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节 奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避 免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具 体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工 作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变， 现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内 部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保 洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业

7、管理的日常工作。按照预算审批制 度，落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调 配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司 洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应 商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨 慎” “律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在 理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作 用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做 好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作

8、。草拟综合性文件和报告等文字工 作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对 会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作; 及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资 料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步 补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及 根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。7）落实公司人事、劳资管理工作。落实公司的劳动、人事和 员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做 好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等

9、工作。依法到劳动管 理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项 手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。8）做好公司主管会议及其他各部门会议的和后勤服务工作。 落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整 理及重点提炼汇总等工作。2 .凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档 案，并强化管理。3 .加强自身学习，提高业务水平。作为行政部的主管，自身素质 和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启 下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作 起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身 上的

10、担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到 的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。 向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总 体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。经过不断的学习和积累， 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在管理能力、 综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并 努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的 主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。二、工作中存在的问题。自我任职以来，深切的

11、体会到：地位来 自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得 了一些成绩，但同样存在一些问题和不不足。主要表现在：1）公司是 我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方 法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索， 以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。4 ）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏 感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该 更周到详尽。5 ）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员 的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理

12、水平的同时更多注重 对下属的培养和管理上的进一步加强。三、一年的工作计划。1 .充满希望的一年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年 里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展 充分贡献自己的力量，努力做到：1）加强学习，拓宽知识面。努力学 习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周 围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到 心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。2）本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员 工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈 给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排

13、交付工 作，真正做好领导的助手。3）注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形 成良好的部门工作氛围。4）在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办 事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续 改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两 大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、 偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超 前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超 前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只 为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策

14、前动 议、参谋，在决策中、关心、调查，在决策后总结、推介，从而 提供超前、全过程的主动服务。5）全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、 有效地落实。6）遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造 更高价值。2 .持续提升人力资源管理水平。1）做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定 性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即 人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关 键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界 上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理 工作中，坚持以人为本的人本管理

15、思想是企业吸引人才、留住人才的 有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。2）明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从 劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为 人力资源的评价和考核提供有效的依据。3）加强人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。 结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统 一、高效的原则，合理调整设置机构，力求结构进一步扁平化。 综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实 施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确 保有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个 富

16、有弹性的结构。加强定员定编管理，提高工作效率。4）加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以 劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业 效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造 高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展 战略、科学的结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效 考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递压力以激活整个 的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约 束机制。5）加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。 引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机 制

17、。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同 发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视 优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储 备工作。1 ）加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为 行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位 需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现 企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转 变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训I。做到 统一规划、实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的 系统化开展。3

18、 .强化协调能力。协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基 本职能。在现行的中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种 你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门 之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意 义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好 整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协 调统一。4 .配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报 销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标 准执行。四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、 新的挑战。年，我要认真总结经验，戒骄

19、戒躁，努力工作，力争 取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬 业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓 起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基 础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。年公司部门年终工作总结年度人力资源部紧紧围绕公司年度 生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了 公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素 质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公 平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度 保障形式为员工职业提升发展打通

20、了各种有效渠道做到人尽其才，发 挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同 用工管理，创造了 一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改 善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为 公司的发展起到了有力的良性文化保障。面对这即将过去的一年， 重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现 在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的 评价。一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势部门员工内 部管理人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门 主管领导王经理的与引导下，部门负责人李经理一直以 来不断加强部门管

21、理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为 公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示 的窗户，一面自律管理的镜子。1不间断的专业能力提升人力资源部在 部门李经理的带领下，每周定期周五下午进行一小时的专业知 识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语 言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问 题解决能力。2内部纪律与职业操守人力资源部内部有一不成文的规 定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制 度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益 为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部

22、门李经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员 深记于心并严格执行的标准。人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、 理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的 建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会 随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理 专业知识，积极进行内部专业划分整合、结构调整与重组，分解 为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了 现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作 协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。3 .制度与流程建设作为公司相关管理

23、制度与流程的起草、拟定、 建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直 紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更 新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有 效优质的管理制度与运作流程。一年以来，完成的相关制度规定与 流程建设薪酬管理制度；绩效管理制度;职称评定管理规定；考勤假期管 理规定；招聘管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳 动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程; 员工转正流程；员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。4 .职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力

24、资源工 作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人 力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革 创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括 了以下几个方面管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时 更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向；在日常工作 中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入 到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。管 理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做 好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非 动态性、非连续性、非系统性的工作

25、，而应是整体、全面、系统、战 略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性 战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的 人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪 酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特 征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了 很多超前的管理方法和工具。二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的 战略发展做好铺垫对于公司及人力资源部来说，一年是任务艰巨的 一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了一机构的重组再分 工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制

26、 定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。薪酬绩效体系 改革从年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多 批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司 长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历 史意义决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、 激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响 力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。从一年一月开始 至一月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部 在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探 讨及设计项目当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资

27、源部薪 酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加 点，全面投入到了方案的设计中。完成近一批，余人次的访谈 调查;余人的问卷调查及统计总结;多个岗位13轮次的评定打 分统计及计算;一万人次的数据信息统计分析汇总；近百个岗位的各 薪酬结构对比分析；无数次的与外部管理专家的讨论，余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多 次工作至凌晨 点钟后，合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导 及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体 员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源

28、部和管理咨 询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算， 结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况， 花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普 通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，基本了公司原有薪酬评 价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工 职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的 薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意 度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。2 .绩效体系建构公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过 程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观

29、的考核评估、量化 评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人 力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特 性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流， 设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理 念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工 试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一 体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面 化。3 .员工职称技能评定体系的制定人力资源部在完成了薪酬改革及 薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司多个 岗逐级进行分类分级，制定

30、了职称技能评定体系，体现公司对员工全 面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科 学合理的动力源泉和制度保障。为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使 用测试了三勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工 资料等，同时进行了无数次机器测试、试用、考勤班次逻辑测算 等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建 议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于一年一月份正式启 用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管 理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。4 . 2考勤假期管理制度的完善及维护在保障考勤系统及数据的准

31、确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例 的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后一次超过20 遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司 规避风险，为员工谋得利益。三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供 有力保障公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和，对招聘培 训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力 资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工 作，%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招 聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸 纳、任用、培育”的每一项工作

32、，为企业人才资源的提供、使用、发 展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任 务，保证了公司人力资源的供应和提升。完成公司年相关招聘培 训计划，满足各部门招聘培训需求。一年以来，人力资源部先后 一次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会， 收集登记人才信息人次，电话通知余人次，有效面试达 人次，完成各类人才测试测评人次，最终共完成了人次各类 社会人才的有效招聘配置;完成了一人次外籍人员的招聘及相关手续 的办理；2.各级人才储备招聘工作的完成公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄， 充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资 源，就是知识资源;认识到一线关键

33、岗位的操作技能人才的充足及储备 是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届 人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新 生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。2. 1本科及以上学历应届毕业生招聘储备一年人力资源部在对 全国各地知名院校进行分析，比较选择了一所具有对口专业、教育 水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达 人次参加各地一所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔 面试、审核检查并录用接收一名应届毕业生。2.2各中专技工学校焊钾工人才的招聘储备人力资源部近年来积 极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素

34、 质的焊工、钾工。特别是一年，在公司领导的支持下，通过对全国 各地技工学校比较、专业选择，先后与 家学校合作洽谈、考查审 核，共一批次引进合格技校焊、钾工学员达一名。本年度对各级 大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、钾工学员的选择 招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之 最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相 关工作的开展提供了宝贵的经验。3. 2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作对于新 接收录用的一名高学历应届毕业生和一名优秀焊钾工技校人才， 人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领 导支持，各部门的大力配合

35、下，先后余次举行了相关军训、规章 制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊钾工操作 技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职 业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。3.3劳务招聘与劳务管理配合各项目生产，协助各部等招聘、审 核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人 员超过 人。四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力 与知名度人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工 作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及 声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远

36、。员工薪酬福利保障与 绩效激励管理薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪 酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核 及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作；负责各类 薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、 更新和维护；直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方 直接对话的重要平台和最为实际的通道。人力资源部根据薪酬绩效工 作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确 性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标 准，规范、细化了相关工作。薪酬绩效管理工作每月要完成一万余 条信息量的考勤数

37、据;余人次的薪酬费用核算;余人次的薪酬 条的制作和钉钉发放；每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近 万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险 系列工作的更新维护；每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考 核及结果的汇总分析汇报。一年共完成一份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职 员工人次合同签订。2.2满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才，充分保证了项目生 产进度。2. 3接待处理员工争议余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关 系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员 人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持 及日后的双方合作做好铺垫。2.

38、4据市用工政策，及时为非深户员工办理市居住证， 切实及时的保证了员工的相关需求和利益。五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门 及公司相关工作的高效有序为充分发挥人力资源管理人才优势，提升 体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献 率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作， 强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员 工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从年月起加大了 人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐 编制工作、完善薪酬福利、培训、的岗位信息、报表系统、系统 管理和绩效管理各模块的信息化，包括人

39、力资源基本信息、教育背 景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管 理、信息查询等强大的功能，先后一次余人次员工档案、人员 信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极 大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。六、积极开展各类项目活动，提升企业文化人力资源部在完成本 职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化 和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长 管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规 范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文 化。七、部门工作展望人力资源部，作为企业的一

40、扇窗户，一面镜 子，将责无旁贷的完成各项本职工作。2022年公司部门整体年终工作总结（三）过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作 的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上 启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处 都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运 转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务 管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅 制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度

41、电话费、行李费定 额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自 觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与 薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部年收到简历 份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了 人实习学生人。三年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施 同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基 本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的 CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到 达黄山杯与局CI金奖的要求。四时时与总公司人

42、力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并 且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进 行下载宣传。二、工作中的不足之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工 作方法不断创新完善。1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的 工作群众。5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现 有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整 体工作效率。三、今年工作打算1

43、、建立健全各项规章制度（一）负责公司内部各项行政办公管理制 度的完善和执行。2掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现 问题进行研究论证并修改完善。对全体员工进行管理制度的宣传 及解释。2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件 及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登 记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到 收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。3、努力做好新的职能工作。对领导安排的接待工作要提前学习要 不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立 企业

44、良好形象。2022年公司部门整体年终工作总结（四）对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，刚刚过去的一年里。 确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户 余 家，今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货 旺季时，用心联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场 出现断货的现象。搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产 品在山东市场的销售奠定良好的基础。要把握好此刻和将来。以下方面的思考上，没有辉煌的过去。这 天我参加部门主任职位的竞争：梅花香自苦寒来”道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精 神。公司组织的学习争做式优秀员工的活动中，深深懂得“宝剑锋从 磨砺出

45、。认真学习，体会精神的精髓。月 日参加fst精神革 新训练，进一步加深了爱岗敬业，用心主动的品质，养成能吃苦耐 劳、团结奉献的良好品质。工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟， 努力把工作做得最好。平时爱读营销方面的书籍，拥有虚心好学、开拓进取的创新意 识。热爱是最好的教师”热爱业务工作。也浏览了一些有关政治、经 济方面的书籍。金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司 精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。工作中，严格要 求自己，勇于实践，用心开拓业务市场。还学到管理的知识，能够进 行日常管理，各种数据报表的制作等。一年里，如果能够竞聘成功。会一如既往的尊敬领导，团结同 志，踏实工作

46、，锐意进取，做好以下的工作：做细市场。消灭空白市场，继续加大市场开发力度。进一步开拓 市场。构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建 好客户档案并随时跟踪回访。做好团队组织的假设。结合实际工作的经验，加强学习型组织的 建立。不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。 和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团 队。出发时要做工作安排，制定详细的工作计划。平日的工作中。制 定一个详细的工作计划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一 天，做成表格，不断进行激励自我前进。加强服务意识。深入一线为客户搞好服务，搞好农化服务。与客 户同吃同住，为客户开拓市场、帮

47、忙客户送货。加强对本企业的宣 传，提高的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。 做好农化服务，抓住真正消费者一农民。完善客户档案。一年里，加强客户关系。会把大部分的时间留 在客户那里，帮忙客户宣传、铺货。深入到每一个乡镇、自然村，解 市场、把握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客 户分类，区别对待，和客户持续良好的联系。锐意进取。发扬“艰苦创业、努力拼搏”精神，扎实工作。和以 往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注 重在实践中摸索经验、探索路子。会尽职尽责勤奋工作，相信我不会辜负大家的期望。与公司荣辱 与共，和同事们共同缔造金正大辉煌灿烂的明天。

48、还需要实践的检验，以上是下一步工作的想法。还需要领导和同 志们关心帮忙支持。如果我竞争不成功，将一如继往好好工作，并努 力查找克服自己的不足，争取更大的进步。2022年公司部门整体年终工作总结（五）这过程里本人接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效 益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没 有自己想要的结果。现就本年度重要工作状况总结以下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于一年度基本有 效地完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里本人接触和学习了 不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人 因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现

49、就本年度 重要工作状况总结以下：一、样板制作样板制作数量为台比去年增长了%,但外观质量问题仍 然没有从根本上解决，没有到达较好的效果，样品夺单的成功率较 低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品 没有完成次数占样品单总次数%的主要因素。样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流 失是本年度样板事项的重大不足。二、日常生产质量的协调在日常生产车间的质量控制虽然做了超多的工作，但仍出了不 少问题，使得本年度客户投诉到达了一次之多。新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但

50、很被动，采购 信息来源不够，造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数 到达一次比年减少次。其中西施之问题是本年度最大的质 量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人 在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都 能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部 在本工作不足的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工

51、作虽然比起一年一次验货透过率高，但对说服产品之缺 陷仍不够技巧和经验不足。六、产品认证工作是本年度本人觉得比较成功的工作。观上一年度的工作状况，展望新的一年，本人力争年度做 好以下之工作计划：一、样品工作有效及时地完成率要达%,产品检测与标准一致 的准确率达%.二、一月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、力争一月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准 化，力争平均每台锅成本降一元/台。四、一月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。（寻找比原 先用料更便宜的生产厂家）。加强质量的力度，同时大力从材料方面去 挖掘降低成本。2022年公司部门整体年终工作总结（六）回顾过去，展望未来。一

52、年已接近尾声，回顾过去的一年，现 将部门工作总结如下：部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传 达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存的工 作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物 流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨日的 工作是离不开各位同事的用心配合，使其仓库管理工作得到了有效的 改善。用心配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行 整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物 品，并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转带给了合理 空间。

53、用心配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确 性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致 好评，利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了 很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导及 各位同仁的大力支持和配合，但还是存在必须的问题和不足，主要表 现如下方面：安全管理力度不够。lo在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了 一些，致使沟通进行不 欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的时间 处理备料，盘点，整理等事务。2o短时间培训后的理解潜力有限，再培训和来料反馈信息力度

54、有 待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理潜 力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。3o在仓库管理及数据管理潜力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按仓 库管理程序执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时 了解物料库存状况，对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保 在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时 性。在挥手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈 的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我更加清 楚获取不

55、是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说实话仓库真没有什 么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足，在迎来掌声 和鲜花之时，首先就应是公司及公司高层领导管理有方，是他们兢兢 业业的成果，也是他们带着大家走出来的这天，而仓库能在现实状况 中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果，谢谢你们！一年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正 过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展前景尽 一份力。在未来的领奖台上，那一份荣耀是公司的，是几位同事的。 为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手 合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事

56、 如意！新年快乐！2022年公司部门整体年终工作总结（七）一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良 好的工作环境是行政部重要工作资料之一。一年来，行政部结合工作 实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部 基础管理工作基本实现了规范化，相关工作到达了优质、高效，为公 司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工 作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批 示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备 维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织 了室外文化拓展、羽

57、毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训 课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指 导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、 优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了 良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员 工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作 方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求思 考在前、服务在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、 办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，

58、落实 有措施，完成有记录，做到了用心主动。日常工作及领导交办的临时 性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其 他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出 个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面 不断改善和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行 政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事 效率，增强服务意识和奉献精神。三、加强学习，构成良好的学习氛围行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务 必为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业 务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知 识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手， 认真学习了公司业务流程、集团制度等业务资料，切实加强了理论、 业务学习的自觉性，构成了良好的学习氛围。四、认真履行职责1 .狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环