工程项目的计划管理二

1、工程项目的计划管理二一、双代号网络计划时间参数的计算 3、网络计划中工作的六个时间参数 （1）最早开始时间ESi-j，是指在各紧前工作全部完成后 ，工作i-j有可能开始的最早时刻。 （2）最早完成时间EFi-j，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。 （3）最迟开始时间LSi-j，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。 （4）最迟完成时间LFi-j，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻 （5）总时差TFi-j，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 （6）自由时差FFi-j，是指在不影响其紧后

2、工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。第1页/共86页第2页/共86页一、双代号网络计划时间参数的计算 （二）双代号网络计划时间参数计算 1.最早开始时间和最早完成时间的计算工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。 以网络计划的起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零。如网络计划起点节点的编号为1，则： ESi-j0（i1) 最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间。 EFi-jESi-jDi-j 最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间EFh-i，的最大值。 ESi-jmaxEFh-i 或 ESi-jmaxESh-iDh-i

3、第3页/共86页一、双代号网络计划时间参数的计算 （二）双代号网络计划时间参数计算 2.确定计算工期Tc计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n时，计算工期： Tc=maxEFi-n当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取Tp=Tc。第4页/共86页一、双代号网络计划时间参数的计算 （二）双代号网络计划时间参数计算 3.最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点( j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：

4、LFi-nTp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间： LSi-jLFi-j-Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值： LFi-jmin (LSj-k 或 LFi-jminLFj-k-Dj-k第5页/共86页一、双代号网络计划时间参数的计算 （二）双代号网络计划时间参数计算 4.计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即： TFi-jLSi-j-ESi-j或 TFi-j= LFi-j-EFi-j 第6页/共86页一、双代号网络计划时间参数的计算 （二）双代号网络计划时间参数计算 5.计算工作自由时差当工作i-j

5、有紧后工作j-k时，其自由时差应为： FFi-jESj-k-EFi-j或 FFi-jESj-k-ESi-j-Di-j以网络计划的终点节点( j=n)为箭头节点的工作，其自由时差FFi-n应按网络计划的计划工期Tp确定，即： FFi-nTp-EFi-n第7页/共86页一、双代号网络计划时间参数的计算 （三）关键工作和关键线路的确定1关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。第8页/共86页【例】某双代号网络计划如下图所示(时间：天)，则工作D的自由时差是

6、（）天。第9页/共86页第10页/共86页第11页/共86页第12页/共86页第13页/共86页 节点计算法：所谓按节点计算法，就是计算网络计划中各个节点的最早时间和最迟时间，然后再据此计算各项工作的时差值和网络计划的计算工期。以下图为例第14页/共86页 （1）计算节点的最早时间。节点最早时间是以该节点为开始节点的工作的最早开始时间。如果节点i的最早时间用ETi表示，则 ETi=ESi-j 节点最早时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。其计算步骤如下： 第一步，网络计划起点节点的最早时间等于零。例如在本例中，起点节点的最早时间为零。第15页/共8

7、6页 第二步，其他节点的最早时间计算，若其仅有一个紧前节点时，其最早时间按16式进行计算： ETj=ETi+Di-j （16式） 若其有多个紧前节点时，其最早时间应利用17式进行计算： ETj=maxETi+Di-j （17式） 式中 ETj工作i-j的完成节点j的最早时间； ETi工作i-j的开始节点i的最早时间； Di-j工作i-j的持续时间。 例如在本例中，节点的最早时间为 ET8=maxET1+D1-8，ET6+D6-8，ET7+D7-8 =max0+9，9+3，9+5 =14第16页/共86页 第三步，网络计划的计算工期等于网络计划终点节点的最早时间，即 Tc=ETn （18式） 式

8、中 Tc网络计划的计算工期； ETn网络计划终点节点n的最早时间。 在本例中，网络计划的计算工期为 TcET814第17页/共86页 （2）确定网络计划的计划工期。网络计划的计划工期由公式2式或3式确定。在本例中，假设未规定要求工期，则其计划工期就是其计算工期，即TpTc14 计划工期应标在网络计划终点节点右上方，如图8-10所示。第18页/共86页 （3）计算节点的最迟时间。节点最迟时间是以该节点为完成节点的工作的最迟完成时间。如果节点j的最迟时间用LFj表示，则有 LTjLFi-j （19式） 节点最迟时间的计算应从网络计划的终点开始，逆着箭线方向按节点编号从大到小的顺序依次进行。其计算步

9、骤如下：第19页/共86页 第一步，网络计划终点节点的最迟时间等于网络计划的计划工期，即 LTnTp （20式） 式中 LTn网络计划终点节点n的最迟时间； Tp网络计划的计划工期。 例如在本例中。终点节点的最迟时间为 LT8Tp=14第20页/共86页 第二步，其他节点的最迟时间计算，若其仅有一个紧后节点时，其最迟时间按21式进行计算 LTi=LTj-Di-j （21式） 若其有多个紧后节点时，应利用22式进行计算： LTi=minLTj-Di-j （22式） 式中 LTi工作i-j的开始节点i的最迟时间； LTj工作i-j的完成节点j的最迟时间； Di-j工作i-j的持续时间。 例如在本例

10、中，节点的最迟时间为 LT1=minLT2-D1-2,LT3-D1-3,LT4-D1-4,LT8-D1-8 =min4-3,3-2,4-4,14-9 =0第21页/共86页 （4）计算工作总时差。工作总时差的计算只能利用节点的最早时间和最迟时间。由于节点的最早时间就是以该节点为开始节点的工作的最早开始时间，节点的最迟时间就是以该节点为完成节点的工作的最迟完成时间，于是根据12式、14式、15式和19式得到 TFij=LFi-j-EFi-j =LTj-ESi-j+Di-j =LTj-ETi-Di-j （23式） 例如在本例中，工作E的总时差为 TF2-6=LT6-ET2-D2-6=11-3-4=

11、4第22页/共86页 （5）计算工作的自由时差。工作自由时差的计算与工作总时差的计算相类似，也只能利用节点的最早时间和最迟时间。 当本工作i-j与其紧后工作之间无虚工作时，虚工作i-j的自由时差根据13式、15式和19式可以得 LFi-j=minESj-k-EFi-j =ETj-ESi-j+Di-j =ETj-ETi-Di-j （24式） 例如在本例中，工作K的自由时差为 FF6-8=ET8-ET6-D6-8=14-9-3=2第23页/共86页 当本工作i-j与其紧后工作之间存在虚工作时，则工作的代号为j-k，紧后工作的代号为k-l，则工作i-j的自由时差根据14式、15式和19式可以得 FF

12、i-j =minESk-l-EFi-j =minETk-ESi-j+Di-j =minETk-ETi-Di-j （25式） 例如，在本例中，当计算工作G的自由时差时，应考虑节点和节点的最早的时间，而不是节点的最早时间，即 FF4-5=minET6,ET7-ET4-D4-5 =min9,9-4-5 =0第24页/共86页 （6）确定网络计划的关键线路。按节点计算法计算网络计划的时间参数之后，可以利用以下两种方法确定关键线路： 利用关键工作确定关键线路。如前所述，总时差为零的工作为关键工作。将这些关键工作首尾相连（必要时经过一些虚工作），便构成关键线路。 利用关键节点确定关键线路。在网络计划中，凡

13、是最早时间等于最迟时间的节点就是关键节点。例如在本例中，节点，就是关键节点。关键节点必然处在关键线路上。第25页/共86页 标号法：教材P210第26页/共86页二、单代号网络计划时间参数的计算 （一）计算最早开始时间和最早完成时间网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。网络计划的起点节点的最早开始时间为零。如起点节点的编号为1，则：ESi0（i1）工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间，即：EFiESiDi工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值，如工作j的紧前工作的代号为i，则：ESjma

14、x EFi或ESj = max ESiDi式中ESi工作j的各项紧前工作的最早开始时间。第27页/共86页二、单代号网络计划时间参数的计算 （二）网络计划的计算工期TcT等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EF。即：TcEFn 第28页/共86页二、单代号网络计划时间参数的计算 （三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：LAGi-jESj-EFi 第29页/共86页二、单代号网络计划时间参数的计算 （四）计算工作总时差TFi工作i的总时差TFi应从网络计划的终点节点开始，

15、逆着箭线方向依次逐项计算。网络计划终点节点的总时差TFn，如计划工期等于计算工期，其值为零，即：TFn0其他工作i的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j的总时差TFj加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi-j之和的最小值，即：TFj= minTFjLAGi-j 第30页/共86页二、单代号网络计划时间参数的计算 （五）计算工作自由时差工作i若无紧后工作，其自由时差FFj等于计划工期TP减该工作的最早完成时间EFn,即：FFnTp-EFn当工作i有紧后工作j时，其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔LAGi-j的最小值，即：FFnminLAGi-j 第31页/共86页二、单

16、代号网络计划时间参数的计算 （六）计算工作的最迟开始时和最迟完成时间工作i的最迟开始时间LSi等于该工作的最早开始时间ESi与其总时差TFi之和，即：LSiEsi-TFi 工作i的最迟完成时间LFi等于该工作的最早完成时间EFi与其总时差TFi之和，即：LFiEFiTFi 第32页/共86页二、单代号网络计划时间参数的计算 （七）关键工作和关键线路的确定1.关键工作：总时差最小的工作是关键工作。2.关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 第33页/共86页 背景：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基

17、地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图所示），并得到甲方代表的批准。 第34页/共86页实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后, 根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日

18、，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。事件4：在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1天。事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工

19、8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。第35页/共86页 问题：1. 在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？ 2. 该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？第36页/共86页 答案：问题1：答：事件1可以提出工期补偿和和费用补偿要求，因为地质条件变化属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。 事件2可以提出费

20、用补偿要求，不能提出工期补偿要求，因为发射塔设计位置变化是甲方的责任，由此增加的费用应由甲方承担，但该项工作的拖延时间（2天）没有超出其总时差（8天）。 事件3不能提出工期和费用补偿要求，因为施工机械故障属于乙方应承担的责任。 事件4不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己完成的产品质量负责。甲方代表有权要求乙方对已覆盖的分项工程剥离检查，检查后发现质量不合格，其费用由乙方承担；工期也不补偿。 事件5不能提出工期和费用补偿要求，因为乙方应该对自己购买的材料质量和完成的产品质量负责。 事件6不能提出补偿要求，因为通过采取施工技术组织措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发

21、生的施工技术组织措施费应由乙方承担。 第37页/共86页 问题2： 答：（1）通过对图59的分析，该工程施工网络进度计划的关键线路为，计划工期为38天，与合同工期相同。将图59中所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，计算结果表明：关键线路不变（仍为），实际工期为42天。 （2）将图59中所有由甲方负责的各项工作持续时间延长天数加到原计划相应工作的持续时间上，计算结果表明：关键线路亦不变（仍为），工期为41天。41-38=3（天），所以，该工程可补偿工期天数为3天。第38页/共86页三、网络计划的优化 网络计划的优化就是利用时差不断改善网络计划的最初方案，在满足既定目标的条件下，按某一衡量

22、指标来寻求最优方案。 网络计划的优化有工期优化、费用优化和资源优化。第39页/共86页三、网络计划的优化 1.工期优化 工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。 工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。第40页/共86页三、网络计划的优化 网络计划的优化可按下面步骤进行： 1)找出网络计划中的关键线路并求出计算工期 2)按要求工期计算应压缩的工期时间，即计算工期与要求工期之差 3)按下列因素选择关键工作来压缩持续时间 （1）压缩持续时间对质量和安全影

23、响不大的关键工作； （2）有充足备用资源的关键工作； （3）压缩持续时间所增加的费用最小。 4)将优先压缩的关键工作压缩至持续时间最短，并找出关键线路。若被压缩的工作变成了非关键工作，则应适当延长该工作的持续时间，使之仍为关键工作。 5)若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再短了为止。 6)当所有关键工作或部分关键工作已达到最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案，但工期仍不满足工期要求时，应对计划原技术、组织方案进行调整，或要求工期重新审定。第41页/共86页三、网络计划的优化 2.费用优化 在建筑工程中，工期短、成本低、质量优是人们追求的目标。其中，工期与

24、成本是相互联系和相互制约的，要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，有些费用也会增加，结果工程成本提高、效益下降。因此，费用优化可以理解为是寻求最低成本时的最短工期，或按要求工期条件下寻求最低成本的网络计划。 网络计划的总费用是由直接费用和间接费用组成，随工期缩短而增加的费用是直接费，随工期缩短而减少的费用是间接费。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少，所以必定存在一个总费用最少的工期，这就是费用优化所寻求的目标。图8-15表示的是工期费用关系曲线。第42页/共86页三、网络计划的优化 2.费用优化 在建筑工程中，工期短、成本低、质量优是人们追求的目标。其中，工期与成本是相

25、互联系和相互制约的，要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，有些费用也会增加，结果工程成本提高、效益下降。因此，费用优化可以理解为是寻求最低成本时的最短工期，或按要求工期条件下寻求最低成本的网络计划。 网络计划的总费用是由直接费用和间接费用组成，随工期缩短而增加的费用是直接费，随工期缩短而减少的费用是间接费。由于直接费随工期缩短而增加，间接费随工期缩短而减少，所以必定存在一个总费用最少的工期，这就是费用优化所寻求的目标。下图表示的是工期费用关系曲线。第43页/共86页第44页/共86页三、网络计划的优化费用优化可按如下步骤进行：1)算出工程总直接费2)算出各项工作直接费用增加率（简称直接

26、费率）3)找出网络计划中的关键线路并求出计算工期4)算出计算工期为t的网络计划的总费用5)当只有一条关键线路时，将直接费率最小的一项工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被缩短的工作变成非关键工作，则应将其持续时间延长，使之仍为关键工作。当有多条关键线路时，可压缩一项或多项直接费率或组合直接费率最小的工作，将其中正常持续时间与最短持续时间的差值最小的进行压缩，再找出关键线路。若被压缩的工作变成非关键工作，则还要适当延长其持续时间，使其保持为关键工作。在确定了压缩方案后。必须检查被压缩工作的直接费率或组合直接费率是否等于、小于、大于间接费率。若等于间接费率，则已得到最优方案；若小于间接费率，

27、则应继续按上述方法进行压缩；若大于间接费率，则在此前一次的小于间接费率的方案就为最优方案。6)列出优化表7)计算出优化后的总费用8)绘制优化网络计划在箭杆上方标注直接费，在箭杆下面标注持续时间第45页/共86页三、网络计划的优化 3.资源优化 资源是指为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等。在人力、材料、设备和资金有限的条件下，寻求工期最短；在工期规定的条件下，寻求投入的人力、材料、设备和资金等资源的数量最小。这些都属于资源优化的问题。资源优化是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分配符合优化目标。根据优化目标的不同，一般有两种优化方法，一是资源有限工期最短的优化；另一个是工期固定资源

28、均衡的优化。第46页/共86页与项目审与项目审批有关的批有关的政府部门政府部门外围工程外围工程单位单位(水水/电电/煤气）煤气）建设单位建设单位设计单位设计单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位与与进进度度有有关关的的单单位位与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第47页/共86页技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因影影响响进进度度的的因因素素资金原因资金原因基地条件基地条件与进度有关的单位和因素与进度有关的单位和因素第48页/共86页OPM业主方进度控制业主方

29、进度控制DPM设计方进度控制设计方进度控制CPM施工方进度控制施工方进度控制SPM供货方进度控制供货方进度控制 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。第49页/共86页 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括：p 设计前准备阶段的工作进度；p 设计工作进度；p 招标工作进度；p 施工前准备工作进度；p 工程施工和设备安装工作进度；p 工程物资采购工作进度；p 项目动用前的准备工作进度等。 OPM 业主方进度控制业主方进度控制第50页/共86页 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证

30、； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制业主方进度控制第51页/共86页 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际

31、上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制设计方进度控制第52页/共86页 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM 施工方进度控制施工方进度控制第53页/共86页 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括

32、供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制供货方进度控制第54页/共86页检查并掌握实际进展情况检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与调整第55页/共86页进度计划的检查 进度计划的检查方法进度计划的检查方法 网络计划检查的主要内容网络计划检查的主要内容 对检查结果进行分析判断对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式实际进度检查记录的方式关键工作进度关

33、键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况资源状况成本状况成本状况存在的其他问题存在的其他问题第56页/共86页进度计划的调整(1)(1)网络计划调整的内容网络计划调整的内容(2) (2) 网络计划调整的方法网络计划调整的方法调整关键线路的方法调整关键线路的方法非关键工作时差的调整方法非关键工作时差的调整方法增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时的调整方法调整逻辑关系调整逻辑关系调整工作的持续时间调整工作的持续时间调整资源的投入调整资源的投入第57页/共86页 项目实际建设周期不超过

34、计划建设周期项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较比较 可采取组织、技术、经济、合同措施可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大进度控制含义进度控制含义第58页/共86页时间覆盖范围时间覆盖范围 项目覆盖范围项目覆盖范围涉及单位覆盖范围涉及单位覆盖范围 进度控制的范围进度控制的范围从项目立项至项目正式动用从项目立项至项目正式动用与项目动用有关的一切子项目与项

35、目动用有关的一切子项目( (主体主体工程、附属工程、道路及管线工程工程、附属工程、道路及管线工程) )设计、科研、材料供应、购配件供设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审应、设备供应、施工安装单位及审批单位批单位第59页/共86页1.1.项目建设周期总进度目标的分析、论证；项目建设周期总进度目标的分析、论证；2.2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；行，必要时调整总进度规划；3.3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时

36、调整进度计划；并控制其执行，必要时调整进度计划；4.4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划计划/ /供货计划，检查、督促和控制其执行；供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。表。进度控制的主要工作内容进度控制的主要工作内容第60页/共86页设计准备阶段设计准备阶段1设计阶段设计阶段2招标发包阶段招标发包阶段3施工阶段施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施

37、C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4进度控制进度控制项目实施各阶段进度控制的任务与措施项目实施各阶段进度控制的任务与措施第61页/共86页落实项目管理班子中落实项目管理班子中“进度控制者进度控制者(部门部门) ”的人的人员、任务和管理职能分工员、任务和管理职能分工1确定进度协调工作制度确定进度协调工作制度3分析进度目标实现的组织方面的风险分析进度目标实现的

38、组织方面的风险4进行项目分解，建立编码体系进行项目分解，建立编码体系2组织措施组织措施按项目结构分解按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按项目合同结构分解按其他方式分解按其他方式分解第62页/共86页管理措施 管理的思想管理的思想 管理的方法管理的方法 管理的手段管理的手段 承发包模式承发包模式 合同管理合同管理风险管理风险管理132456第63页/共86页保证资金供应保证资金供应1工期奖励工期奖励2经济措施经济措施 资金需求计划资金需求计划资金供应条件资金供应条件34第64页/共86页选择有利于加快进度的设计方案选择有利于加快进度的设计方案1选择有利于加快进度

39、施工方案选择有利于加快进度施工方案2技术措施技术措施选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术3第65页/共86页分别发包，提前施工分别发包，提前施工1合同期与进度计划相协调合同期与进度计划相协调2合同措施合同措施第66页/共86页意义解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难确保网络计划计算的准确性有利于网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等计算机辅助建设项目进度控制计算机辅助建设项目进度控制第67页/共86页工程项目进度控制的内容1.设计阶段的进度控制1) 设计进度控制目标体系（1）设计进度控制总目标按质、按量、按时间要求提供施工图设

40、计文件。（2）设计阶段进度控制目标设计准备目标：规划设计条件确定的时间目标和设计基础资料提供目标；时间目标：方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计交付时间。各有关阶段设计审批目标（3）设计进度控制分目标即将各设计阶段目标进行具体化，分解为各分目标。如：施工图设计阶段划分为基础设计、结构设计、装饰设计、安装设计等。使设计进度目标构成一个从分目标到总目标的完整目标体系。第68页/共86页工程项目进度控制的内容 2) 设计进度控制计划体系 （1）设计总进度计划 控制自设计准备工作起至施工图设计完成的总设计时间。 （2）阶段性设计进度计划 阶段性设计进度计划包括：工程设计准备工作计划；单项工程初步设

41、计（技术设计）工作进度计划；施工图设计工作进度控制计划。 （3）设计进度作业计划 编制设计进度作业计划的目的是为了实现具体的设计时间目标，指导设计人员实行设计任务承包和控制设计作业进度。其编制依据主要有：施工图设计工作进度控制计划；单项工程建筑设计工日定额；参加本工程设计人员数。 设计进度作业计划可编制成水平进度计划形式或可应用网络计划技术形式。第69页/共86页工程项目进度控制的内容 3) 设计进度控制措施 （1）设计单位要有计划部门，健全设计技术经济定额，实行设计工作经济责任制。 （2）编制切实可行的设计进度计划并认真执行。 （3）尽量减少施工过程中的设计变更。 （4）设计单位要接受监理单

42、位的进度控制。第70页/共86页工程项目进度控制的内容2.施工阶段的进度控制1) 确定施工阶段进度控制的原则（1）为更好满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。（2）合理安排土建与设备的综合施工。（3）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。（4）作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空；（5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，必须与有关项目的进度目标

43、协调；（6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施；（7）要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。第71页/共86页工程项目进度控制的内容2) 施工阶段进度控制目标的分解（1）按项目组成分解将进度总目标细化，作进一步分解的基础。单项工程的进度目标在工程项目总进度计划和工程建设年度计划中都有体现。它也是确定设计进度、进行施工招标的的依据，并列入设计、施工承包合同条款。（2）按承包单位分解对每个单项工程进度目标按承包单位分解为总包和各分包单位的进度目标，列入分包合同，以便落实分包责

44、任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件明确不同施工单位工作面交接的条件和时间。（3）按任务性质分解劳动力、材料、构配件、机具和设备供应的品种、规格、数量和日期都要按施工进度的需要落实，其他外部协作条件，如上下水、电、道路等市政管线工程施工及其与现场的衔接，现场拆迁、清障、文物、绿化、平整工程和临时占地审批等的进度，都要紧密配合施工进度目标，按保证工程需要的原则确定各项工作的进度分目标。第72页/共86页工程项目进度控制的内容 2) 施工阶段进度控制目标的分解 （4）按施工阶段分解 土建工程可根据工程特点分为基础、结构、内外装修等阶段或分部工程。大型工程还可先划分为工程区段。专业工程的管

45、线配置、设备安装、调试等阶段的划分等，都要突出各阶段之间的衔接时间。特别是不同单位承包的不同阶段工程之间，更要明确划定时间分界点，以它作为形象进度的控制标志，使单项工程动用目标具体化。 （5）按计划期分解 按年度、季度和月（旬）度分解的进度目标，必要时进一步细分为周的进度目标，用计划期内应完成的实物工程量、货币工作量及形象进度表示，以更有利于明确对各承包商的进度要求。第73页/共86页工程项目进度控制的内容 3) 施工阶段进度控制的内容 施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。 事前进度控制具体内容有：（1）编制施工阶段进度控制工作细则。 （2）编制或审核施工总进度计划。 （3

46、）审核单位工程施工进度计划。 （4）进度计划系统的综合。 （5）编制年度、季度、月度工程进度计划。第74页/共86页工程项目进度控制的内容3) 施工阶段进度控制的内容事中进度控制是指项目施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。（1）建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施；（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态；（3）及时检查和审核施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；（4）严格进行检查。（5）做好工程施工进度记录；（6）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否有进度偏差； （7）分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，从而提出可行的修改措施；（8）重新调整进度计划并付诸实施；（9）定期向建设单位汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；（10）组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；（11）核实已完工程量，签发应付工程进度款。第75页/共86页工程项目进度控制的内容 3) 施工阶段进度控制的内容 事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作，具体内容有： （1）及时组织验收工作； （2）处理工程索