公司质量环境职业健康安全管理职责权限

1、公司质量环境职业健康安全管理职责权限总经理1、负责建立实施和保持一体化管理体系的决策，保证一体化管理体系正常运行，并持续改进其有效性；2、负责批准一体化管理手册，制定“一体化管理方针和目标”，任命管理者代表；3、负责定期组织管理评审，提出一体化管理体系的改进要求；4、负责审批公司年度培训计划并对培训计划的实施给予时间和资金方面的保证；5、负责保持与顾客沟通的渠道，建立良好的关系；为满足顾客期望制定措施；6、确保一体化管理体正常运行所需的资源；7、实施内部沟通，营造宽松、和谐的内部环境，调动全体员工参与企业管理。管理者代表1、协助总经理建立实施和保持一体化管理体系，确保一体化方针和目标的实现；2

2、、对体系建设中出现的重大问题和不协调环节组织研究、协调和解决；3、及时向总经理报告一体化管理体系运行情况，用以评审或作为改进一体化管理体系的基础；4、确保在整个组织内提高对顾客要求的意识；5、制订并组织实施内部审核计划，任命审核组长和内审员；6、监督有关部门采取纠正或预防措施，并验证其效果；7、负责审核一体化管理手册，批准程序文件；8、就有关一体化管理体系有关事宜与外部联络。副总经理1、负责组织公司的监理项目的管理和安全施工、环境保护管理，确保监理活动的正常运行和安全文明监理服务；2、负责质安部的管理，组织监理过程的风险评估和应对机遇制定和控制；3、负责基础设施的配置、管理，监督基础设施的使用

3、、维护，确保满足安全文明监理服务；4、负责组织、建立和完善监理服务系统的质量、环境和职业健康安全的规划和具体实施。总工程师1、负责质安部的管理，组织监理服务过程的风险评估和应对机遇制定和控制；2、负责组织监理服务项目策划管理，审批项目监理规划等；3、负责组织公司知识的总结和运行策划及其监理服务技术、工艺的制定；4、负责对监理服务、技术改进项目的执行进行监督，研究推广各类管理方法及统计技术的应用。经营部1、负责经营部的管理工作；2、负责组织顾客满意度的调查、分析和改进工作。3、指导经营部进行市场调研，捕捉工程信息，为公司招揽顾客；4、指导经营部进行标书和合同评审，全面正确的了解顾客的需求和期望，

4、及本公司的能力，为公司决策提供依据；5、指导经营部与顾客建立稳固的沟通渠道，了解顾客合同签订前，监理过程和工程交付后的要求和需求，协调各部门给予圆满的解决，树立企业诚信形象。质安部1、负责组织各监理项目部组建和管理，监督各个项目部的监理服务，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作，确保各个项目部完成监理服务任务；2、负责监理服务使用设备即监视和测量设备的管理；3、负责组织环境因素和危险源及其风险的识别、辨识和评价，组织制定相应的控制要求；4、负责应急准备和响应措施的控制，组织各个项目部和各部门进行应急预案的演练；5、负责组织对各个项目部的监理服务过程和监理服务

5、质量、环境保护和安全生产的监督检查工作，确保监理服务合格；6、负责组织对监理服务的过失、差错的识别、处置管理；7、负责质量、环境和职业健康安全管理体系实施纠正预防措施的改进控制。综合部1、在总经理的领导下，负责一体化管理体系文件、记录的管理；2、在管理者代表的领导下负责组织一体化管理手册的编制，组织各部门编制管理制度及程序文件和支持类文件；3、负责文件的收发管理，按管理者代表的批示，将体系文件放发到有关单位；负责作废文件的回收，保证使用处获得有关文件的有效版本；负责收集各部门编制的作业文件，编号分发，作废时收回；4、协助公司领导制定质量、环境、安全管理目标与组织目标考核；5、协助管理者代表进行

6、内部审核；6、收集各部门编制的记录样表，汇编后报管理者代表批准，并为体系的运行提出记录表格；检查记录的填制质量；7、负责进行合格供方的选择和评价，签订合同；8、协助总经理进行管理评审；9、负责法律、法规和其他要求的获取；10、负责组织合规性评价；11、负责搞好信息沟通与交流工作，管理公司办公、通讯等设施；12、完成公司领导交办的工作；财务部1、在公司经营方针的指导下搞好资金的筹措和运用，为一体化管理体系的运行提供资金保证；2、负责公司的财务管理，进行公司财务风险分析，定期编制财务报表及时作出经济分析报告（包括监理服务成本控制分析，质量成本趋势和环境控制、安全技术措施费用的投入趋势和各类事故处理费用的趋势分析等），及时反映公司的财务状况；3、为质量、环境和职业