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文档简介
1、U!山西大同李家窑煤业有限责任公司关于开展“四化”建设情况为了全面贯彻落实全国煤矿自动化开采技术现场会议精神,根据山西省煤炭工业厅2017晋煤议字第1号关于推进煤矿机械化自动化信息化和智能化建设的意见的要求,深入推进“机械化换人,自动化减人”专项行动,提升我矿机械化、自动化、信息化和智能化“四化”水平,结合“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保我矿安全生产形势持续发展。一、成立专项行动工作组总指挥:徐广柱成员:庄平华李广进罗兴国杨建军孙成玉二、具体措施(一)、装备机械化。根据矿井开采条件选用先进适用的采掘机械装备,矿井生产装备要实现100%机械化,综采工作面机械化程度达到100%,综掘机
2、械化程度不低于80%,代替传统的人工作业。1、82204综采工作面主要设备配套选型按照综合机械化采煤工作面应向大功率、智能化、安全高效的方向发展的思路,均选择技术性能先进、适用性强、操作维护简便的标准化系列设备。其中采煤机选用天地科技股份有限公司上海分公司生产的MG650/1620-WD电牵引采煤机,刮板输送机选用张家口煤机生产的SGZ1000/1400型刮板输送机,支架选用郑州煤机生产的ZYT9000/20/40型液压支架为端头支架,ZYG9000/20/40为过渡支架,ZY9000/20/40为中间支架,转载机选择SZZ1000/315型中双链桥式转载机,破碎机选择PLM3000型破碎机。
3、2、82205综采工作面选用太原矿山生产的MG400/930-WD交流电牵引采煤机,液压支架选用郑州煤机生产的ZT12800/20/32为端头支架,ZF6400/20/32为过渡支架,ZF6400/17/32为中间支架,刮板机选用山西忻州通用机械制造公司生产的SGZ764/400刮板输送机,转载机为SZZ764/200型转载机,破碎机为PCM160型。3、掘进工作面采用佳木斯生产的EBZ-200掘进机2台和1台EBZ-160掘进机进行掘进巷道。(二)、监控数字化。矿井形成环绕全矿井的综合自动化控制网络平台,健全完善安全生产监测监控、工业电视系统、产量监控系统井下人员定位、井下无线通讯、计算机管
4、理信息系统等信息化系统,并根据灾害情况装备束管监测系统。1、矿井安装了一套KJ242人员定位系统,该系统由地面设备和井下设备两部分组成。地面人员监测管理部分由监控主机、数据传输接口、防雷设备等组成。井下设备主要由KJ242-F型矿用无线接收分站及KDW660/12B型矿用隔爆兼本安电源、KJ242-K矿用标识卡、KJ242-D读卡器等组成。目前共安装了9个分站和33个读卡器,对井下人员进行监测,并对井下作业人员的分布情况进行动态跟踪,提高矿井管理水平、保证企业自动化安全生产。同时矿井安装了一套DH-2000KTJ104型的512门数字程控调度交换机,负责矿井地面及井下调度通信,调度总机设在调度
5、指挥中心,并具备数字录音监控功能。2、矿井安装了一套广播系统,该系统借鉴了工业以太环网技术,将音频信号以数据包形式在局域网和广域网上进行传送,是一套数字传输的免提对讲系统。目前共安装了6台矿用本安型对讲主音响和18个副音响,从而对大巷、岗位场所和工作面进行广播。(三)、控制标准化。矿井安装皮带运输、供电、排水、通风、压风标准化系统,压风机房已实现远程监控。1、主井皮带系统选用太原向明机械制造有限公司(型号:DTL120/120/2X560型,带宽:1200mm,运量:1200t/h,带速:3.15m/s),安装了视频监控系统和胶带在线监测系统,该系统保护齐全,且灵敏可靠。2、副井提升机选用单滚
6、筒提升机(型号JK-3X1.8/20E,功率515kW),采用直流调速电控系统,该系统保护齐全,且灵敏可靠,启动、加速、运行、减速、停止实现自动化控制。3、矿井压风系统选用上海康可尔压缩机公司生产的KG-350A型压缩机进行井下供风,共4台,该系统保护齐全,且灵敏可靠,能实现自动化控制。目前为积极响应集团公司减人提效工作思路,已实现无人化值守,自行设定开停机压力值,全天安排专人加强现场巡视力度,尽可能避免特殊情况发生。4、矿井通风系统在回风井布置两台FBCDZ-N26型防爆对旋轴流式通风机,配套电机功率2X315kW,用一备。并主通风机房设有在线监测装置实时监测风机运行情况,采用电机反转方式反
7、风。掘进工作面采用局扇供风,布置三台FBDN6.3/2X30型)对旋式局部通风机压入式供风,掘进通风全部实现了“三专两闭锁”和双风机双电源自动切换功能。5、水源井目前由于工作距离较远,系统不完善,不具备无人值守条件,现仍需人工开停水泵。6、辅助运输系统以前在大巷主要采用无极绳绞车连续牵引进行运输,现由于无极绳绞车系统故障不易恢复,故下一步为提高运输效率,减少运输环节和人员数量,计划由轨道运输改为无轨胶轮车运输。(四)、加强四化技术培训。为了促进“四化”建设的有力实施,提高人员的管理水平、技术水平,按计划、分批次派出人员进行学习专业技术学习全面提高人员的业务素质,为四化建设提供有力的人力资源保障。(五)
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