夜间卸桩作业方案

1、恒逸（文莱）PMB石油化工项目夜间卸桩作业方案编制人：审核人：批准人：化学工业岩土工程（文莱）有限公司2017年05月30日目录1 .工程概况31.1 工程简介31.2 建设地点32 .编制依据53 .夜间作业方案63.1 夜间施工组织措施63.2 夜间施工人员措施73.3 夜间施工照明措施83.4 夜间施工设备措施84 .夜间起重作业风险辨析及防范105 .夜间施工安全保证125.1 夜间用电安全125.2 夜间行车安全126 .应急处置136.1 应急施工处理机构136.2 应急措施136.3 事故处理及生产恢复14附件1:应急队伍15附件2:拟投入夜间作业设备161 .工程概况1.1 工

2、程简介恒逸（文莱）PMB石油化工项目一期工程包括一座年处理800万吨原油的石油化工厂，以及配套的罐区、码头、海水淡化设施、厂外管廊和公用工程等，其中主要生产装置为：常减压装置、轻姓回收、产品精制、煤油加氢、柴油加氢、加氢裂化、芳姓联合、灵活焦化、硫磺回收、酸性水气体、溶剂再生、空分空压、以及海水淡化装置等；公用工程及辅助设施主要为：原油罐区、中间罐区、成品油罐区、火炬系统、污水处理场、循环水场、雨水监控系统等。图1-1:装置区1.2 建设地点项目位于文莱东部的大摩拉岛PulauMuaraBesar（以下简称PMB）,厂址最西距文莱本岛MUARA港不足2公里，距离文莱机场约20公里；PMB岛目前

3、无陆路连接通道，只能依靠船舶进行交通和运输。PMB岛东侧约260公顷土地为石化项目用地，本项目主厂区位于此用地的南部，用地约130公顷；主装置区外的东北部为火炬的位置，岛的最西部35公顷为拟建油罐区域。图1-2:地理位置图西部罐区3妫线主装置区图1-3:区域位置图2 .编制依据(1)建设工程安全生产管理条例；(2)建设项目环境保护管理条例；(3)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005);(4)建筑机械使用安全技术规程(JGJ332012);(5)建筑施工安全检查标准JGJ59-2011(6)安全标志及其使用导则GB2894-2008(7)文莱工作安全和健康法令(2014年)»

4、;(8)建筑指导方针及要求文莱达鲁萨兰国标准PBD12:2008(9)工作区域安全与健康意识文莱(9)PMB项目施工管理部的各项管理制度和规定3.夜间作业方案3.1 夜间施工组织措施(1)夜间施工必须照国家及市安全和生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由年老体弱带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。(2)夜间施工人员在施工前必须进行夜间施工安全教育和危险告知，所有参加施工的人员必须熟知保证夜间施工安全的措施。(3)及时了解天气预报，对天气的变化做到心中有数，工作上早做准备。(4)夜间作业时间基本为18:00-24:00,合理安排夜间作业人员的休息时间，必要时应提供夜餐，减轻夜间作业人员

5、的劳动强度。(5)现场管理人员夜间配备照明手电，随时监查指导现场，防止不安全事故发生。(6)夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的工长、技术员必须到位外，还要必须安排安全员、司机值班。(7)吊装作业必须由专人进行操作，专人进行指挥，并保证足够的照明，定期进行检查维护，发现隐患问题应立即暂停工作，处理好后才能正为施0(8)夜间施工严格实行交接班”制，对施工过程中出现的质量安全问题及时解决或者汇报到下一接班人员处，下一接班人员未到，不准漏岗。(9)管理人员加强施工信息交流，及时发现作业进程中存在的问题，发现并排除安全隐患，防止引发安全事故。(

6、10)夜间吊装作业区域做好警示围护。(11)实施具有重大危险源的工程项目时，必须根据重大危险源的应急救援预案措施，做好随时启动应急预案的准备。(1)项目部安全部：夜间施工人员在施工前必须进行夜间施工安全教育和危险告知，所有参加施工的人员必须熟知保证夜间施工安全的措施。(2)施工经理：对施工现场全局把控，协调组织各部室人员落实安全问题，及时坚决由各部室反应处理的现场安全问题。(3)现场管理人员：作好施工前的准备工作、安全确认、隐患排查、施工工序安全控制、收尾工作，清点所有参加作业的人员，并对现场安全进行全过程控制。每天对施工中容易出现的安全问题反复强调。(4)卸桩作业应配备专门的司所信号工，指挥

7、作业。(5)夜间现场所有人员必须穿戴反光背心，确保人员安全。图3-1:反光背心配备在一切有人员作业的工作区域必须保证充足的照明，拒绝照明盲点,以保障作业和生活安全。I本项目采用全方位自动泛光工作灯作为主要的照明灯具，为重要施工部位照明，该灯具有可移动，并全方位照明。图3-2:全方位自动泛光工作灯3.4夜间施工设备措施(1)各种机械设备操作人员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械设备，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械设备操作人员要建立档案，专人管理。(2)操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。(3)驾驶室或操作室要

8、保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁酒后操作，严禁机械设备带病运转或超负荷运转。(4)对机械设备进行检查和维修时，机械设备停放在安全地点。机械设备在施工现场存放时，应选择安全停放地点，并应明确规定指挥联络信号。(5)机械设备在作业过程中，应派司所信号工进行监督指挥，严禁盲目和违章操作，以免造成机械损坏和人身伤害。(6)定期组织机械设备安全大检查，对检查中查出的安全问题或隐患,按照土不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止事故的发生。(7)起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。(8)起重作业的钢丝纯应定期进行检查，发现有毛刺、断丝等现场的钢

9、丝绳应立即更换。(9)卸桩的钩子，应配备足够长的溜纯，确保卸桩人员安全。4 .夜间起重作业风险辨析及防范起重作业过程中容易发生物体滑落、碰撞、断绳、脱钩等物体打击、机械伤害。(1)起重作业严格遵守起重起重作业十不吊”(2)工作前确认参与作业的人员，并进行安全技术交底。(3)地面、高处作业人员随时注意起重吊物所在位置，及时避让。(4)设专职司所信号人员进行全过程指挥起吊作业，并严格相互确认(5)中途更换人员必须重新进行安全技术和危险告知。(6)现场地面、灯光合理设置，不影响起重司机、卡车司机、地面作业人员操作。(7)吊装作业前对吊车、吊索具进行检查。夜间起重吊装工作危险性分析(JHA)表中国化学

10、序号工作步骤危害或潜在事件主要后果对危害的控制方法1夜间起重吊装起重伤害人员伤亡设备损坏起重设备具有检验合格证明文件且在有效期内起重司机、指挥持证上岗按起重计划进行吊装作业，严禁违章作业吊装区域做好警示围护吊装作业前召开班前会，落实安全控制措施吊装作业前对吊车、吊索具进行检查配备足够的照明设备作业人员正确穿戴PPE车辆伤害人员伤亡专人指挥场地内运输车辆作业人员注意观察，相互提醒严禁在车辆前后位置停留、休息场地内车辆限速15公里每小时5 .夜间施工安全保证5.1 夜间用电安全照明器具的形式和防护等级必须与使用环境条件相适应，其质量应符合规范、标准的规定，室外灯具采用防水型。(1)专业电工每天负责

11、检查电线、电源、用电设备等，对老化电线及时更换，不符合节电标准的用电设备严禁使用，进行更换；(2)用电设备使用完毕后应时切断电源；(3)灯具金属外壳和金属支架应作接零保护；(4)采用安全电压照明线路应清晰，布线整齐，接头处用绝缘布包扎。5.2 夜间行车安全(1)夜间施工的车辆，施工前认真检查车辆灯光证明系统是否正常，确保车辆在夜间安全运输。(2)强化驾驶员安全责任意识，严禁车辆驾驶员疲劳驾驶、无证驾驶;坚决杜绝车辆带病行驶、车速不得超过10Km/h,夜间车辆转弯上坡时需鸣笛警示。(3)车辆会车时需及时变光，不得使用远光或强光影响来车视线；如车辆损坏在栈桥上无法移动，必须打双跳灯，同时在车辆前后

12、设置夜间反光的安全警示标志。(4)机动车车停在规定的停车区域，严禁随意停车，妨碍夜间施工。图6-1应急组织体系框图副组长：HSE经理费承志安全检查组应急救援组技术支持组通讯联络组物质保障组6 .应急处置6.1 应急施工处理机构PMB石油化工项目桩基工程经理部设立重大事故应急救援领导小组,下设五个应急救援工作小组。见下图6-1应急组织体系框图。组长：项目经理单友峰副组长：施工经理中朝6.2 应急措施发生伤亡事故时，立即做好三件事：有组织地抢救伤员、保护事故现场不被破坏、及时向上级和有关部门报告，具体急救措施如下：|(1)机械伤害：一旦发生机械伤害事故，应急救援领导小组成员到现场后，立即启动应急预

13、案。由项目经理负责现场总指挥，通知副组长组织应急救援协调组进行救援。应急救援组根据受伤人员伤害程度，并立即进行现场抢救，采取止血及其他救护措施，并尽可能使伤者保持清醒，同时及早地与当地医疗部门联系，争取医务人员迅速急时赶往发生地，接替救治工作，在医务人员未接替救治前，现场救治人员不应放弃现场抢救，更不能只根据没有呼吸或脉搏擅自判断伤员死亡，放弃抢救。(2)人员触电时：首先迅速拉电闸或用木方、木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位分离开，然后抬到平整的场地施行人工急救，并向工地负责人报告。6.3 事故处理及生产恢复(1)事故处理：事故调查小组在事故得到控制以后，迅速到受到保护的现场调查取证，查

14、明产生事故的原因。项目部在事故处理完毕后，认真总结经验教训。(2)生产恢复：事故发生后，项目部在处理事故的同时，尽快组织人员恢复生产，避免影响项目部施工生产进度，恢复生产的主要工作包括：明确事故处理所需的现场材料，加快对施工现场进行调查和取证，收集相关的资料证据，包括对现场的摄相，相关人员、机械设备、物资材料在现场的资料照片，详细统计机械设备、物资材料的损失情况，制定维修或报废处理计划。现场取证工作完成后，项目部对现场清理行动进行充分论证，认为时机成熟时，调集相关人员和设备对现场进行清理，制定现场清理的计划和措施，落实现场责任人，防止清理过程中事态进一步扩大。现场清理完毕，项目部重新调集生产资源，组织施工生产，组织生产过程中，应吸取事故教训、总结经验、制定切实可靠的安全措施后方可施工。附件1:应急队伍序号姓名电话号码应急相应职务备注1单友峰+6738381